戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化路徑研究

【摘要】戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為以重大技術突破和重大應用為生存基礎的行業(yè)，企業(yè)往往把技術創(chuàng)新視為提升競爭力的重要戰(zhàn)略。然而，如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間的協(xié)同，使得技術創(chuàng)新能夠支持、驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新;同時，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠引導技術創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)技術水平和經(jīng)濟效益的協(xié)同發(fā)展，具有重要研究價值。通過對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)比亞迪的單案例縱向研究，剖析技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化機理，并結(jié)合比亞迪發(fā)展過程構(gòu)建兩種創(chuàng)新的協(xié)同演化模型。研究結(jié)論能夠豐富技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新相關研究成果，對于指導戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其相關企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同具有重要指導意義。

【關鍵詞】技術創(chuàng)新;商業(yè)模式創(chuàng)新;扎根理論;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

〔中圖分類號〕F279.23 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1674-3229（2021）04-0082-07

0 引言

目前，國內(nèi)外學者關于技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間存在關聯(lián)的基本認識是一致的，并分別從不同的視角，運用不同的技術手段對兩者之間的關系進行了研究。國外學者Chesbrough，Christensen、Haefliger、Zelong等分別通過對企業(yè)案例的調(diào)研分析，驗證了技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的相互依賴關系，并認為只有兩種創(chuàng)新行為匹配一致，才能最大程度促進企業(yè)發(fā)展[1-4]。國內(nèi)學者采用熵變理論、技術軌道理論等經(jīng)典研究方法或深入典型案例企業(yè)如阿里巴巴等開展調(diào)研，試圖探索技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的作用關系，或歸納總結(jié)兩種創(chuàng)新之間的作用形式，或構(gòu)建兩種創(chuàng)新的共演模型和創(chuàng)新體系框架等，揭示了技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的基本關系，即兩者之間存在促進、互動、共演、協(xié)同關系[5-12]。

關于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的研究成果主要集中于技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新要素理論體系構(gòu)建等單一創(chuàng)新問題或因素等方面的研究。王頌等基于復雜性科學理論，討論了建筑企業(yè)科技創(chuàng)新體系構(gòu)建的三大構(gòu)成要素[13]?；魢鴳c等通過系統(tǒng)分析歸納我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的特征及變量，從而提出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新模式[14]。武光等選取太陽能光伏企業(yè)為研究對象，采用單案例編碼的方式，刻畫戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)商業(yè)模式的演變過程故事線[15]。李蘇秀等基于戰(zhàn)略三角理論構(gòu)建了涵蓋“觸發(fā)-演變-評價”動態(tài)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)研究框架[16]。凌峰等在歸納整理我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問題的基礎上，對創(chuàng)新要素進行分類，并運用三維度分析框架，闡述了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其創(chuàng)新動因，構(gòu)建了創(chuàng)新要素供給體系[17]。張會新等選取西安市14類行業(yè)數(shù)據(jù)為分析樣本，以模塊創(chuàng)新和標準創(chuàng)新為基本框架，設計了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)突破式創(chuàng)新路徑[18]。

現(xiàn)有研究成果為本文提供了較為豐富的研究素材和可資借鑒的研究思路，而關于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間遵循何種規(guī)律，在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中，如何實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同的研究成果尚未見到。本文擬以比亞迪為研究對象，采用扎根理論進行縱向單案例研究，探索比亞迪技術創(chuàng)新路徑和商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，系統(tǒng)、深入地剖析其技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新隨企業(yè)發(fā)展階段呈現(xiàn)出的動態(tài)的、復雜的、交互驅(qū)動的協(xié)同共演機理，構(gòu)建兩種創(chuàng)新的協(xié)同演化模型，以期為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展提供參考。

1 研究設計

1.1 研究方法

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化機理與路徑研究屬于探索性研究，要分析的是企業(yè)內(nèi)不同變量之間的相互作用關系，并觀察和總結(jié)所研究變量隨時間變化而呈現(xiàn)出來的復雜現(xiàn)象和縱向演化邏輯，適合選用單案例縱向研究方法。因此，本文采用扎根理論的單案例縱向研究方法探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化機理。選取戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)為研究樣本，通過搜集文獻、新聞、內(nèi)刊、演講、企業(yè)報告、企業(yè)宣傳文檔等資料初步了解、分析研究對象，結(jié)合已有理論對研究對象進行初步闡述。再通過企業(yè)實地調(diào)研、訪談，電話采訪等方式獲得更為重要的一手數(shù)據(jù)資料，結(jié)合前期案例數(shù)據(jù)和已有理論進行案例編碼，構(gòu)建案例研究理論框架。

