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      煉鋼廠相關(guān)方單位安全管理研究

      2021-01-17 11:05:26陳鋼陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司
      環(huán)球市場(chǎng) 2021年24期
      關(guān)鍵詞:演練應(yīng)急單位

      陳鋼 陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司

      一、公司現(xiàn)狀

      某鋼鐵公司目前從硬件設(shè)施已具備多種高附加值的特鋼生產(chǎn),產(chǎn)品鋼坯、熱軋帶肋鋼筋、熱軋圓鋼、線材、棒材等主要銷往陜、川、渝、鄂等地區(qū)。鋼鐵企業(yè)單位把部分工作交給更專業(yè)的相關(guān)方供應(yīng)商或作業(yè)隊(duì),這樣大大降低了企業(yè)管理成本,可以有效降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備投資以及其它財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)可以更好的進(jìn)行人力資源優(yōu)化,將更多的時(shí)間、重心投于核心業(yè)務(wù),提高企業(yè)的發(fā)展力,優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源,加快從業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源儲(chǔ)備。

      二、相關(guān)方單位存在的問題

      (一)相關(guān)方單位管理過程中存在問題

      分廠使用相關(guān)方隊(duì)伍數(shù)量不斷增加,企業(yè)和相關(guān)方隊(duì)伍之間的關(guān)系也越來越復(fù)雜,但外包過程中相關(guān)方單位管理不嚴(yán)格,相關(guān)方單位人員文化水平有高有低、參差不齊、缺少一定安全知識(shí)、安全意識(shí)淡薄;流動(dòng)性強(qiáng)、年齡相差大;工藝技術(shù)、安全管理力量薄弱;安全技術(shù)投入不足;安全教育培訓(xùn)少。因此加強(qiáng)相關(guān)方隊(duì)伍的組織監(jiān)督管理,不斷提升相關(guān)方隊(duì)伍員工的整體素質(zhì),提高員工安全意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)方隊(duì)伍和企業(yè)雙贏。

      (二)相關(guān)方單位的人員流動(dòng)大、管理難度大

      因相關(guān)方單位的工作內(nèi)容、薪酬待遇等原因,相關(guān)方人員不穩(wěn)定、易流失。有的人往往是剛剛教育完,才了解掌握工作流程,熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,工作月余就離職;也有部分人員因個(gè)人原因或工作的不適應(yīng)進(jìn)行辭職,導(dǎo)致相關(guān)方單位的人員流動(dòng)性比較大,給企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面帶來一定的影響。

      (三)相關(guān)方單位操作工藝技術(shù)、安全管理力量薄弱

      部分相關(guān)方單位缺少專業(yè)工程技術(shù)人員、安全管理人員數(shù)量配備不足,導(dǎo)致相關(guān)方單位整體在安全管理方面力量薄弱或不足,企業(yè)將業(yè)務(wù)交給相關(guān)方單位后,有的相關(guān)方單位不為作業(yè)人員提供或采取有效的工藝技術(shù)操作規(guī)程以及安全措施落實(shí),有的相關(guān)方單位簡(jiǎn)單進(jìn)行安全教育,將安全教育工作交給使用單位、教育工作走過場(chǎng)、走形式,致使相關(guān)方單位人員不清楚作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防措施,不能有效掌握相應(yīng)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)作業(yè)過程未落實(shí)主體責(zé)任,導(dǎo)致相關(guān)方單位人員事故相對(duì)較多。

      (四)相關(guān)方單位培訓(xùn)、安全技術(shù)投入不足

      相關(guān)方單位往往為降低成本追求利潤(rùn)最大化,只單純的為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)或提供不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品,另一方面配備的數(shù)量不能滿足崗位人員的實(shí)際需求等,常常因?yàn)榘踩夹g(shù)投入不足等導(dǎo)致機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、中毒等事故及職業(yè)危害的發(fā)生。

