集團公司存在的財務(wù)風(fēng)險與防范對策

江蘇揚建集團有限公司

引言

集團公司作為我國社會主義市場經(jīng)濟中最不可忽略的組成部分之一，在新的時期下應(yīng)該穩(wěn)定向前發(fā)展。但是隨著市場環(huán)境的不斷改變，有很多集團公司在發(fā)展的過程中都遇到了一系列的問題，應(yīng)該對其內(nèi)容進行深度的研究，并且對風(fēng)險進行防范與控制。財務(wù)風(fēng)險是管理中的重點問題，也阻礙了集團公司的發(fā)展。當前需要不斷尋找財務(wù)風(fēng)險的控制方式，促進市場秩序有效、健康發(fā)展，滿足集團公司在管理中的相關(guān)需求。

一、集團公司存在的財務(wù)風(fēng)險

（一）工作人員對財務(wù)風(fēng)險的認知不夠

目前有很多集團公司的管理者對財務(wù)風(fēng)險控制管理的重視程度不夠，認為集團公司經(jīng)營管理過程中最重要的就是生產(chǎn)經(jīng)營，卻忽略了財務(wù)管理能夠影響到集團公司的經(jīng)營效果以及生產(chǎn)效果，未能將主要的目標放在財務(wù)風(fēng)險控制上，在面對不同的項目使用之前，沒有考慮到該項目所面對的風(fēng)險是什么，導(dǎo)致越來越多的集團公司管理者對財務(wù)風(fēng)險的重視程度較低。財務(wù)負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理的工作人員在工作中會遇到重重的掣肘，無法為集團公司財務(wù)管理提供最真實、有效的數(shù)據(jù)，也會導(dǎo)致財務(wù)管理的質(zhì)量在逐步下降。

（二）集團公司的監(jiān)督管理質(zhì)量不佳

集團公司在開展財務(wù)管理、監(jiān)督力度同樣不夠，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督考核機制，管理的質(zhì)量不佳，在進行財務(wù)管理時也受到了非常多的局限，無論是資金方面的局限，還是集團公司的應(yīng)收賬款和存貨方面的局限，都會帶來財務(wù)風(fēng)險的提升。缺乏先進的管理效果，直接影響到了集團公司的財務(wù)管理整體質(zhì)量，導(dǎo)致集團公司的財務(wù)管理制度在財務(wù)管理應(yīng)用效果在逐步下降，甚至無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（三）集團公司缺乏財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理體系

目前部分集團公司缺乏財務(wù)風(fēng)險管理體系，未能考慮到財務(wù)風(fēng)險存在的重要性，以及如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在面對財務(wù)風(fēng)險之前沒有做好事先的防控，導(dǎo)致風(fēng)險越來越高，集團公司經(jīng)管理質(zhì)量也在逐步下降。

二、集團公司存在財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）集團公司建立健全監(jiān)督管理制度

在新時期想要提高集團公司的財務(wù)管理質(zhì)量，并且降低集團公司的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)考慮到完善管理制度是尤為重要的一點，應(yīng)該健全集團公司的管理制度需要從以下幾個方面入手：第一，應(yīng)健全法人管理結(jié)構(gòu)。在當前的市場中，集團公司大部分的制度是法人責(zé)任制，明確了集團公司內(nèi)部的規(guī)章制度，并且在經(jīng)營管理的過程中，做到了有法可依，規(guī)定了集團公司的法人以及公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)，同時還具有一定的制約機制，為集團公司的經(jīng)營管理提供最良好的基礎(chǔ)，滿足我國當前集團公司在發(fā)展時的相關(guān)需求，為集團公司內(nèi)部的經(jīng)營管理提供了打下了良好的基礎(chǔ)。第二，注重全面預(yù)算管理。作為集團公司的負責(zé)人員，應(yīng)明確預(yù)算管理的重要意義。預(yù)算管理與集團公司財務(wù)風(fēng)險有著非常密切的關(guān)系，如果預(yù)算管理的控制程度相對較差，就會導(dǎo)致集團公司的風(fēng)險控制質(zhì)量同樣無法得到提升，應(yīng)該在任何一個項目開展之前做好事先的預(yù)算管理控制，這是最有效、也是最積極的手段。集團公司需要高度重視預(yù)算管理，并且建立科學(xué)的預(yù)算管理機制。第三，做好集團公司的資金管理控制，作為集團公司需要高度重視資金管理這一內(nèi)容，資金一直以來都是集團公司在經(jīng)營發(fā)展中不可忽略的一部分，如果集團公司的資金鏈出現(xiàn)問題，或者是集團公司的資金周轉(zhuǎn)不靈，都會導(dǎo)致集團公司經(jīng)濟效果逐步下降，想讓集團公司的財務(wù)風(fēng)險逐步降低，應(yīng)明確財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理制度，一定要做好資金的管理，最有效地發(fā)揮出集團公司資金的結(jié)算作用。同時明確集團公司資金在開展管理時，對自身發(fā)展而言的重要意義，應(yīng)建立一套科學(xué)完善的資金管理體系，滿足資金管理的應(yīng)用需求，將財務(wù)管理的作用充分地發(fā)揮出來。第四，不斷完善集團公司內(nèi)部的審核制度。集團公司在開展內(nèi)部審核時，應(yīng)了解其審核作用是其他管理所無法替代的，特別是在現(xiàn)階段的集團公司管理過程中，其本身發(fā)揮了非常巨大的作用。通過審核能夠發(fā)現(xiàn)當前集團公司在經(jīng)營管理過程中存在哪些問題，同時根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決的措施，有效加強集團公司內(nèi)部開展控制監(jiān)督管理的整體質(zhì)量。第五，應(yīng)明確集團公司不同于市場中的其他企業(yè)，其存在一定的區(qū)別，在集團公司中，財務(wù)總監(jiān)的作用尤為重要，需要集團公司選擇最適合的工作人員，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具有非常高的專業(yè)素養(yǎng)，能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展速度把控、了解。正視集團公司的發(fā)展狀態(tài)，選擇綜合能力強并且業(yè)務(wù)水平高的工作人員作為負責(zé)人，才能夠更好地適應(yīng)財務(wù)總監(jiān)的職位要求，在面對集團公司發(fā)展以及管理過程中也起到積極的作用，滿足集團公司在經(jīng)營管理時的一系列需求，確保集團公司的發(fā)展速度得到非常顯著的提升。

