新形勢(shì)下建筑管理創(chuàng)新思維探析

郭強(qiáng) 江西省宜春市袁州區(qū)綜合行政執(zhí)法局

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新的工程管理模式已經(jīng)不僅是房屋建設(shè)管理工作不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)不斷向前的趨勢(shì)。只有滿足時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)制度，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本支出，使房屋建設(shè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容展開分析，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新思維應(yīng)用的意義

（一）有利于內(nèi)部管理的規(guī)范化

建筑工程管理中，創(chuàng)新思維有著重要的意義，有利于內(nèi)部管理規(guī)范開展。在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了保證建筑企業(yè)有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理非常有必要。建筑工程屬于一種復(fù)雜的行業(yè)，包含設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在建筑工程管理中，做好每一項(xiàng)工作。因此，建筑工程企業(yè)需要形成完善的建筑管理體系，結(jié)合科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的完善，開展規(guī)范化管理，提高建筑工程企業(yè)綜合實(shí)力。

（二）有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在相關(guān)的政策下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，各個(gè)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，因此，創(chuàng)新思維對(duì)建筑工程管理非常重要。借助思維創(chuàng)新做好建筑工程管理人員、規(guī)章制度以及步驟等簡(jiǎn)化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）有利于內(nèi)部配置優(yōu)化

建筑工程管理中，涉及的范圍比較廣大，在人員管理中，主要有建筑工程管理人員、施工人員、責(zé)任管理以及獎(jiǎng)懲管理等。在其他資源管理中，主要有資源整合利用，機(jī)械分配、成本控制以及質(zhì)量驗(yàn)收等，借助創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)建筑工程內(nèi)部?jī)?yōu)化配置，保證內(nèi)部資源科學(xué)合理分配，通過(guò)管理模式創(chuàng)新，針對(duì)不同環(huán)境制定針對(duì)性方案，有效解決建筑工程管理問(wèn)題，做好施工成本控制。

二、建筑工程管理體系中存在的主要問(wèn)題

（一）管理模式單一

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程管理流程與模式還比較單一，在項(xiàng)目初期，主要是進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，在完成設(shè)計(jì)工作后，及時(shí)確定施工方并開展具體施工，一般通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇施工方，施工方確定后，還要與建筑商或者總承包商簽訂平行工程合同，再由總承包商與其他單位的承包商簽訂合同。這種流程與模式，不利于創(chuàng)新建筑工程管理模式，不利于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的作用，并且沒(méi)有足夠的空間進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，單一的流程與模式容易造成很多問(wèn)題，不利于實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。

（二）項(xiàng)目管理水平有待加強(qiáng)

建筑工程系統(tǒng)較為龐大，涉及的人、事較多，想要在龐大的建筑工程系統(tǒng)中提升管理水平，就必須創(chuàng)建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的管理系統(tǒng)。目前，我國(guó)的施工管理中還存在很多問(wèn)題，例如，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、項(xiàng)目管理規(guī)章制度不健全、管理決策不科學(xué)等，這些都嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑工程管理水平的提升。同時(shí)，在建筑工程施工中需要配備大量的施工人員，施工管理部門的人力成本較高，使得建筑企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，無(wú)法提升工作效率，這些都給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，如果建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須完善人員管理制度及流程，提升管理效率和施工質(zhì)量。

（三）缺乏有效監(jiān)督

目前，我國(guó)建筑工程行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系較為落后，目前，質(zhì)量監(jiān)督體系還存在許多缺陷，不能充分發(fā)揮監(jiān)督作用。建筑工程涉及的部門較多、涉及的流程較為復(fù)雜，很難做好質(zhì)量監(jiān)督工作，并且在質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中，很難形成詳細(xì)、完善的監(jiān)督程序。另外，很多審計(jì)部門和管理部門忽視了質(zhì)量評(píng)估的重要性，沒(méi)有在后期建設(shè)中設(shè)立相應(yīng)的評(píng)估中心，沒(méi)有研究和解決現(xiàn)實(shí)中的各種質(zhì)量問(wèn)題，從而降低了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，質(zhì)量不合格的建筑企業(yè)不僅會(huì)降低建筑的穩(wěn)定性與安全性，同時(shí)還造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，不符合可持續(xù)發(fā)展理念。

