劉艷春 赤峰市松山區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)

人才資源始終是影響事業(yè)單位內(nèi)部管理工作效果的重要因素。近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，人才資源競(jìng)爭(zhēng)逐步成為事業(yè)單位管理工作予以高度關(guān)注的問(wèn)題。其中，人力資源管理工作作為優(yōu)化配置事業(yè)單位人力資源體系的重要內(nèi)容，在一定程度上可助推事業(yè)單位的健全發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，事業(yè)單位為獲取長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，需要積極借鑒市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的人力資源管理方案，并主動(dòng)采取科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方式，增強(qiáng)人力資源管理效果。從客觀角度上來(lái)講，高質(zhì)量構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在一定程度上可促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的提升，并強(qiáng)化事業(yè)單位市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，具有重要的構(gòu)建意義。鑒于激勵(lì)機(jī)制的重要性，事業(yè)單位人力資源管理人員應(yīng)該高度重視激勵(lì)方式構(gòu)建問(wèn)題，保障事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量以及效率得以深化加強(qiáng)。

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性表現(xiàn)

（一）全方位增強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力

所謂的激勵(lì)機(jī)制主要是指利用薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)等手段，保障不同崗位員工可以端正自己的工作態(tài)度，明確個(gè)人在崗位中所發(fā)揮的主體作用，并通過(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而制定的機(jī)制體系。一般來(lái)說(shuō)，合理構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在一定程度上可增強(qiáng)員工的歸屬感，同時(shí)也可在潛移默化中激發(fā)員工危機(jī)意識(shí)[1]。

正所謂有競(jìng)爭(zhēng)就有壓力，員工可以在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)作用下努力工作、克服困難，在不斷學(xué)習(xí)過(guò)程中提高個(gè)人的創(chuàng)造能力以及工作能力，更好地完成工作任務(wù)。最重要的是，激勵(lì)機(jī)制的存在可以促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)，全體員工可以在溫馨和諧的工作氛圍中增強(qiáng)個(gè)人的崗位責(zé)任意識(shí)，提高事業(yè)單位凝聚力。

（二）穩(wěn)定提升員工主觀能動(dòng)性

客觀來(lái)講，員工個(gè)人的工作狀態(tài)以及工作態(tài)度在一定程度上會(huì)對(duì)工作效率與質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。針對(duì)于此，事業(yè)單位可通過(guò)利用激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作狀態(tài)的調(diào)整優(yōu)化，保障所有員工可以時(shí)刻以飽滿狀態(tài)高質(zhì)量完成工作任務(wù)。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建可激發(fā)員工潛在能力。究其原因，主要是因?yàn)閱T工在薪酬激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)作用下，可以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好工作中的疑難問(wèn)題[2]。

在處理問(wèn)題的過(guò)程中，激發(fā)個(gè)人的潛在能力，并提升問(wèn)題處理效率。除此之外，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要主動(dòng)結(jié)合事業(yè)單位運(yùn)行情況，可根據(jù)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)情況以及人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)表現(xiàn)，盡可能地設(shè)置吸引優(yōu)秀人才的福利待遇，并為員工提供更加廣闊的發(fā)展空間。這樣一來(lái)，員工能夠以飽滿的熱情積極主動(dòng)參與到工作當(dāng)中，提升工作效率的同時(shí)，保障工作質(zhì)量。

（三）合理配置資源與優(yōu)化人力資源

人力資源基本上可以視為保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，需重點(diǎn)針對(duì)人力資源配置情況以及優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以保障人才資源可以在適宜的工作崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。在此過(guò)程中，事業(yè)單位可利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)建，可通過(guò)觀察員工日常工作狀態(tài)以及工作水平，適當(dāng)調(diào)整員工工作崗位，保障每一位員工可以在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。除此之外，事業(yè)單位管理人員應(yīng)尊重員工意見(jiàn)并聽(tīng)從員工內(nèi)心聲音，對(duì)于員工工作上存在的疑難問(wèn)題給予幫助解決，進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性以及工作熱情。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)方式的構(gòu)建措施及相關(guān)建議

