王晨軒，趙鑫游，張建國，張廷瑜，徐建雄，雷澤隆

（仁銘住工建筑設(shè)計有限公司，四川成都 610000）

0 引言

BIM 技術(shù)在設(shè)計、生產(chǎn)、運輸、施工乃至運維領(lǐng)域，都具有無可比擬的優(yōu)勢。于藝林等[1]基于建筑信息模型（BIM），經(jīng)深化設(shè)計、碰撞檢查、定位精細(xì)化施工、施工協(xié)同管理、施工模擬等程序，將BIM 技術(shù)應(yīng)用于矮塔斜拉橋索塔施工中。白慶涵等[2]提出了在BIM 建模軟件中創(chuàng)建本地化預(yù)制構(gòu)件庫的方法。余芳強等[3]探索了BIM 在公共建筑智慧建造與運維工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中的應(yīng)用。既有文獻(xiàn)針對BIM 技術(shù)在工程造價過程中的應(yīng)用研究較少。

目前工程造價計算模式與市場脫節(jié)，存在數(shù)據(jù)區(qū)域性獨立、延后性明顯的問題，BIM 技術(shù)的廣泛應(yīng)用能有效提高工程造價效率、工程造價水平，在全生命周期的建筑項目中更好地計算、存儲、應(yīng)用工程造價數(shù)據(jù)。因此本文提出基于BIM 技術(shù)掌控動態(tài)造價信息的思想。

1 BIM 技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用

BIM 的英文全稱是Building Information Modeling，即建筑信息模型，但現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的BIM 應(yīng)用只是停留在“BM”，只有建筑模型，而缺失了最為關(guān)鍵的“I”，也就是信息。BIM 的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術(shù)，為這個模型提供完整、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構(gòu)件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。

工程造價為絕大多數(shù)決策者最為關(guān)心的一部分，其應(yīng)用BIM技術(shù)的價值體現(xiàn)在以下幾點：

（1）BIM 技術(shù)可依托BIM 模型將造價人員計算的模型造價信息以及施工過程中人材機實際造價信息匯集到BIM 技術(shù)軟件上，通過BIM 軟件對這些數(shù)據(jù)匯集整理、模擬計算，可對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、對比，為決策層提供具有科學(xué)性、參考性的決策依據(jù)。

（2）采用BIM 技術(shù)對前期BIM 三維模型上的工程數(shù)據(jù)對工程的計劃進度、施工過程各階段的資源作合理安排，可提高對材料的合理使用，制定合理的工期，以此來達(dá)到減少資源浪費、降低成本、提高整體工程經(jīng)濟效益的作用。

（3）利用BIM 技術(shù)的可視化以及起協(xié)調(diào)性，有利于對項目施工過程中的工程變更、索賠等信息的傳遞進行預(yù)判和管控。

（4）一般情況下，建筑的建設(shè)周期很長，影響施工階段的不利因素很多，相比傳統(tǒng)造價的各個施工階段的造價管理的合理性、科學(xué)性顯得僵硬固態(tài)化的管控模式，采用先進的BIM 技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場的管理的造價管理模式對降低成本，提高經(jīng)濟效益有很大作用。

（5）在工程項目施工的過程中，造價人員通過BIM 技術(shù)手段，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況獲取工程量和數(shù)據(jù)更新可提高工程造價預(yù)算的精細(xì)度，以此將工程造價的成本科學(xué)的控制在預(yù)算范圍。

2 關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)難點

（1）在工程項目建設(shè)全生命周期中，各個建設(shè)時間節(jié)點都有不同的造價數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)繁多且復(fù)雜，而且管理造價層次多且規(guī)定不一致等，容易造成工程造價信息的共享與協(xié)同很困難。利用BIM 技術(shù)來協(xié)助工程造價管理，如何將建設(shè)過程中涉及建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、材料等專業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)進行收集整理，是利用BIN 技術(shù)進行造價管理的一大難點。

（2）BIM 技術(shù)在工程造價過程中的運用需要多個領(lǐng)域的軟件相互配合實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互。在建模初期，由于市場上建模軟件多元化，就會出現(xiàn)BIM 模型的格式多樣化，而針對一項工程的造價數(shù)據(jù)非常多而且復(fù)雜，將模型及工程的造價數(shù)據(jù)通過一條數(shù)據(jù)接口整合到一起就顯得尤為重要。

（3）在工程項目進行的過程中，影響工程造價的主要因素是進度、質(zhì)量以及材料價格變化，這三個因素在施工階段對工程造價影響很大。由于BIM 技術(shù)是一種專業(yè)且新穎的技術(shù)，怎么利用BIM 技術(shù)在施工過程中對這些因素可能引發(fā)各種事件提前預(yù)判，并制定應(yīng)急措施，從而達(dá)到控制工程造價也是一個需要思考的難題。

