加強生產成本管理提高企業(yè)經濟效益

厲一俊 橫店集團東磁股份有限公司

一、財務管理的重要性

從本質上來說，財務管理能夠在一定程度上促使企業(yè)經濟平穩(wěn)發(fā)展，使得企業(yè)根據有限的資金，通過財務管理人員和工作者的預估，給不同的項目提供更廣闊的運營空間，避免企業(yè)在運轉的過程中，因為資金預算不夠全面、準確，出現各種財務危機，這樣會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。再者，合理的財務管理制度，能夠促使財務管理工作者在工作的過程中嚴格按照相關的制度規(guī)范自身的行為，按照企業(yè)財務管理的流程執(zhí)行相應的財務處理工作，這樣不僅有效提升了財務管理工作者的工作效率，還能讓他們在工作的過程中及時發(fā)現企業(yè)在運轉中存在的問題，通過上報和協(xié)商的方式制定完善的解決措施，促使企業(yè)獲得更多的經濟收益。另外，科學的財務管理，能夠使得其它部門的工作者在決定新的項目之前，可以根據以往的財務報表，分析這個項目的市場行情，提高決策的準確性。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）財務內部管理控制方式單調

由于很多公司是在計劃經濟體制下發(fā)展和成長下來的，現有的制度亦是在當時的特定條件中制定的，因而在目前的體制中很難發(fā)現企業(yè)存有的弊端，也不能及時糾正和處理。在財務部門有了新情況后，雖然高管出臺了部分應對措施，但是這些措施還不夠成熟。例如在管理存貨和固定資產過程中，將其分為一類，并沒有進行細分，也沒有相應的標準去遵循，因而在劃分后就會出現矛盾，對此需要改變內部控制，設定較為科學且規(guī)范的規(guī)章制度。

（二）財務信息化系統(tǒng)功能不足

企業(yè)的財務信息不但能夠及時反映財務總體情況，而且能夠提升財務人員的工作效率。但是從目前財務信息系統(tǒng)的真實運用來看，公司的財務行為功能較為單一，系統(tǒng)功能止步于企業(yè)費用的報銷和統(tǒng)計等方面，只作用在降低人力成本額，提升財務核算效用，財務數據集中和處置并沒有適當的協(xié)同。多數財務沒有完成憑證的自動生成，不能給支付信息加以自行檢驗、傳遞和處置，資金管控也沒有做好實時監(jiān)控。企業(yè)運營績效報表、電子檔案控制、質量管理等功能并沒有進行更新。另外，信息系統(tǒng)較為落后，精確度很低。在財務信息處理中，雖然可借助周報或季報，將整個財務數據進行歸納和整合。但是這類數據信息內容并不能完成信息的可追溯，并未根據標準的數據內容將有關數據進行分配，從而完成對信息的系統(tǒng)化管理，財務信息系統(tǒng)和實際業(yè)務的分配率不高，提高企業(yè)的財務決算能力和水平的目標便很難實現。

三、加強企業(yè)財務管理的具體措施

（一）刷新財務管理理念

在大數據時代，信息尤為重要，大數據技術可以幫助企業(yè)有效地控制生產的各個環(huán)節(jié)，對于管理的質量有一個顯著的提升。然而，許多企業(yè)管理者因為對互聯網管理技術不了解，時間成本消耗巨大，導致引進大數據技術缺乏基本認知和常識。因此，提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新財務管理的重要性的知識要進行普及，對大數據技術有深刻的認識，使得企業(yè)管理者樂意接受大數據，從而使得大數據的作用得到充分發(fā)揮，利用大數據提高財務管理的水平。同時促進大數據的發(fā)展的經營理念，我們加強財務人員的大數據管理意識，使得財務管理人員對于大數據技術熟練掌握，不斷提高自己的大數據軟件掌握水平，使得企業(yè)財務管理與時俱進，使得企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定。人工智能（AI）的快速發(fā)展也對財務管理有著巨大的沖擊。特別是AI可以代替財務管理中大部分復雜的工作，使得財務管理人員的工作強度大幅降低。通過人工智能在財務管理行業(yè)的應用，還可以使得人工失誤造成的會計信息差錯減少，提高財務管理的效果和速度。

（二）加強企業(yè)財務管理信息化建設

進入信息化社會，高速發(fā)展的信息技術在社會的方方面面都得到深入的應用，財務管理過程也處處可見信息技術的影子，要想實現財務管理的發(fā)展就要重視信息化水平建設。財務管理信息化水平的發(fā)展需要立足于財務管理信息化建設，根據企業(yè)財務管理實際以及未來的發(fā)展預期，建立一個完善的財務管理信息系統(tǒng)，加強對資金的監(jiān)控力度，強化制度的約束力，建立系統(tǒng)安全防范機制，有效防范可能存在的資金風險，對資金漏洞查漏補缺，在企業(yè)內部及時共享財務信息，加快線上信息交流的效率，大大提升企業(yè)財務數據的完整性與準確性，信息的利用率得到明顯提升，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。

（三）加強財務管理人員隊伍建設

企業(yè)上下都要對財務管理有一個正確的認識，意識到合理開展財務管理工作的意義。企業(yè)要加強財務工作人員培訓力度，定期組織相關崗位人員參與財務管理知識培訓，在崗前都要進行培訓，定期對財務工作人員的財務業(yè)務能力進行考核，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)工作人員參與財務管理的積極性，在日常財務管理過程中要嚴格按照相關要求進行操作，切實提升財務管理工作的規(guī)范性，努力打造一支能夠適應新形勢下企業(yè)財務管理工作的專業(yè)團隊。

四、結束語

謀取經濟效益不單是支撐企業(yè)生存的必要條件和促進企業(yè)發(fā)展的原始動力，也是資本市場上利益關聯方的共同期盼和客觀要求。企業(yè)唯有保證經濟效益的穩(wěn)定增長方能在迎合投資人逐利目的的同時也讓自己逐步做大做強。雖然能夠作用于企業(yè)經濟效益的因素有很多，但能起到決定作用的仍然是成本這一關鍵要素。所以，企業(yè)只有較好的對成本進行控制，才能保證經濟效益的無虞。