房建項目現(xiàn)場施工技術(shù)及管理措施策略

董宸郡 寧夏坤隆建設(shè)工程有限公司

房屋建筑工程項目進(jìn)行得是否順利很大程度上取決于施工技術(shù)和管理是否過關(guān)。為保障施工質(zhì)量，必須加強施工技術(shù)的管理和控制，全面分析可能存在的問題和影響因素。過硬的施工技術(shù)手段是確保建筑工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)和前提，必須引起施工企業(yè)的高度重視。

一、房建項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性

（一）有利于提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益

要想真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)的科學(xué)管理，就應(yīng)該及時選擇資源配置合理、經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案，并在施工現(xiàn)場合理配置各類施工資源，也要綜合考慮工期和施工特點。在機械管理方面，要充分利用大型機械的工作時間，通過各項技術(shù)措施的綜合實施來降低施工成本，讓施工效率得到提升，讓施工方案不斷優(yōu)化。

（二）提高工程項目施工技術(shù)專業(yè)隊伍建設(shè)水平

在實際的質(zhì)量控制工作中，必須有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊和施工管理團(tuán)隊。要組成專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊，施工人員必須同時具備專業(yè)知識和操作技能，才能建立完善的知識體系。從實際情況看，很難選擇專業(yè)的管理人員來進(jìn)行中國建筑工程質(zhì)量管理，房屋建筑工程質(zhì)量管理人員流動性高，協(xié)調(diào)性差。充分參與對房屋建筑質(zhì)量控制有負(fù)面影響的技術(shù)職務(wù)。此外，當(dāng)前住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理團(tuán)隊過強，中高級管理人員無法有效引進(jìn)新技術(shù)人員，整個管理團(tuán)隊喪失了管理活力，不可避免地對實際技術(shù)工作創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、房建項目現(xiàn)場施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

軟土地基存在承載水平較差、安穩(wěn)性較弱的缺點，所以為了規(guī)避在作業(yè)實施中軟土地基發(fā)生不平衡的問題，必須應(yīng)該對軟土地基地作業(yè)實施品質(zhì)實施監(jiān)督與查驗。第一，熟悉與認(rèn)識現(xiàn)場現(xiàn)實的自然環(huán)境狀況與土壤狀況，提前完善好軟土地基地處理作業(yè)；第二，針對不一樣的狀況，挑選最合適的處理舉措，科學(xué)對軟土地基實施化學(xué)強化、換填墊層等處理作業(yè)；第三，探究作業(yè)實施場地的軟土地基種類，強化建筑項目工程的安穩(wěn)性，規(guī)避發(fā)生軟土地基地形變。

（二）混凝土施工技術(shù)

混凝土施工是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，能夠提升建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性能，做好混凝土施工的控制工作還能降低由于裂縫產(chǎn)生帶來的風(fēng)險。在進(jìn)行混凝土配置的過程中，需要對材料的質(zhì)量以及配合比進(jìn)行控制，進(jìn)而提升混凝土的和易性。對于混凝土的攪拌以及澆筑環(huán)節(jié)也要做好控制，在進(jìn)行澆筑工作以前，要做好表面的清理，確保混凝土和接觸面具有良好的接觸效果。在澆筑過程中可以采用分層澆筑的方法進(jìn)行澆筑。對于混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，要對氣溫的變化情況進(jìn)行灌注，確保建筑施工的質(zhì)量，防止裂縫的產(chǎn)生。

（三）鋼筋施工技術(shù)

鋼筋施工是建筑工程中的重要技術(shù)，在房屋建筑工程施工中，鋼筋是十分重要的材料，對房屋建筑的質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行鋼筋連接的過程中，施工人員需要做好鋼筋接頭的全面焊接，在此過程中需要選用電弧焊進(jìn)行處理。此外，施工人員還可以采用電渣壓力焊和氣壓焊的方式對此進(jìn)行處理。對于鋼筋的焊接部位，可以選擇氣壓焊，進(jìn)而確保鋼筋連接的效果。在鋼筋綁扎施工以前，需要對表層的銹跡進(jìn)行清除，降低鋼筋發(fā)生腐蝕的風(fēng)險。在綁扎過程中需要用符合規(guī)定的鐵絲進(jìn)行綁扎，施工人員要對外力的沖擊進(jìn)行充分關(guān)注，進(jìn)而提升建筑結(jié)構(gòu)的堅固程度。

三、房建項目現(xiàn)場施工管理措施

（一）加強施工方案設(shè)計的合理性

在施工方案設(shè)計時，須針對內(nèi)部文件進(jìn)行溝通，注意比對圖紙文件在實際工程建設(shè)中所存在的效用；如果發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)與圖紙文件所設(shè)定的基準(zhǔn)不符，須及時解決此類問題。當(dāng)誤差參數(shù)值較大時，須與設(shè)計人員進(jìn)行面對面溝通，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案，或?qū)υ蟹桨高M(jìn)行改進(jìn)。此類因為設(shè)計方案所導(dǎo)致的文件變更須同時上報到建筑企業(yè)，等待相關(guān)部門的二次審驗，以確保工程開設(shè)滿足當(dāng)前項目建設(shè)需求。

（二）提高施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量的提升與施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，為了保證建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理質(zhì)量，相關(guān)單位就應(yīng)該加大此類人員的教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員。首先，要對此類人員開展專業(yè)基礎(chǔ)知識教育，使他們掌握新出臺的新標(biāo)準(zhǔn)、新工法，提升此類人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)技能。其次，要加強此類人員的職業(yè)道德教育，使他們在職業(yè)能力、職業(yè)品德等方面嚴(yán)于律己，從而把此類人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)充分融合，促進(jìn)技術(shù)管理人員隊伍整體水平的提高。

（三）加強安全控制

首先健全建筑工程單位的資質(zhì)，從工程招標(biāo)開始審核承包單位，嚴(yán)格審核工程資格，從根源杜絕安全隱患。其次，明確各方施工主體的責(zé)任，制定具體的規(guī)章制度，制定職責(zé)所在的具體安全管理責(zé)任，明確施工現(xiàn)場安全管理的方向，減少管理的盲目性，監(jiān)督每個施工人員安全行為，在責(zé)任范圍內(nèi)落實安全行為。其次，做好日常安全檢查，包括日常檢查、專項檢查以及設(shè)備安全檢查等，組織定期和不定期檢查，從制度建立的情況和實施狀態(tài)下手，落實安全管理的問題。最后，加強安全工作的宣傳教育，提升管理人員對安全事故處理的能力，積極宣傳安全知識、提高職工的安全意識，了解安全的重要性，提升施工中對安全工作的重視，提升自我保護(hù)意識。

四、結(jié)語

綜上所述，質(zhì)量與效率作為房屋建筑工程項目的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，為保證整個工程開設(shè)的完整性，須重視施工技術(shù)優(yōu)化，加大現(xiàn)場管理力度，分析出不同建筑環(huán)節(jié)所對應(yīng)的建筑工序，合理采用技術(shù)施工手段，以降低建筑施工成本，提高建筑企業(yè)的運營效益。