1.2 研究對象

綜合考慮案例企業(yè)在業(yè)界的代表性和典型性，案例企業(yè)的創(chuàng)新成效，案例企業(yè)之間的橫向?qū)Ρ刃砸约百Y料易獲取程度等因素，在大量案例搜集和資料閱讀的基礎上，本文選取比亞迪股份有限公司（以下簡稱“比亞迪”）作為研究對象。主要原因有三方面：一是比亞迪作為資深的高新技術民營企業(yè)，其經(jīng)營領域涵蓋電子、汽車、新能源和軌道交通等領域，屬于典型的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，且在我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中具有典型的代表性;二是比亞迪由1995年成立時20多人的規(guī)模起步，遵循“自主研發(fā)、自主生產(chǎn)、自主品牌”發(fā)展路線，逐步成長為今天的中國知名品牌，其成長的每個過程幾乎都能體現(xiàn)出創(chuàng)新，尤其是近些年來在技術逐步成熟的基礎上，比亞迪將更多的關注點投放在了商業(yè)模式創(chuàng)新方面，致力于實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展[19];三是比亞迪在行業(yè)和社會上的知名度較高，公開的資料相對較多且容易獲取。

1.3 數(shù)據(jù)采集

為了保證案例資料的豐富性和準確性，本文所用案例資料采用網(wǎng)絡檢索和調(diào)研、訪談相結(jié)合的方法獲取，對兩種渠道獲取的資料進行充分的比對、使之相互印證，并剔除模糊數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡檢索資料既包括對知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫相關研究文獻、行業(yè)學者和企業(yè)家編撰的案例集、行業(yè)報告、企業(yè)檔案資料、企業(yè)宣傳文檔、會議材料、企業(yè)報告、年度總結(jié)、媒體出版物等文檔資料的檢索，也包括對宣傳視頻、會議講座視頻、論壇討論等視頻音頻資料的搜集整理。調(diào)研訪談資料的獲取主要是深入西安高新草堂基地比亞迪工業(yè)園開展調(diào)研，通過參與式觀察和對比亞迪技術人員、中高層管理人員、基層工作人員進行深度訪談，獲取了一手的縱向資料。

1.4 數(shù)據(jù)分析

首先對獲得的案例資料進行初步梳理，剔除重復、模糊的數(shù)據(jù)，形成案例資料庫。在此基礎上，采用扎根理論對案例資料進行深層次編碼分析，通過開放式編碼、主軸式編碼與選擇式編碼三個數(shù)據(jù)編碼過程挖掘資料的范疇，識別范疇的性質(zhì)以及范疇間的關系[10]。為了保證數(shù)據(jù)處理過程的系統(tǒng)化和準確程度，本文采用人工編碼為主、軟件編碼為輔的編碼方式，借助NVivo10軟件完成數(shù)據(jù)編碼工作。

1.4.1 開放式編碼

通過對比亞迪案例資料進行編碼，定義出了109個現(xiàn)象標簽，并從標簽中挖掘出35個概念，進而對這些概念做進一步比較，按照概念間的邏輯關系，歸納整理出19個初始范疇，編碼結(jié)果示例如表1所示。

1.4.2 主軸式編碼

通過尋找初始范疇之間的潛在因果關系和邏輯推理關系，將各個獨立的初始范疇加以聯(lián)結(jié)，最終將19個初始范疇重新整合并歸類到8個主范疇中，詳見表2。

