萊陽市社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心 王利軍

伴隨改革開放的深入發(fā)展，民營企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展建設(shè)中起到了十分重要的作用。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，民營企業(yè)存在比較嚴(yán)重的人力資源管理問題，伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)競爭的白熱化，人力資源在整個(gè)民營企業(yè)發(fā)展中的重要性日益凸顯出來，人力資源管理成為眾多民營企業(yè)參與市場競爭和謀求生存發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，很多民營企業(yè)所采取的人力資源管理模式相對落后、人才招聘管理不規(guī)范、人才激勵(lì)機(jī)制不合理，缺乏系統(tǒng)化的人才職業(yè)規(guī)劃。

1 民營企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

第一組織層次少，管理直接。從發(fā)展實(shí)際情況來看，民營企業(yè)的組織層次比較少， 人力資源管理直接?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)常設(shè)的組織部門包括供應(yīng)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、技術(shù)部、辦公部等。企業(yè)集權(quán)化管理模式無法保證各個(gè)部門能夠及時(shí)響應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)變化，且一些企業(yè)的人力資源管理存在以一代全的模式，在這樣的管理模式下會(huì)出現(xiàn)任人唯親、缺乏公平激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理效率低下的問題，最終導(dǎo)致人力資源管理部門形同虛設(shè)，無法發(fā)揮出自身在民營企業(yè)管理建設(shè)中的重要作用。第二，運(yùn)營講究速度和效率。民營企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中注重效率的實(shí)現(xiàn)，在面臨大企業(yè)和成熟企業(yè)品牌競爭的時(shí)候會(huì)顯示出自身發(fā)展的局限。為了能夠提升競爭力，民營企業(yè)需要通過優(yōu)化管理效率和提高經(jīng)營發(fā)展速度來彌補(bǔ)自己的不足。第三，民營企業(yè)通過業(yè)績的判定來追求結(jié)果導(dǎo)向。民營企業(yè)發(fā)展處于起步階段，基礎(chǔ)不夯實(shí)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，和其他企業(yè)相比，發(fā)展實(shí)力受限嚴(yán)重，最終會(huì)限制整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2 民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義分析

和一般企業(yè)相比，民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較小，人員數(shù)量少，通過強(qiáng)化人力資源管理能夠在最大限度上發(fā)揮出人才的作用，從而更好地推進(jìn)我國民營企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過實(shí)踐研究證明，強(qiáng)化對民營企業(yè)的人力資源管理能夠更好地促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。首先， 通過強(qiáng)化人力資源管理能夠提升企業(yè)員工的發(fā)展績效水平，在民營企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一個(gè)積極的工作環(huán)境，并根據(jù)員工發(fā)展需要來為其設(shè)計(jì)適合的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。不僅如此，強(qiáng)化人力資源管理還能更好地發(fā)揮出員工的價(jià)值，根據(jù)員工的個(gè)人需要來為其提供適合的崗位。其次，通過制定科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃能夠輔助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨比較多的挑戰(zhàn)，面對這些挑戰(zhàn)，民營企業(yè)想要獲得更多的利益就需要進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要來制定人力資源管理方案，在這些方案的作用下來更好地增強(qiáng)員工工作積極性，通過必要的人力資源管理來激發(fā)員工工作積極性。最后，通過開展民營企業(yè)人力資源管理還能夠更好地實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的壯大發(fā)展，減少人力資源培訓(xùn)消耗，節(jié)省整個(gè)企業(yè)發(fā)展的人力資源開銷，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)積極的工作氛圍。

3 民營企業(yè)人力資源管理存在的問題

3.1 民營企業(yè)人力資源管理缺乏規(guī)劃

3.1.1 員工招聘不規(guī)范

民營企業(yè)員工招聘不規(guī)范，民營企業(yè)沒有科學(xué)化、具體化的人才招聘計(jì)劃，都是在缺少人才的時(shí)候再制定人才招聘計(jì)劃，且人才招聘計(jì)劃單一，沿用的是過往的管理體制，不符合民營企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。另外，在員工的任用上，一些民用企業(yè)的人才任用不規(guī)范，思想保守落后，存在任人唯親的問題，最終導(dǎo)致過度集權(quán)，無法發(fā)揮出人才的潛能。