（四）管理人員水平低

房屋建設(shè)工程完工之后，管理體系隨之解散，不能針對(duì)房屋建設(shè)工程的有效性進(jìn)行歸檔、形成完善的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。在這一過(guò)程中，很多管理人員本身的管理素質(zhì)并不高，在實(shí)際工作中無(wú)法承擔(dān)自身的職責(zé)，影響建設(shè)質(zhì)量。例如，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，即便施工中存在問(wèn)題，管理人員也很難發(fā)現(xiàn)，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)管作用。

三、現(xiàn)代建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

（一）發(fā)揮上級(jí)管理部門在信息化管理中的引導(dǎo)功能

要實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理轉(zhuǎn)型，需要解決一系列應(yīng)用性問(wèn)題。首先，只有通過(guò)上級(jí)管理部門的政策介入，減少外部因素對(duì)建筑工程關(guān)注轉(zhuǎn)型的影響，才能打通建筑工程信息化管理的基礎(chǔ)脈絡(luò)，使建筑工程技術(shù)水平和信息化管理水平相互配合，共同促進(jìn)建筑工程一體化發(fā)展。建筑工程信息化管理中備受關(guān)注的內(nèi)容是數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化分析的過(guò)程，上級(jí)管理部門需要落實(shí)監(jiān)督方案，以減少外部環(huán)境變化對(duì)建筑工程信息化管理轉(zhuǎn)型的影響，并將建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容聚集在信息化平臺(tái)的建設(shè)上，以加強(qiáng)建筑工程在數(shù)字化領(lǐng)域的發(fā)展布局。其次，上級(jí)管理部門應(yīng)將建筑工程施工項(xiàng)目作為主要監(jiān)管對(duì)象，以便劃分住宅施工、城市交通施工的管理體系，使建筑工程項(xiàng)目管理能夠獲得一定的項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加建筑工程施工的體系化建設(shè)，使建筑施工問(wèn)題的出現(xiàn)、建筑信息化管理模式的創(chuàng)新有理可依。相對(duì)于以前的責(zé)任制度，誰(shuí)設(shè)計(jì)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的監(jiān)管模式可擴(kuò)大上級(jí)管理部門監(jiān)督管理的影響范圍，以提高建筑設(shè)計(jì)的可靠性、規(guī)范性。同時(shí)，上級(jí)管理部門在建筑工程項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)民間投資管理介入這一重要的影響方式，參與建筑工程的建設(shè)和監(jiān)督，維持建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的信息化參數(shù)控制，增加項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性。

（二）加強(qiáng)信息化管理技術(shù)人才培養(yǎng)

信息化管理技術(shù)人才培養(yǎng)是建筑工程信息化管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在流程化的培養(yǎng)體系中全面實(shí)行信息化管理技術(shù)的培養(yǎng)策略，并結(jié)合技能素養(yǎng)培訓(xùn)，可提升建筑工程信息化管理水平。同時(shí)，建筑工程信息化管理的重點(diǎn)也應(yīng)放在施工工藝和管理方法的雙向培養(yǎng)上，使有關(guān)人員在實(shí)際管理和控制中具有高標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力，滿足各類施工環(huán)節(jié)的實(shí)際作業(yè)需求，進(jìn)而提高他們?cè)诠芾?、成本控制、工藝技術(shù)研究等領(lǐng)域的素質(zhì)。其次，持續(xù)開展特殊職業(yè)管理培訓(xùn)，并在溝通能力、應(yīng)變能力培養(yǎng)等方面推出符合建筑工程管理需要的培訓(xùn)策略，使參加培訓(xùn)人員具有較高的管理水平。最后，加強(qiáng)信息化管理轉(zhuǎn)型和控制、提升建筑工程社會(huì)價(jià)值也是信息化管理建設(shè)單位需要重視的問(wèn)題之一，為了使管理人員具備一定的全局管理觀念，有關(guān)單位在素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能考核等方面，通過(guò)必要的管理介入，擴(kuò)大信息化管理技術(shù)培訓(xùn)的影響范圍，提高建筑工程信息化管理水平。

（三）管理方式的創(chuàng)新

管理方法創(chuàng)新是建筑工程管理中創(chuàng)新思維實(shí)踐的第二個(gè)體現(xiàn)。建筑工程管理工作中，管理方式直接影響管理效果，因此，需要注重管理方式創(chuàng)新，提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是組織和協(xié)調(diào)建筑工程整個(gè)活動(dòng)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響建筑工程整體質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)摒棄陳舊管理方式，促進(jìn)管理方式創(chuàng)新，吸取各方面的意見(jiàn)，保證決策的準(zhǔn)確性。面對(duì)建筑工程管理的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各方的溝通，及時(shí)采取解決措施，做好每個(gè)管理方式的分析，保證管理方式符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）管理技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，對(duì)建筑的要求就會(huì)越來(lái)越高，為了能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)整個(gè)環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工，工程管理技術(shù)和施工技術(shù)有著重要的作用，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，需要對(duì)管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)注重專業(yè)人才引入，借助相關(guān)技術(shù)有效利用施工技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，更加需要管理技術(shù)的創(chuàng)新，借助科學(xué)化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進(jìn)一步提高建筑工程管理技術(shù)水平。

