對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)金融學(xué)院 房婧文

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，盡管普遍重視經(jīng)濟(jì)管理工作，而且也具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，但一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，直接導(dǎo)致在發(fā)展的過程中不注重防范和控制金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和問題，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要引起企業(yè)重視，并采取切實(shí)有效的措施認(rèn)真加以優(yōu)化和完善。因而，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要具備較強(qiáng)的憂患意識(shí)，既要深刻認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，同時(shí)也要著眼于解決金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，采取科學(xué)的方法和措施，運(yùn)用系統(tǒng)的思維和創(chuàng)新的理念，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新，進(jìn)而才能在金融危機(jī)到來之時(shí)做好充分準(zhǔn)備，確保企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展能力。

1 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

1.1 企業(yè)出口受到?jīng)_擊

金融危機(jī)又叫作金融風(fēng)暴，是指在短時(shí)間內(nèi)，大部分國(guó)家出現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)加劇或者超周期惡化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為貨幣危機(jī)、債務(wù)危機(jī)、銀行危機(jī)、次貸危機(jī)等。在金融危機(jī)的大背景下，各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都將受到較大的影響，這也會(huì)使企業(yè)出口受到較大的影響。在金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)不僅訂單減少，而且也有很多企業(yè)為增加出口不得不降低出口價(jià)值，這就直接導(dǎo)致企業(yè)出口受到較大的沖擊。在這樣的大背景下，很多企業(yè)難以為繼，甚至很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的現(xiàn)象，加之很多企業(yè)由于自身的創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、技術(shù)能力相對(duì)比較薄弱，而且很多國(guó)家在金融危機(jī)的情況下會(huì)出現(xiàn)貿(mào)易保護(hù)壁壘，更加劇了企業(yè)出口難題。因而，對(duì)于任何企業(yè)來說，在金融危機(jī)到來之前應(yīng)當(dāng)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是對(duì)于出口型企業(yè)來說，更要充分考慮金融危機(jī)對(duì)自身出口的重大沖擊和影響，采取切實(shí)有效措施進(jìn)一步優(yōu)化和完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到較大影響。

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加

對(duì)于任何企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中普遍都會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而在金融危機(jī)的大背景下，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中受到較大的制約，如果對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，甚至?xí)蛊髽I(yè)的發(fā)展停滯。這其中至關(guān)重要的就是金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金短缺，加上進(jìn)口國(guó)不斷向本國(guó)市場(chǎng)注入資金，使得本國(guó)貨幣出現(xiàn)貶值，影響出口國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。金融危機(jī)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨比較突出的合作風(fēng)險(xiǎn)，這種合作風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同違約率會(huì)顯著提升，主要是金融危機(jī)發(fā)生之后很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都將出現(xiàn)問題，因而合同違約是金融危機(jī)背景下的一種常態(tài)。

1.3 企業(yè)生產(chǎn)成本提高

在經(jīng)濟(jì)全球一體化快速發(fā)展的今天，當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，就會(huì)具有全球化的特點(diǎn)，因而也會(huì)導(dǎo)致世界各國(guó)受到重大沖擊和影響。如金融危機(jī)發(fā)生之后，會(huì)對(duì)我國(guó)金融體系造成較大的影響，國(guó)家開始實(shí)行宏觀調(diào)控政策，而且產(chǎn)品價(jià)格也在不斷上漲，人民幣不斷升值，在這樣的大背景下，我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本會(huì)顯著提高，甚至很多企業(yè)由于生產(chǎn)成本過高而沒有任何利潤(rùn)可言。在金融危機(jī)背景下，很多企業(yè)自身的發(fā)展會(huì)受到較大的影響，加之一些企業(yè)在內(nèi)部管理方面還存在缺失，如在采購(gòu)方面缺乏針對(duì)性和特色化，在采購(gòu)成本增加的情況下會(huì)使很多企業(yè)成本急劇上升，企業(yè)生產(chǎn)消耗過多。金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本提高，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)來說還能堅(jiān)持一段時(shí)間，而對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)來說則難以為繼，在萬(wàn)般無(wú)耐之下只能倒閉，這也是金融危機(jī)對(duì)企業(yè)最大的影響。

2 金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念落后

深入分析金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題，比較突出的就是經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，且在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性和前瞻性，當(dāng)企業(yè)遇到金融危機(jī)之后必然會(huì)出現(xiàn)重大問題。有的企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不注重進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性安排，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的整體性不強(qiáng)，特別是對(duì)于一些外向型企業(yè)來說，不注重從全球化的角度開展經(jīng)濟(jì)管理工作，遇到金融危機(jī)之后極易出現(xiàn)重大問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，也表現(xiàn)為一些企業(yè)不注重經(jīng)濟(jì)管理的拓展性，特別是缺乏對(duì)外部環(huán)境的調(diào)查與分析，一遇到金融危機(jī)必然會(huì)無(wú)法應(yīng)對(duì)。

2.2 經(jīng)營(yíng)策略缺乏創(chuàng)新

一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中，還存在經(jīng)營(yíng)策略缺乏創(chuàng)新的問題，直接導(dǎo)致金融危機(jī)之后出現(xiàn)重大問題。特別是很多企業(yè)在金融危機(jī)背景下不注重適應(yīng)市場(chǎng)的變化，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低，甚至很多企業(yè)損失較大。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略方面不注重構(gòu)建多元化的經(jīng)營(yíng)策略，如在開展對(duì)外貿(mào)易的過程中缺乏多元化，出口市場(chǎng)體系不夠完善，導(dǎo)致出現(xiàn)了較大的問題。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略方面則不注重在金融危機(jī)背景下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，由于技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)無(wú)法為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱

