廣東省核工業(yè)地質局二九三大隊 王靜

人力資源管理一直是現(xiàn)代企業(yè)關注的重點，科學有效的人力資源管理工作對于企業(yè)的收益增長有著積極的促進作用，同時也能夠為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。雖然大部分企業(yè)始終都關注人力資源，但從當前階段的實際情況來看，由于受到一系列內外部因素的影響，企業(yè)人力資源管理仍存在一定的提升空間。特別是隨著網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等相關技術在各行各業(yè)得到了廣泛應用，這為人力資源管理工作指明了一定的發(fā)展方向。企業(yè)人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)化、智能化、數(shù)據(jù)化等時代特征越發(fā)明顯，這也要求企業(yè)緊隨時代發(fā)展步伐，對人力資源管理方式做出合理調整及優(yōu)化，使其能夠與網(wǎng)絡經濟時代更加貼合。人力資源管理部門要將網(wǎng)絡工作理念寓于實際工作中，讓企業(yè)與員工之間的關系能夠在這種條件下得到重構，合理利用計算機等相關工具為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工以及員工相互之間的溝通交流搭建橋梁。網(wǎng)絡經濟的產生對于市場經濟體制發(fā)展有著重要的推動作用，也給企業(yè)人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)。因此，本文將針對網(wǎng)絡經濟背景下企業(yè)人力資源管理問題做出探討，就如何提升人力資源管理質量提出幾點建議。

1 網(wǎng)絡經濟下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來巨大機遇的同時，也會存在相應的挑戰(zhàn)。當前階段，企業(yè)對于人才方面的需求正在不斷升級，部分企業(yè)在人力資源管理上仍存在較大的提升空間。這不僅對企業(yè)的人才引進造成了嚴重的阻礙，同時導致企業(yè)無法在網(wǎng)絡經濟下取得理想的競爭優(yōu)勢。所以要對網(wǎng)絡經濟下企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)進行分析，主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1.1 企業(yè)人力資源管理的理念落后

在網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展的同時，各行各業(yè)均面臨著變革，一旦無法從實際出發(fā)以與時俱進的理念進行變革，那么便跟不上變化快速的市場模式，很可能會在激烈的市場競爭中被淘汰?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)已經認識到了這一點，尤其是企業(yè)領導以及相關決策部門，一定要重視企業(yè)人才的管理，注重人才的專業(yè)培訓及培養(yǎng)，在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的管理制度做出一系列積極的變革，使企業(yè)有一個實力雄厚的人力資源儲備。然而，由于觀念陳舊，有些企業(yè)對人力資源管理方面的重視程度還相對不足，在實際管理工作中依舊使用傳統(tǒng)管理理念，使企業(yè)人力資源不能充分施展其自身的業(yè)務能力，如此一來，企業(yè)的人力資源管理無法取得理想效果，進而對人力資源配置造成不良影響。

1.2 人力資源管理信息化應用不充分

當前，我國已步入信息化時代。受到網(wǎng)絡經濟不斷發(fā)展的影響，人們的日常工作和生活方式均發(fā)生了巨大改變。企業(yè)經營已離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，電子商務已成為企業(yè)產品營銷的一個重要渠道。適應這種變化，企業(yè)人力資源的管理也要實行管理信息化，使企業(yè)對人力資源管理更加科學、合理，使企業(yè)對人力的調整和配置更加便捷。目前，多數(shù)企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)思維以及相關技術運用到實際管理工作中，以此提升管理方式的現(xiàn)代化和信息化水平。人力資源管理工作作為企業(yè)管理的重要板塊，信息化的管理方式對于提高人力資源管理效率及質量有著促進作用。然而，從實際情況來看，部分企業(yè)人力資源管理的信息化水平相對較低，所實行的信息化管理手段單純停留在表面，人力資源管理與信息化并未得到有效融合，人力資源信息化管理體制自然無法得到科學建立。企業(yè)人力資源管理會涉及大量數(shù)據(jù)信息，如果單純利用傳統(tǒng)人工方式來整理數(shù)據(jù)，不論是在管理效率上，還是準確程度上都無法滿足時代發(fā)展需求。企業(yè)需要建立健全人力資源信息化管理體系來迎合網(wǎng)絡經濟發(fā)展需求，才能夠使得人力資源管理的重要價值得到進一步發(fā)揮，進而為企業(yè)發(fā)展提供良好保障。