部分事業(yè)單位并未深刻意識(shí)到人力資源激勵(lì)方式構(gòu)建工作的重要性，在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建上仍舊按照傳統(tǒng)理念進(jìn)行應(yīng)用實(shí)踐，整體效率偏低。再加上部分人力資源管理人員并未深刻意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，導(dǎo)致相關(guān)工作在落實(shí)過(guò)程中存在效率不高以及質(zhì)量不佳的問(wèn)題。為緩解這一現(xiàn)象問(wèn)題，事業(yè)單位方面應(yīng)該主動(dòng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及事業(yè)單位前瞻性發(fā)展趨勢(shì)，按照下述方法措施，構(gòu)建科學(xué)合理的事業(yè)單位人力資源激勵(lì)方式。

（一）適當(dāng)改善傳統(tǒng)人資分配模式，確保人力資源合理分配

傳統(tǒng)人力資源分配模式已經(jīng)難以適應(yīng)于現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景當(dāng)中，強(qiáng)行推廣容易出現(xiàn)人力資源管理效率不高的問(wèn)題。新時(shí)期事業(yè)單位人資分配模式應(yīng)該主動(dòng)立足于薪酬制度以及福利待遇等多種角度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，確保所構(gòu)建的人資分配模式適應(yīng)新時(shí)期事業(yè)單位人力資源發(fā)展趨勢(shì)。在突破過(guò)程中，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該主動(dòng)打破傳統(tǒng)以按勞分配為主、福利津貼為輔的薪資分配局面，擺脫傳統(tǒng)薪資壁壘對(duì)激勵(lì)機(jī)制所產(chǎn)生的制約性影響。并通過(guò)健全完善薪資分配制度，構(gòu)建科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制，提升員工主觀能動(dòng)性[3]。

在實(shí)踐過(guò)程中，事業(yè)單位可主動(dòng)從精神與物質(zhì)雙重激勵(lì)角度，實(shí)現(xiàn)人資合理分配。并主動(dòng)對(duì)員工工作意識(shí)以及工作行為進(jìn)行正面引導(dǎo)，落實(shí)事業(yè)單位績(jī)效考核制度及相關(guān)內(nèi)容。除此之外，事業(yè)單位在鼓勵(lì)員工工作行為以及提高員工自身價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)該從工作層面以及激勵(lì)機(jī)制層面給予其適當(dāng)?shù)奈C(jī)感。舉例而言，對(duì)于長(zhǎng)期考核評(píng)價(jià)效果不好的員工，應(yīng)適當(dāng)加大懲處力度。嚴(yán)重時(shí)，可對(duì)其實(shí)施降職處理。這樣一來(lái)，其他員工可以時(shí)刻規(guī)范個(gè)人的工作行為，避免出現(xiàn)類似錯(cuò)誤。

（二）科學(xué)構(gòu)建個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制，提升事業(yè)單位整體工作水平

事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該主動(dòng)按照以人為本的原則理念，從員工角度進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建。在構(gòu)建過(guò)程中，管理人員應(yīng)該主動(dòng)與員工之間進(jìn)行有效溝通。認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)事業(yè)單位發(fā)展方向以及薪酬福利待遇等方面的意見(jiàn)，結(jié)合員工意見(jiàn)反饋情況，對(duì)當(dāng)前階段存在的不合理問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正。條件允許情況下，事業(yè)單位可采取匿名制方式對(duì)現(xiàn)階段所實(shí)行的人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行指正，保障人力資源激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)高度自由化目標(biāo)。

除此之外，事業(yè)單位所確立的人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該主動(dòng)與績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行充分融合。在此過(guò)程中，管理人員可主動(dòng)對(duì)原有績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化處理。并通過(guò)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，防止獎(jiǎng)金發(fā)放與員工實(shí)際工作存在不符問(wèn)題。需要注意的是，事業(yè)單位機(jī)制還應(yīng)該適當(dāng)運(yùn)用多勞多得的原則理念，保障員工薪酬制度的合理性。必要時(shí)，也可以按照以人為本理念對(duì)薪酬分配體系進(jìn)行適當(dāng)健全與完善，從根本上助推事業(yè)單位工作水平提高[4]。

