■馬鴻燕

企業(yè)發(fā)展只有合理地利用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)才能滿足時代的用戶需求，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，而企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提就是擁有一個較為完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。大數(shù)據(jù)時代背景下，我國為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)智化發(fā)展提供了很多政策幫扶，這為大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地與企業(yè)發(fā)展相容提供了良好的環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，利用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)財務(wù)管理更為系統(tǒng)化，就能更好地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但是從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域去審視現(xiàn)行的部分企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系，仍存在一些有待優(yōu)化的系統(tǒng)管理問題，所以本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)的時代意蘊出發(fā)，詳細(xì)的闡述了財務(wù)大數(shù)據(jù)在我國企業(yè)中的實踐應(yīng)用現(xiàn)狀，目的是在企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下建立具有時代創(chuàng)新性的財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐應(yīng)用路徑。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始和企業(yè)財務(wù)管理相互滲透，財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實踐應(yīng)用就是兩者結(jié)合的一個外在表征。財務(wù)大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)全面整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息和外部經(jīng)濟(jì)市場財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過結(jié)合分析內(nèi)外部財務(wù)大數(shù)據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理部門就能根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制作更為科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)報告和經(jīng)營報告，并進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，為企業(yè)指明經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及避免一些財務(wù)風(fēng)險。因而從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域來審視財務(wù)大數(shù)據(jù)的時代意蘊，其本質(zhì)就是通過財務(wù)大數(shù)據(jù)來整合與優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。例如精細(xì)化財務(wù)管理工作、健全財務(wù)管理體系機(jī)制、建立財務(wù)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息平臺等都是財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)發(fā)展相契合的一種表現(xiàn)。所以說企業(yè)為迎合經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，就需要根據(jù)自身結(jié)構(gòu)和發(fā)展需求，因地制宜地應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效益。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)展現(xiàn)的應(yīng)用價值

從企業(yè)戰(zhàn)略管理視域?qū)徱曍攧?wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)展現(xiàn)的應(yīng)用價值，可以幫助企業(yè)財務(wù)管理人員明確財務(wù)大數(shù)據(jù)體系的未來發(fā)展方向。首先，財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，是對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理的一次改革創(chuàng)新。全面化、精準(zhǔn)化、多元化的內(nèi)部企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，可以幫助企業(yè)更加合理地利用現(xiàn)有的財務(wù)資源，提高企業(yè)的資源利用率。其次，財務(wù)大數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更好地整合有正向價值的信息數(shù)據(jù)，指出財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營中存在的不足，讓企業(yè)戰(zhàn)略管理更有執(zhí)行力，也更具時效性。最后，財務(wù)管理部門對企業(yè)來說是一個涉及所有部門的綜合性管理部門，利用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高工作人員的財務(wù)報表制作與分析效率，而財務(wù)工作效率又和企業(yè)的生產(chǎn)效益具有較大關(guān)聯(lián)，也就是說應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)滿足了企業(yè)的大部分財務(wù)需求，結(jié)合時代特性建立具有創(chuàng)新性的財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐路徑也成為每個企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)存在的問題

（一）財務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相容性低

財務(wù)大數(shù)據(jù)是一個需要迎合外部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律不斷進(jìn)行革新的財務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)新性和精準(zhǔn)性是財務(wù)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)運行特點，為滿足這些系統(tǒng)要求，財務(wù)大數(shù)據(jù)就需要和企業(yè)的其他管理系統(tǒng)進(jìn)行交互。但是我國的大部分企業(yè)仍存在財務(wù)大數(shù)據(jù)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相容性低的問題。系統(tǒng)相容性低就會降低財務(wù)大數(shù)據(jù)體系的實踐范圍，單純的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息并不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來很好地提升，所以企業(yè)財務(wù)高層管理人員在進(jìn)行財務(wù)活動決策時并不能做出較為完善的分析判斷，使企業(yè)在發(fā)展過程中仍存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才缺失

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程就是一個不斷滿足客戶需求和體驗的過程，所以企業(yè)會增加自身的業(yè)務(wù)活動來解決這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展矛盾，這些新增的業(yè)務(wù)會擴(kuò)大財務(wù)大數(shù)據(jù)管理人員的工作范圍和工作量，這就要求財務(wù)管理人員具備多方面的專業(yè)能力和素養(yǎng)。財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的缺失會降低企業(yè)財務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營管理的效益，甚至?xí)玫揭恍┎⒉豢茖W(xué)的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策與外部經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展規(guī)律相背離。

（三）財務(wù)大數(shù)據(jù)沒有形成完善的監(jiān)管體系

目前大部分企業(yè)雖已認(rèn)識到財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，但是他們并沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)形成較為完善的財務(wù)大數(shù)據(jù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致在收集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)時經(jīng)常會發(fā)生職權(quán)沖突、財務(wù)數(shù)據(jù)失真、財務(wù)活動風(fēng)險預(yù)估不準(zhǔn)確等企業(yè)財務(wù)管理問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和生產(chǎn)效益。同時不完善的財務(wù)監(jiān)管體系還會對企業(yè)財務(wù)人員的工作素養(yǎng)和工作積極性造成一定程度的影響，底層的員工工作效益會影響財務(wù)大數(shù)據(jù)的時效性，而財務(wù)管理者在面對失效的財務(wù)報表也會做出錯誤的財務(wù)決策，進(jìn)而降低企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展效益。

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理視域下財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實踐應(yīng)用路徑

