管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升途徑及改進(jìn)建議

閆慧琴 山西路橋第六工程有限公司

新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及環(huán)境不斷發(fā)展，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中逐漸涌現(xiàn)出管理工作的內(nèi)容，兩者之間的結(jié)合加速了企業(yè)的發(fā)展。因此融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)以往管理模式的改變，進(jìn)而滿足企業(yè)對(duì)于多元化發(fā)展的需要。正因如此，當(dāng)下企業(yè)管理領(lǐng)域的關(guān)注焦點(diǎn)逐漸集中于兩者之間的融合。在此過(guò)程中，企業(yè)高層需對(duì)這兩方面的內(nèi)容及特性進(jìn)行充分地了解，使兩者有效結(jié)合并服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮重要作用。

一、基于企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)職能定位

相關(guān)研究學(xué)者站在利益相關(guān)者的層面上對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行了有效地分析，明確工作職能的具體表現(xiàn)為預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、把控、評(píng)估等，而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)發(fā)展的背景下，企業(yè)所制定出的一系列戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理工作本質(zhì)上都是基于企業(yè)的升值管理。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，深入市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其未來(lái)走向進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行高效搜集整合，為管理者決策者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)服務(wù)。第三，明確經(jīng)營(yíng)管理的基本目標(biāo)任務(wù)并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理方法。第四，利用過(guò)程管理高效考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。由此可見(jiàn)，為了充分推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)站在全局的角度上將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程作為一個(gè)系統(tǒng)化的工程，改革創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，立足于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、售后等過(guò)程，搭建起健全的內(nèi)部?jī)r(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。換而言之，當(dāng)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能定位應(yīng)當(dāng)是管理調(diào)節(jié)體系，立足于價(jià)值驅(qū)動(dòng)以及基本的會(huì)計(jì)要素，科學(xué)合理地調(diào)節(jié)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升途徑

（一）提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立高效健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。管理會(huì)計(jì)工作雖然不給企業(yè)直接創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中不可或缺的一環(huán)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率低下，在很大程度上會(huì)制約企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造?？茖W(xué)高效的管理會(huì)計(jì)體系可以為企業(yè)提升自身的發(fā)展活力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的內(nèi)部支撐，是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的堅(jiān)實(shí)后盾。構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，可以有效提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效率，使之更好地為促進(jìn)企業(yè)的自身發(fā)展與提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力而服務(wù)。

（二）優(yōu)化組織

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，要想實(shí)現(xiàn)有效的管理和高效的掌控，還需要在管理活動(dòng)中優(yōu)化組織架構(gòu)，使其不斷向更加有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的方向改進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在優(yōu)化組織架構(gòu)這一方面職能發(fā)揮有限，這就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充和發(fā)展。企業(yè)在管理過(guò)程中，不僅需要優(yōu)秀的、與本企業(yè)相契合的企業(yè)文化來(lái)樹(shù)立價(jià)值觀、提升內(nèi)部凝聚力，還需要合理的組織設(shè)計(jì)和管理制度，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束，對(duì)各層級(jí)的職責(zé)進(jìn)一步完善，并在不同部門間進(jìn)行工作的分配。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這有助于各層級(jí)的科學(xué)設(shè)計(jì)、各部門的協(xié)調(diào)合作以及內(nèi)部的溝通，提升員工的一致性，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)路徑，為企業(yè)價(jià)值提升帶來(lái)組織基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)的管理行為，它的核心任務(wù)是為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，也就是說(shuō)持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)需參與到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中去，帶著專業(yè)的財(cái)務(wù)眼光參與決策、參與控制、參與評(píng)價(jià)、參與考核，同時(shí)制定和完善內(nèi)控流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)不同發(fā)展階段，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)完善現(xiàn)實(shí)中可控因素，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。比如管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)線的營(yíng)利數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，判斷以往一段時(shí)間盈利是增加了還是減少了，以此來(lái)決定下一階段是要增加生產(chǎn)還是控制生產(chǎn)；或者管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)線的人工、材料、設(shè)備投入的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷成本投入與經(jīng)營(yíng)效益之間的關(guān)系，以此來(lái)決定下一階段是追加還是控制人工、設(shè)備的資金投入。

