劉艷峰 中國(guó)石油天然氣股份有限公司河南安陽(yáng)銷(xiāo)售分公司

一、前言

無(wú)論是企事業(yè)單位還是行政事業(yè)單位，它們?cè)谕苿?dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中都起到了極大的促進(jìn)性作用。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（英文縮寫(xiě)China National Petroleum Corporation，中文簡(jiǎn)稱“中國(guó)石油”或“中石油”）作為一個(gè)綜合性國(guó)際能源公司，是中國(guó)主要的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商之一，它所提供的石油業(yè)務(wù)幫助我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展取得了前所未有的進(jìn)步[1]。而加油站作為提供消費(fèi)者石油的重要機(jī)構(gòu)，其重要地位不言而喻。為了進(jìn)一步加強(qiáng)加油站財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，借助單站全口徑會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵步驟。

二、加油站應(yīng)用單站全口徑核算的重要性

（一）能及時(shí)地反映經(jīng)營(yíng)情況及資金執(zhí)行情況

加油站單站全口徑核算工作是通過(guò)單口徑會(huì)計(jì)核算科目和單口徑會(huì)計(jì)計(jì)量詳細(xì)記錄加油站資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的一種方法。在長(zhǎng)期的應(yīng)用過(guò)程中，加油站單站全口徑核算工作能夠隨著中國(guó)石油企業(yè)集中收付制度的全面實(shí)行而發(fā)生改變，相應(yīng)的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)也變得更加直觀清楚，這樣的發(fā)展趨勢(shì)使得整個(gè)中國(guó)石油企業(yè)和加油站對(duì)于每天銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)、資金的收入和支出都會(huì)有一個(gè)清晰直觀的記錄，大量數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的各預(yù)算單位資金支付及進(jìn)銷(xiāo)存也不會(huì)存在漏洞和問(wèn)題。

（二）能有效地為經(jīng)營(yíng)管理提供支持

加油站單站全口徑核算體系的建立，不僅能夠使加油站及時(shí)反饋本站經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及指標(biāo)，掌握本站經(jīng)營(yíng)變化，也能為企業(yè)管理者及時(shí)提供數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，進(jìn)而判斷出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出正確的決策[2]。同時(shí)有助于管理費(fèi)用部門(mén)及時(shí)了解每座站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況、效益情況，及時(shí)根據(jù)所處地理位置、市場(chǎng)環(huán)境、客戶情況、價(jià)格情況做出政策指導(dǎo)，制定相應(yīng)促銷(xiāo)措施，及時(shí)彌補(bǔ)不足、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，使創(chuàng)效單元發(fā)揮更大的創(chuàng)效作用。

三、加油站單站全口徑會(huì)計(jì)核算的做法

（一）具體的含義

加油站單站核算指的是把每個(gè)加油站都當(dāng)作一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照統(tǒng)一性的核算標(biāo)準(zhǔn)，全面的反映加油站的具體收入、費(fèi)用、成本以及利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全口徑考核單個(gè)加油站的具體經(jīng)濟(jì)效益，為進(jìn)一步擴(kuò)展管理應(yīng)用提供比較真實(shí)性以及準(zhǔn)確性的加油站效益信息。實(shí)施加油站單站全口徑核算可以更加的完善核算體系，加油站經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體記錄將會(huì)變得更加的規(guī)范化以及準(zhǔn)確化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在管理的過(guò)程中呈現(xiàn)垂直化的發(fā)展，使得加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)更加的客觀化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分更加的準(zhǔn)確化，為加油站的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)提供比較有效以及合理的信息，在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)更好的優(yōu)勢(shì)，這樣以來(lái)就可以更好的對(duì)加油站網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)起到指導(dǎo)性的作用，保障投資以及決策更加的科學(xué)化。

（二）加油站單站全口徑核算的主要內(nèi)容

加油站單站全口徑核算要求在對(duì)加油站經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行反映的過(guò)程中一定要保障其實(shí)施的全方位化，只有這樣才可以使得加油站單站經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)更加的全面化，在加油站單站全口徑的核算當(dāng)中，其主要內(nèi)容包含非常多的方面，比如：加油站收入以及利潤(rùn)的具體核算，加油站稅金的具體核算以及商品流通費(fèi)用的相關(guān)會(huì)計(jì)核算等等。下面簡(jiǎn)單地對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行介紹，加油站收入以及利潤(rùn)的核算，在加油站的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，其主要的收入來(lái)源主要包含：成品油以及非油品的銷(xiāo)售，其利潤(rùn)的具體核算方式為，成品油的業(yè)務(wù)利潤(rùn)以及非油品的業(yè)務(wù)利潤(rùn)之和再減去本站所有商品流通費(fèi)用和相應(yīng)稅金，而凈利潤(rùn)需要把全口徑核算利潤(rùn)總額減去所得稅即可。關(guān)于加油站稅金的核算，加油站的稅金主要包含：所得稅，增值稅，城市維護(hù)建設(shè)稅，房產(chǎn)稅，土地使用稅、個(gè)人所得稅以及印花稅等，以及殘疾人保障金等稅費(fèi)，對(duì)利潤(rùn)形成影響的是除增值稅外其他所有稅費(fèi)。關(guān)于商品流通費(fèi)用的具體會(huì)計(jì)核算，加油站的費(fèi)用主要包含固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用，固定費(fèi)用主要指本站的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用，而變動(dòng)費(fèi)用指的是本站人工、水電、維修、促銷(xiāo)等其他所有應(yīng)由本站承擔(dān)的費(fèi)用。另外，為了更加準(zhǔn)確核算油品和非油品利潤(rùn)，應(yīng)收非油品承擔(dān)的水電、人工、折舊也必須根據(jù)所受益店面進(jìn)行詳細(xì)的分解和分配，保障非油品利潤(rùn)的客觀真實(shí)性。

