雷 璽

一、引言

自從我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，企業(yè)所面臨的情況發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快了企業(yè)改革的步伐；另一方面，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有優(yōu)化管理創(chuàng)新，才能提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的情況下，才能做出及時(shí)的回應(yīng)與調(diào)整。企業(yè)市場(chǎng)也適用于“物競(jìng)天擇，適者生存”的自然規(guī)則?？茖W(xué)管理是企業(yè)發(fā)展的硬件裝置，而企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的來(lái)源，只有實(shí)現(xiàn)兩者的相互融合，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中避免被淘汰，而且能越做越強(qiáng)。在考察我國(guó)企業(yè)管理時(shí)，還注意到我國(guó)中小企業(yè)居多，不能只停留在宏觀角度，還要根據(jù)現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的計(jì)劃。

二、我國(guó)不同企業(yè)現(xiàn)狀

從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，很多的管理者缺乏專業(yè)能力，在管理公司時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率低下，缺乏活力和創(chuàng)新能力。很多中小型企業(yè)由于缺乏專業(yè)的管理人員，時(shí)間長(zhǎng)了很容易陷入經(jīng)營(yíng)困境，止步不前。有不少企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的管理機(jī)制，公司的管理直接使用其他公司的管理策略，對(duì)于本公司的具體情況缺乏正確的認(rèn)知。

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與科學(xué)管理相融合

1.優(yōu)化企業(yè)管理的整體理念

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，公司的管理意識(shí)發(fā)揮著重要作用。我國(guó)對(duì)于企業(yè)的期望是要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，這就離不開(kāi)創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)。從整體來(lái)看，我國(guó)的大型企業(yè)吸收了外國(guó)的管理文化，有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。但是我國(guó)中小型企業(yè)居多，管理理念還比較滯后，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

要提高企業(yè)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的創(chuàng)新文化，樹(shù)立創(chuàng)新型的經(jīng)營(yíng)理念，學(xué)習(xí)國(guó)外公司優(yōu)秀的管理文化和創(chuàng)新意識(shí)，拋棄老一套的管理方式，用先進(jìn)的管理模式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的正常運(yùn)作，提高公司的管理水平。

還要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)洞察市場(chǎng)的變化，以便迅速做出回應(yīng)。只有知曉市場(chǎng)需求、提高創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。諾基亞就是一個(gè)典型的例子，它有自己的企業(yè)文化和明顯的產(chǎn)品特點(diǎn)，但是在公司管理中出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)故步自封，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，智能手機(jī)出現(xiàn)后，沒(méi)有及時(shí)創(chuàng)新、了解市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求，還只停留在傳統(tǒng)手機(jī)的市場(chǎng)中，最終被智能手機(jī)的市場(chǎng)所淘汰。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境變化周期越來(lái)越短，兩年的時(shí)間就可能成功，但也有可能被市場(chǎng)所拋棄。公司要在企業(yè)文化中加入創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。

2.增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建的重視

我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)收益，而忽略了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的影響。一家令人印象深刻的公司，一定要學(xué)會(huì)講故事。在公司融資上市中，投資公司不僅對(duì)公司的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核，還要企業(yè)把故事講好。企業(yè)文化涉及多方面內(nèi)容，大致包括企業(yè)宗旨、企業(yè)工作氛圍、企業(yè)形象等。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以加強(qiáng)內(nèi)部成員的凝聚力，提升企業(yè)在社會(huì)上的評(píng)價(jià)和地位。公司要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提出自己的宗旨及價(jià)值觀，為員工提供適宜的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。

3.改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式

企業(yè)要取得好的發(fā)展，就必須有完善的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，都要重視企業(yè)的管理模式，必須創(chuàng)建科學(xué)的管理機(jī)制，才能爭(zhēng)取效益的最大化。

在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)如果不更新自己的管理模式，必然會(huì)被市場(chǎng)規(guī)則所淘汰，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)和倒閉。因此，公司要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須建立科學(xué)、完善的管理模式。首先，要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改革，推陳出新，留下合適公司發(fā)展的部分，由單一化的管理模式變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)資訊，收集與企業(yè)管理相關(guān)的信息，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，還要掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，知己知彼，為公司決策提供更多的信息。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的整體實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)必須重視信息在企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有信息，要進(jìn)行優(yōu)化整合，了解企業(yè)員工的狀況，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，信息時(shí)代，信息就是最寶貴的資源，只有掌握足夠的有用信息，才能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化，對(duì)公司的決策及時(shí)做出調(diào)整。

4.增強(qiáng)企業(yè)員工的鼓勵(lì)機(jī)制

金融行業(yè)有清晰明確的晉升機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，例如在普華永道中，實(shí)習(xí)生在轉(zhuǎn)正一年之后的工作是初級(jí)審計(jì)，根據(jù)完成的項(xiàng)目和工作年齡逐級(jí)晉升，加班也有明確的要求，平常加班費(fèi)是正常上班的1.5倍，節(jié)假日是平時(shí)工資的2倍。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)模式會(huì)增加企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理與文化認(rèn)同，提高企業(yè)的整體實(shí)力和創(chuàng)新能力。

對(duì)于一些中小型企業(yè)而言，他們沒(méi)有大型公司這樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此要在可操作范圍內(nèi)為員工提供合適的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)主要有獎(jiǎng)金、提成、福利等，實(shí)質(zhì)性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)加強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與忠誠(chéng)度。公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制要建立一整套的規(guī)章制度，做到賞罰分明，只有這樣，才能鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，提高工作效率。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，公司也要注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，當(dāng)員工出色完成工作任務(wù)時(shí)，要不吝嗇地給予贊揚(yáng)與鼓勵(lì)，提升員工的自信心。

四、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展階段，已經(jīng)登記注冊(cè)的公司數(shù)量越來(lái)越多，但是企業(yè)在管理中仍存在一些問(wèn)題，只有適應(yīng)了市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)近些年來(lái)不斷出臺(tái)推進(jìn)中小型企業(yè)發(fā)展的條令，企業(yè)要積極利用政策紅利，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)要不忘初心，以企業(yè)文化作為精神指引，拋掉急功近利的想法，腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。