1.3 組織管理落后

我國已經步入到網(wǎng)絡經濟時代，然而大部分企業(yè)的組織架構并未結合時代發(fā)展需求做出及時更新，部分職能型的組織架構并未以統(tǒng)籌協(xié)調的方式做出規(guī)劃，使得企業(yè)內部的各職能部門缺乏足夠的配合。流程導向的組織架構更加注重工作流程，在實際工作過程中更加重視任務的完成程度，或者從價值鏈層面入手針對問題進行整合加工，以此最大程度上滿足內外部業(yè)務需求。因此在企業(yè)的人力資源管理中要提高對這方面的重視程度。

2 網(wǎng)絡經濟下人力資源管理的對策

受到網(wǎng)絡經濟發(fā)展的影響，企業(yè)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何強化人力資源的管理質量成為企業(yè)必須重點關注的話題?？茖W有效的人力資源管理工作能夠更加充分地挖掘員工的潛能，有效激發(fā)員工的工作積極性，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有益支持。因此，企業(yè)必須針對網(wǎng)絡經濟發(fā)展環(huán)境做好人力資源管理工作，積極應對網(wǎng)絡經濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，可以從如下幾個方面入手。

2.1 建立“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”理念

人力資源管理要最大限度地貼合網(wǎng)絡經濟的特征，結合當前階段社會經濟的發(fā)展需求，對人力資源管理理念作出轉變，并積極調整人力資源管理思路，進一步提升人力資源管理工作的計劃性。人力資源管理部門要從實際出發(fā)，打破傳統(tǒng)管理理念，以統(tǒng)籌規(guī)劃的方式制定企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

人力資源管理部門要對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及大數(shù)據(jù)的特征進行科學分析，在充分結合企業(yè)發(fā)展理念的基礎上，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定和實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。積極做好人力資源管理部門的創(chuàng)新工作，將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)思維有效融入到人力資源管理平臺建設、招聘、薪資制定等各個方面。人力資源管理部門要在實際工作中依托互聯(lián)網(wǎng)將人力資源管理深入到企業(yè)管理的各個領域，使得人力資源工作能夠得到多方參與。此外，結合時代發(fā)展需求，對現(xiàn)有人力資源管理體系做出及時更新和優(yōu)化。

2.2 在人力資源管理中合理運用大數(shù)據(jù)工具

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展，大部分人力資源管理部門在日常工作中開始廣泛運用此技術。隨著網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展，人力資源管理部門必須充分結合時代發(fā)展需求，針對人力資源管理的創(chuàng)新做出積極探索。大數(shù)據(jù)是當前階段較為有效的管理和分析工具，可以將其與人力資源管理工作進行巧妙融合，在合理運用此項工具的基礎上，更好地發(fā)展人力資源管理的重要價值和功能。人力資源管理部門依托大數(shù)據(jù)平臺能夠更好地完成人才選拔工作，人力資源能在這種條件下得到更加合理的配置，內部人才也可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向得到有效培養(yǎng)。因此，企業(yè)要建立健全大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要支持。

對于大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺而言，首先要根據(jù)實際情況建立人力資源管理云平臺，要善于利用大數(shù)據(jù)時代背景下數(shù)據(jù)信息的共享性、互通性特征。與同類型或相關單位在合理范圍內開展數(shù)據(jù)信息共享活動，以此完成數(shù)據(jù)收集，并將此類數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)庫內。在緊密貼合當前階段網(wǎng)絡經濟的同時，對大數(shù)據(jù)的重要價值和功能進行應用，切實提升企業(yè)人力資源管理質量，為企業(yè)良性發(fā)展提供重要支持和保障。在云平臺的建設上，不僅要與企業(yè)所在地區(qū)的單位進行合作，而且還要最大限度地在全國范圍內開展溝通與交流活動，以此發(fā)揮人力資源管理平臺的作用，使數(shù)據(jù)庫內的數(shù)據(jù)信息得到進一步完善，讓云平臺也能夠為各地區(qū)單位提供良好服務。

2.3 貼合網(wǎng)絡經濟建立健全組織結構

企業(yè)要想提升現(xiàn)代化管理水平，就要注重生產流和信息流的結合，在熟悉掌握業(yè)務流程的基礎上，以全新思維模式開展管理創(chuàng)新活動。隨著網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務流程可能會出現(xiàn)不同程度的改變，要充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息流程的引導作用，結合企業(yè)實際情況對組織結構做出科學規(guī)劃與合理調整，以此滿足網(wǎng)絡經濟環(huán)境下人力資源管理的需求。企業(yè)可以針對現(xiàn)有部門進行整合，重新規(guī)劃與安排相關崗位，增強對網(wǎng)絡相關人才的重視程度，進而提升網(wǎng)絡經濟下企業(yè)的核心競爭力。