3.1.2 員工培訓(xùn)不規(guī)范

由于民營企業(yè)員工教育水平高低不一，企業(yè)又沒有對人才招聘予以足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的人才培養(yǎng)理念，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中僅僅愿意使用有經(jīng)驗(yàn)的員工，忽視了對員工人才品質(zhì)的關(guān)注，最終導(dǎo)致無法為民營企業(yè)發(fā)展吸納大量優(yōu)秀人才。

3.1.3 員工薪酬績效不規(guī)范

績效考核在民營企業(yè)中十分常見，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，很多民營企業(yè)的績效考核無法激發(fā)員工工作積極性，在工作的時(shí)候會(huì)讓員工為了工作而工作，由此會(huì)壓制員工的工作效率，導(dǎo)致薪酬考核和員工薪酬設(shè)置無法發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用。另外，在績效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)的時(shí)候，一些民營企業(yè)的老板會(huì)沿用傳統(tǒng)體制，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定沒有考慮員工的深層次需求，也無法激勵(lì)員工個(gè)人的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.2 民營企業(yè)管理者缺乏管理意識(shí)

民營企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中往往缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，由于一些民營企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中人才培養(yǎng)的重要性，在管理的過程中企業(yè)會(huì)將雇傭關(guān)系明確化，由此使得員工之間的合作變得消極，無法打造出一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

3.3 民營企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化素質(zhì)對員工的行為和思想會(huì)產(chǎn)生重要的約束和規(guī)范作用，特別是對于這種本身能力不強(qiáng)的民營企業(yè)來說，企業(yè)文化的營造能夠塑造出企業(yè)品牌文化，從而形成一種凝聚員工斗志的重要力量。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，民營企業(yè)內(nèi)部缺乏企業(yè)文化，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展時(shí)無法發(fā)揮出文化的引領(lǐng)作用，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力較差。

3.4 缺乏長期規(guī)劃

在改革開放的深入發(fā)展下，民營企業(yè)迎來了發(fā)展高峰時(shí)期，在整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中也扮演著十分重要的角色。但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看，民營企業(yè)受資金和資源的限制沒有制定出科學(xué)合理的人力資源長期規(guī)劃方案，且在實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候民營企業(yè)沒有對這項(xiàng)工作予以足夠的重視，在納入人才之后沒有對人才進(jìn)行更深入的開發(fā)、培養(yǎng)和激勵(lì)。這樣的人才管理方式使得民營企業(yè)很難留住人才。

3.5 人力資本投入不足，培訓(xùn)機(jī)制不完善

伴隨企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)人力資源培訓(xùn)內(nèi)容、方法等也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，但是從當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況來看， 民營企業(yè)的員工培訓(xùn)沒有結(jié)合實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，培訓(xùn)投入不足，具體表現(xiàn)如下所示。第一，培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位。一些民營企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有認(rèn)識(shí)到人員培訓(xùn)是人力資源高效率開發(fā)的重要手段，僅僅將其看作是企業(yè)成本，而不是長遠(yuǎn)意義的投資管理，且民營企業(yè)沒有為員工培訓(xùn)提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，員工培訓(xùn)效果不理想。第二，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的人才培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)管理不完善，培訓(xùn)課程設(shè)置不合理，人才培訓(xùn)不夠系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)。

4 民營企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

4.1 創(chuàng)新民營企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

4.1.1 創(chuàng)新員工招聘

民營企業(yè)在進(jìn)行員工招聘的時(shí)候要從多個(gè)方面考量員工，包含學(xué)歷、身份、履歷、知識(shí)、能力、品德，并從吸引、選拔、任用、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等方面制定出留住人才的模式，并在權(quán)衡企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上打造出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

4.1.2 創(chuàng)新員工培訓(xùn)

民營企業(yè)內(nèi)部還需要調(diào)動(dòng)一切積極因素打造完善的培訓(xùn)體系，在員工進(jìn)入到企業(yè)的第一天就需要組織員工學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)豐富員工的知識(shí)，增強(qiáng)員工的才干。培訓(xùn)工作的順利開展離不開資金的支持，為此，民營企業(yè)內(nèi)部需要持續(xù)性地為培訓(xùn)工作的開展提供足夠的資金支持。

