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新形勢下,面對日趨激烈的市場競爭,越來越多的國有企業(yè)將戰(zhàn)略作為決勝未來的高地,通過開展積極有效的戰(zhàn)略研究來提升戰(zhàn)略的高度、深度和廣度,從而搶占發(fā)展制高點。戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程,體現(xiàn)了企業(yè)管理者對內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力以及未來趨勢的把握駕馭能力,凝聚了企業(yè)的整體智慧和遠見卓識。
在現(xiàn)代企業(yè)治理體系架構(gòu)中,企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)頂層設(shè)計的重要組成部分,是屬于宏觀層面的綱領(lǐng)性規(guī)劃,起到了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的作用?;谄髽I(yè)戰(zhàn)略的宏觀性特征,決定了它不應(yīng)該涉及太過具體的操作層面細節(jié),相反,為了更好地被企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者認知和理解,它應(yīng)該是高度概括、簡明易懂的。相對應(yīng)的,在戰(zhàn)略研究中我們的立足點要高,需要把企業(yè)視為一個整體,著眼于企業(yè)發(fā)展全局,對企業(yè)的未來做出一個總體上成熟、嚴謹?shù)倪h景規(guī)劃。另一方面,由于企業(yè)戰(zhàn)略貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程,涉及到企業(yè)各生產(chǎn)要素的調(diào)配,因此必然會對企業(yè)的管理行為以及員工個體行為產(chǎn)生影響。為了確保這種影響是正向的,在戰(zhàn)略研究過程中我們必須系統(tǒng)地考慮各個場景下戰(zhàn)略層與操作層之間的關(guān)系,使得制定出來的戰(zhàn)略具備良好的可操作性,能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的局部行為進行導(dǎo)向和約束。從這個角度來說,企業(yè)戰(zhàn)略不單是全面的,同時也是十分具體的??茖W(xué)的戰(zhàn)略總是概括與具體、全局與局部相互作用、有機統(tǒng)一的結(jié)果,使用辯證思維解決問題和矛盾是國有企業(yè)戰(zhàn)略研究中必不可少的關(guān)鍵步驟。
企業(yè)戰(zhàn)略研究過程實質(zhì)上是對客觀世界不斷學(xué)習和認知的過程,客觀、真實是戰(zhàn)略研究的基本要求。戰(zhàn)略研究力求客觀、真實,首先要求我們的企業(yè)管理者要牢固樹立實事求是的理念,能夠運用科學(xué)的理論知識和方法為指導(dǎo),能夠遵循社會、經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律,切不可在研究論證不完整、不充分的情況下盲目作出不成熟的論斷。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”,開展廣泛、深入、全面的調(diào)查研究是企業(yè)更加清晰直觀地認識自身現(xiàn)實狀況和真實需求的有效途徑。我們的企業(yè)管理者要善于運用調(diào)查研究這樣科學(xué)的手段,勇于打破自身認知邊界,真正做到去偽求真,透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
任何事物的發(fā)展都不能脫離其所處的時代背景和環(huán)境,企業(yè)戰(zhàn)略研究同樣如此。全面認識國有企業(yè)的屬性,綜合評判其功能、作用和價值,是我們開展戰(zhàn)略研究時十分必要的環(huán)節(jié)。從企業(yè)基本屬性來說,國有企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣,都是以適應(yīng)市場競爭為手段,來達到獲取經(jīng)濟效益的目的。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),追求經(jīng)濟效益是所有企業(yè)的必然選擇。從企業(yè)政治屬性來說,我國國有企業(yè)是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義制度下的產(chǎn)物,旗幟鮮明講政治是底線所在,必須始終堅持,不能逾越。從企業(yè)社會屬性來說,國有企業(yè)代表著社會主義公有制的主體,無論是中央企業(yè)還是地方國有企業(yè),都肩負著穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境、推動改革發(fā)展、服務(wù)社會民生等公共職責,在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從企業(yè)形象來說,國有企業(yè)是“共和國長子”“大國重器”,肩負著黨和人民的重托,正道的做派、優(yōu)良的作風、無私的精神是國有企業(yè)實際應(yīng)該具有的樣子。綜上,國有企業(yè)的內(nèi)在屬性決定了它需要肩負許多職責、使命和義務(wù),能否履行這些職責、使命和義務(wù)對于國有企業(yè)具有重大戰(zhàn)略意義,必須做到統(tǒng)籌兼顧。
在全球化、信息化等因素的影響下,國有企業(yè)面對的市場競爭格局正發(fā)生著前所未有之深刻變化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多變性、不確定性更加復(fù)雜,趨勢更難預(yù)測。這些不確定因素都對企業(yè)戰(zhàn)略研究提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求。要在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握市場趨勢,必須練就具備強大洞悉力的“火眼金睛”。這就要求我們的企業(yè)戰(zhàn)略研究者不僅要時刻保持足夠的市場敏銳性,還要及時對獲取的信息進行篩選分析,并通過不間斷的知識和經(jīng)驗積累,提升對市場趨勢預(yù)判的精準度,考驗的是企業(yè)的信息掌握能力和綜合處理能力。而接下來,當企業(yè)具備足夠的信息獲取能力并能夠在一定范圍內(nèi)把握市場趨勢時,戰(zhàn)略研究的重心就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略應(yīng)變上來。一般來說,對于較為清晰并能夠預(yù)見的趨勢,要制定相對長期的戰(zhàn)略,以確保戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和穩(wěn)定性;對于較為復(fù)雜且較難把握的趨勢,可以分層次制定幾個階段性戰(zhàn)略,并根據(jù)形勢的變化及時靈活調(diào)整,做到應(yīng)勢而謀、順勢而為。
企業(yè)戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵在人,如果缺乏有效的落地,再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也難逃“被空心化”的失敗命運。企業(yè)制定戰(zhàn)略的最終目的是推動企業(yè)的發(fā)展,而目標本身是一種激勵力量,特別是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標很好地結(jié)合在一起,充分體現(xiàn)兩者共同利益的時候,能夠極大地提升員工對企業(yè)的認同感,促使他們自覺成為企業(yè)戰(zhàn)略的忠實擁護者和執(zhí)行者。此外,企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響同樣深刻。企業(yè)文化作為企業(yè)廣大員工思想觀念和行為方式的總和,體現(xiàn)了員工的集體意志和共同價值觀,具有強大的凝聚力和導(dǎo)向力。無論我們在戰(zhàn)略研究的哪個階段,都應(yīng)該把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容考慮進去,要把握好企業(yè)文化的塑造和宣傳,推動員工的價值觀和行為統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展的方向上去。這種積極的導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略落地實施至關(guān)重要,它既能對企業(yè)內(nèi)部資源分配過程中產(chǎn)生的各種沖突起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用,減少戰(zhàn)略實施的阻力,也能幫助員工建立工作動機,提升工作積極性,從而為戰(zhàn)略的剛性執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。