工程造價(jià)管理中成本控制的重點(diǎn)因素分析與應(yīng)用

周閃山 合肥市公路管理服務(wù)中心肥西分中心

一、工程造價(jià)定義

其一，用以評(píng)價(jià)工程整體投資概況?？茖W(xué)的工程造價(jià)估算能夠幫助負(fù)責(zé)人及時(shí)了解當(dāng)前工程的投資情況如何，以及時(shí)根據(jù)工程具體情況進(jìn)行改變。其二，控制整體資金的投入。工程造價(jià)的計(jì)算結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程整體成本的動(dòng)態(tài)跟蹤，幫助相關(guān)人員掌握工程的整體進(jìn)度情況。其三，為后續(xù)工程設(shè)計(jì)提供參考意見(jiàn)。工程造價(jià)的重要作用之一就是對(duì)后續(xù)的工程情況進(jìn)行預(yù)估，以便施工人員與設(shè)計(jì)者能夠?qū)φw工程有良好把握。其四，控制整體工程情況?？茖W(xué)有效的計(jì)算能夠使有限的資金運(yùn)用到更為重要的方向，幫助設(shè)計(jì)者找到更有利的投資方向。

二、造價(jià)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）招標(biāo)工作不完善

土建工程招標(biāo)資金量較大，部分企業(yè)為了保證自己能夠中標(biāo)和提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在投標(biāo)文件中對(duì)預(yù)算處理不當(dāng)，存在不合理的改動(dòng)現(xiàn)象，使得實(shí)際的施工和預(yù)算存在偏差，影響工程的進(jìn)度，也使得成本管控存在混亂問(wèn)題。除此之外招投標(biāo)階段部分企業(yè)缺乏成本管控的意識(shí)，在招投標(biāo)中，根據(jù)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)類型上，沒(méi)有合理進(jìn)行建設(shè)成本的報(bào)價(jià)，導(dǎo)致后續(xù)施工環(huán)節(jié)預(yù)算超標(biāo)。

（二）缺乏成本控制管理意識(shí)

就目前而言，很多建筑行業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有投入太多的精力放在成本控制管理上，他們則認(rèn)為成本控制管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升沒(méi)有太大的幫助，而是一味的去減少在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的投入成本，只有通過(guò)這種方式才能減少工程費(fèi)用和施工成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)收益。但是從目前的情況來(lái)看，對(duì)于大部分的企業(yè)工程管理人員和施工操作人員來(lái)說(shuō)，其自身的成本控制意識(shí)比較薄弱，所以在施工項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，制定的各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的可操性較低，難以完成。

（三）施工浪費(fèi)情況嚴(yán)重

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，施工階段現(xiàn)場(chǎng)人員混雜、技術(shù)手法落后，受到人為主觀性的影響和設(shè)備使用差異的影響，會(huì)對(duì)實(shí)際施工的成本造成影響。尤其是在施工過(guò)程中部分單位為了圖方面，在采購(gòu)階段大量地采購(gòu)材料和不合時(shí)宜的材料，導(dǎo)致實(shí)際施工中材料過(guò)多，不符合實(shí)際的施工要求，在后續(xù)的材料管理中又會(huì)增加材料的保管費(fèi)用，進(jìn)而使得成本的波動(dòng)范圍不斷增加。其次，施工階段部分施工人員的素養(yǎng)存在差異，未達(dá)到工期的要求，盲目地進(jìn)行實(shí)際操作，缺少相應(yīng)的培訓(xùn)，造成大量的材料浪費(fèi)，實(shí)際工程中成本增加等問(wèn)題，影響了工程的進(jìn)展。

三、造價(jià)成本管控的方法

（一）確保工程預(yù)算編制與成本控制目標(biāo)合理性

首先土建工程的施工單位，要切實(shí)做好預(yù)算編制工作，需要由專業(yè)的人員進(jìn)行編制，可以借助BIM 技術(shù)，對(duì)于實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算。結(jié)合具體的設(shè)計(jì)方案，將材料的使用、設(shè)備型號(hào)和具體材料的數(shù)額詳細(xì)列出清單資料，并通過(guò)BIM 技術(shù)的集成性，對(duì)于工程中的材料、設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)用、人工費(fèi)用等相應(yīng)的成本耗損進(jìn)行精準(zhǔn)核對(duì)，并結(jié)合具體的工作周期工程量做出成本預(yù)算，以便能夠從土建工程總體角度，對(duì)于實(shí)際工程開(kāi)展過(guò)程中的固定成本和不可控的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，對(duì)于施工單位自身而言，需要立足于當(dāng)前的實(shí)際狀況，并且結(jié)合自身資源的多方面的條件來(lái)綜合分析，制定出最佳的施工方案，從而保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性。除此之外，對(duì)于施工單位的從事工程造價(jià)的工作人員來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，要根據(jù)施工方案來(lái)進(jìn)行整體的計(jì)算，其中包括工程中所需的材料以及人力資源和工程技術(shù)設(shè)備等，都需要進(jìn)行整體的估算。除此之外，相關(guān)的施工工作人員應(yīng)當(dāng)與合同雙方就合同標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致意見(jiàn)，做好合同規(guī)劃工作，最大程度上避免由于工程變更而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和工程延期等現(xiàn)象的產(chǎn)生，更好的提升施工質(zhì)量和施工水平，保證各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)

相關(guān)工作人員在工作中的能動(dòng)性發(fā)揮情況與工作的最終效率息息相關(guān)，所以想要進(jìn)一步提升相關(guān)工作的質(zhì)量，優(yōu)化人才隊(duì)伍是一條可行路徑。作為管理人員，必須對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的基本行情進(jìn)行了解，結(jié)合市場(chǎng)當(dāng)前情況，與本工程的具體情況進(jìn)行結(jié)合，得到精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析結(jié)果，并以此對(duì)工程可能造成的成本部分進(jìn)行估算，保證工程質(zhì)量不受到影響的前提下可以嘗試尋找節(jié)約成本的路徑，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。日常工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，收集有關(guān)工程設(shè)計(jì)的好思路，在條件允許的情況下定期培訓(xùn)，打造更為優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。

（四）加強(qiáng)施工全過(guò)程監(jiān)督管理

施工環(huán)節(jié)首先需要相關(guān)工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，在材料選用的時(shí)候要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，合理地計(jì)算資金的投入。首先材料的投入方面是整個(gè)工程基礎(chǔ)，在開(kāi)工前就結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展的情況，對(duì)于項(xiàng)目的材料進(jìn)行細(xì)致的分析，并派遣專門的材料員進(jìn)行材料市場(chǎng)的考核。其次，預(yù)算人員要合理地對(duì)于采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備和采購(gòu)的其他用具進(jìn)行合理的預(yù)算，明確采購(gòu)計(jì)劃和具體采購(gòu)貨物的流程。為了杜絕實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中存在暗箱操作的問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，讓每一個(gè)材料單子都有專門負(fù)責(zé)的人，方便后續(xù)進(jìn)行審查，確保材料采購(gòu)的公正、合理。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目工程全方位把控和加強(qiáng)施工人員的成本管控意識(shí)等角度，切實(shí)提高工程成本質(zhì)量的管理，以便為土建工程經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。