城市燃?xì)夤こ淌┕す芾淼男畔⒒骄?/h1>
2021-01-17 11:05:26鄭淇戈于龍飛中國石油管道局工程有限公司維搶修分公司
環(huán)球市場 2021年24期
鄭淇戈 于龍飛 中國石油管道局工程有限公司維搶修分公司
如何利用新型技術(shù)高質(zhì)量提升城市燃?xì)夤こ淌┕す芾硭絻叭怀蔀楫?dāng)前燃?xì)夤こ唐髽I(yè)予以重點(diǎn)解決的問題。目前，全國范圍內(nèi)的各大燃?xì)夤緸檫M(jìn)一步提升城市燃?xì)夤こ淌┕す芾硭剑鲝埨眯畔⒒夹g(shù)方式實(shí)現(xiàn)對城市燃?xì)夤こ淌┕そㄔO(shè)工作的全周期管理。在技術(shù)應(yīng)用過程中，工作人員通過利用信息化技術(shù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督優(yōu)勢以及數(shù)據(jù)采集優(yōu)勢等，重點(diǎn)針對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)時(shí)期所涉及到的管道數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行合理應(yīng)用與分析，并根據(jù)分析反饋結(jié)果對當(dāng)前施工建設(shè)活動(dòng)質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行有效把握，以期可以規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。
一、城市燃?xì)夤こ淌┕す芾黼y點(diǎn)問題分析
結(jié)合以往城市燃?xì)夤こ淌┕す芾砬闆r來看，質(zhì)量安全監(jiān)管難度大以及施工過程管道數(shù)據(jù)采集不完整等均可以視為城市燃?xì)夤こ淌┕す芾黼y點(diǎn)問題的重要表現(xiàn)。一般來說，燃?xì)夤こ虜?shù)量多且現(xiàn)場分散，如果單純按照傳統(tǒng)工程管理模式，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。究其原因，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工程管理模式主要以人工管理為主。如果管理人員資質(zhì)能力過硬，且責(zé)任心較強(qiáng)，可有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問題。相反則很容易出現(xiàn)工序銜接不合理以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)安全事故[1]。
最重要的是，城市燃?xì)夤こ虆⒔▎挝惠^多，在管理方面缺乏統(tǒng)一性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理難度較大。與此同時(shí)，燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場所涉及到的管道數(shù)據(jù)較多。如果施工人員無法采集完整，則難以為后期運(yùn)營提供良好數(shù)據(jù)支持。結(jié)合現(xiàn)場施工情況來看，在燃?xì)夤こ坦艿罃?shù)據(jù)的記錄方面，通常以人工記錄為主。但是由于燃?xì)夤こ坦艿朗┕すば蜉^復(fù)雜，且流程較多，在相關(guān)記錄方面難免會出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，容易對管網(wǎng)運(yùn)營管理造成延誤性影響。
二、城市燃?xì)夤こ淌┕す芾硇畔⒒膽?yīng)用實(shí)踐分析
燃?xì)夤こ淌┕ば畔⒒芾砜赏ㄟ^借助GPS 技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息化技術(shù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對施工工藝、質(zhì)量管控等工作的動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)，燃?xì)夤こ淌┕す芾砣藛T也可以通過借助BIM 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)過程的可視化以及模擬化管理[2]。具體如下：
（一）滿足信息化質(zhì)量管控目標(biāo)
對于城市燃?xì)夤こ淌┕ば畔⒒芾砉ぷ鞫?，?shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量安全管理基本上可以視為燃?xì)夤こ淌┕ば畔⒒芾眢w系的重要內(nèi)容。在現(xiàn)場管理期間，施工人員可以利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及組織各類型業(yè)務(wù)專家等信息化技術(shù)內(nèi)容，構(gòu)建城市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量安全管理平臺，實(shí)現(xiàn)對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量安全管理工作的梳理與分析，滿足燃?xì)夤こ淌┕z查需求。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員可利用手機(jī)等終端設(shè)備的拍照功能，將施工作業(yè)期間存在的問題記錄在內(nèi)。并主動(dòng)結(jié)合質(zhì)量安全檢查清單要求，以隱患整改單方式反饋到施工單位當(dāng)中。由施工單位方面進(jìn)行統(tǒng)一處理，減少施工隱患問題出現(xiàn)。
（二）智能化采集與分析施工管道數(shù)據(jù)