（三）規(guī)范激勵(lì)機(jī)制體系內(nèi)容，增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力

為保障事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容可以貫徹落實(shí)于日常工作當(dāng)中，所制定的激勵(lì)機(jī)制體系必須滿足規(guī)范化要求。在管理過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該深刻意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性，保障該項(xiàng)制度內(nèi)容可以達(dá)到預(yù)期效果。與此同時(shí)，事業(yè)單位可采取差異化激勵(lì)方式，針對(duì)不同類型的員工設(shè)置相應(yīng)的福利待遇，盡量滿足全體員工實(shí)際需求。必要時(shí)，事業(yè)單位也可以根據(jù)不同年齡員工工作態(tài)度以及心理情況表現(xiàn)，制定相對(duì)應(yīng)的人力資源激勵(lì)機(jī)制。

舉例而言，對(duì)于年輕業(yè)務(wù)骨干員工而言，人力資源管理人員應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合該類型員工渴望成功的心理，給予其更多的晉升空間；對(duì)于中年員工而言，在激勵(lì)機(jī)制方面，應(yīng)該更加傾向于務(wù)實(shí)的激勵(lì)項(xiàng)目。如可通過(guò)提高員工薪資標(biāo)準(zhǔn)以及福利待遇等方式，提高中年員工主觀能動(dòng)性。而對(duì)于新進(jìn)員工而言，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該從精神與物質(zhì)兩方面進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)新進(jìn)員工主觀能動(dòng)性以及工作熱情。

（四）強(qiáng)化事業(yè)單位激勵(lì)意識(shí)，保障各項(xiàng)工作制度有效地貫徹落實(shí)

為保證事業(yè)單位各項(xiàng)工作制度有效貫徹與落實(shí)，事業(yè)單位方面應(yīng)該強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)。在具體實(shí)踐過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)方面予以實(shí)現(xiàn)：

一方面，人力資源管理人員應(yīng)該主動(dòng)收集員工日常工作數(shù)據(jù)，根據(jù)工作數(shù)據(jù)表現(xiàn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，為保障人力資源部門發(fā)揮重要的價(jià)值作用，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)多途徑加強(qiáng)對(duì)人資管理員工的培訓(xùn)，保障人力資源管理部門員工的綜合能力得以全面提升。

另一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在單位內(nèi)部宣傳與推廣激勵(lì)機(jī)制作用，讓廣大員工都可以深刻意識(shí)到人力資源以及激勵(lì)機(jī)制的重要性。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該界定各部門崗位屬性以及崗位工作內(nèi)容，讓每一位員工都可以端正個(gè)人的工作態(tài)度，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容[5]。

除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文件以及規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并將其積極準(zhǔn)確應(yīng)用于日常工作當(dāng)中，助推人力資源管理工作高質(zhì)量開(kāi)展。在此過(guò)程中，各部門管理人員以及員工可對(duì)現(xiàn)行的政策以及規(guī)章制度存在的不合理問(wèn)題提出自己的寶貴意見(jiàn)，讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)明確員工想法。

三、結(jié)論

總而言之，為助推我國(guó)事業(yè)單位高質(zhì)量地發(fā)展，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該對(duì)人力資源管理工作以及激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建問(wèn)題予以高度重視。在具體實(shí)踐過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該明確人力資源管理工作的重要地位以及對(duì)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展所帶來(lái)的重要影響。與此同時(shí)，為保障事業(yè)單位人力資源管理工作得以規(guī)范化開(kāi)展，人力資源管理人員應(yīng)該主動(dòng)將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于日常工作當(dāng)中。通過(guò)不斷調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工凝聚力，達(dá)到提升日常工作質(zhì)量與效率的目的。相信在全體人員的不斷努力下，事業(yè)單位人力資源激勵(lì)方式構(gòu)建效果將會(huì)得到進(jìn)一步深化與加強(qiáng)。