□張海峰

領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下開展干部走動式管理

時光荏苒，五年一刻，轉(zhuǎn)眼間“十三五”即將落子收官?；赝^去的五年，憑著“日拱一卒”的勁頭，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司用智慧和汗水書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷，在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、深化改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)能釋放、綠色發(fā)展、黨的建設(shè)、民生工程、構(gòu)建新發(fā)展格局等方面取得了驕人業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出更有活力、更加自信、更加健康的“新氣質(zhì)”。

戰(zhàn)略導(dǎo)航“三做一打造”開啟新篇章

黃陵礦業(yè)公司落實新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實際、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，確立了“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實做活多元產(chǎn)業(yè)，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略。大力推進(jìn)智能礦井建設(shè)，煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)從機(jī)械化、自動化到智能化的跨越發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)“兩千萬噸、全智能化”的目標(biāo)基本實現(xiàn)；成立燃煤發(fā)電公司，2×660MW電廠全面開工建設(shè)，2×1000MW電廠項目取得陜煤集團(tuán)開展前期工作的批復(fù)，現(xiàn)役機(jī)組升級改造基本完成，電力產(chǎn)業(yè)扭虧為盈，煤炭產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”格局基本形成；聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快體制改革步伐，解除小煤礦托管業(yè)務(wù)，重組鑫橋公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)、粉煤灰磚廠，實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體，建筑安裝業(yè)走出去戰(zhàn)略邁出實質(zhì)性步伐，多元產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)?！叭鲆淮蛟臁睉?zhàn)略的實施為公司“二次騰飛”插上了翅膀，推動公司成為陜煤集團(tuán)乃至陜西國有企業(yè)“十三五”追趕超越的排頭兵。

追趕超越百億產(chǎn)值鑄就新輝煌

黃陵礦業(yè)公司堅持“效益好更要管理好”，建立了“生產(chǎn)部門主管、財務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、專業(yè)機(jī)構(gòu)審計”的成本管控體系。規(guī)范專項資金和招投標(biāo)管理，建立物資網(wǎng)絡(luò)平臺，實施代儲代銷，開展修舊利廢，實現(xiàn)成本管理由“干完算”向“算完干”的轉(zhuǎn)變。增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，“三品”建設(shè)成效顯著，黃陵煤成為金字招牌，“黃陵煤溫暖華夏五千年”品牌文化深入人心。緊跟市場需求變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動走訪重點(diǎn)用戶，暢通銷售渠道，防范市場風(fēng)險，確保產(chǎn)銷平衡。“十三五”期間，公司累計完成產(chǎn)值513億元，實現(xiàn)利潤186億元，上繳稅費(fèi)125億元，成本費(fèi)用利潤率位居陜煤集團(tuán)第一。企業(yè)總資產(chǎn)由254億元躍升至327億元。2018年公司產(chǎn)值首次突破百億，2019年達(dá)到119億元，在集團(tuán)追趕超越點(diǎn)評會上，連續(xù)三年被評為“突出”。2018年獲得陜煤集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任考核“特別貢獻(xiàn)獎”，2019年以總分第一獲評“優(yōu)秀企業(yè)”，為陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)了黃陵智慧、黃陵力量、黃陵擔(dān)當(dāng)，黃陵礦業(yè)公司成為陜煤集團(tuán)乃至全國煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一張靚麗名片。

智能化生產(chǎn)工作面

深化改革“實文化”激發(fā)新活力

黃陵礦業(yè)公司以“說實話、辦實事、出實招、求實效”的“實文化”鑄魂聚力，不斷激發(fā)全體員工的工作作熱情和勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭實干的敬業(yè)精神。按照專業(yè)化管理要求，將黃陵煤化工公司移交陜焦公司管理。剝離企業(yè)辦社會職能，成立黃陵煤電實業(yè)公司并移交延安市國資委管理，“三供一業(yè)”移交順利完成。完善基層單位法人治理結(jié)構(gòu)、推行機(jī)關(guān)大部制改革、建立健全100余項管理制度，填補(bǔ)了管理漏洞，企業(yè)運(yùn)行更加規(guī)范高效。堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，落實“三項機(jī)制”，選拔年輕干部補(bǔ)充到公司中層管理隊伍，優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，緩解了干部隊伍青黃不接的問題。擴(kuò)大電力事業(yè)版圖，成立配售電公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，與江蘇悅達(dá)集團(tuán)合資成立燃煤發(fā)電公司。積極開展精準(zhǔn)對標(biāo)，落實追趕超越行動方案，開展季度點(diǎn)評，引進(jìn)卓越績效管理模式，推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，榮獲第八屆陜西質(zhì)量獎?！笆濉币詠恚旧罨母镒叱觥吧钏畢^(qū)”、啃掉“硬骨頭”，為高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動力，“實文化”成為黃陵人干事創(chuàng)業(yè)的新標(biāo)簽、新氣質(zhì)、新形象。