三、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量較差

部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)制度環(huán)境的關(guān)注，在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)準(zhǔn)入門檻的變化情況缺乏詳細(xì)考察，管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境的構(gòu)建也難以與投資項(xiàng)目的數(shù)量變化情況相適應(yīng)。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了制度環(huán)境改革途徑的探索，但對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的需求度過(guò)高，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的過(guò)程中，更多地按照重生產(chǎn)輕管理的方式處理管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度環(huán)境的構(gòu)建工作，無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控措施構(gòu)建中，提升管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境建設(shè)水平。一些管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)缺乏對(duì)人力環(huán)境情況的重視，未能結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺的影響加以總結(jié)，導(dǎo)致高級(jí)專業(yè)人才的培育工作難以得到高水平的定位，也使得企業(yè)無(wú)法在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作引進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)章程及管理制度的創(chuàng)新構(gòu)建。部分企業(yè)雖然進(jìn)行了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的改革，但很大一部分管理會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作思維未能實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法從價(jià)值鏈視角出發(fā)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和作用的深刻理解，也使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員難以在選擇工作方法方面具備更強(qiáng)的能力。

（二）內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)老套，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能及時(shí)配合

企業(yè)內(nèi)部管理制度的建立與管理會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)，所以，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)是一個(gè)分析數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，這項(xiàng)工作是引入內(nèi)部管理的有力支撐和實(shí)施內(nèi)部控制的重要方法。此外，由于管理會(huì)計(jì)適用于整體高要求準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而它自身必須是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)，所以內(nèi)部管理制度的實(shí)現(xiàn)會(huì)使內(nèi)部控制工作變得更加合理有效，在他建成之后不僅有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策，而且還有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)；目前國(guó)家公共管理意識(shí)比較高，但是內(nèi)部管理環(huán)節(jié)還存有一定的薄弱，這導(dǎo)致內(nèi)部管理體制不能有效發(fā)揮作用。由于內(nèi)部控制機(jī)制既不創(chuàng)新，也不與實(shí)際相結(jié)合，致使各企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生混亂，職能不清，從而內(nèi)部控制往往缺乏一定的專業(yè)性和獨(dú)立性，導(dǎo)致執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)明顯不足，這就使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息可能不再可靠，缺乏合理的保證可以說(shuō)明這些信息是真實(shí)、準(zhǔn)確的。管理會(huì)計(jì)需要完善的內(nèi)部控制制度，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行也有助于企業(yè)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，這是密切聯(lián)系的。所以不僅要重視管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)還應(yīng)輔以合理的內(nèi)部控制制度和企業(yè)管理機(jī)制，以此為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（三）企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)不適配

在一些企業(yè)對(duì)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，存在著與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不適配的問(wèn)題。企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)管理理念的外在呈現(xiàn)，在對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，如不對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)投入充分重視，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系混亂、管理會(huì)計(jì)工作的效率低下以及管理會(huì)計(jì)工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)產(chǎn)生阻礙等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造和自身的健康發(fā)展都極為不利。

