王立會(huì)

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，河北 唐山 063200）

鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中資源消耗量巨大，會(huì)消耗大量的工業(yè)原料、燃料、能源動(dòng)力及人工成本，而鋼鐵是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，并在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占有重要地位[1-3]。生產(chǎn)過(guò)程中資源的消耗嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制的高低直接決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如何有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)高效已成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要問(wèn)題[4-6]。

1 鋼鐵企業(yè)成本的分類(lèi)

1.1 直接材料

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及半成品，如礦石及廢鋼等含鐵原料，占比45%～50%。

1.2 輔助材料

直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，雖不能構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的材料，如石灰石、螢石、白云石、耐火磚等冶金輔料，占比4%～6%。

1.3 燃料

外購(gòu)和自制的焦煤、氣煤、肥煤、瘦煤、焦炭、焦丁、焦粉、煤粉、煤氣、助燃劑等燃料，占比12%～15%。

1.4 能源介質(zhì)

生產(chǎn)中使用的各類(lèi)風(fēng)、水、電氣，占比5%～8%。

1.5 制造費(fèi)用

包括職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、制造及其他費(fèi)，占比10%～15%。

1.6 期間費(fèi)用

即三費(fèi)，包括管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)，占比8%～10%。

2 鋼鐵企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

2.1 管控范圍不夠全面

鋼鐵企業(yè)的成本管理中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本管控有著過(guò)多控制，對(duì)其他方面成本的管控卻考慮不足，比如缺少對(duì)技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售、人工成本和財(cái)務(wù)費(fèi)等方面的考慮。把主要的精力放到生產(chǎn)過(guò)程的成本管控上，企業(yè)其他方面成本反而明顯增加，使得企業(yè)的整體成本增加，不利于全面的成本管控，從而造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.2 觀念落后

鋼鐵企業(yè)大多存在成本管理觀念落后的問(wèn)題，在成本管理的認(rèn)識(shí)上存在一定的偏差。大多數(shù)人認(rèn)為成本管理就是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，實(shí)際上這樣反而降低了原料的質(zhì)量，同時(shí)因減少了生產(chǎn)過(guò)程中的管控環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)，造成產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格降低。成本的降低是需要有一定的條件和限度的，無(wú)止境的控制成本可能會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體效益。

2.3 員工意識(shí)淡薄

鋼鐵企業(yè)普遍存在一種固定的意識(shí)，大部分職工認(rèn)為成本管理是企業(yè)管理人員及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的事情，企業(yè)的成本控制由他們負(fù)責(zé)，與自己無(wú)關(guān)，生產(chǎn)部門(mén)的員工只負(fù)責(zé)自己生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，這就造成企業(yè)員工的整體成本管理意識(shí)淡薄，基層職工的成本控制積極性不高，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象異常嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)成本的增加。這種現(xiàn)象在國(guó)有的大型鋼鐵企業(yè)中特別普遍。

2.4 管控手段落后

鋼鐵企業(yè)存在一種現(xiàn)象，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工在生產(chǎn)過(guò)程中只負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)，在成本管理方面存在不足，而負(fù)責(zé)成本管理的員工對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)不甚了解，這就造成生產(chǎn)與成本管理不能緊密的結(jié)合。目前大部分的鋼鐵企業(yè)都會(huì)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，但缺少對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本管控和成本消耗的綜合性分析；只注重對(duì)財(cái)務(wù)成本的核算，缺少對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理成本的核算、只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽視了供應(yīng)環(huán)節(jié)成本的核算；并缺少系統(tǒng)、連貫性的企業(yè)成本的管理方法和手段。

3 鋼鐵企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素

通過(guò)分析成本管理方面存在的問(wèn)題，明確了成本管理的大方向，在鋼鐵企業(yè)的成本控制中，圍繞以下幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行開(kāi)展。

3.1 建立精益成本管理體系

鋼鐵企業(yè)應(yīng)引進(jìn)精益生產(chǎn)成本管理方式，來(lái)作為改進(jìn)落后成本管理方式的手段。通過(guò)應(yīng)用精益化生產(chǎn)管理方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化自主成本管理意識(shí)，深入挖潛，科學(xué)降低成本，生產(chǎn)過(guò)程結(jié)束后，生產(chǎn)成本的構(gòu)成也就基本確定。業(yè)務(wù)單位是成本管理的主體和責(zé)任單位。

3.2 成本管理要全面

鋼鐵企業(yè)員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)一般過(guò)于狹隘，實(shí)際上，成本的控制不僅僅局限于總體的消耗及噸鋼的生產(chǎn)成本，鋼鐵的產(chǎn)量、產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的事故、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)節(jié)奏的控制等都對(duì)成本的控制有著很大的影響，應(yīng)完善生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控，建立事故臺(tái)賬，掌握全面標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成，同時(shí)做好費(fèi)用的管理工作。

3.3 樹(shù)立自主的成本管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)積極帶動(dòng)企業(yè)基層職工逐步樹(shù)立自主成本管理的意識(shí)，做到人人關(guān)注成本，人人為降低成本做貢獻(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)的每一名職工、每一個(gè)基本操作、每項(xiàng)決策都會(huì)影響企業(yè)的成本。降低成本不是一刀切，而是要在保證生產(chǎn)及設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下進(jìn)行，不能由于降低了原料的價(jià)格及設(shè)備的費(fèi)用而造成質(zhì)量事故及設(shè)備事故，要科學(xué)合理降成本。

3.4 集思廣益，依靠集體智慧

依靠企業(yè)職工集體的智慧，打通自下而上的合理化建議、金點(diǎn)子通道，鼓勵(lì)職工提出降低成本好的建議、想法、問(wèn)題，并建立完善的提報(bào)機(jī)制和渠道，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，建立提報(bào)、效果快速評(píng)估、快速獎(jiǎng)勵(lì)的路徑，以提高職工為企業(yè)共降成本的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，鋼鐵工業(yè)的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面已逐步形成，成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障。如何有效地控制煉鋼企業(yè)生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，采用適合自己的有效措施，合理地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)里的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、高效發(fā)展。