健全和完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于企業(yè)更有效地解決金融危機(jī)帶來的不良影響具有重要價(jià)值，但目前一些企業(yè)在這方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，特別是由于風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱，直接導(dǎo)致自身的發(fā)展受到較大的影響。有的企業(yè)不注重加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏針對(duì)性，特別是當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生之后，還不注重從自身的角度防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了較大的問題。有的企業(yè)盡管也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一定的認(rèn)識(shí)，但在具體的實(shí)施過程中缺乏效能性，如不注重提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力建設(shè)，在金融危機(jī)背景下不注重加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在經(jīng)營(yíng)管理方面也缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，必然會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 成本管理不夠到位

金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致成本提高，因而必須更加重視成本管理，但很多企業(yè)在這方面做得并不到位。有的企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)性，特別是在精細(xì)化管理設(shè)計(jì)方面不足，不注重加強(qiáng)成本管理合力建設(shè)，同時(shí)還存在管理相對(duì)比較松散的現(xiàn)象，相關(guān)責(zé)任機(jī)制不夠健全。有的企業(yè)成本管理缺乏創(chuàng)新性，不注重將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本相關(guān)信息的收集、整理、分析等方面還沒有形成良性機(jī)制，成本管理模式方面缺乏創(chuàng)新，特別是在開展成本管理的過程中沒有建立比較完善的服務(wù)模式，效能化水平不高。

3 金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

3.1 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)于任何企業(yè)來說，要想做好金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，至關(guān)重要的就是要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，最大限度提升經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性、持續(xù)性和前瞻性，進(jìn)而才能使其更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)安排和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全和完善經(jīng)濟(jì)管理組織體系和運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)還要在拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域方面狠下功夫，努力提升經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水平。在金融危機(jī)背景下，企業(yè)也要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，同時(shí)還要對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行綜合判斷，做出科學(xué)和正確的決策。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，也要更加重視經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，比如在金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資源配置方面加大工作力度，因而應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，通過對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最大限度防范金融危機(jī)帶來的問題和矛盾。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。推動(dòng)金融危機(jī)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展，至關(guān)重要的就是要在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略方面取得突破。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多元化的經(jīng)營(yíng)策略，比如在出口方面，應(yīng)當(dāng)本著“將雞蛋放在不同籃子里”的原則，加大國(guó)外市場(chǎng)開拓工作力度，與更多的國(guó)家、更多的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)而才能更有效地防范和控制金融危機(jī)帶來的不良影響。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，也需要企業(yè)大力推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展策略的改革和創(chuàng)新，著眼于融入“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”，大力加強(qiáng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展機(jī)制建設(shè)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，既要搶抓全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也要對(duì)自身面臨的挑戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識(shí)，確保國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施更具有安全性。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，也要在市場(chǎng)營(yíng)銷方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，至關(guān)重要的就是要更加高度重視品牌營(yíng)銷體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

金融危機(jī)使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)對(duì)此引起高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。要大力推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制全程性建設(shè)，建立專門的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)、監(jiān)督等等，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠更具有專業(yè)化、職業(yè)化能力。要將PDCA循環(huán)應(yīng)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，做好計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)階段的工作設(shè)計(jì)與安排，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化建設(shè)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行豐富，通過持續(xù)優(yōu)化制度體系推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制更加規(guī)范有序，同時(shí)還要健全和完善激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制制度執(zhí)行力建設(shè)。要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行有效結(jié)合，如為了更有效地防范和控制企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)，可以建立“企業(yè)決策咨詢委員會(huì)”。要把內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與外部風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行有效結(jié)合，既要強(qiáng)化企業(yè)自身的控制能力建設(shè)，也要進(jìn)一步優(yōu)化和完善外部控制機(jī)制，如做好前期的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，并將其納入到企業(yè)管理體系當(dāng)中。

3.4 加強(qiáng)成本管理工作

金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度提高。因而，要想更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)一定要切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作，努力在降低成本、提高效益方面取得突破，只有這樣，才能更有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的科學(xué)性，將成本管理納入到企業(yè)整體發(fā)展體系當(dāng)中，使成本管理能夠與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，如加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)工作的調(diào)查研究與分析論證，找出存在的漏洞，制定有針對(duì)性的優(yōu)化措施，努力提升精細(xì)化管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的系統(tǒng)性，大力推動(dòng)精細(xì)化成本管理，強(qiáng)化管理部門的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，并強(qiáng)化成本管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效合作，如建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)部門都認(rèn)識(shí)到自身在成本管理中的定位，同時(shí)也能夠發(fā)揮自身作用融入成本管理體系當(dāng)中，進(jìn)而形成有效合力，如強(qiáng)化各部門二級(jí)管理，進(jìn)而才能使成本精細(xì)化管理取得更大突破。企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，要將成本管理融入到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系當(dāng)中，如通過加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可以使企業(yè)降低損失，進(jìn)而能夠使成本管理的針對(duì)性更強(qiáng)。

綜上所述，金融危機(jī)對(duì)企業(yè)具有十分不利的影響，會(huì)直接使企業(yè)出口受到?jīng)_擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加，企業(yè)生產(chǎn)成本提高。這就需要企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)的影響，著眼于更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，對(duì)金融危機(jī)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，并采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以應(yīng)用。在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力、加強(qiáng)成本管理工作等方面下功夫，以更好地應(yīng)對(duì)用金融危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。