強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成

強(qiáng)基固本“四治理一優(yōu)化”構(gòu)建新體系

黃陵礦業(yè)公司始終堅持“安全是一切工作之首”，安全生產(chǎn)壓倒一切的核心地位進(jìn)一步鞏固。推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系能力現(xiàn)代化，統(tǒng)籌災(zāi)害超前治理、人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化，引入NOSA安全健康環(huán)保風(fēng)險管理，創(chuàng)造出獨(dú)具黃陵礦業(yè)特色的“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理模式，構(gòu)建了推動高危產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的新體系。通過落實雙重預(yù)防機(jī)制、開展安全集中整治、高調(diào)狠反“三違”、強(qiáng)化職工“雙述”考核、加強(qiáng)班組建設(shè)等舉措，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成，使安全管理水平不斷提高。通過機(jī)械化換人、智能化減人，實現(xiàn)“無人則安、少人則安”，讓安全保障能力持續(xù)提升。“十三五”期間是公司成立以來安全生產(chǎn)形勢最好的五年。其中二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)，公司連續(xù)8年實現(xiàn)瓦斯“零”超限，瑞能、雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)周期分別超過15年、10年。 一號煤礦通過NOSA四星級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

創(chuàng)新驅(qū)動智慧礦區(qū)建設(shè)取得新突破

黃陵礦業(yè)公司以建設(shè)“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標(biāo)，所屬4對礦井全部實現(xiàn)智能化無人開采，在全國率先實現(xiàn)薄、中厚、大采高煤層智能化采煤全覆蓋。大采高智能化綜采技術(shù)通過行業(yè)鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。編制發(fā)布《智能化無人綜采工作面設(shè)計》等5項標(biāo)準(zhǔn)，成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、發(fā)布者，填補(bǔ)了行業(yè)空白，入選2019年煤炭行業(yè)十大新聞。成功研究應(yīng)用掘錨一體快速掘進(jìn)和110工法、薄煤柱開采技術(shù)。建成“三網(wǎng)一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺，完成93項輔助系統(tǒng)智能化改造項目。與科研院所和院士團(tuán)隊合作推進(jìn)煤礦智能精準(zhǔn)開采技術(shù)、煤礦機(jī)器人巡檢技術(shù)、5G礦井應(yīng)用技術(shù)研究，公司實現(xiàn)由單一智能化采煤向生產(chǎn)過程全智能化、由4G向5G迭代的轉(zhuǎn)變?！笆濉逼陂g，完成科技項目95項，其中國際領(lǐng)先6項、國際先進(jìn)8項，252項創(chuàng)新成果獲得國家授權(quán)專利，公司榮獲中國工業(yè)大獎、中國煤炭工業(yè)協(xié)會兩化融合示范單位。

科學(xué)布局生產(chǎn)能力躍上新臺階

黃陵礦業(yè)公司多年來以“安全高效、綠色智能”為目標(biāo)，統(tǒng)籌災(zāi)害治理、采掘接續(xù)、設(shè)備接續(xù)、隊伍接續(xù)和環(huán)境保護(hù)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，改善作業(yè)工序和勞動組織，堅持正規(guī)循環(huán)，科學(xué)組織生產(chǎn)。積極推廣應(yīng)用新裝備、新技術(shù)、新工藝，建設(shè)智能礦井，減少勞動用工，生產(chǎn)效率效益大幅提升?！笆濉蹦?，公司年煤炭產(chǎn)量較2016年提高23%，全員工效由12.35噸/工提升到19.43噸/工，二號煤礦成為關(guān)中地區(qū)第一個具備千萬噸生產(chǎn)能力的礦井。實施節(jié)能減排、超低排放和熱電聯(lián)產(chǎn)改造，提升電力產(chǎn)業(yè)運(yùn)行和管理水平，著力打造“三低三高”智慧電廠?！笆濉逼陂g，公司累計發(fā)電量167億度，鐵路運(yùn)量5571萬噸，企業(yè)綜合實力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