1.4.3 選擇式編碼

對獲取的19個初始范疇及8個主范疇的內(nèi)涵和性質(zhì)進行深入剖析，經(jīng)過與原始案例資料的多次比較，發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展路徑能夠較好地詮釋比亞迪創(chuàng)新的故事線，將其作為本研究的核心范疇。其中，價值鏈創(chuàng)新、經(jīng)濟管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新可以歸入商業(yè)模式創(chuàng)新這一范疇;技術創(chuàng)新體系構(gòu)建、自主/模仿技術創(chuàng)新、技術集成創(chuàng)新歸入技術創(chuàng)新范疇。因此，該故事線可簡略概括為：比亞迪在發(fā)展過程中，依據(jù)各階段的不同發(fā)展特點及主營業(yè)務，持續(xù)開展技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同，并在兩種創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展過程中實現(xiàn)不斷的轉(zhuǎn)型升級，獲得了持久的競爭力。比亞迪核心范疇提取過程如圖1所示。

2 模型構(gòu)建

2.1 協(xié)同演化機理分析

通過對比亞迪案例資料的深入剖析，結(jié)合所提取的核心范疇，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間存在動態(tài)的、復雜的、非線性的協(xié)同演化關系，主要體現(xiàn)在三方面。

（1）單向作用機理：技術創(chuàng)新引領商業(yè)模式創(chuàng)新

該模式下，技術創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)占據(jù)主導地位，比亞迪投入大量的人力、物力和財力開展技術創(chuàng)新，大力培養(yǎng)/引進技術創(chuàng)新人才，組建技術創(chuàng)新隊伍，通過向行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)不斷學習，實現(xiàn)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品等的模仿式技術創(chuàng)新或自主技術創(chuàng)新，依靠降低成本或產(chǎn)品的差異化和獨特性，在市場競爭中占據(jù)一席之地。此時，比亞迪尚未意識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，不會主動關注商業(yè)模式創(chuàng)新行為，更不會為商業(yè)模式創(chuàng)新投入專項資金。比亞迪為了打開產(chǎn)品銷路、將產(chǎn)品推向市場、提升內(nèi)部生產(chǎn)管理效率等，在營銷、供應鏈、經(jīng)營管理等方面呈現(xiàn)出了一些商業(yè)模式創(chuàng)新的行為，但這些行為都是由技術創(chuàng)新引發(fā)的相應變革，出發(fā)點僅僅是為了促使技術創(chuàng)新價值的快速變現(xiàn)，并未形成商業(yè)模式創(chuàng)新的理念，商業(yè)模式創(chuàng)新處于一種被動接受創(chuàng)新的地位，兩者之間的具體作用關系如圖2所示。

（2）交互作用機理：技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新螺旋發(fā)展

該模式下，比亞迪已經(jīng)在生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品等方面取得了一定的創(chuàng)新成果，其技術創(chuàng)新體系已初步形成。因此，比亞迪開始尋求技術集成創(chuàng)新，嘗試通過生產(chǎn)領域的技術集成降低生產(chǎn)成本，或通過產(chǎn)品領域的技術集成創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)技術創(chuàng)新活動能力有了顯著提高，由技術創(chuàng)新為企業(yè)帶來的盈利能力相當可觀。比亞迪有更多的精力和資金來探索其他盈利渠道，商業(yè)模式創(chuàng)新的理念逐漸進入管理者的視野，企業(yè)開始投入專項資金用于商業(yè)模式創(chuàng)新，并從商業(yè)經(jīng)營要素方面進行創(chuàng)新探索或統(tǒng)籌規(guī)劃商業(yè)模式創(chuàng)新，意圖通過商業(yè)模式創(chuàng)新活動來拓展盈利渠道或壓縮經(jīng)營成本。在這種情況下，比亞迪的技術創(chuàng)新行為和商業(yè)模式創(chuàng)新行為被視為企業(yè)創(chuàng)新體系的兩個子系統(tǒng)，各自獨立運營，相互之間緊密聯(lián)系，螺旋式發(fā)展。技術創(chuàng)新依舊能夠助推商業(yè)模式創(chuàng)新;同時，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、價值鏈創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等商業(yè)模式創(chuàng)新行為，能夠為企業(yè)產(chǎn)品和技術帶來新的發(fā)展空間和發(fā)展機遇，降低企業(yè)運營管理成本，推動企業(yè)技術創(chuàng)新的持續(xù)進行，技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新交互作用機理如圖3所示。

