諶聰 武漢江山圖畫工程技術(shù)有限公司

建筑類相關(guān)企業(yè)在進行項目的規(guī)劃和成本預(yù)算時，對于工程測量技術(shù)的考慮往往都放在首位。它決定著施工企業(yè)某一階段的資金流動和投資回報，更影響著企業(yè)的變革和長久發(fā)展，也就是說，建筑工程的測繪技術(shù)在生產(chǎn)經(jīng)營中占有舉足輕重的重要位置，與此同時，影響著相關(guān)行業(yè)的管理和整改。因此，在項目建設(shè)的過程中，相關(guān)負責人必須將建筑技術(shù)與項目中其他要素進行適當?shù)幕雍吐?lián)系，增強資金管理的效果，擴大技術(shù)操作的影響，提高企業(yè)的工作效率。

一、建筑施工測繪技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

（一）確保流程的規(guī)范性和合理性

在我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)管理工作中，規(guī)范的流程與程序是保證企業(yè)管理水平的重要元素。相對來說，在一些較為知名的企業(yè)進行施工時，更注重流程的合理性和程序化，比如：湯臣一品、碧桂園，它們在建設(shè)初期的任務(wù)和目標就相當明確，因此，在之后的施工過程中就會非常的有規(guī)律、有條理、有技術(shù)。其次，越是成功的企業(yè)，其審核和驗收的標準也更為嚴格，大大降低了安全事故發(fā)生的可能性，一定程度上杜絕了因技術(shù)不到位而造成的隱患。

（二）提升企業(yè)整體管理水平和業(yè)務(wù)能力

建筑工程技術(shù)在飛速發(fā)展的同時，要想保證其施工質(zhì)量，必須花大力氣提升企業(yè)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，擴大高素質(zhì)和復合型人才的隊伍，使他們對于工程測量有著獨特的見解和思考。也就是說，良性的市場需求倒逼著企業(yè)提升自身的管理水平以及提升市場效益所必須具備的業(yè)務(wù)能力[1]。比如：在某一項目的開始階段，要和客戶進行洽談，這是就需要顯示員工的技術(shù)水平和工作交流能力。通過管理層的高標準和嚴要求，預(yù)見性地對相應(yīng)的能力做出要求，有針對性地加以提高和改善。

二、建筑工程測繪技術(shù)管理中應(yīng)該要注意的問題

（一）項目結(jié)束之后的檔案和圖稿匯編

在大部分施工隊的測繪操作程序中，項目結(jié)束之后往往缺少對其的反思、歸納和總結(jié)，導致這一過程中暴露的弊端和沖突沒有得到足夠的重視，即使在其他方面發(fā)展得再好，也依舊不能彌補這一層面上的缺陷。因此，在項目結(jié)束施工時，要注意對整個階段進行回顧和復盤，把這一階段暴露出的問題及時進行記錄，包括相關(guān)參數(shù)、工件數(shù)目、參與人數(shù)等，其次，共同商討應(yīng)對和處理的方法，保證每次項目結(jié)束之后都有大量的第一手資料可供回顧和整理，用最小的成本發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，提高相關(guān)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。所以，在項目開展之后，要綜合勘察項目的特點、技術(shù)人員的流動，以及實地地理狀況等多方因素進行考量，做好充分的準備工作，為后期測繪工程的開展保駕護航。

值得注意的是，有條件的企業(yè)可以在工程開始之后的某些重要階段對施工過程進行記錄，比如：玻璃幕墻造型設(shè)計、社區(qū)綠化建筑等，以便在之后的建筑工程中可以有所借鑒[2]。

（二）完善相關(guān)技術(shù)流程

首先，在項目開始前，負責人及相關(guān)工作人員要注意取得材料的合格證書，拒絕使用市場上那些以次充好，以假亂真的材料，將泥沙和混凝土這一類材料進行科學配比，在施工小組內(nèi)進行有關(guān)技術(shù)方案的討論和探究，制定出符合客戶要求，適應(yīng)于工程進度的階段性目標。其次，關(guān)于施工人員的臨時更換或調(diào)整要做到互相連貫，當上一任負責人在離開崗位之前要將所負責任務(wù)的具體流程和相關(guān)資料整理無誤后交代給之后的負責人，原則上不準留下復印件或其他重要文件，規(guī)范企業(yè)管理流程。

（三）加強關(guān)于測繪技術(shù)的資料管理

在企業(yè)對項目進行建設(shè)或者改造時，要注意遵守“審查、施工、竣工”三階段中的重要原則，及時對所負責的技術(shù)方案進行合理性的登記，適當條件下對不合理的內(nèi)容或條例進行修改，比如：竣工圖往往與施工圖存在較大的出入，負責人必須在繪制相關(guān)圖片時尊重客觀事實，依據(jù)時間和內(nèi)容進行針對性的裝訂和調(diào)整，加強對負責的有關(guān)建筑工程技術(shù)的資料的整理和核對，將變動真實的反映在具體的方案和提議中，從實際出發(fā)，從企業(yè)自身的目標和利益出發(fā)，保證技術(shù)工作的客觀性和科學性[3]。

（四）加強測繪技術(shù)的人才隊伍建設(shè)

要想實現(xiàn)建筑工程技術(shù)的變革，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的信息化和標準化，就必須加大對人才的培養(yǎng)力度，加強建筑工程的人才隊伍建設(shè)，在施工質(zhì)量、檔案管理、設(shè)計繪制、安全審核各方面培養(yǎng)高素質(zhì)+復合型的人才，組織相關(guān)人員學習核心測繪技術(shù)，參與實踐培訓和定期調(diào)研，提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，喚醒他們的專業(yè)意識。比如：在一些項目開始之前，將一些高素質(zhì)人才分成不同的小組：建設(shè)小組、設(shè)計小組以及安全審核小組，發(fā)揮集體的力量，優(yōu)化人才資源的配置，共同推進企業(yè)的長遠發(fā)展[4]。

三、結(jié)語

要想實現(xiàn)建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新，本質(zhì)上還是要注意平時施工的細節(jié)，補足生產(chǎn)過程中的測繪漏洞和技術(shù)短板，增加項目的附加值，在工藝和裝備上研發(fā)新的創(chuàng)造性技術(shù)，利用知識和技術(shù)更新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和工程的技術(shù)含量，應(yīng)用合理的配置和有關(guān)資源，建立企業(yè)的技術(shù)檔案和圖稿匯編，使企業(yè)在市場的競爭中處于領(lǐng)先地位。我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展起步較晚，嚴格意義上并不能與世界其他發(fā)達國家的技術(shù)相提并論，因此，在之后的發(fā)展過程中，也要注意學習和借鑒先進的技術(shù)，主動與行業(yè)內(nèi)的專家進行交流，表達自己的困惑和不足之處，以便于在未來的發(fā)展中有針對性的進行優(yōu)化和改善。