李中原 孫茹

1.沈陽興華航空電器有限責(zé)任公司； 2.遼寧省地質(zhì)勘探礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、高質(zhì)量發(fā)展的意義

軍民融合背景下，傳統(tǒng)軍工企業(yè)將進(jìn)一步與市場融合，民企也將更多的參與到國防建設(shè)中來，軍民企業(yè)競爭格局必將發(fā)生變化。作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的電子元器件軍工企業(yè)將面臨來自軍方客戶和市場競爭的雙重壓力，推動企業(yè)發(fā)展模式向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，是遵循市場規(guī)律發(fā)展的必然選擇，推動高質(zhì)量發(fā)展，有利于企業(yè)科學(xué)投入發(fā)展所需的人財物等各種資源要素并優(yōu)化配置，使價值創(chuàng)造能力最大化，滿足股東、客戶等利益相關(guān)方需求，提升企業(yè)綜合競爭力、提高市場占有率，最終推動企業(yè)持續(xù)健康和長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、傳統(tǒng)軍工企業(yè)存在的問題

1.軍民收入結(jié)構(gòu)不均衡。傳統(tǒng)軍工企業(yè)多為政府相關(guān)部門轉(zhuǎn)制而來，雖經(jīng)多次改革，但仍未擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的影子，保軍仍是首要任務(wù)；“重軍輕民”思想嚴(yán)重，軍品附加值較高，民品領(lǐng)域利潤水平低且競爭激烈，缺乏足夠吸引力。

2.盈利水平處于低位。受客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈下游的影響，應(yīng)收賬款居高不下，嚴(yán)重制約了流動資金的使用，造成資金鏈脆弱，負(fù)債過多，造成財務(wù)費(fèi)用增加，進(jìn)一步壓縮了公司的利潤空間。

3.人力資源管理薄弱。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，員工學(xué)習(xí)能力有待提高，缺乏既懂得生產(chǎn)又懂管理的復(fù)合型人才；薪酬水平與市場脫節(jié)，缺乏激勵，人員流動頻繁。

4.技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。技術(shù)創(chuàng)新缺乏缺必要的體制保證，研發(fā)人員薪酬分配機(jī)制與人才機(jī)制不匹配，難以將企業(yè)優(yōu)秀人才的聰明才干轉(zhuǎn)化為技術(shù)；新產(chǎn)品研制具有零件計劃少而雜、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)困難等特點，研制進(jìn)度無法適應(yīng)市場需要。

5.生產(chǎn)交付能力不足，生產(chǎn)經(jīng)營沒有徹底面向市場，供應(yīng)商儲備不足、議價能力不高，社會化資源利用率不高，同時存在材料超性能使用和庫存積壓，致使采購成本和生產(chǎn)成本增加；生產(chǎn)組織以經(jīng)驗為主，加之人員配備不足，生產(chǎn)、試驗檢測設(shè)備老化，產(chǎn)能未得到釋放，準(zhǔn)時交付水平不高。

6.質(zhì)量管理體系落地差，存在文文、文實不符現(xiàn)象，整改環(huán)節(jié)形式大于實際未閉環(huán)；質(zhì)量基礎(chǔ)管理水平粗放，質(zhì)量成本統(tǒng)計實；質(zhì)量管理方法、手段落后過程控制能力不足，設(shè)計源頭把控不足，新研產(chǎn)品質(zhì)量問題較多。

7.信息化水平落后。受多品種小批量生產(chǎn)模式影響，IT項目與生產(chǎn)銜接不暢，很多工作仍靠手工錄入，重復(fù)勞動，效率低下。定制化生產(chǎn)系統(tǒng)軟件成本投入大且周期長，導(dǎo)致未真正實現(xiàn)信息化管理。