2.4 完善網(wǎng)絡經濟下人力資源管理制度

企業(yè)人資資源管理制度要緊密貼合網(wǎng)絡經濟的時代特征，積極轉變傳統(tǒng)人力資源管理理念，將互聯(lián)網(wǎng)思想融入到人力資源管理理念中，并依照全新理念對企業(yè)人力資源管理相關制度進行完善。在完善人力資源管理制度的過程中，要始終對網(wǎng)絡經濟思維予以關注，讓企業(yè)能夠滿足時代發(fā)展需求，在網(wǎng)絡經濟時代下得到可持續(xù)發(fā)展。

第一，積極做好人力資源配置工作。依托網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢建立健全人力資源管理系統(tǒng)，針對人力資源配置開展網(wǎng)絡化管理，為管理人員提供更多便利，進而實現(xiàn)管理效率的提升。根據(jù)具體情況對企業(yè)員工做出合理調配，在調配崗位時要盡可能考慮員工的個人意愿，讓員工能夠在企業(yè)管理體系的支持下與人力資源管理部門直接對話。

第二，完善人力資源招聘制度。網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展為企業(yè)人員招聘提供了便利，依托網(wǎng)絡技術的招聘平臺應運而生，只需要將工作重點放到如何識別人才的特長和其價值上即可。大數(shù)據(jù)時代下，需要積極做好數(shù)據(jù)信息的搜集和整理，在人力資源管理中，要學會運用人力資源管理平臺，依托平臺優(yōu)勢開展人力資源配置以及培訓教育等相關活動，以此為人才建設工作提供便利。

第三，當前階段，企業(yè)的經營發(fā)展已經受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，在企業(yè)運行、單位合作以及員工工作等諸多方面均無法脫離互聯(lián)網(wǎng)的支持。因此，企業(yè)領導層應提高對互聯(lián)網(wǎng)的重視程度，讓員工能夠了解和掌握互聯(lián)網(wǎng)相關知識，并將其能夠運用到實際工作中。然而，部分企業(yè)領導層的互聯(lián)網(wǎng)意識相對不足，員工在實際工作中對互聯(lián)網(wǎng)的運用也停留在初級階段。企業(yè)必須對此提起足夠重視，進一步加強互聯(lián)網(wǎng)人才建設。企業(yè)可以邀請業(yè)內專家為員工提供培訓或授課，將互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)等相關內容引入到教育培訓活動中。在開展招聘工作時，企業(yè)也可以將互聯(lián)網(wǎng)或大數(shù)據(jù)等相關內容融入到招聘考核中，增強在此方面的考核比重，通過科學的人才培養(yǎng)來強化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才建設。

第四，隨著網(wǎng)絡經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)開始在薪資和績效等方面進行改革，但部分企業(yè)對此依舊沒有引起足夠的重視，這無疑為人力資源保障工作的開展帶來了困難。人力資源管理中的薪資與績效保障是十分重要的內容，領導層要對此給予足夠的關注，制定和實施科學的薪資制度，并從物質上對員工所作的額外貢獻予以激勵，讓員工可以在實際工作中持續(xù)保持熱情。除了確保薪資與績效保障的科學性，還必須重點關注其公平性，堅決避免獎金隨意發(fā)放等情況。與此同時，要確保企業(yè)內部獎金發(fā)放以及晉升渠道的公開性和透明性，杜絕一切“偷奸?；薄巴稒C取巧”行為，進一步提升人力資源管理工作的權威性，讓員工能夠在透明、公正的晉升渠道以及獎金績效頒發(fā)機制下激發(fā)自身的工作熱情，進而積極投身于工作中。

3 結語

綜上所述，企業(yè)要明確意識到網(wǎng)絡經濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，在正確把握整體發(fā)展方向的基礎上，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源管理思想寓于實際工作中，合理運用現(xiàn)代化工具手段來滿足網(wǎng)絡經濟的時代發(fā)展需求，開展高效合理的人力資源管理工作。依托互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)對人力資源管理制度進行完善，從實際出發(fā)在企業(yè)與企業(yè)、員工與員工之間建立起高效合理的溝通平臺，借助網(wǎng)絡工具的優(yōu)勢開展員工的培訓與交流活動。企業(yè)人力資源管理部門要與時俱進，從實際出發(fā)，以不斷創(chuàng)新的態(tài)勢對人力資源管理模式進行更新，使得企業(yè)的人才結構得到優(yōu)化，同時實現(xiàn)資源的合理調配，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。