（4）項目上造價人員對工程的造價管理還停留在傳統(tǒng)管理思維及方式上，而傳統(tǒng)的工程造價管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下社會的發(fā)展需求，BIM 技術(shù)作為一種新穎的技術(shù)，輔助工程現(xiàn)場的技術(shù)人員進行造價管理，需要制定相應(yīng)獎懲措施使現(xiàn)場項目技術(shù)人員愿意學(xué)習(xí)并應(yīng)用BIM 技術(shù)。

3 應(yīng)用實例

在項目施工過程中，不同施工階段的工程費用構(gòu)成大不相同，隨著施工進行的同時，會出現(xiàn)工程變更等一系列動態(tài)因素，所以工程造價在施工過程中必然是一個動態(tài)的過程。

近年來，隨著BIM 信息技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)，建筑行業(yè)也深受觸動，各大企業(yè)積極開展將BIM 技術(shù)應(yīng)用于工程造價過程管理的技術(shù)研發(fā)。經(jīng)過多年的探索，成中投資集團BIM 應(yīng)用管理中心在宜賓恒大御景半島一期項目中將BIM 技術(shù)運用于工程造價管理?；贐IM 技術(shù)的成本管理實現(xiàn)路徑如下：

（1）將BIM 模型手動套清單后計算工程量，得到帶量的BIM模型；

（2）將工程量導(dǎo)入清單計價軟件，在清單計價軟件上套上綜合單價得出造價信息；

（3）將帶工程量的模型數(shù)據(jù)、計劃進度時間表、造價信息導(dǎo)入BIM 協(xié)同管理平臺，將計劃進度、造價信息與三維模型關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)計劃收入、計劃成本的動態(tài)控制；

（4）由項目部預(yù)算員在BIM 協(xié)同管理平臺上錄入工程變更、實際成本（人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、其他成本），實際收入為進度款加上工程變更，再結(jié)合實際進度，實現(xiàn)實際收入、實際成本的動態(tài)控制；

（5）在BIM 協(xié)同管理平臺上可以根據(jù)時間進度，在資金走勢上查看計劃收入、計劃成本、實際收入、實際成本的斜率對比圖，如圖1 所示。

同時也可通過BIM 協(xié)同管理平臺直接利用算量模型開展成本、進度、物資、模型管理應(yīng)用。

在BIM 協(xié)同管理平臺的造價信息分為四個模塊：計劃收入、計劃成本、實際收入、實際成本。

計劃收入：合同清單工程量+合同清單價+計劃進度；

計劃成本：BIM 模型工程量+合同清單價+管理費+計劃進度；

實際收入：進度款+工程變更+實際進度；

實際成本：每個單項工程按月統(tǒng)計錄入的實際成本。

依據(jù)施工圖建立BIM 模型，賦予模型工程信息（工程量、工程造價等）后，將帶量帶價模型上傳至BIM 協(xié)同管理平臺，并關(guān)聯(lián)計劃進度。由項目現(xiàn)場施工員按周錄入人工、材料、機械消耗量數(shù)據(jù)，并關(guān)聯(lián)實際進度。即可通過平臺查看工程的計劃成本、計劃收入，實際成本、實際收入根據(jù)計劃進度（實際進度）的對比數(shù)據(jù)，并能對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，達(dá)到通過BIM 技術(shù)來掌控動態(tài)造價信息目標(biāo)。在實際應(yīng)用過程中，優(yōu)點表現(xiàn)為：

圖1 BIM 協(xié)同管理平臺造價信息的數(shù)據(jù)輸入與輸出表

（1）通過平臺錄入的數(shù)據(jù)，可得出人工、材料、機械等工程量的變化，分析得出引起變化的原因是否合理，若不合理，可采取相應(yīng)措施來及時糾正，達(dá)到嚴(yán)格控制工程造價的目的。

（2）工程在建設(shè)過程中，因設(shè)計、施工等造成的很多變更是不可避免的，是一個影響工程造價的很大因素，可通過BIM 協(xié)同平臺對施工階段可能引起造價波動的過程進行管控，比如施工進度，施工過程中的質(zhì)量、安全問題，施工工序管理、工程索賠等，可以極大地減少變更的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

BIM 是一個多方參與并共享的一個知識資源，各崗位協(xié)同作業(yè)，設(shè)計人員在項目初期建設(shè)帶量帶價的BIM 模型，一線人員隨著項目的推進可在任一時間添加工程變更，實現(xiàn)以BIM 技術(shù)掌控項目動態(tài)造價信息，為項目全生命周期中的所有決策者提供可靠的實時數(shù)據(jù)支撐。