（五）創(chuàng)新人才管理制度

目前，大多數(shù)房建企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)人才的重要性，企業(yè)內(nèi)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和人才引進(jìn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)于緩慢。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要取得良好的發(fā)展，就必須重視人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。企業(yè)想要吸引優(yōu)秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建人才引進(jìn)制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機(jī)制，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等，將人才作為企業(yè)發(fā)展之本，只有這樣才能使他們充分發(fā)揮自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)想要吸引并留住優(yōu)秀的人才，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)新管理體系，創(chuàng)造良好的工作氛圍。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求與自身情況，不斷創(chuàng)新人才管理方法，將人才培養(yǎng)和人才發(fā)展作為企業(yè)的重點(diǎn)工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，只有員工的個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)才能更快地發(fā)展壯大。

（六）建立信息平臺(tái)

通過(guò)信息技術(shù)建設(shè)專業(yè)平臺(tái)，使建筑工程管理工作實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理過(guò)程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺(tái)，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄入到管理平臺(tái)之中，借助信息化工程管理平臺(tái)展開監(jiān)控工作、降低風(fēng)險(xiǎn)，為建筑工程提供全面保障，更加有效地完成管理工作。

（七）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)管理

優(yōu)化建筑工程信息化管理的控制標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程信息化管理創(chuàng)新的最后階段，只有在通信技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用中擴(kuò)大信息化管理的控制范圍，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化技術(shù)應(yīng)用水平的突飛猛進(jìn)。但在實(shí)際建筑工程管理和應(yīng)用中，信息化管理技術(shù)一直處于邊緣地位，為了彌補(bǔ)技術(shù)與管理融合的不足，相關(guān)單位需要對(duì)信息化技術(shù)的管理應(yīng)用、考核標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及工程招投標(biāo)內(nèi)容的優(yōu)化，以建筑工程的前、中、后期階段為信息化管理的控制節(jié)點(diǎn)，在分項(xiàng)管理、動(dòng)態(tài)化管理中增加建筑工程信息化管理的一體性和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。因此，為了解決技術(shù)管理和造價(jià)控制雙重下滑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)確保自身信息化管理水平的提高，在技術(shù)融合上進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)軟、硬件的發(fā)展。

（八）加強(qiáng)新型管理體系構(gòu)建

建筑工程管理工作中，管理體系對(duì)其管理質(zhì)量有著直接的影響。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，管理體系不夠完善，難以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，使得建筑工程管理工作質(zhì)量不高，因此，需要加強(qiáng)新型管理體系構(gòu)建。以往的建筑工程管理開展時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理幾乎對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得管理工作效率受到影響。在這樣的情況下，施工單位應(yīng)當(dāng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強(qiáng)相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新型的、完善的管理體系，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行約束。在新型管理體系構(gòu)建中，需要對(duì)建筑工程管理工作作出全面的分析，結(jié)合多方面資料進(jìn)行考量，不斷完善建筑工程管理思路，構(gòu)建完善的建筑管理體系，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完善的責(zé)任制度，強(qiáng)化績(jī)效考核制度，不斷完善制度體系，將其融入項(xiàng)目管理制度中，結(jié)合相應(yīng)的責(zé)任制度體系，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利進(jìn)行分解，使得每個(gè)工作人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過(guò)這樣的方式，提高項(xiàng)目工程工作效率，避免出現(xiàn)一人專權(quán)的情況，保證建筑工程質(zhì)量。通過(guò)績(jī)效考核制度調(diào)動(dòng)人員工作積極性，保證管理工作按照規(guī)章制度開展，保證建筑工程管理有效開展。

四、結(jié)論

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑工程管理工作。面對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問(wèn)題，借助創(chuàng)新思維活動(dòng)，引入相應(yīng)的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問(wèn)題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實(shí)踐應(yīng)用，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，應(yīng)當(dāng)從組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理技術(shù)、管理人員素質(zhì)以及管理體系等進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。