王曉飛

（山西一建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012）

0 引言

在工程施工中，進(jìn)度管理是影響安全管理、質(zhì)量管理及成本管理的重要工作。當(dāng)施工進(jìn)度過慢時(shí)，后續(xù)會(huì)帶來趕工問題，進(jìn)而帶來安全隱患，工程質(zhì)量受到影響，而工期的延長，也會(huì)帶來更高人力成本，讓成本管理受到負(fù)面影響。由此可知，在工程管理時(shí)，不僅質(zhì)量管理、安全管理是應(yīng)得到重視的工作，進(jìn)度管理也要受到充分關(guān)注，以此將工程管理做全做好，讓工程施工能確保順利完成。

1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用問題

1.1 進(jìn)度計(jì)劃編制問題

進(jìn)度管理能確保工程順利完成施工，將施工任務(wù)在合同所規(guī)定的期限中全部完成，讓各單位達(dá)成雙贏目標(biāo)[1]。在施工時(shí)，會(huì)干擾施工進(jìn)度的原因繁雜，如人為因素、環(huán)境因素或設(shè)計(jì)變更等因素，在某一方面存在問題時(shí)，施工進(jìn)度都會(huì)受到影響。例如當(dāng)施工機(jī)械突發(fā)故障時(shí)，部分施工便會(huì)被迫停止一段時(shí)間，施工進(jìn)度被影響，如圖1 所示。為避免施工延期問題，在工程招標(biāo)時(shí)，便應(yīng)編制好進(jìn)度計(jì)劃，但分析可知，進(jìn)度計(jì)劃的編制會(huì)有著一定問題。例如進(jìn)度計(jì)劃的劃分不夠平均；計(jì)劃編制對(duì)原料供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案等環(huán)節(jié)有所忽視；計(jì)劃編制有著套用問題；計(jì)劃編制較為盲目或者無應(yīng)急預(yù)案等等。

1.2 進(jìn)度管理僵硬問題

招標(biāo)環(huán)節(jié)中，建筑單位會(huì)明確指出，要求施工方提供好進(jìn)度計(jì)劃的編制書，以此確保施工能按時(shí)進(jìn)行，避免往后的竣工交付被影響[2]。但在此環(huán)節(jié)內(nèi)，會(huì)有著多家施工方參與競(jìng)標(biāo)的狀況，部分施工方為保障奪標(biāo)，會(huì)嚴(yán)格編制好進(jìn)度計(jì)劃，在各施工環(huán)節(jié)內(nèi)，未留有充分時(shí)間空檔以此應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的狀況。該方式雖能保障建設(shè)單位提升滿意度，但其進(jìn)度計(jì)劃也存在應(yīng)變能力不足的問題，當(dāng)施工出現(xiàn)突發(fā)問題如質(zhì)量或安全問題時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整空間便有限，真實(shí)的施工進(jìn)度反而會(huì)被影響，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

圖1 施工機(jī)械輔助施工

1.3 進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)問題

項(xiàng)目施工中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)效果會(huì)不夠理想。例如在施工時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案及施工的真實(shí)工藝流程有著誤差，因此不能按計(jì)劃落實(shí)相對(duì)的施工活動(dòng)，最終施工進(jìn)度會(huì)被影響。部分施工方在施工時(shí)，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)十分依賴，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃被削弱了實(shí)際價(jià)值，帶來施工安全或質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)度。

1.4 施工環(huán)節(jié)溝通問題

建筑工程中，其施工所涉及的內(nèi)容繁雜，需要多個(gè)單位機(jī)構(gòu)相合作，各施工環(huán)節(jié)存在緊密聯(lián)系，當(dāng)某環(huán)節(jié)存在問題時(shí)，工程進(jìn)度便會(huì)受到影響，讓工程不能按計(jì)劃完成施工，導(dǎo)致施工及建設(shè)單位的損失。而調(diào)查可知，施工中各單位會(huì)存在明顯的溝通問題，具體如下。施工方及企業(yè)財(cái)務(wù)部間的溝通不足，不能對(duì)施工資金狀況及時(shí)掌握，資金鏈的鍛煉問題較易發(fā)生；倉儲(chǔ)部、施工部的溝通不及時(shí)，未對(duì)原料的安全庫存做好設(shè)計(jì)；原料供應(yīng)商、施工方的溝通不足，帶來原料供應(yīng)的延遲問題，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因原料不足而暫停施工。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用策略