三、高質(zhì)量發(fā)展路徑

1.提升全域拓展的業(yè)務(wù)能力。首先要解決思維觀念問題，樹立軍民同重的思想，建立客戶觀、市場觀。堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以用戶價值為標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶的所思所想成為企業(yè)所作所為，讓客戶觀、市場觀滲透到每一個干部和員工的思想觀念中。加大拓新、增長業(yè)績的激勵兌現(xiàn)比例，消除“守攤”思想，強(qiáng)化拓新意識。

2.以利潤為中心強(qiáng)化財務(wù)管控。完善計劃財務(wù)體系，實現(xiàn)計劃財務(wù)與業(yè)務(wù)管理流程的深度融合；加大清理應(yīng)收款項力度，積極開展應(yīng)收款項催收工作，形成對賬工作常態(tài)化，對客戶實行分級管理，并建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防止壞賬損失；構(gòu)建成本管理體系，持續(xù)開展降本增效工作，灌輸成本意識，深挖設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本控制潛力；拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

3.建立高效的人力資源管理體系。優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，提高人才結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重點向高學(xué)歷、高素質(zhì)專業(yè)人才傾斜；明確不同職類的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立基于任職資格的精準(zhǔn)培訓(xùn)體系，加速人才隊伍梯隊建設(shè)，建立不同類型人才職業(yè)生涯發(fā)展路徑；優(yōu)化薪酬體系建設(shè)，建立管輔人員崗位績效工資制和研發(fā)人員項目制薪酬模式。

4.夯實發(fā)展科技基礎(chǔ)。加大研發(fā)投入強(qiáng)度高于行業(yè)平均水平，推動由跟隨式發(fā)展向高質(zhì)量自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，打造技術(shù)優(yōu)勢。加強(qiáng)預(yù)先研究和基礎(chǔ)研究，補(bǔ)齊技術(shù)短板，提升正向設(shè)計能力；積極推動解決制約產(chǎn)品研發(fā)的歷史性、機(jī)制性問題，建立和完善項目管理體系；建立經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展能力相結(jié)合的考核指標(biāo)體系，提高科研效率和質(zhì)量；促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研項目的合作，借助外腦，縮短研制周期。

5.推進(jìn)均衡生產(chǎn)提產(chǎn)能。聚焦均衡交付目標(biāo)，制定精準(zhǔn)的備產(chǎn)計劃，推進(jìn)合批生產(chǎn)模式，合理調(diào)配資源；加強(qiáng)生產(chǎn)計劃管理和存貨管理，降存增效，建立經(jīng)濟(jì)訂貨量與最佳庫存比；強(qiáng)化供應(yīng)鏈體系建設(shè)，重點培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，降低唯一供應(yīng)商占比，提升物資供應(yīng)效率；提升自動化和半自動化水平，推進(jìn)提高非標(biāo)自動化設(shè)備的設(shè)計與應(yīng)用。

6.實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。將質(zhì)量管理向質(zhì)量事前預(yù)防管控轉(zhuǎn)變，向設(shè)計、試驗制造延伸，實現(xiàn)全員參與，對質(zhì)量進(jìn)行全過程、全要素的管理；以質(zhì)量體系為牽引，強(qiáng)化員工的質(zhì)量自我管理、自我監(jiān)督，自覺樹立高質(zhì)量產(chǎn)品與高質(zhì)量服務(wù)意識；強(qiáng)化質(zhì)量體系落地，提升重大質(zhì)量問題預(yù)警和應(yīng)對能力，推動內(nèi)外審查發(fā)現(xiàn)問題整改閉環(huán)歸零；組織專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，對生產(chǎn)過程中的難題進(jìn)行重點攻關(guān)，切實解決在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品技術(shù)以及質(zhì)量問題，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7.抓好信息化建設(shè)工作。加大信息化硬件等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的投入，推進(jìn)IT項目的深度開發(fā)與應(yīng)用，并與設(shè)計、生產(chǎn)、采購、市場、財務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，提升信息化對企業(yè)發(fā)展的支撐能力。