四、加油站單站全口徑核算的效果

（一）實(shí)現(xiàn)最大化創(chuàng)效

加油站作為中國(guó)石油的一個(gè)最基本創(chuàng)效單元，通過(guò)單站全口徑會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用，使得大到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，小到一個(gè)加油站的會(huì)計(jì)都學(xué)會(huì)了算賬，特別是提升本站在價(jià)格制定、促銷(xiāo)政策制定的時(shí)候，能夠立足于實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行利益最大化政策的制定和出臺(tái)，盡可能地通過(guò)核算業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過(guò)對(duì)正在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中加油站進(jìn)行單站全口徑核算的應(yīng)用能夠發(fā)現(xiàn)，及時(shí)編制加油站日經(jīng)營(yíng)報(bào)表，是幫助定期分析某一個(gè)加油站實(shí)際銷(xiāo)量、每天不同費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的重要標(biāo)準(zhǔn)，這有助于加油站的管理人員和公司管理部門(mén)人員第一時(shí)間內(nèi)掌握加油站的經(jīng)營(yíng)和損益情況，能夠使其盡快地發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而更好地進(jìn)行解決。在這一過(guò)程中，單站全口徑核算人員能夠通過(guò)分析加油站在某一時(shí)間段內(nèi)盈利和虧損的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)了解造成該后果的原因。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)加油站日銷(xiāo)量小于5噸的時(shí)候，基本屬于低銷(xiāo)低效站，對(duì)于低銷(xiāo)低效站點(diǎn)，很多時(shí)候處于一個(gè)虧損的臨界點(diǎn)，日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠加強(qiáng)一下對(duì)日經(jīng)營(yíng)情況和效益情況的關(guān)注，在價(jià)格到位率或部分費(fèi)用上進(jìn)行合理的管控，就能使加油站盈利。通過(guò)每天對(duì)噸油毛利、升油毛利以及折扣的變化，在把握整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的情況下，保證毛利總額不減的情況下，可以減少噸油毛利提升銷(xiāo)量，達(dá)到薄利多銷(xiāo)的雙贏效果。因此，在加油站單站全口徑核算的比較下，我們能夠發(fā)現(xiàn)盈虧加油站的數(shù)量和發(fā)生的費(fèi)用之間呈現(xiàn)一種相互作用的關(guān)系，這時(shí)候就要增強(qiáng)加油站的盈利能力，借助擴(kuò)大銷(xiāo)量或者降低費(fèi)用等措施實(shí)現(xiàn)加油站的創(chuàng)效和利潤(rùn)最大化。

（二）提升員工素質(zhì)和企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

加油站作為石油銷(xiāo)售企業(yè)的終端機(jī)構(gòu)，特別是作為中國(guó)石油的銷(xiāo)售終端，信息化系統(tǒng)的運(yùn)用使得加油站只是一個(gè)數(shù)據(jù)傳輸機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)核算高度集中在了財(cái)務(wù)部門(mén)及共享中心，對(duì)加油站人員核算要求相對(duì)弱化，但單站全口徑核算的運(yùn)用，讓加油站人員樹(shù)立了算賬意識(shí)，提高了財(cái)務(wù)分析運(yùn)用能力，促進(jìn)了加油站人員管理能力的提升。同時(shí)加油站投資主體越來(lái)越多元化的今天，民營(yíng)資本、國(guó)外資本紛紛入駐，地方煉廠成品油供應(yīng)越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈的現(xiàn)有市場(chǎng)中，做為央企的石油銷(xiāo)售企業(yè)，必須依托品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“內(nèi)功”建設(shè)，在管理上精益求精，在財(cái)務(wù)上精打細(xì)算，時(shí)刻運(yùn)用單站核算工具，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，確保份額，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于加油站的建設(shè)來(lái)說(shuō)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和考核是促使其能夠進(jìn)一步發(fā)展的重要手段。而加油站單站全口徑核算作為幫助其提高創(chuàng)效能力、降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵措施，不僅僅能夠使得員工積極參與到加油站的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)中來(lái)，而且對(duì)幫助加油站進(jìn)行決策優(yōu)化具有很強(qiáng)的效力，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中鞏固加油站的地位，促進(jìn)其能夠穩(wěn)定發(fā)展，為上層經(jīng)濟(jì)決策者進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析和優(yōu)化治理提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，幫助整個(gè)中國(guó)石油企業(yè)的管理水平提升和進(jìn)步。