      三、煉鋼廠解決對(duì)策

      (一)堅(jiān)持相關(guān)方四同等管理原則,確保外圍安全

      嚴(yán)把外協(xié)單位安全準(zhǔn)入關(guān),分廠與各相關(guān)方單位簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書、安全管理協(xié)議,完善相關(guān)管理制度,做好外協(xié)單位的危險(xiǎn)危害因素告知,明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。按“區(qū)域自治”原則做好相關(guān)方承包單位、施工單位安全監(jiān)管工作,堅(jiān)持“誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)、誰用工誰負(fù)責(zé)、誰安排工作誰負(fù)責(zé)”和“區(qū)域自治、屬地管理”的原則,做好外協(xié)單位日常監(jiān)督管理。定期對(duì)各外協(xié)單位員工開展安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格外協(xié)單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。對(duì)各外協(xié)單位入職人員年齡、素質(zhì)、身體狀況嚴(yán)格把關(guān),健全完善各類制度,各外協(xié)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理,開展員工教育培訓(xùn)及安全隱患自查整改工作,不斷提高自主安全管理水平。

      (二)營(yíng)造濃厚的團(tuán)隊(duì)文化氛圍,持續(xù)增強(qiáng)其愛崗意識(shí)

      針對(duì)相關(guān)方安全管理中人員流動(dòng)性大、安全技能參差不齊的現(xiàn)狀,進(jìn)行分類分級(jí)管理,始終堅(jiān)持“四同等”管理原則,完善外協(xié)負(fù)責(zé)人、安全管理人員安全績(jī)效量化履職底線標(biāo)準(zhǔn),通過月考評(píng)、季度評(píng)價(jià),不斷夯實(shí)外協(xié)自主管理。同步開展季度上崗資格考試、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及安全考核等工作,不斷提升相關(guān)方自主管理水平。嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》。扎實(shí)開展各類安全培訓(xùn)活動(dòng),通過教育和培訓(xùn),不斷鞏固和提升全員安全意識(shí)和技能。定期召開班組安全活動(dòng),提升全員安全意識(shí)。利用安全現(xiàn)身說法宣講、安全雙述、安全大討論等形式,開展安全能力提升活動(dòng),鞏固了相關(guān)方員工安全知識(shí)

      (三)嚴(yán)格問責(zé)管理,夯實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

      堅(jiān)持開展安全環(huán)保綜合管理績(jī)效評(píng)價(jià),細(xì)化各職能“一崗一清單”,明確安全監(jiān)管責(zé)任,監(jiān)督檢查各級(jí)履職,綜合考評(píng)相關(guān)方安全管理績(jī)效,促使人員牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的理念,對(duì)績(jī)效排名前列的相關(guān)方給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安全管理不達(dá)標(biāo)相關(guān)方給予一定經(jīng)濟(jì)處罰,并要求相關(guān)方負(fù)責(zé)人在月末安全生產(chǎn)辦公會(huì)進(jìn)行檢討。

      (四)強(qiáng)化事故預(yù)案演練,提升員工應(yīng)急能力

      應(yīng)急管理工作,是企業(yè)安全管理一項(xiàng)重要內(nèi)容,員工只有熟練掌握相關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和相應(yīng)的應(yīng)急處置技能,才能確保員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急情況下,正確處置,減少現(xiàn)場(chǎng)人員傷害及事態(tài)的擴(kuò)大。煉鋼廠制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃,嚴(yán)格按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范》要求,分工明確,定期組織相關(guān)方進(jìn)行生產(chǎn)、火災(zāi)、防汛、特種設(shè)備、煤氣、有限空間、地震等各類事故應(yīng)急演練,根據(jù)演練情況對(duì)預(yù)案的適宜性、可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)。堅(jiān)持應(yīng)急演練不打招呼、隨機(jī)演練的方式,不斷提高應(yīng)急演練質(zhì)量。

      四、結(jié)束語

      隨著企業(yè)用工制度的改革,相關(guān)方單位在企業(yè)發(fā)揮極其重要的作用,相關(guān)方單位和企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也更加緊密,相關(guān)方綜合管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。加快有關(guān)相關(guān)方用工生產(chǎn)管理的立法步伐,為企業(yè)規(guī)范相關(guān)方用工管理提供法律依據(jù)。煉鋼廠結(jié)合企業(yè)相關(guān)方單位實(shí)際情況,強(qiáng)化相關(guān)方單位的有效綜合管理,提升相關(guān)方單位綜合管理水平及其綜合管理績(jī)效,更好的促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展。

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