智能化調(diào)度指揮中心

綠色發(fā)展生態(tài)文明展現(xiàn)新面貌

黃陵礦業(yè)公司積極履行國有企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)使命責(zé)任，堅持“綠水青山就是金山銀山”，通過加大環(huán)保投入、強(qiáng)化監(jiān)督管理、構(gòu)建煤電聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式等有效舉措，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的道路。堅持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)文明建設(shè)并重，推進(jìn)環(huán)保補(bǔ)欠工程，累計投資近3億元，完成二號煤礦新建塊煤場地全封閉改造、礦井水處理站提標(biāo)改造、脫硫脫硝升級改造等36項環(huán)保補(bǔ)欠工程，一號煤礦矸石山治理成為全省環(huán)保治理亮點(diǎn)工程。建立完善環(huán)保管理制度，構(gòu)建年度季度考核、重要事項考核、動態(tài)巡查考核“三位一體”的環(huán)?？己梭w系。發(fā)展清潔生產(chǎn)，建設(shè)瓦斯發(fā)電項目，推進(jìn)綠色循環(huán)發(fā)展，探索出了一條具有黃陵礦業(yè)特色的“采煤不見煤、產(chǎn)煤不燒煤、廢物全利用、廢水零排放”的低碳運(yùn)行模式?！笆濉币詠?，公司將一座“煤城”建設(shè)成了“山水鄉(xiāng)戀與城市文明融為一體”的宜居小鎮(zhèn)，一個天更藍(lán)、水更清、地更綠的黃陵礦區(qū)成為全國煤炭行業(yè)一道靚麗的風(fēng)景線。

高舉旗幟“黨建+”模式匯聚新動能

黃陵礦業(yè)公司堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。落實黨委會決策前置程序，完善黨委議事規(guī)則，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮了黨組織把方向、管大局、保落實的作用。創(chuàng)新推行“黨建+3+X”工作模式，促進(jìn)黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作深度融合，黨的建設(shè)真正實現(xiàn)“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”。大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，截止2020年底，107個黨支部全部達(dá)標(biāo)。推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，健全紀(jì)檢機(jī)構(gòu)，配齊紀(jì)檢監(jiān)察隊伍，推行智慧紀(jì)檢，形成“五位一體”廉政文化建設(shè)模式，被省紀(jì)委確定為廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)。新聞宣傳工作實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向“融媒體”升級轉(zhuǎn)型，公司連續(xù)7年被陜煤集團(tuán)評為宣傳思想工作先進(jìn)集體，礦區(qū)上下形成了干群一心、爭創(chuàng)一流的良好發(fā)展氛圍。

成果共享文明和諧引領(lǐng)新風(fēng)尚

黃陵礦業(yè)公司認(rèn)真履行國企“奉獻(xiàn)社會、惠澤地方、造福員工”的職責(zé)，堅持“以人民為中心”的發(fā)展理念，與職工共享發(fā)展成果。實施大病救助、困難幫扶、金秋助學(xué)，“十三五”期間累計發(fā)放補(bǔ)助550萬元，3200名職工受益。高標(biāo)準(zhǔn)修建礦工公寓、住宅樓，投放礦區(qū)共享單車，完成廉租房分配、礦區(qū)亮化美化等66項民生工程，職工幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)。助力脫貧攻堅，選派第一書記，開展駐村幫扶，三個幫扶村全部實現(xiàn)整村脫貧。認(rèn)真落實精準(zhǔn)扶貧，對口支持西藏阿里外貿(mào)公司脫困，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。堅持企地共商共建共享，助推延安統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與地方、與員工、與周邊群眾的和諧共融。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，堅持開展“四德”教育，隆重表彰十大杰出青年和最美員工，萬眾一心打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。“十三五”期間，公司1200名職工加入志愿者隊伍，無償獻(xiàn)血26萬毫升。黃陵礦業(yè)公司連續(xù)五年順利通過全國文明單位復(fù)審，榮獲陜西省先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出第六屆全國道德模范張紅萍、大國工匠符大利等先進(jìn)模范，形成了知榮辱、揚(yáng)正氣、促和諧的礦區(qū)文明新風(fēng)尚。

勇立潮頭“五創(chuàng)爭一流”踏上新征程

“十三五”收官之際，黃陵礦業(yè)公司在“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略全面完成的基礎(chǔ)上，按照陜煤集團(tuán)楊照乾董事長提出的“五個創(chuàng)新”要求，構(gòu)建新發(fā)展格局，形成了“五創(chuàng)爭一流”的發(fā)展定位。五創(chuàng)即：立于模式創(chuàng)新的風(fēng)口，打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展的示范；立于技術(shù)創(chuàng)新的高地，打造智慧礦區(qū)、無人礦井的典范；立于管理創(chuàng)新的前沿，打造“五個一流”的標(biāo)桿；立于改革創(chuàng)新的頭陣，打造高質(zhì)量發(fā)展的樣板；立于黨建創(chuàng)新的一線，打造從嚴(yán)治黨的標(biāo)兵，一流即：爭創(chuàng)一流企業(yè)。確立了“012558”高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，即以安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”為保障，創(chuàng)建一流企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入200億元，利潤50億元，資產(chǎn)總額500億元，員工人數(shù)控制在8000人以內(nèi)，到“十四五”末，產(chǎn)值資產(chǎn)翻一倍，再造一個黃陵礦業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)二次騰飛。

“十四五”發(fā)展目標(biāo)的確立，必將成為黃陵人奮力譜寫陜西新時代追趕超越新篇章的精神動力和行動指南，指導(dǎo)黃陵礦業(yè)公司在下一個五年勇立潮頭、踏浪而歌。

黃陵礦業(yè)公司全貌