4.1.3 優(yōu)化民營企業(yè)薪酬和績效

考核制度和分配制度是民營企業(yè)人力資源管理經(jīng)營的重要標(biāo)準(zhǔn)，為了能夠解決民營企業(yè)經(jīng)營管理模式主觀評(píng)價(jià)多的問題，需要樹立起一種客觀、合理的分配管理制度。一方面，完善按勞分配制度，保證分配公平一致。另一方面，需要完善人才內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，在對員工評(píng)價(jià)的時(shí)候需要根據(jù)員工實(shí)際工作情況來制定出統(tǒng)一、規(guī)范的績效指標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法來對員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證在績效考核的時(shí)候能夠公平對待每一名員工。

4.2 創(chuàng)新民營企業(yè)人力資源管理理念

在激烈的市場競爭環(huán)境下，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力。民營企業(yè)員工要想擁有更多的創(chuàng)新能力就需要不斷學(xué)習(xí)和積累更多的知識(shí)，在長時(shí)間學(xué)習(xí)成長的過程中樹立一種終身學(xué)習(xí)的思想理念。

4.3 創(chuàng)新民營企業(yè)的文化建設(shè)體系

企業(yè)文化的營造要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，通過迎合時(shí)代發(fā)展需要來在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)積極、和諧的文化氛圍，在這樣的文化氛圍下更好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性。

文化的創(chuàng)新不僅是社會(huì)的進(jìn)步，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要進(jìn)步和體現(xiàn)，企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)要和企業(yè)發(fā)展效益的獲得密切結(jié)合在一起，以企業(yè)文化為隱形抓手，不斷激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)努力奮斗的積極性。

4.4 制定出長期性的人力資源發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)人力資源長期規(guī)劃要具備兩個(gè)方面的特點(diǎn)。第一，人才儲(chǔ)備。人才是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。人力資源管理就是應(yīng)用恰當(dāng)、有效的方式來管理人才，而有效的人才管理方式是將企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)人力資源配置結(jié)合在一起。第二，系統(tǒng)規(guī)劃。人力資源系統(tǒng)管理不僅包含人才的就業(yè)計(jì)劃，還包含用工合同管理和工資管理。在實(shí)施人力資源管理規(guī)劃的時(shí)候需要民營企業(yè)人力資源管理部門制定出一種動(dòng)態(tài)化的人力資源管理方案，在這一方案的作用下提高人力資源循環(huán)利用的有效性。

4.5 打造完善的教育培訓(xùn)制度，提升員工素質(zhì)

為了能夠加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，民營企業(yè)要定期對員工開展知識(shí)、技能的培訓(xùn)， 一方面通過對員工的培訓(xùn)能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性；另一方面還能夠提高員工的知識(shí)、技能水平，增強(qiáng)員工對外界環(huán)境的適應(yīng)力。第一，抓住重點(diǎn)培訓(xùn)對象。在民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，決策人員、管理人員的素質(zhì)都深刻影響著民營企業(yè)的發(fā)展，因此，要想促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，特別是在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中要注重強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理能力。第二，選擇正規(guī)的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在條件允許的情況下，民營企業(yè)可以組織員工到正規(guī)的機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)，根據(jù)社會(huì)對企業(yè)的需要來合理安排培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)效果的針對性和實(shí)際應(yīng)用性。第三， 實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的制度化發(fā)展。在對員工培訓(xùn)的過程中可以堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”的原則，由一些高能力的員工來帶動(dòng)一般性的員工成長發(fā)展。第四，制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，滿足員工在近期、中期和長期的培訓(xùn)發(fā)展需要。在對員工開展培訓(xùn)的時(shí)候還需要根據(jù)實(shí)際情況來安排培訓(xùn)預(yù)算，規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，選擇培訓(xùn)手段、方法。

5 結(jié)語

綜上所述，人才是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的第一要素，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人力資源管理的作用日益凸顯出來，且在整個(gè)民營企業(yè)中的作用越來越大。本文結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在分析民營企業(yè)人力資源管理存在問題的基礎(chǔ)上，針對性地提出了優(yōu)化人力資源管理的重要措施，旨在能夠更好地促進(jìn)我國民營企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。