管道施工數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與否往往會對燃?xì)馐┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量及安全性產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。為保障施工過程所采集的管道數(shù)據(jù)科學(xué)、合理，施工人員可利用信息化監(jiān)測技術(shù)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)以及測量數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集與識別。并根據(jù)識別反饋結(jié)果對關(guān)鍵施工數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測分析，根據(jù)分析反饋結(jié)果，確立科學(xué)、合理的施工方案。需要注意的是，監(jiān)理單位方面應(yīng)該承擔(dān)起自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對施工過程所涉及到的管道數(shù)據(jù)及相關(guān)信息資料進(jìn)行仔細(xì)核對，以便可以為后續(xù)管理工作提供良好決策保障[3]。
（三）集中加強(qiáng)對工程人員動(dòng)態(tài)化監(jiān)督的力度
工程人員資質(zhì)能力表現(xiàn)以及技術(shù)操作行為表現(xiàn)往往會對燃?xì)馐┕べ|(zhì)量安全效果產(chǎn)生直接影響。為加強(qiáng)對現(xiàn)場參建人員工作行為的動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理，建設(shè)單位監(jiān)管人員可主動(dòng)結(jié)合GPS 定位技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，構(gòu)建施工工地信息管理系統(tǒng)，從手機(jī)等終端設(shè)備中確認(rèn)工作人員現(xiàn)場到位情況。與此同時(shí)，工程管理人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的崗位職責(zé)，從施工工地信息管理系統(tǒng)中獲取監(jiān)理人員以及其他相關(guān)人員的軌跡記錄。根據(jù)分析情況，對當(dāng)前監(jiān)理人員以及其他相關(guān)人員的到位情況以及工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。
（三）實(shí)現(xiàn)可視化、虛擬化管理過程
在正式開展燃?xì)夤こ淌┕ぷ鳂I(yè)活動(dòng)之前，管理人員可以利用BIM 技術(shù)的3D 模型功能自動(dòng)生成燃?xì)夤艿滥Ｐ?，?shí)現(xiàn)對燃?xì)夤艿垃F(xiàn)場施工的可視化與虛擬化分析。管理人員可根據(jù)模型反饋情況，對現(xiàn)場施工可能出現(xiàn)的專業(yè)矛盾問題進(jìn)行提前風(fēng)險(xiǎn)估測，并確定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，減少后續(xù)施工隱患問題。同時(shí)，項(xiàng)目各參與方可通過BIM 模型反饋的信息內(nèi)容，對項(xiàng)目施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化，滿足各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)要求。
三、結(jié)論
總而言之，信息化技術(shù)的推廣與應(yīng)用，無疑是為城市燃?xì)夤こ淌┕す芾砉ぷ魈峁┝肆己玫募夹g(shù)保障。鑒于信息化技術(shù)的重要性，建議城市燃?xì)夤こ唐髽I(yè)應(yīng)該積極利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢特點(diǎn)，通過構(gòu)建科學(xué)合理的信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)工程業(yè)務(wù)的優(yōu)化決策與安全管理。與此同時(shí)，針對施工現(xiàn)場所存在的工序流程繁雜且管理難度較大的問題，施工人員可主動(dòng)利用信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場工序流程的全周期管理。利用大數(shù)據(jù)以及GPS 等新興技術(shù)，對施工現(xiàn)場工序流程的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與管理。一旦發(fā)現(xiàn)施工隱患問題，施工人員可及時(shí)深入施工現(xiàn)場對其進(jìn)行針對性處理，從根本上確保城市燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)安全。
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一、城市燃?xì)夤こ淌┕す芾黼y點(diǎn)問題分析
結(jié)合以往城市燃?xì)夤こ淌┕す芾砬闆r來看，質(zhì)量安全監(jiān)管難度大以及施工過程管道數(shù)據(jù)采集不完整等均可以視為城市燃?xì)夤こ淌┕す芾黼y點(diǎn)問題的重要表現(xiàn)。一般來說，燃?xì)夤こ虜?shù)量多且現(xiàn)場分散，如果單純按照傳統(tǒng)工程管理模式，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。究其原因，主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)工程管理模式主要以人工管理為主。如果管理人員資質(zhì)能力過硬，且責(zé)任心較強(qiáng)，可有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)問題。相反則很容易出現(xiàn)工序銜接不合理以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)安全事故[1]。
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