2.1 合理編制進(jìn)度計(jì)劃

在工程管理時(shí)，要保障進(jìn)度管理的運(yùn)用效果，將編制進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)節(jié)做好，保障編制計(jì)劃的科學(xué)性，讓各施工資源能被合理配置[3]。在合理進(jìn)度計(jì)劃的影響下，實(shí)際施工才能適應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。在計(jì)劃編制時(shí)，要做好總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)，并針對(duì)子項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)，讓兩類進(jìn)度計(jì)劃合理呼應(yīng)，互相協(xié)調(diào)保障施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，應(yīng)對(duì)施工順序清晰明確，對(duì)工程項(xiàng)目做好編號(hào)的設(shè)定，計(jì)算各項(xiàng)目真實(shí)工程量，并對(duì)施工時(shí)間完成最終設(shè)計(jì)，讓施工時(shí)間存在合理的上下浮動(dòng)，確保進(jìn)度計(jì)劃能具備一定靈活性。在計(jì)劃編制時(shí)，編制人員要基于真實(shí)狀況，保障進(jìn)度計(jì)劃編制的最佳性，促使項(xiàng)目施工時(shí)間能被合理縮短。最后，在編制計(jì)劃時(shí)，還要全面考慮會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度受干擾的因素，對(duì)施工設(shè)備及材料合理選擇，通過應(yīng)急方案的編制，讓計(jì)劃能有序推進(jìn)，在不讓總工程工期受影響的基礎(chǔ)上，保障進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性。

2.2 靈活制定進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度管理雖能預(yù)測(cè)施工內(nèi)會(huì)發(fā)生的部分狀況，評(píng)估工程的真實(shí)施工內(nèi)容，并通過科學(xué)進(jìn)度計(jì)劃的制定，讓工程施工能順利進(jìn)行。但該類進(jìn)度計(jì)劃存在一定理想性，在真實(shí)施工時(shí)，更多意外狀況仍不可避免，如安全事故、自然災(zāi)害等，最終帶來進(jìn)度延誤的問題。因此，若進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)格性過高，則進(jìn)度管理會(huì)被壓縮運(yùn)作空間，一旦發(fā)生干擾進(jìn)度的問題時(shí)，不夠靈活的進(jìn)度計(jì)劃不能讓進(jìn)度問題得到合理解決，并在一定程度上，會(huì)讓問題被放大，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。為避免上述問題，在進(jìn)度計(jì)劃編制中，應(yīng)對(duì)運(yùn)作空間充分預(yù)留，讓進(jìn)度管理能提高應(yīng)變能力，當(dāng)施工中發(fā)生較難的進(jìn)度問題時(shí)，也能借助進(jìn)度管理，做好處理確保工程進(jìn)度。但在編制計(jì)劃時(shí)，也不可為提高靈活性，讓計(jì)劃太過松散，導(dǎo)致真實(shí)進(jìn)度過慢，影響進(jìn)度管理的效益。最后，施工方可針對(duì)項(xiàng)目管理，做好完善管理模式的制定，以此讓進(jìn)度管理的進(jìn)行得到配合，當(dāng)發(fā)生突發(fā)性的進(jìn)度問題后，管理模式的完善，有利于施工方在最短時(shí)間內(nèi)，將應(yīng)對(duì)工作做好，避免進(jìn)度問題出現(xiàn)，提高進(jìn)度管理效果。