（一）財務(wù)大數(shù)據(jù)需要與信息管理系統(tǒng)有機(jī)融合

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持讓外部經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展速率穩(wěn)步提升，這也讓企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息變得更為龐大，陳舊的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能較好地處理各種企業(yè)財務(wù)信息，為提高企業(yè)的財務(wù)管理效益就需要讓財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，而這種具有時代創(chuàng)新性的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)可以更好地將財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理與分析，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場的財務(wù)數(shù)據(jù)變化規(guī)律更加科學(xué)合理地制定企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)也能讓財務(wù)管理更好地與其他管理部門進(jìn)行交互，進(jìn)而提高整個企業(yè)的協(xié)同性。同時此系統(tǒng)還會幫助企業(yè)工作人員對財務(wù)大數(shù)據(jù)的具體信息進(jìn)行監(jiān)管，讓得到的數(shù)據(jù)更為科學(xué)化、精準(zhǔn)化，以便企業(yè)高層管理人員制定更加合理、高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）拓寬財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實踐范圍

身處網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時代，作為一個迎合時代技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)，需要不斷地完善與分化企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)。隨著財務(wù)管理效益的提升，財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐范圍與企業(yè)財務(wù)管理實踐范圍開始產(chǎn)生矛盾，為解決這種企業(yè)發(fā)展矛盾就需要拓寬財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用。首先，財務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系需要保證自身財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、多元化與具體化，這種數(shù)據(jù)廣度的擴(kuò)增可以幫助企業(yè)管理者更好地整合企業(yè)財務(wù)信息和資源，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，放寬財務(wù)管理部門的管理職權(quán)，讓財務(wù)大數(shù)據(jù)體系可以合理地收集企業(yè)內(nèi)部其他管理部門的信息數(shù)據(jù)，這樣會使數(shù)據(jù)分析的經(jīng)濟(jì)主體更為立體化。最后，財務(wù)大數(shù)據(jù)加強(qiáng)對外部經(jīng)濟(jì)市場的財務(wù)數(shù)據(jù)整合效益，讓企業(yè)能更好地迎合市場發(fā)展規(guī)律制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）創(chuàng)新財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用方式

創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)需要滿足一個前提，就是提高企業(yè)員工的財務(wù)管理意識，形成重視財務(wù)大數(shù)據(jù)的企業(yè)思想觀念。創(chuàng)新財務(wù)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用效益，首先就是創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，將企業(yè)財務(wù)活動管理、企業(yè)財務(wù)成本管理、財務(wù)人資管理、財務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管理分成若干個專業(yè)度較為垂直的培訓(xùn)模塊，這樣有助于財務(wù)大數(shù)據(jù)人才進(jìn)行精準(zhǔn)化工作創(chuàng)新。其次讓財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)管理更具動態(tài)性，動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部經(jīng)濟(jì)市場數(shù)據(jù)可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)具有較高的時效性，及時為企業(yè)避免一些財務(wù)風(fēng)險，明確創(chuàng)新性企業(yè)財務(wù)營銷規(guī)劃。最后，創(chuàng)新并優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金鏈，減少企業(yè)正常運行中的投融資財務(wù)成本，而財務(wù)大數(shù)據(jù)也會幫助企業(yè)更好地選擇正確的轉(zhuǎn)股方式，降低企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)市場的財務(wù)數(shù)據(jù)運行差異。

（四）健全財務(wù)大數(shù)據(jù)部門在企業(yè)中的績效考核機(jī)制

隨著財務(wù)大數(shù)據(jù)管理體系的不斷成熟，工作目標(biāo)分明的模塊讓財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的工作方向更為精準(zhǔn)，所以需要根據(jù)財務(wù)大數(shù)據(jù)人才的工作任務(wù)建立更為系統(tǒng)化的績效考核機(jī)制。財務(wù)大數(shù)據(jù)管理部門的績效考核需要細(xì)化個人的考核周期，一般情況下應(yīng)該以7天為適，同時采用物質(zhì)激勵與精神激勵相互結(jié)合的方式來提高財務(wù)大數(shù)據(jù)人才對考核的積極性。在這種績效考核機(jī)制的激勵下，各個部門工作人員的交流也會更加密切，企業(yè)的財務(wù)大數(shù)據(jù)信息也會在這種積極工作氛圍中變得更為全面和真實。

（五）建立企業(yè)適用型財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺

建立企業(yè)適用型財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺是企業(yè)成熟應(yīng)用財務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的一個標(biāo)志。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理、人力資源管理等成本費用也會隨之提高，建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺能夠降低因財務(wù)數(shù)據(jù)缺失而發(fā)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概率，有效減少企業(yè)管理所需的各項經(jīng)濟(jì)成本。要建立企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，首先需要開放其系統(tǒng)管理權(quán)限（僅對企業(yè)內(nèi)部人員而言），這樣網(wǎng)絡(luò)平臺的財務(wù)數(shù)據(jù)就會具有較高的企業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同性。其次將網(wǎng)絡(luò)平臺分成生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、財務(wù)審計、財務(wù)活動、財務(wù)風(fēng)險預(yù)估等系統(tǒng)模塊，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理綜合能力，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。同時建立同類型企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗網(wǎng)絡(luò)交流空間，讓企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才可以相互取長補短，讓財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管體系更具時代創(chuàng)新性。

五、結(jié)語

財務(wù)大數(shù)據(jù)實踐應(yīng)用的不斷發(fā)展讓企業(yè)戰(zhàn)略管理體系變得更加成熟，本文由果溯因地分析了財務(wù)大數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)信息時代的優(yōu)勢與不足，從管理系統(tǒng)、管理范圍、應(yīng)用方式、績效考核機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)管理方式五個方面闡述了財務(wù)大數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用路徑，希望能為財務(wù)大數(shù)據(jù)的實踐應(yīng)用提供參考?！?/p>