論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題及政策研究

祁曉宇 國家電投集團(tuán)北京電力有限公司

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是單獨(dú)分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化，管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更具優(yōu)勢，它既可以降低企業(yè)要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以降低企業(yè)的成本，對(duì)于改善企業(yè)的管理工作和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都具有重要作用，因此積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在既復(fù)雜又多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存和長期發(fā)展的需要，以戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，在加強(qiáng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過前移財(cái)務(wù)管理工作，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷以及資產(chǎn)管理等經(jīng)營活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價(jià)值管控。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來的發(fā)展，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性決策。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能會(huì)遇到的問題

（一）企業(yè)的制度和架構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)在企業(yè)制度和公司架構(gòu)方面都需要作出調(diào)整，有很多公司在調(diào)整時(shí)并未根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，這使得財(cái)務(wù)后續(xù)工作沒有依據(jù)可循。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合度低

當(dāng)前在很多公司出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)狀就是公司財(cái)務(wù)管理落后，財(cái)務(wù)部很少參加到業(yè)務(wù)工作中去，業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)很難融合到一起，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部常常出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況，兩個(gè)部門在思維模式和數(shù)據(jù)口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的融合。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型采取的措施

（一）明確管理會(huì)計(jì)的管理模式

第一，以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況來健全內(nèi)部管控機(jī)制，有效指導(dǎo)管理工作流程的制定，將內(nèi)控流程與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行高度融合，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加精準(zhǔn)、真實(shí)。第二，建立專業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)將其職責(zé)范圍拓展到財(cái)務(wù)管理，積極協(xié)助業(yè)務(wù)工作解決實(shí)際困難。第三，強(qiáng)化各個(gè)職能部門間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，需要深入一線業(yè)務(wù)部門，采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，積極協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系，建立相應(yīng)的信息反饋制度。

（二）樹立全新的工作理念

企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須轉(zhuǎn)變工作理念，不能將工作范圍限制在記賬、核算、出納的范圍內(nèi)，應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來，盡快完成職務(wù)轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有支撐和深化作用。財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)的融合就是通過全流程的支撐系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值提升理念融入企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

（三）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、搭建財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系

首先，通過外部招聘專業(yè)能力過硬的管理會(huì)計(jì)人員，尤其是擅長預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理等方面的管理會(huì)計(jì)人才。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以請專家到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)交流，也可以財(cái)務(wù)人員外派到學(xué)?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，并配套激勵(lì)措施，使財(cái)務(wù)人員積極的向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而提高財(cái)務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。

最后，管理會(huì)計(jì)人員要搭建財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，不僅要學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，還要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等，要借鑒西方企業(yè)的管理模式，結(jié)合中國本土企業(yè)管理實(shí)踐，總結(jié)出適合中國企業(yè)的管理方法，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與分析決策融合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，有效靈活地使用管理會(huì)計(jì)工具，運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營。

（四）做好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合

首先，加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)上線的培訓(xùn)；其次，業(yè)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型期要完善補(bǔ)錄很多業(yè)務(wù)信息，要把人力的投入以及各階段對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審核都匹配上并納入考核，避免由于新事物不熟悉差錯(cuò)的重復(fù)發(fā)生，以減輕企業(yè)員工的工作負(fù)擔(dān)。再次，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)需求，選取重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，提出合理的需求，以便為財(cái)務(wù)分析所應(yīng)用。最后，應(yīng)加強(qiáng)每位員工的保密意識(shí)，可通過設(shè)置權(quán)限的方法，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性。

五、結(jié)束語

在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，轉(zhuǎn)型的道路上會(huì)遇到各種問題，但是轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)應(yīng)按照自己的經(jīng)營情況制定出相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要不斷改變工作思路和方式方法，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)看齊，提高自己對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過運(yùn)用豐富的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營做出分析并做出合理的預(yù)測和決策，將財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)收入、成本與利潤的合理配比，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。