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在全球化視野下，企業(yè)要積極開展人力資源管理創(chuàng)新，制定完善的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。要充分發(fā)揮出專業(yè)人員的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人員管理方式，使企業(yè)的競爭力不斷提升。全球化對人力資源管理的影響比較多，企業(yè)要對管理人員進行專業(yè)的培訓，使其能夠充分適應環(huán)境的變化，提高自身技能。

一、全球化對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）面臨全球化競爭

隨著全球化程度越來越高，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，這意味著企業(yè)將會面臨更大的風險與壓力。為了提高企業(yè)的綜合實力，企業(yè)要不斷完善人力資源管理，打造一批強大的團隊。員工是企業(yè)發(fā)展的重要動力，優(yōu)秀的員工不僅有豐富的知識和強大的能力，還能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。為了提高企業(yè)的市場份額，就要充分發(fā)揮出員工的作用。企業(yè)要做到以人為本，激發(fā)員工的主觀能動性，使員工能夠積極主動參與到工作之中，才能提高企業(yè)的競爭力，因此，要積極對人力資源管理進行創(chuàng)新。

（二）科技進步

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活和工作發(fā)生很大的變化，企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營模式也隨之發(fā)生變化。自改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入快車道之中，企業(yè)若繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理方式和管理理念，就會降低自身競爭力。企業(yè)要積極開展科技創(chuàng)新，提高員工的綜合素質(zhì)。要保證員工掌握扎實的知識與技能，提高員工的創(chuàng)造力，只有積極開展人力資源管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)員工的整體水平，真正實現(xiàn)技術(shù)進步與技術(shù)創(chuàng)新。

（三）員工隊伍多元化

隨著全球化趨勢日益明顯，企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)出多元化特點。由于人口老齡化不斷加劇，企業(yè)的老年勞動人員數(shù)量不斷增加，兼職、臨時工等非傳統(tǒng)型勞動者數(shù)量逐漸攀升，從而構(gòu)成多元化員工隊伍。每個員工所接受的教育和年齡有所不同，員工的三觀也存在較大的差異。在全球化趨勢下，員工還會受到多種文化的影響，其思想意識和行動也會出現(xiàn)更加復雜的變化。企業(yè)管理者若要確保員工得到有效的管理，就要充分適應全球化的格局，提高員工的合作意識，使企業(yè)具有更加強大的凝聚力和向心力。

二、全球化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

（一）明確企業(yè)人力資源管理的職能

為了保障企業(yè)人力資源管理充分適應全球化的要求，使企業(yè)真正走出國門，提高企業(yè)在國際市場中的地位，就要明確人力資源管理的各項職能，對人力資源進行合理規(guī)劃。企業(yè)要有完善的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，根據(jù)崗位的要求與企業(yè)的發(fā)展目標招聘人才。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務對各項職務進行分析，明確人員的招聘計劃和招聘標準。要確保招聘人員的素質(zhì)符合崗位的要求，制定完善的崗前培訓計劃，使員工能夠充分適應企業(yè)的環(huán)境和崗位要求，盡快融入到企業(yè)的環(huán)境之中。企業(yè)要根據(jù)人力資源市場的各項要求，明確招聘政策，根據(jù)人員的崗位和技能設置具有競爭力的薪酬，吸引優(yōu)秀人員來到企業(yè)，減少企業(yè)的人才流失。

（二）提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

在全球化背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，就要保證人力資源管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，采用先進的技術(shù)提高工作效率，除了要做好各項基本事務之外，還要對人力資源進行合理的規(guī)劃，掌握市場、財務和生產(chǎn)等方面的知識，使企業(yè)能夠擁有更加完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障企業(yè)領導做出科學的決策。在全球化背景下，信息技術(shù)發(fā)展速度飛快，在許多跨國企業(yè)中多有應用。信息技術(shù)能夠打破地理和距離的限制，可采用信息網(wǎng)絡技術(shù)對人力資源進行集中管理。企業(yè)可采用網(wǎng)絡視頻會議等方式共享信息，相互交流，實現(xiàn)信息資源共享。

（三）開展戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)要立足全球化視角，全面發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略。在經(jīng)營和管理中，企業(yè)要全面推動人力資源管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。在制定戰(zhàn)略計劃時，需結(jié)合企業(yè)的實際情況、企業(yè)的業(yè)務和企業(yè)的部門，創(chuàng)新人力資源管理理念，制定全新的人力資源管理戰(zhàn)略。企業(yè)要制定總體的戰(zhàn)略，確保企業(yè)在某一領域中有明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略計劃。由于企業(yè)的部門職能不同，在制定戰(zhàn)略時，要凸顯出戰(zhàn)略的針對性。為了達到相應的目標，企業(yè)的管理人員和相關部門負責人要結(jié)合企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定相應的決策，保證部門戰(zhàn)略更加完善。人力資源管理人員要制定完善的人力資源管理政策和措施，使企業(yè)員工能夠充分適應企業(yè)的各項要求提高自身綜合素質(zhì)與能力。人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略和部門要求，提高戰(zhàn)略性人力資源管理水平。要深入了解市場競爭環(huán)境，根據(jù)市場格局變化，選擇合理的人力資源管理戰(zhàn)略。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以全球化發(fā)展為長遠目標，制定長期人才規(guī)劃，吸引并留下優(yōu)秀的人才。

（四）打造專業(yè)的績效工作系統(tǒng)

在經(jīng)濟全球化未來發(fā)展進程中，要將現(xiàn)代信息技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。要打造專門的績效工作系統(tǒng)。企業(yè)要通過人力資源管理工作對員工的綜合素質(zhì)和技能進行檢驗，使員工能夠不斷提高自身工作質(zhì)量和工作效率。要選擇合適的測試方式，提高企業(yè)的招聘門檻，使企業(yè)能夠招聘到具有高績效水平的員工。要對員工開展針對性的培訓，不斷提高員工的工作能力。要引導員工學會自我激勵，使員工能夠充分意識到團隊的力量。為了開展合理的績效評價，對各項績效考核指標進行量化。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)各項工作中占據(jù)重要的地位。為了實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)需充分意識到全球化所帶來的各項機遇和挑戰(zhàn)，對人力資源管理工作進行合理的調(diào)整，使其充分適應環(huán)境的變化，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，使企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。