趙利貴 李滄區(qū)征收服務(wù)中心

一、建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題

（一）管理制度不夠完善

（1）建筑成本管理制度對建筑工程起約束作用，但現(xiàn)有的管理制度不夠科學、規(guī)范、嚴密，不能有效解決問題，無法為管理工作提供正確的指導。（2）部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，在管理制度的設(shè)定中忽略了其他管理內(nèi)容，沒有結(jié)合市場走向、科學技術(shù)、各項資源，導致管理制度滯后，與建筑工程的實際情況脫節(jié)。（3）部分施工單位用短淺的眼光看待問題，管理觀念落后，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施。例如，施工人員在建設(shè)工程中發(fā)生危險，但缺乏相應(yīng)的應(yīng)急管理制度，導致產(chǎn)生很多糾紛，影響正常的施工進度。

（二）成本控制理念較為陳舊，缺乏創(chuàng)新

在建筑經(jīng)濟管控過程中，成本控制屬于較為關(guān)鍵的部分之一。當前，成本控制存在應(yīng)用概念較為落后，整體創(chuàng)新程度不足的問題。部分建筑企業(yè)對成本控制的認識不到位，沒有了解其應(yīng)用方法，導致工作無法跟上時代背景，逐漸被市場所淘汰。同時，管理人員對項目成本控制策略仍然局限于傳統(tǒng)的人力資源、材料設(shè)備方面，沒有認識到其綜合性特征，嚴重削弱了成本控制的實施效果。雖然建筑管理部門在項目進行階段能夠管理大部分支出資金，但是由于缺少科學認識的原因，其無法達到專業(yè)、可靠的控制效果，甚至反而會降低成本管理的質(zhì)量，大幅增加基礎(chǔ)消耗，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在缺少創(chuàng)新思維的框架下，成本控制的落實效果受到了局限，無法跟上市場的需求，降低了建筑經(jīng)濟管控的質(zhì)量。

（三）管理機制欠缺

當前，不少建筑企業(yè)在進行建筑工程項目建設(shè)的過程中，沒有能夠構(gòu)建起健全完善的建筑經(jīng)濟成本管理機制，影響了日常管理活動的順利實施，導致成本浪費的同時，也會影響企業(yè)的投資收益。具體來講，經(jīng)濟成本管理機制的欠缺體現(xiàn)在幾個方面：一是缺乏成熟的成本管理制度，部分建筑企業(yè)在不了解建筑施工現(xiàn)場的情況下，盲目的設(shè)定成本管理目標，導致目標體系存在著可行性欠缺的問題，在實施建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，沒有能夠做好對于管理職責的合理分工，也沒有對責任進行有效落實，多頭管理的現(xiàn)象明顯，在影響成本管理效率的同時，出現(xiàn)問題時也無法追究相關(guān)人員的責任；二是缺乏完善的獎懲機制，導致成本管理人員對于自身的工作不夠重視，存在著敷衍應(yīng)付的問題，影響了成本管理的實際效果；三是缺乏明確的管理目標，不能從全局角度來對建筑施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，這樣一旦遭遇設(shè)計變更或者其他突發(fā)狀況，可能出現(xiàn)整體成本失控的現(xiàn)象。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的對策

（一）細心編制預算表格

工程總概算表包括機電設(shè)備及安裝工程概算表、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程概算表、施工臨時工程概算表、獨立費用概算表、分年度投資表、工程單價匯總表、主要材料預算表、價格匯總表、次要材料預算價格匯總表、施工機械臺時費匯總表、主要工程量匯總表、人工預算單價計算表、主要材料運輸費用計算表、主要材料預算價格計算表、施工機械臺時費計算表、施工用電和水計算表、混凝土材料單價計算表、建筑工程單價表、安裝工程單價表等。這些不同的表格編制、記錄的方法不同，需要管理人員細致掌握每個表格的內(nèi)容，將細節(jié)編制清楚，方便竣工后結(jié)算。

（二）提高成本管理意識

在實施經(jīng)濟成本管理的過程中，需要提高各部門的成本管理意識，確保其能夠真正認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，主動參與到相關(guān)工作中，推動經(jīng)濟成本管理效率和水平的提高。結(jié)合相關(guān)理論分析，建筑經(jīng)濟成本包含了顯性成本和隱性成本，從本質(zhì)上來講，隸屬于機會成本的范疇，顯性成本指能夠看到的成本，如材料采購成本、設(shè)備租賃使用成本、人員工資成本等，隱性成本則是企業(yè)投入的生產(chǎn)要素總價，如設(shè)備折舊費用等，需要注意的是，在隱性成本中可能存在無效成本，要求成本管理人員在實施成本管理工作的過程中，能夠?qū)o效支出進行嚴格管控，避免出現(xiàn)成本浪費的問題。

（三）強化成本責任監(jiān)督，落實嚴格檢查策略

成本管理的目標責任具有較為重要的影響意義，因此需要加強對其的監(jiān)督與抽查，盡可能提高其執(zhí)行效果，降低出現(xiàn)問題的概率。這一責任管理的組成部分包括成本與相關(guān)人員的費用限額，需要對實際的支出情況以及責任成本目標進行核驗。通過這種方式，實現(xiàn)對工作人員的嚴格管理。利用專項監(jiān)督的策略，可以有效體現(xiàn)建筑項目的運行效果，增強其經(jīng)濟管控嚴格性，避免出現(xiàn)錯漏問題。同時，其還可以將相關(guān)環(huán)節(jié)與責任管控相結(jié)合，有效提升檢查的力度，達到工程進度、質(zhì)量安全的嚴格管控目標。因此，在進行成本控制的過程中，應(yīng)當嚴格落實目標責任成本強化策略，實現(xiàn)嚴格轉(zhuǎn)向控制的效果，為以后的進一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

（四）強化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟成本管理

基于市場經(jīng)濟背景下，為了能讓建筑經(jīng)濟成本管理得到良好控制，應(yīng)該建立完善的管理體系，并切實落實到具體工作中，保證可以從根源降低問題出現(xiàn)的概率。在對管理體系構(gòu)建期間，應(yīng)該對責任成本管理機制進行健全，不斷對項目模擬股份制體系加以優(yōu)化。一般而言，加大對管理體系的構(gòu)建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化以及標準化目標，全面促進人員經(jīng)濟成本管理意識的提升，充分對員工的工作積極性進行調(diào)動，讓建筑工程項目的收益可以進一步提升，確保企業(yè)員工的待遇能夠變得越來越好，從而促進企業(yè)活力的增強。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟成本管理在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了相當重要的位置，必須得到企業(yè)的重視。面對社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)該積極引入先進的成本管理理念，做好建筑經(jīng)濟成本管理工作，確保每一個階段每一個環(huán)節(jié)的成本管理都能夠真正落到實處，避免資金浪費問題，推動建筑工程效益目標的順利實現(xiàn)。