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一、引言

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，事業(yè)單位開展人力資源和社會保障工作應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并從中尋找突破口和平衡點，使自身工作符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。本文分析了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化人力資源和社會保障工作的重要性，并提出改進(jìn)人力資源和社會保障工作的對策，希望有助于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源和社會保障工作的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下優(yōu)化人力資源和社會保障工作的重要性

（一）完善事業(yè)單位科學(xué)管理體系

在新的歷史階段，面臨新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，事業(yè)單位要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地配置人力資源，通過優(yōu)化考核制度和激勵機(jī)制，激發(fā)工作人員的積極性。但從當(dāng)前事業(yè)單位管理現(xiàn)狀來看，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，部分單位職工薪酬福利待遇下降，工作積極性受損。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人力資源和社會保障工作，為工作人員提供合理的待遇，才能發(fā)揮其積極性，在自身崗位上為單位做出貢獻(xiàn)。

（二）促進(jìn)治理能力現(xiàn)代化

我國事業(yè)單位具有一定的社會管理職能。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，國民經(jīng)濟(jì)運行已進(jìn)入了平穩(wěn)快速發(fā)展的階段。在這一時期，人力資源和社會保障工作對經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展具有深刻的影響，應(yīng)當(dāng)根據(jù)治理能力現(xiàn)代化的要求進(jìn)行及時調(diào)整。但從目前來看，我國事業(yè)單位人力資源和社會保障工作尚未適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，效率較低。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，及時優(yōu)化人力資源和社會保障工作，為單位履行科教文衛(wèi)等方面的職能提供保障，從而促進(jìn)治理能力現(xiàn)代化。

（三）科學(xué)配置人才資源

人才配置是事業(yè)單位人力資源管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，和單位業(yè)務(wù)的開展具有密切的管理。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，集約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要高素質(zhì)、高技能人才，事業(yè)單位為了確保自身工作的順利開展也要提高人員素質(zhì)。但從實際情況來看，事業(yè)單位的人力資源配置機(jī)制較為僵化，高素質(zhì)、高技能人才不足，人員配置不合理。在新常態(tài)下，如何實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮人才對業(yè)務(wù)的重要作用，已成為事業(yè)單位發(fā)展過程中面臨的重要任務(wù)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下改進(jìn)人力資源和社會保障工作的對策

（一）創(chuàng)新人力資源管理

對于事業(yè)單位而言，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中要實現(xiàn)人力資源的合理優(yōu)化利用，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源和社會保障工作的創(chuàng)新，借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的人力資源和社會保障管理模式，由此提升本單位人力資源管理工作的效率。而且，在人力資源管理過程中，事業(yè)單位要扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理理念，讓員工不能盲目服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，要能夠結(jié)合自身崗位對工作進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)提升員工的主動性和積極性。企業(yè)還應(yīng)采取多樣化的激勵措施，提升員工的工資和福利待遇，改善員工生活和工作條件。

（二）加強(qiáng)人力資源和社會保障信息化建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源和社會保障信息化建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)構(gòu)建全面統(tǒng)一的信息管理規(guī)劃，有效拓展信息管理結(jié)構(gòu)，對單位的人力資源信息、人事管理業(yè)具體流程進(jìn)行科學(xué)分析，為決策提供有效的信息參考。我國事業(yè)單位的規(guī)模存在較大差異，大型事業(yè)單位如高校、醫(yī)院等都有多個部門或分支機(jī)構(gòu)，涉及大量的人力資源和社會保障信息，因而做好人力資源信息規(guī)劃對提升工作效率和優(yōu)化工作流程具有十分重要的影響。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)基于目前單位人力資源管理現(xiàn)狀和方向，制定契合單位發(fā)展目標(biāo)的信息管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源信息規(guī)劃方案。事業(yè)單位的管理者應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理信息化工作，完善相應(yīng)的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，提升人力資源管理的信息化、規(guī)范化程度。

（三）加強(qiáng)職業(yè)能力建設(shè)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境中，技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識更新的速度愈來愈快。事業(yè)單位的員工僅僅依靠原有的知識結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不能滿足崗位的需求。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的職業(yè)能力建設(shè)工作。單位應(yīng)當(dāng)深入把握員工的群體特征、專業(yè)能力以及培訓(xùn)需求，采取科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)手段，實現(xiàn)提升員工職業(yè)能力的目標(biāo)。在開展培訓(xùn)工作時，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)保證培訓(xùn)課程設(shè)計與員工的職業(yè)能力提升目標(biāo)具有一致性，并按照員工的不同技能等級、不同崗位提供對應(yīng)的職業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人力資源、社會保障工作相互影響，相互促進(jìn)。對于事業(yè)單位而言，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，推進(jìn)信息化管理，加強(qiáng)員工的職業(yè)能力建設(shè)，才能充分發(fā)揮人力資源的作用，順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需求。