1 基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢分析

新時(shí)期，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，不僅要符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，而且要立足企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際。因此，對財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢進(jìn)行重點(diǎn)分析，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作高效開展的有效手段，對企業(yè)自我價(jià)值的提升起著推動(dòng)作用。

1.1 有利于豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)內(nèi)涵

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，構(gòu)建供應(yīng)鏈下的管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理工作與網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進(jìn)行有效的結(jié)合，并不斷豐富財(cái)務(wù)管理的技術(shù)內(nèi)涵，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。另外，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的創(chuàng)新完善，對財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的落實(shí)情況尤為明顯，提高財(cái)務(wù)對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力，對于相關(guān)技術(shù)應(yīng)用而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會更加容易實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效職能得以發(fā)揮，企業(yè)部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享，傳遞更加高效，信息利用率更高，各部門所接收到的信息更加準(zhǔn)確和真實(shí)，由此形成了高效的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，最終為企業(yè)的經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

1.2 有利于達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享的目的

新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，繼續(xù)沿用原有的會計(jì)核算方式，企業(yè)的工作效率難以提升，也不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資源的整合優(yōu)化，對財(cái)務(wù)工作的開展產(chǎn)生不利的影響。鑒于此種情況下，財(cái)務(wù)管理工作要能夠充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理模式，并不斷深入分析財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息資源的優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。與此同時(shí)，要高度重視財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 其他方面的優(yōu)勢

基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，其他方面的優(yōu)勢也非常明顯，以下從三方面介紹：第一，財(cái)務(wù)信息將會更加靈活，信息時(shí)效性更高，更符合企業(yè)高效運(yùn)營的要求；第二，基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，對財(cái)務(wù)信息的自動(dòng)化處理起著推動(dòng)的作用，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息最大化價(jià)值；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，必須要將各項(xiàng)與之相關(guān)的工作做好，在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)工作的部署以及戰(zhàn)略調(diào)整。

2 財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，必須要在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的價(jià)值基礎(chǔ)上，落實(shí)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，這其中的重要性體現(xiàn)在以下三方面：第一，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營管理、決策制定、發(fā)展質(zhì)量和效率等都起著絕對的推動(dòng)作用，創(chuàng)新模式后財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作能夠更加高效地進(jìn)行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程之間的工作效率也會因此提升；第二，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)的資金得到了高效的利用，各項(xiàng)資源得到了更加優(yōu)化的配置，同時(shí)資源的利用率也得到了提高，財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率有所降低，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新不僅是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的革新和完善，而且也是符合時(shí)代發(fā)展，與時(shí)代保持同步的重要轉(zhuǎn)折方向；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更加高效，財(cái)務(wù)工作效率更高，保障企業(yè)生產(chǎn)和管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作的良好高效進(jìn)行，提高企業(yè)的行業(yè)市場份額。

3 基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探討

3.1 強(qiáng)化創(chuàng)新意識，滲透好創(chuàng)新理念

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員而言，在實(shí)際工作的過程中，要能夠清楚地認(rèn)識財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)性能，只有這樣才能在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，不斷對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，提高創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新理念，具體應(yīng)該做到以下兩個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)樹立良好的創(chuàng)新意識，以最終提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，使管理效率更進(jìn)一步；第二，基于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中要以普適性為根本出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.2 明確關(guān)鍵績效指標(biāo)

明確關(guān)鍵績效指標(biāo)，是決定財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。因?yàn)殛P(guān)鍵績效指標(biāo)不僅能將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、管理目標(biāo)等進(jìn)行聯(lián)系，而且還能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效果，是企業(yè)在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要參考內(nèi)容。在明確關(guān)鍵績效指標(biāo)的過程中，要對企業(yè)投融資以及經(jīng)營方面的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的明確，要在管理模式良好的前提條件下進(jìn)行，以最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營成本以及改善企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。與此同時(shí)，從投融資狀況的改善和經(jīng)營管理過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，能夠使創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式更加符合發(fā)展的需求，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路起著良好的推動(dòng)作用。另外，由于企業(yè)投資維度水平由固定資產(chǎn)投資以及營運(yùn)資本兩個(gè)績效指標(biāo)所組成，企業(yè)經(jīng)營維度水平由營業(yè)的凈利潤、毛利率以及銷售增長率三個(gè)績效指標(biāo)所組成，所以，在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效果，以及對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將相應(yīng)的績效指標(biāo)進(jìn)行綜合考量，最終使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加具有可執(zhí)行性和針對性，使企業(yè)的發(fā)展更具持續(xù)性。

3.3 關(guān)注制度創(chuàng)新，增強(qiáng)其適用性

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)揮起著至關(guān)重要的作用，它可以使財(cái)務(wù)管理工作保持在較高的水準(zhǔn)，對企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍起到推動(dòng)作用。所以在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新中，要從制度著手，使其更具適用性，在這個(gè)過程中，可以從以下兩方面著手：第一，制度的創(chuàng)新要以可行性為根本原則，要分析財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新后的成效，在創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)之上，對制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以制度創(chuàng)新來完善財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營管理工作的高效開展；第二，在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新后，具體應(yīng)用到管理模式中，是否發(fā)揮了良好的效果，是否能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)，是否能在企業(yè)經(jīng)營中更具適用性，這些都要考慮，確保制度創(chuàng)新后能夠提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

3.4 構(gòu)建好創(chuàng)新體系并進(jìn)行高效利用

基于財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下，構(gòu)建并完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系，是保障管理模式科學(xué)應(yīng)用的關(guān)鍵內(nèi)容?？梢詮囊韵聝煞矫嬷郑旱谝?，充分利用信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對資源進(jìn)行高效的整合和利用，為創(chuàng)新體系提供技術(shù)支撐；第二，不斷調(diào)整和完善創(chuàng)新理念和創(chuàng)新機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體系構(gòu)建工作的高質(zhì)量進(jìn)行，最終為企業(yè)經(jīng)營決策以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為其提供參考。

3.5 其他方面的創(chuàng)新路徑

財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，也不能忽視其他方面的創(chuàng)新，以下介紹三種其他的創(chuàng)新路徑：第一，對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新和完善，要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在技術(shù)的支持下，為管理模式創(chuàng)新提供保障，使其在供應(yīng)鏈下發(fā)揮最大化的價(jià)值，為企業(yè)降本增收，為企業(yè)的利益最大化所服務(wù)；第二，在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，要注重對理論基礎(chǔ)實(shí)踐工作的分析，使分析成果能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新工作所用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的可行性和價(jià)值性，保證管理模式創(chuàng)新的使用效果；第三，建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為依托，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的最大化價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營管理工作的高效性開展保駕護(hù)航，以最大化保障財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的成效。另外，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作要有正確的認(rèn)識，并能夠深刻理解其重要性作用，保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的正常有序開展。

4 結(jié)語

總而言之，充分考慮創(chuàng)新的不同路徑，對財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新起到推動(dòng)作用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)在未來的發(fā)展中，對于財(cái)務(wù)管理工作而言，要在保證財(cái)務(wù)管理工作良好開展的基礎(chǔ)之上，不斷探索與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符的全新路徑，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，保障財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新效果，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。