四、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的改進(jìn)建議

（一）提升管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量

企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的已有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)工作成效的影響因素得到明確，保證管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建工作可以得到更高水平的定位，并獲得企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的積極配合。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)制定管理會(huì)計(jì)環(huán)境構(gòu)建方案，尤其要對(duì)企業(yè)準(zhǔn)入門檻降低所帶來(lái)的影響加以分析，使民營(yíng)資本進(jìn)入之后，企業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量的變化情況及相關(guān)影響得到明確，為企業(yè)更加有效地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額搶占提供幫助。要對(duì)企業(yè)重生產(chǎn)輕管理模式的局限性加以分析，并從內(nèi)部控制的角度出發(fā)制定管理會(huì)計(jì)環(huán)境改進(jìn)方案，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)的審計(jì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施得到更加有效的構(gòu)建，進(jìn)而滿足管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的實(shí)施需要。要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的人力環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺的基本狀況，制定切實(shí)可行的人才培育策略，并且保證相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)得到優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)環(huán)境的改革工作需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)理念轉(zhuǎn)化情況的重視，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)積累掌握情況加以分析，使會(huì)計(jì)人員可以更加有效地實(shí)現(xiàn)核算性思維的轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施具備足夠的全局意識(shí)，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的進(jìn)一步創(chuàng)新調(diào)整。管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作者提供積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的良好空間，使管理會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)可以符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，以便可以從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，進(jìn)行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本法的靈活應(yīng)用，為企業(yè)改進(jìn)會(huì)計(jì)工作提供幫助。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理核心制度不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整

作為整個(gè)單位中最核心的工作部門，財(cái)務(wù)工作應(yīng)將會(huì)計(jì)范圍擴(kuò)大到管理范圍內(nèi)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員離開(kāi)辦公室，轉(zhuǎn)為對(duì)基本業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作，將逐步審計(jì)后的規(guī)劃和監(jiān)督工作放到工作中進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)提高對(duì)戰(zhàn)略管理和對(duì)信息技術(shù)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)；財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上建立一個(gè)良好服務(wù)機(jī)制，提高在業(yè)務(wù)、信息技術(shù)等領(lǐng)域更好地管理財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。此外。還可以建立一個(gè)面向整體的專業(yè)人才庫(kù)，努力提高他們的整體能力和專業(yè)水平，另外，與業(yè)務(wù)單位可以進(jìn)行適當(dāng)溝通，積累經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)，應(yīng)考慮到各個(gè)體系的經(jīng)濟(jì)利益，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，積極與企業(yè)合作，解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)整合和傳播，將金融業(yè)務(wù)納入公司治理鏈，實(shí)施基于源數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制，有助于獲取真實(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且能使得數(shù)據(jù)的來(lái)源更為綜合，以此來(lái)提高工作效率，利用信息聯(lián)系進(jìn)行每個(gè)階段的工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化。

（三）與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

在基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建中，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門在具體的工作進(jìn)行中，要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步調(diào)相適配，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，也要充分考慮國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定與基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的構(gòu)建相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。只有做到企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)和全面發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的建設(shè)

企業(yè)也要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)和信息，減少信息傳遞延遲、傳遞錯(cuò)誤等不良情況的發(fā)生。比如建立企業(yè)內(nèi)部共享平臺(tái)，各部門可以將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)平臺(tái)快速獲得有效信息并加以整理和分析。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)具有重要意義，不僅能提升企業(yè)價(jià)值，還能為企業(yè)的系統(tǒng)控制、薪資制度等方面提供重要依據(jù)。但是管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在很多限制因素，如領(lǐng)導(dǎo)者不重視、管理會(huì)計(jì)人才缺乏、會(huì)計(jì)部門內(nèi)部制度不完善、管理會(huì)計(jì)信息傳遞不準(zhǔn)確等等，這些情況在中小型企業(yè)中尤其嚴(yán)重。為了取得長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)必須針對(duì)當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行研究并提出合理的、有效的解決方案，使管理會(huì)計(jì)的作用得以充分發(fā)揮。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)重要分支，自誕生以來(lái)就是為提升企業(yè)價(jià)值而提供內(nèi)部信息的，現(xiàn)如今已發(fā)展出全面預(yù)算管理、管理控制框架、全面質(zhì)量管理等一系列方法和工具。關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，為我國(guó)起步較晚的管理會(huì)計(jì)提供了蓬勃發(fā)展的平臺(tái)和助力，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)需要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，進(jìn)一步幫助企業(yè)提升價(jià)值。