（3）融合發(fā)展作用機理：技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新一體化發(fā)展

該模式下，比亞迪已經(jīng)主動或被動認識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，因此將更多的資源應用于商業(yè)模式創(chuàng)新，意圖實現(xiàn)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的匹配發(fā)展和一體化發(fā)展。技術創(chuàng)新方面，比亞迪已經(jīng)形成了較為成熟的技術創(chuàng)新理念和工作方法，一方面穩(wěn)步推進常規(guī)的自主膜仿技術創(chuàng)新以及技術集成創(chuàng)新活動;另一方面，不斷完善技術創(chuàng)新體系和提升技術創(chuàng)新能力，力圖在重大技術領域有所突破。商業(yè)模式創(chuàng)新方面，面臨商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中復雜的竟爭關系，比亞迪要想從新技術或新產(chǎn)品的商業(yè)化中獲得滿意的經(jīng)濟效益，必須創(chuàng)建與之匹配的商業(yè)模式。技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的融合發(fā)展作用機理主要體現(xiàn)為技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新均上升為企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，兩種創(chuàng)新行為雖然還是獨立的創(chuàng)新子系統(tǒng)，但二者之間的邊界日益模糊化，呈現(xiàn)出多層嵌套、一體化發(fā)展的特征。技術創(chuàng)新要素與商業(yè)模式創(chuàng)新要素之間的相互作用關系更為緊密，彼此之間的影響呈現(xiàn)出無序化、復雜化、不可預測等特征，企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型等任何創(chuàng)新要素的變化，均會對企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新一體化系統(tǒng)產(chǎn)生直接或間接的影響，其具體作用機理如圖4所示。

2.2 協(xié)同演化模型構(gòu)建

為了深層次地詮釋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同共演過程，本文結(jié)合企業(yè)生命周期理論，再次對比亞迪案例資料進行了梳理和深入挖掘，將比亞迪的發(fā)展階段分為創(chuàng)立成長階段（1995-2003年）、轉(zhuǎn)型升級階段（2003-2008年）和戰(zhàn)略跨越階段（2008年至今）三個階段，構(gòu)建了比亞迪技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新三階段共演模型，意圖探索技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間，沿著企業(yè)發(fā)展階段由簡單、靜態(tài)關系向復雜、動態(tài)關系的逐步演變，其各階段的演化關系及規(guī)律如圖5所示。

（1）創(chuàng)立成長階段（1995-2003年）

市場對于新技術和新產(chǎn)品的需求增長趨勢十分明顯，比亞迪將主要的創(chuàng)新資源投入技術創(chuàng)新工作，嘗試通過開發(fā)新產(chǎn)品或提升生產(chǎn)技術水平獲得較為可觀的經(jīng)濟收入，使得企業(yè)能夠在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟。在此階段，比亞迪的技術創(chuàng)新主要是模仿式的技術創(chuàng)新和少量的自主技術創(chuàng)新。市場方面，由于比亞迪對于新興產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點、市場狀態(tài)、用戶等方面的信息尚并不能完全掌握，主要采用傳統(tǒng)的商業(yè)手段吸引用戶、占領市場。此時，技術創(chuàng)新是企業(yè)盈利的主要因素，比亞迪既不具備商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)營理念，也不具備商業(yè)模式創(chuàng)新的各項條件，為了更好地銷售產(chǎn)品而進行的營銷策略的改進、經(jīng)營管理方面的優(yōu)化以及渠道的優(yōu)化等商業(yè)模式創(chuàng)新行為是一種在技術創(chuàng)新引領下的、被動的創(chuàng)新行為，缺乏有效的規(guī)劃設計。因此，比亞迪在該階段的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新共演關系表現(xiàn)為單向作用關系，即技術創(chuàng)新推動商業(yè)模式創(chuàng)新，兩者之間的關系較為簡單。