2.3 加強(qiáng)計(jì)劃落實(shí)管理

在工程施工中，進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，往往會(huì)存在無法避免的各類問題，為讓施工進(jìn)度免受影響，施工單位要針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，將管理強(qiáng)度提高。管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保全面監(jiān)控施工的整體進(jìn)度，保障能“心中有數(shù)”。而施工單位應(yīng)定時(shí)針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，將落實(shí)效果及時(shí)檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后明顯的問題時(shí)，應(yīng)了解出現(xiàn)問題的施工環(huán)節(jié)，掌握進(jìn)度問題背后的深層原因，通過合理的措施，做好改正糾正工作。其次，應(yīng)禁止各人員的經(jīng)驗(yàn)型施工，要求各人員按照施工工藝及計(jì)劃規(guī)范施工，以此確保各施工環(huán)節(jié)的安全及質(zhì)量。避免存在如工藝技術(shù)和施工要求不相匹配的問題，當(dāng)該類問題發(fā)生時(shí)，施工質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到影響，此時(shí)便會(huì)帶來返工問題，讓項(xiàng)目進(jìn)度不能得到保障。最后，在進(jìn)度檢查之后，管理人員要保障對(duì)檢查做好完整記錄，將其整理成反饋報(bào)告，以對(duì)進(jìn)度檢查工作的進(jìn)度，潛在確保進(jìn)度管理效果。而在進(jìn)度檢查時(shí)，檢查的次數(shù)、時(shí)間需要從施工實(shí)際出發(fā)完成調(diào)整，避免因檢查間隔的過長、檢查的過于頻繁等狀況，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行。

2.4 加強(qiáng)施工信息交流

在建筑工程中，施工需要從縱橫兩向?qū)⑿畔⒔涣鞯墓ぷ髯龊?，保障施工中各方面信息?shí)現(xiàn)高效交流，對(duì)潛在的進(jìn)度問題及時(shí)處理，以此確保施工進(jìn)度。在縱向交流中，要求施工單位保障內(nèi)部交流的順暢，一般需要關(guān)注以下幾點(diǎn)做好進(jìn)度管理：施工單位要對(duì)碰頭會(huì)定期舉行，該會(huì)議由施工崗位及環(huán)節(jié)的各負(fù)責(zé)人參與，針對(duì)施工崗位及環(huán)節(jié)中的不同問題、所需提出的各建議，在會(huì)議上完成內(nèi)部交流，以此對(duì)會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度受到影響的問題提前發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)找出問題解決的策略；在施工中，一線崗位要積極交流于倉儲(chǔ)部門，及時(shí)將施工計(jì)劃的變更告訴倉儲(chǔ)部，使其能對(duì)各施工材料提前做好準(zhǔn)備，并對(duì)各材料的充足性做好檢查，確保各材料庫存的安全。在橫向交流中，施工方應(yīng)及時(shí)交流于原料供應(yīng)商，確保原材料能夠及時(shí)到位供應(yīng)，避免存在原材料不足等問題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響。

圖2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期

3 結(jié)束語

在工程管理時(shí)，進(jìn)度管理的科學(xué)落實(shí)，能促使施工效率得以提高，讓工程質(zhì)量、施工進(jìn)度得到保障，以此讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的提升，保障各方利益。在進(jìn)度管理中，管理人員應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作的功能作用充分發(fā)揮，做好進(jìn)度管控，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)制定，將作業(yè)任務(wù)合理分配，將任何會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度受影響的因素盡量消除，有效處理發(fā)生的各類進(jìn)度問題。此外，進(jìn)度管理時(shí)表現(xiàn)出的各問題，需要管理人員做好理性分析，讓進(jìn)度計(jì)劃的編制能更為合理和科學(xué)，將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的管理強(qiáng)度提升，讓施工各階段加強(qiáng)信息交流，以此確保工程施工的進(jìn)度，以科學(xué)的進(jìn)度管理，讓整體的工程管理效果得以提升。