鐘艷 國網(wǎng)江西省電力有限公司萬載縣供電分公司

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模也在不斷加大，建設(shè)速度也在不斷提升。與此同時(shí)，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加。為此，有必要加大財(cái)務(wù)管理的控制力度，優(yōu)化管理模式，解決存在的問題，進(jìn)而降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一、電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新原則

（一）經(jīng)濟(jì)效益最大化

電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，不單單是為改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是為維護(hù)企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益，更好的適應(yīng)社會發(fā)展需求，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）落實(shí)四化管理

四化管理指的是集團(tuán)化管理、集約化管理、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以四化管理為基本原則，為電力財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供可靠依據(jù)和支持，也為財(cái)務(wù)管理工作提供保障，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金及項(xiàng)目的科學(xué)管控，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）集成化管理

集成化管理作為企業(yè)未來管理經(jīng)營的重要路徑，在集成化管理原則的引導(dǎo)下，企業(yè)內(nèi)部信息的流通和傳輸速度也將加快，這為財(cái)務(wù)部門了解其他部門的運(yùn)行情況，掌握資金使用情況提供了有效依據(jù)，大大優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，集成化管理在保證財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)性和時(shí)效性上也帶來了較大優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部資源配置的合理性，以及財(cái)務(wù)管理所需數(shù)據(jù)的有效性。

二、電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)成本管理創(chuàng)新

基礎(chǔ)成本管理作為電力財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在推動電力企業(yè)日常工作的有序開展上起到促進(jìn)作用。做好基礎(chǔ)成本管控，也就是實(shí)現(xiàn)日常工作的管控，是減少故障問題的關(guān)鍵。對基礎(chǔ)成本管理實(shí)行創(chuàng)新，要求電力財(cái)務(wù)管理部門做好購電成本和稅費(fèi)成本的管控，一方面注重支出計(jì)算的準(zhǔn)確性，相關(guān)憑證開具的真實(shí)性。一方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對基礎(chǔ)成本予以審核，明確了解資金使用現(xiàn)狀，為日后的項(xiàng)目規(guī)劃提供依據(jù)，減少過度消耗的產(chǎn)生，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）利潤管理創(chuàng)新

電力企業(yè)利潤來源于電力輸出中產(chǎn)生的費(fèi)用，由于利潤獲取的特殊性，使得電力企業(yè)在利潤管理上也有別于其他企業(yè)，所以在現(xiàn)今社會快速發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以增大電力企業(yè)利潤，推動企業(yè)良好發(fā)展。一方面企業(yè)需要完善管理制度，根據(jù)國情要求實(shí)行調(diào)整，加強(qiáng)對利潤的管控，維護(hù)電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）資金管理創(chuàng)新

電力企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有著較大影響，為降低電力企業(yè)不良運(yùn)行帶來的威脅，國家加大了對電力企業(yè)運(yùn)營的重視力度，加大資金投放，增強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施配備的完整性。由于支持資金力度較大，需要根據(jù)國家發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)要求制定管理措施，做到資金的科學(xué)管控，保證資金的合理利用。在資金管理創(chuàng)新中，首先，要對國家現(xiàn)有法律法規(guī)予以了解，完善管理制度內(nèi)容，做到依法治企；其次，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展要求，對投入資金實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和分配，加大自己使用過程中的監(jiān)管力度，減少損失的形成。最后，擴(kuò)展融資渠道，除國家投入資金外，還應(yīng)獲得社會企業(yè)的支持，以推動電力項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、電力財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議和意見

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的首要工作，只有理念更新，才能加大對財(cái)務(wù)管理的重視力度，重點(diǎn)分析電力發(fā)展實(shí)況，進(jìn)而采取科學(xué)有效的管理模式，優(yōu)化管理水平，達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)。同時(shí)管理理念的創(chuàng)新可對傳統(tǒng)理念進(jìn)行修改，解決傳統(tǒng)管理中存在的問題，健全財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。且財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，對資金的管控也起到積極作用，有助于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。

（二）構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)

做到電力財(cái)務(wù)的信息化管理，是提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)配置的重要手段。信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理融合起來，改進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)收集和處理效率，加大財(cái)務(wù)分析力度，以加強(qiáng)結(jié)果分析準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管控。

在信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建中，首先，電力企業(yè)應(yīng)做好責(zé)任規(guī)劃，統(tǒng)一和規(guī)范財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，注重基礎(chǔ)設(shè)施配置的齊全性，為財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)的正常運(yùn)行提供支持。同時(shí)職責(zé)劃分也便于工作人員明確自身工作要點(diǎn)，改善人員及部門間的協(xié)調(diào)效率，解決以往管理中存在的問題，加強(qiáng)各項(xiàng)核算的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮管理作用，維護(hù)企業(yè)資金效益。在責(zé)任劃分及部門調(diào)整上，應(yīng)強(qiáng)化總會計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)工作，明確劃分其工作環(huán)節(jié)，為企業(yè)會計(jì)核算提供科學(xué)保障。

其次，優(yōu)化預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管控。預(yù)算編制的合理性與否直接決定后期管控效果的好壞，而通過信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，為預(yù)算編制提供了充足的數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性，保障預(yù)算編制的可靠性。同時(shí)信息化管理系統(tǒng)的落實(shí)，可增強(qiáng)預(yù)算編制審核的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效果。

（三）積極引進(jìn)復(fù)合型人才

在信息化時(shí)代，電力企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求越來越高，僅具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的人員已經(jīng)難以迎合市場的發(fā)展需要。如果其不能積極提高自身的綜合素養(yǎng)，就無法達(dá)到新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展要求。故而為保障電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才儲備，企業(yè)就要加大培訓(xùn)力度，通過技術(shù)引進(jìn)以及專家召開講座或是案例分享等方式，來對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力進(jìn)行提高。

結(jié)語：電力財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶動了管理理念、管理人員、管理體制的創(chuàng)新，這為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)管控奠定了基礎(chǔ)，也為電力企業(yè)更加適應(yīng)社會進(jìn)程提供了支持，對我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)起到顯著的推動作用。