（2）轉(zhuǎn)型升級階段（2003-2008年）

比亞迪對于技術創(chuàng)新的投入力度加大，技術創(chuàng)新的重點由模仿式的技術創(chuàng)新，更多地向自主技術創(chuàng)新和集成技術創(chuàng)新轉(zhuǎn)移，常規(guī)的生產(chǎn)技術和通用類型的產(chǎn)品技術已趨于定性，企業(yè)力圖在重大技術領域有所突破。同時，迫于重大技術創(chuàng)新的突破周期較長和應對市場激烈競爭的生存發(fā)展需要，比亞迪開始引入商業(yè)模式創(chuàng)新理念。隨著產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐漸復雜，比亞迪生產(chǎn)制造、供應鏈、營銷等網(wǎng)絡逐漸成熟，具備了商業(yè)模式創(chuàng)新的條件。因此，在商業(yè)模式創(chuàng)新理念的指導下，比亞迪開始從供應鏈、價值鏈、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、營銷等方面尋找新的發(fā)展機遇。比亞迪的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間形成了較為有效的反饋控制機制，當商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新之間匹配一致時，兩者正向促進，共同推動企業(yè)的發(fā)展;當商業(yè)模式與技術創(chuàng)新之間的匹配關系不理想時，出現(xiàn)負向制約，不能推動企業(yè)的發(fā)展，或者給企業(yè)的發(fā)展造成一定的困惑。在外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等影響下，二者之間的發(fā)展關系環(huán)環(huán)相扣，交互推動，主要表現(xiàn)為交互作用關系。此階段，雖然比亞迪的技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新有了緊密聯(lián)系，但是兩者之間的演化關系并不十分復雜。

（3）戰(zhàn)略跨越階段（2008年至今）

技術創(chuàng)新仍舊是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的生命線，比亞迪會投入較多的資源用于技術創(chuàng)新工作，但是依托技術創(chuàng)新能夠帶來的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)出遞減規(guī)律，且效益周期越來越長。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新理念的深入發(fā)展，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)日益復雜化和商業(yè)模式創(chuàng)新實踐應用成效的發(fā)揮，比亞迪將生存和發(fā)展的突破點放在商業(yè)模式創(chuàng)新方面。此階段，技術創(chuàng)新要素與商業(yè)模式創(chuàng)新要素之間的區(qū)分越來越不明顯，經(jīng)常呈現(xiàn)出多重要素相互作用的結(jié)果，主要表現(xiàn)為比亞迪在進行技術創(chuàng)新的時候，有可能會因為技術創(chuàng)新行為發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的契機;在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時，也有可能會帶來技術創(chuàng)新的新需求，兩種創(chuàng)新行為的界限越來越模糊，關系呈現(xiàn)出復雜化特征。技術創(chuàng)新活動與商業(yè)模式創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出多層次特點，各創(chuàng)新活動各要素之間關系相互交織、彼此滲透、動態(tài)演進。比亞迪技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出多因多果、多層嵌套的強烈協(xié)同效應，即技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出一體化發(fā)展態(tài)勢。

3 結(jié)論與局限性

3.1 結(jié)論

（1）通過比亞迪單案例縱向研究，分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展過程，刻畫了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展故事線。在協(xié)同演化理論的指導下，挖掘出了兩種創(chuàng)新行為之間存在的復雜的協(xié)同演化機理，主要表現(xiàn)為單一作用機理、交互作用機理、融合發(fā)展作用機理三種模式。

（2）立足企業(yè)生命周期理論，以比亞迪公司為案例企業(yè)，分析戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新沿著企業(yè)發(fā)展階段所呈現(xiàn)出的動態(tài)匹配關系，構(gòu)建出了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化模型。從演化視角看，隨著市場經(jīng)營環(huán)境的改變，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化關系沿著時間軸呈現(xiàn)出從低級到高級、從靜態(tài)到動態(tài)、從簡單到復雜、從被動到主動的發(fā)展過程。

3.2 局限性

由于不可能獲得案例企業(yè)的全部資料，因此，研究結(jié)果仍有進一步檢驗和完善的空間。同時，采用單案例縱向研究方法對典型企業(yè)開展研究有助于構(gòu)建理論，但典型案例企業(yè)具有自身的特殊性，得出的研究結(jié)論能夠在一定程度上反映行業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同演化規(guī)律，但其尚不能代表行業(yè)所有企業(yè)，尤其是小微企業(yè)技術創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的演化過程。

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[收稿日期]2021-07-14

[基金項目]2020年度河南省高校人文社會科學研究一般項目（2020-ZZJH-290）

[作者簡介]楊利峰（1986-），女，碩士，開封大學講師，研究方向：技術創(chuàng)新、經(jīng)濟管理。