（二）集團公司開展績效考核評價體系

集團公司應(yīng)該優(yōu)化績效評價體系。在績效評價體系開展之前，因為了解到如何建立一個公平公正、科學(xué)合理的績效評價體系，如果質(zhì)量評價體系建立出現(xiàn)問題同樣會導(dǎo)致集團公司的發(fā)展速度相對較慢。遵循以下幾點：第一，公平公正的原則，在開展評價時一定要建立一套健全的，完善的體制應(yīng)該依照公平、公正的原則進行業(yè)績評價。第二，應(yīng)了解如何進行計量問題，在進行業(yè)績評價時有一個計量指標。該經(jīng)營指標在設(shè)定時首先要做到科學(xué)且合理，既能夠在最短的時間內(nèi)被大眾所接受和理解，還要注重績效評價。在開展之前，該指標的設(shè)計應(yīng)根據(jù)集團公司不同部門的工作需求、目標進行改善，能夠讓大家非常容易理解并且接受。集團公司除了需要做好業(yè)績的評價之外，還要注重制度的控制作用。在進行制度控制時，應(yīng)該根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)以及法律規(guī)定進行分析，在目前的法律法規(guī)中明確了相關(guān)的管理機制，特別是針對集團公司的財務(wù)制度建設(shè)和管理上，有著非常明確的管理框架，能夠?qū)Ω鞣N不同類型的內(nèi)部組織和管理機制進行分析，在法律形式下確定相關(guān)內(nèi)容。作為集團公司的組織以及行為準則，這些法律法規(guī)本身具有一定的穩(wěn)定性，同時也能夠滿足當前集團公司在發(fā)展時的相關(guān)需求，降低在發(fā)展中存在的一系列負面影響。確定集團公司在經(jīng)營管理時的管理方式以及管理目標。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險控制體系

在新時期下建立起財務(wù)風(fēng)險控制體系。財務(wù)風(fēng)險控制體系是最能夠幫助集團公司降低財務(wù)風(fēng)險的一種方式。在集團公司中，現(xiàn)金流是不可忽略的一部分，同時也是非常重要的分析集團公司能否做到可持續(xù)經(jīng)營管理的財務(wù)指標?，F(xiàn)金流控制標準也是財務(wù)風(fēng)險中最直接且最敏感的指標。在多數(shù)情況下，當下現(xiàn)金流量凈額大于利潤，是指集團公司價格的發(fā)展相對穩(wěn)定，能夠擁有足夠的資金來用于經(jīng)營管理中的各項不同支出。通過現(xiàn)金流考查集團公司的償還能力，運營能力以及發(fā)展能力，也可以對集團公司的經(jīng)營管理中的平均水平同先進指標進行分析，可以有效地提高并且解決集團公司在面對風(fēng)險時的辨別能力和精準度，特別是針對集團公司的子公司，由于集團公司本身的規(guī)模相對較大，不同的子公司所面對的問題也存在一定的區(qū)別，利用財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠幫助不同子公司了解到當前自己經(jīng)營管理過程中存在哪些問題，而這些問題又應(yīng)該如何進一步地解決，集團公司應(yīng)建立以現(xiàn)金流作為主要的財務(wù)指標進行考核。財務(wù)風(fēng)險控制體系以及分析系統(tǒng)對集團公司的子公司與母公司的財務(wù)漏洞進行有效監(jiān)控，能夠把握住財務(wù)風(fēng)險，對其進行及時的識別和預(yù)警，集團公司可以把現(xiàn)金流作為新形勢下分析子公司財務(wù)狀況的最重要指標，對其進行決策，將公司的預(yù)期收益，財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等通過量化指標展現(xiàn)出來，可以直接避免由于信息不對稱而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險漏洞，不斷降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，能夠滿足財務(wù)風(fēng)險的整體使用效果，確保財務(wù)風(fēng)險逐步下降，始終提高集團公司的核心競爭力，能在全球經(jīng)濟一體化的當前獲取更多的經(jīng)濟效益，同時為中國經(jīng)濟建設(shè)作出貢獻。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險在任何一個集團公司中存在都是必然的，如何有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險變成集團公司能夠自主把控的內(nèi)容，則是當前發(fā)展中的主要內(nèi)容。特別是在近幾年，很多集團公司的規(guī)模都在不斷擴大，經(jīng)營管理業(yè)務(wù)也開始趨向于多元化，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為新形勢下集團公司可持續(xù)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，應(yīng)了解到財務(wù)風(fēng)險本身所具有的危險性，其足夠引發(fā)集團公司的危機性。財務(wù)風(fēng)險本身并不意味著不可控制和防范，集團公司集團想要建立健全財務(wù)風(fēng)險識別體系需要，完善新形勢下的財務(wù)管理制度，并且利用最科學(xué)的手段實現(xiàn)新形勢下的財務(wù)風(fēng)險管理，能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，提高財務(wù)風(fēng)險的控制體系，大幅度降低該風(fēng)險發(fā)生的概率，從根本上避免危機發(fā)生的可能性，提高經(jīng)營管理的整體效益，為集團公司擴大市場份額、提高市場競爭力帶來積極影響。