趙霞 鄒平市韓店鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)綜合服務(wù)中心

在組織發(fā)展過程中加強(qiáng)績(jī)效管理，是人力資源管理工作體系中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。只有結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)部門、崗位等進(jìn)行科學(xué)考核，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織發(fā)展過程中存在的問題，并以此針對(duì)性進(jìn)行整改和優(yōu)化，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。目前績(jī)效管理在組織實(shí)施過程中取得了良好的成效，作為人力資源管理的重要構(gòu)成要素，加強(qiáng)組織績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀與優(yōu)化措施探究，更有利于提升組織人力資源管理效能。

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵及在人力資源管理中的作用分析

績(jī)效管理是一種科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法，屬于人力資源管理體系中的重要組成部分，是指圍繞組織的發(fā)展目標(biāo)等，對(duì)組織的資源規(guī)劃、組織以及使用等情況進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施以及考核和反饋的過程體系?？?jī)效管理包含的內(nèi)容比較多，主要涉及績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效活動(dòng)的實(shí)施以及績(jī)效考核和績(jī)效反饋、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用等層面，是一個(gè)完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)。通過在組織中不斷地實(shí)施績(jī)效管理機(jī)制，進(jìn)而打造循環(huán)的體系，有助于組織中的個(gè)體和組織本身的績(jī)效不斷提升。

在人力資源管理中績(jī)效管理發(fā)揮著重要的作用。尤其是隨著時(shí)代的發(fā)展，以人為本管理視域下對(duì)于組織而言更加注重發(fā)揮人的能動(dòng)性?？?jī)效管理作為組織戰(zhàn)略的重要管理機(jī)制和支撐要素。通過結(jié)合組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等將目標(biāo)層層分解落實(shí)，并通過相關(guān)的考核評(píng)價(jià)手段來進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，進(jìn)而可以更好地構(gòu)建良好的互動(dòng)合作氛圍，激勵(lì)員工和部門不斷努力創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)支持。同時(shí)實(shí)施績(jī)效管理，也作為人力資源管理其他環(huán)節(jié)的重要參考，為管理者提供重要的工具支持，也有助于推動(dòng)組織各類發(fā)展目標(biāo)的有序達(dá)成，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

人力資源管理涉及到很多的內(nèi)容，除了績(jī)效管理以外還包含工作分析、薪酬管理、人才招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃等等。通過實(shí)施績(jī)效管理，可以為工作分析工作的開展等提供更多的參考，以此為基礎(chǔ)也有助于進(jìn)一步針對(duì)某一個(gè)崗位的工作職責(zé)以及具體績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定等提供基本的依據(jù)。針對(duì)薪酬管理工作而言，實(shí)施績(jī)效考核，可以將考核結(jié)果和員工的薪酬等結(jié)合起來，關(guān)聯(lián)進(jìn)行兌現(xiàn)。在組織中不同的崗位的薪酬體系是不同的，不同性質(zhì)的職位績(jī)效對(duì)決定的薪酬構(gòu)成、比例等也是不一樣的，為此可以通過實(shí)施績(jī)效考核等，進(jìn)而為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等確定和調(diào)整提供重要參考。針對(duì)組織的招聘工作而言，通過多種人事測(cè)評(píng)手段等可以對(duì)應(yīng)聘者的能力、性格、態(tài)度以及較直觀等進(jìn)行分析，通過建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，可以考察應(yīng)聘者的業(yè)績(jī)和行為，以此更好地提高人才招聘的有效性。對(duì)于培訓(xùn)開發(fā)工作而言，績(jī)效考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題等可以及時(shí)通過培訓(xùn)工作的開展等強(qiáng)化人才素質(zhì)和能力提升，以此更好地提升員工的崗位勝任力，與此同時(shí)實(shí)施績(jī)效管理，也有助于為組織人力資源固化的編制以及實(shí)施等提供重要的情況參考，便于提升組織的人才戰(zhàn)略管理成效。

二、當(dāng)前組織實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前無論是什么樣的組織，都逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要意義，信息時(shí)代背景下組織的發(fā)展需要依靠科技，同時(shí)更需要發(fā)揮人的能動(dòng)性，這樣才能更好地提高組織績(jī)效?？?jī)效管理作為人力資源管理的重要組成要素，目前在組織實(shí)施過程中取得了良好的成效，同時(shí)也存在以下不足：

1.績(jī)效管理等同于績(jī)效考核。有的組織認(rèn)為實(shí)施績(jī)效管理就是績(jī)效考核，往往偏重于運(yùn)用考核手段來鞭策員工，沒有從績(jī)效計(jì)劃的編制、績(jī)效考核的實(shí)施以及績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果的反饋與應(yīng)用這個(gè)完善的閉環(huán)管理系統(tǒng)來考慮進(jìn)行績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致為了考核而考核，難以得到員工的理解，也不利于營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。

2.績(jī)效管理與其他環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度不夠。實(shí)施績(jī)效管理，不僅僅是為了圍繞組織的發(fā)展目標(biāo)等來進(jìn)行考核，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效管理與人力資源管理其他模塊工作的有效融合和關(guān)聯(lián)應(yīng)用，這樣才能更好地提升組織整體的人力資源管理效能。目前組織在績(jī)效管理與其他環(huán)節(jié)的融合探究方面思考不夠深入，也沒有形成完善的人力資源管理機(jī)制來推動(dòng)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。

三、發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理中作用的具體措施

1.強(qiáng)化績(jī)效管理機(jī)制的建設(shè)。組織應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的思想觀念，圍繞績(jī)效管理工作的實(shí)施等，聚焦組織的發(fā)展目標(biāo)，建立配套完善的績(jī)效管理體系，明確績(jī)效管理工作的具體負(fù)責(zé)部門、實(shí)施流程、相關(guān)的考核指標(biāo)以及考核方式方法等，將績(jī)效計(jì)劃編制、組織實(shí)施、績(jī)效面談、績(jī)效反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等和績(jī)效考核工作結(jié)合起來，從而更好地提高績(jī)效管理的規(guī)范性。

2.強(qiáng)化與人力資源管理其他工作的關(guān)聯(lián)應(yīng)用。要將績(jī)效管理和組織的人力資源規(guī)劃、工作分析以及招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等各個(gè)模塊的工作結(jié)合起來進(jìn)行關(guān)聯(lián)應(yīng)用，從提升組織人力資源管理綜合管理成效的角度來進(jìn)行體系化設(shè)計(jì)和實(shí)施，更好地賦予精細(xì)化管理的內(nèi)涵，全面推動(dòng)人力資源管理工作更具戰(zhàn)略性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。

總之，人力資源管理中績(jī)效管理是重要的一環(huán)，加強(qiáng)績(jī)效管理需要結(jié)合組織的實(shí)際等不斷完善相應(yīng)的機(jī)制，強(qiáng)化人力資源管理體系的優(yōu)化，這樣才能更好地提升應(yīng)用成效。