事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑及方法分析

楊蘭 國(guó)家林業(yè)和草原局哈爾濱林業(yè)機(jī)械研究所

現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，事業(yè)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)技術(shù)也在不斷發(fā)生著改變，且更新迭代的速度不斷加快，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其不斷拼搏、不斷創(chuàng)新，才能推動(dòng)事業(yè)單位的良好運(yùn)行與發(fā)展。同時(shí)，伴隨著生活水平的提升，目前事業(yè)單位的很多員工也提高了對(duì)薪資水平的期待，勞資沖突問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，給人事勞資管理增加了難度，也阻礙著和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。鑒于此，必須對(duì)事業(yè)單位人事勞資管理工作途徑與方法進(jìn)行創(chuàng)新。

一、員工培訓(xùn)工作的改進(jìn)

為實(shí)現(xiàn)人事勞資管理水平的提升，應(yīng)針對(duì)事業(yè)單位的全體員工，做好培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。第一，作為事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視，既要聘請(qǐng)專家到事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)，也要定期派遣員工外出參與各種學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的結(jié)合。第二，對(duì)員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)模式進(jìn)行優(yōu)化。將團(tuán)體培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，全面提升員工的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，在開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的過(guò)程中，也要注意為員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，從而為員工提供更好的成長(zhǎng)空間。第三，營(yíng)造嚴(yán)肅的紀(jì)律氛圍，建立完善的考核機(jī)制。為確保員工培訓(xùn)效果，開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，嚴(yán)令禁止無(wú)故不按規(guī)定要求、規(guī)定時(shí)間參與培訓(xùn)工作的情況發(fā)生，出現(xiàn)違規(guī)者必須補(bǔ)訓(xùn)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者給予通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)格按照組織處理程度執(zhí)行。對(duì)參與培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)開(kāi)展考核工作，將考核結(jié)果當(dāng)作員工思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力的一個(gè)主要評(píng)估指標(biāo)，也作為后續(xù)晉升的重要依據(jù)。

二、和諧工作氛圍的營(yíng)造

為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事勞資管理工作效率與質(zhì)量的提升，人事勞資管理工作人員，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，嚴(yán)格遵循以人為本原則，助力員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展科學(xué)、有效的人事勞資管理，幫助事業(yè)單位留住人才、更好地吸引高素質(zhì)人才。在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍，是人事勞資管理工作的有效途徑，有利于引導(dǎo)員工形成共同的行為方向、價(jià)值觀念，還可以提高事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力、向心力。若想要在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造和諧的工作氛圍，第一，增強(qiáng)優(yōu)秀人才的使命感。事業(yè)單位中，應(yīng)注重開(kāi)發(fā)、挖掘有工作能力、充滿創(chuàng)新力的員工，為其創(chuàng)造發(fā)揮自我價(jià)值的舞臺(tái)，充分發(fā)揮這些員工的價(jià)值，使精英人才走向更高層次、更高的臺(tái)階；第二，高度重視人才的培養(yǎng)、使用。定期、不定期地開(kāi)展員工培訓(xùn)活動(dòng)，并給予考核，為員工提供職業(yè)晉升的良好機(jī)會(huì)，提高員工的成就感、滿足感，也在事業(yè)單位內(nèi)部建立良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍；第三，加強(qiáng)與員工的交流。人事勞資管理工作人員，應(yīng)主動(dòng)、積極地與每一位員工進(jìn)行交流、溝通，了解員工內(nèi)心的想法，使員工及時(shí)了解事業(yè)單位現(xiàn)階段存在的問(wèn)題、現(xiàn)狀、發(fā)展方向及目標(biāo)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才參與到事業(yè)單位的重大事務(wù)決策與討論工作中，使優(yōu)秀人才逐步認(rèn)同事業(yè)單位的思想價(jià)值觀、發(fā)展理念，將個(gè)人利益與事業(yè)單位的整體利益掛鉤，從而提高員工的工作積極性，使員工全身心地投入到工作中，更好地推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

三、人員業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化

事業(yè)單位人事勞資管理工作是一個(gè)復(fù)雜的工作，人事勞資管理工作水平，在很大程度上取決于人事勞資管理工作人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)的高低?；诖?，為促進(jìn)人事勞資管理工作效率與質(zhì)量的提升，必須不斷加強(qiáng)人事勞資管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德水平、業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)人事勞資管理工作人員業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化，第一，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人事勞資管理工作人員應(yīng)樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)與觀念，自覺(jué)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)理論知識(shí)，豐富自身知識(shí)儲(chǔ)備，為實(shí)現(xiàn)人事勞資管理工作的有效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)；第二，形成良好的工作作風(fēng)。人事勞資管理工作人員應(yīng)自覺(jué)發(fā)揮模范帶頭作用，在日常工作中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求辦事，同時(shí)也要重視員工的個(gè)人利益、員工的心聲，不僅要向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)的指示、精神，也要向上級(jí)傳達(dá)下級(jí)的狀況、要求，使人事勞資管理工作更好地服務(wù)于員工群體；第三，切實(shí)落實(shí)規(guī)范化的人事勞資管理目標(biāo)。人事勞資管理工作人員在日常工作中，對(duì)薪資分配、用人制度，必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地統(tǒng)一執(zhí)行，根據(jù)事業(yè)單位的勞資報(bào)表、勞務(wù)分配，保證報(bào)酬的準(zhǔn)確性，確?？记谥贫鹊耐该骰S護(hù)員工的知情權(quán)，保障人事勞資管理的公平性、公正性；第四，人事勞資管理工作人員在日常工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，在人事勞資管理中有機(jī)融入關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)員工的精神，認(rèn)真地為事業(yè)單位做好服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，新時(shí)期，事業(yè)單位人事勞資管理工作面臨著新的形勢(shì)、新的問(wèn)題，應(yīng)采取改進(jìn)員工培訓(xùn)工作、營(yíng)造和諧工作氛圍、強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力等途徑與方法，對(duì)人事勞資管理進(jìn)行優(yōu)化，提高人事勞資管理水平，從而為促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。