程 竹

一、引言

1.研究背景

管理會計的應(yīng)用雖然在我國有一定的歷史，并且取得了一定的成果，但在中小企業(yè)的應(yīng)用還有待改善。成本高一直是我國中小企業(yè)需要克服的難題，且中小企業(yè)在我國具有不可替代的地位。因此，中小企業(yè)急需改善其管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀，從而提高中小企業(yè)內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)核心競爭力?；谶@些考慮，為使其更好地發(fā)揮優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足，有必要以可購商貿(mào)有限公司為例，對管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行調(diào)研。

2.研究意義

在市場競爭激烈的大環(huán)境下，中小企業(yè)想要實現(xiàn)更多的利潤，就需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度。因此，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用情況成了研究的重要內(nèi)容，對可購商貿(mào)有限公司管理會計應(yīng)用情況進(jìn)行研究，有助于該企業(yè)正確地了解自身管理會計應(yīng)用方面的不足，從而有針對性地改善其不足之處。通過完善管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用體系，提高公司的管理效率。

二、可購商貿(mào)有限公司管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀分析

對可購商貿(mào)有限公司進(jìn)行問卷調(diào)查及現(xiàn)場采訪，調(diào)查內(nèi)容涉及預(yù)算管理、決策控制、業(yè)績考核與評價、財會人員素質(zhì)等多方面，包括管理會計應(yīng)用方法及財會人員素質(zhì)兩大模塊。

通過問卷調(diào)查分析，可購商貿(mào)有限公司管理會計的應(yīng)用存在諸多問題。根據(jù)調(diào)研問卷模塊劃分，其中管理會計應(yīng)用方法模塊的問題約占69%，財會人員素質(zhì)的問題約占31%。

從問卷調(diào)查的結(jié)果可以得出，管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用，問題大部分出現(xiàn)在管理會計應(yīng)用方法上。通過對管理會計應(yīng)用三種方法的研究，將問卷調(diào)查的問題分類后可以看出，預(yù)算管理方面的問題占38%，決策控制方面的問題占33%，業(yè)績考核評價的問題占29%。因此，預(yù)算管理、決策控制所占比例相對較大。

根據(jù)此次問卷調(diào)查的結(jié)果分析可知，中小企業(yè)管理會計應(yīng)用方法中，全面預(yù)算管理、決策控制、業(yè)績考核與評價方法的不完善，以及公司財務(wù)人員技能不足，成為影響企業(yè)管理會計應(yīng)用效果的主要因素。中小企業(yè)管理會計的應(yīng)用方法還需進(jìn)一步完善，財會人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、可購商貿(mào)有限公司管理會計應(yīng)用存在的問題及原因分析

1.企業(yè)財會人員素質(zhì)較低

企業(yè)進(jìn)行的內(nèi)部調(diào)查顯示，可購商貿(mào)有限公司從事財會工作的職員有15人。其中，高級會計師僅有1人、中級會計師和初級會計師各3人，從事財務(wù)工作的職員資歷、職稱處于偏下水平，大部分是沒有太多實踐經(jīng)驗的年輕會計，對很多實際工作中出現(xiàn)的問題處理能力較差，不會靈活運(yùn)用。而僅有的小部分資深員工、職稱較高的會計人員，繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識的能力較差，對新環(huán)境適應(yīng)能力較差，不能滿足可購商貿(mào)有限公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

2.企業(yè)管理者的管理意識不強(qiáng)

目前，管理會計在管理者的眼中并非重要課題，在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策及市場條件下，懂經(jīng)濟(jì)懂管理已成為中小企業(yè)管理者必備的素質(zhì)，而管理會計的應(yīng)用就是管理的重要內(nèi)容之一。僅僅對生產(chǎn)過程的控制，已不再能提高可購商貿(mào)有限公司的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要更加重視其預(yù)測、決策的科學(xué)性。因此，管理會計在企業(yè)中必不可少。

3.管理會計電算化進(jìn)程遲緩

會計電算化在我國應(yīng)用范圍之廣，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模。會計電算化在企業(yè)中扮演著十分重要的角色，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須實現(xiàn)會計電算化。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)都已完成了會計電算化這一目標(biāo)。但是，可購商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)更多運(yùn)用會計電算化進(jìn)行會計的核算工作，而缺乏管理方面的意識。導(dǎo)致這種現(xiàn)狀的原因有：會計人員只從事簡單的核算工作，而忽略具有難度的管理工作；在購買用于會計電算化軟件時，為了節(jié)約成本，而選擇價格相對較低、功能相對較弱的軟件，這樣的軟件只能實施核算工作，不能進(jìn)行管理工作。

四、可購商貿(mào)有限公司管理會計應(yīng)用問題的對策

1.努力提高會計人員素質(zhì)

根據(jù)可購商貿(mào)有限公司的組織架構(gòu)及會計人員現(xiàn)有素質(zhì)，公司應(yīng)從以下幾方面著手，做出相應(yīng)改善去努力提升財務(wù)部會計職員的綜合素質(zhì)。公司在未來招聘新的會計人員時，應(yīng)有一定的限制條件和招聘制度，會計職員必須取得初級職稱且是相關(guān)金融類院校本科畢業(yè)生，從根本上改善財務(wù)人員的素質(zhì)；對員工定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家最新政策，掌握最新技能，并進(jìn)行會計電算化的操作培訓(xùn)。

2.增強(qiáng)管理者的管理會計意識

可購商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)管理者對管理會計在企業(yè)中應(yīng)用的重視程度，決定了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果，而管理會計的應(yīng)用效果將直接影響中小企業(yè)的發(fā)展前景。因此，想要將管理會計良好地應(yīng)用于企業(yè)管理中，就必須努力增強(qiáng)管理者的管理會計意識。在可購商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)的管理制度中增加對管理者的制度約束，促使管理層進(jìn)一步重視管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期學(xué)習(xí)管理會計相關(guān)知識，從根本上改變管理層對企業(yè)應(yīng)用管理會計的重視程度。

3.加快管理會計電算化進(jìn)程

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中，會計電算化占有重要地位，很多會計方面的核算、登記憑證、登記賬簿等工作都是由會計電算化軟件代替手工操作，不但可以加快工作速度、提高員工的利用率，而且可以增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，在高速運(yùn)作的現(xiàn)代社會，要想不被社會淘汰、增加企業(yè)的競爭力，在企業(yè)中運(yùn)用會計電算化是必不可少的。因此，要想將管理會計快速融入企業(yè)管理中，管理會計就必須在會計電算化中占有一席之地，設(shè)立管理會計專門的電算化模塊，專業(yè)的管理會計研究人員應(yīng)努力研究完善管理會計電算化軟件，給管理會計應(yīng)用在可購商貿(mào)有限公司等中小企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

五、結(jié)語

通過本文的研究分析得出，建立完善的管理會計應(yīng)用制度并有效實施是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。有效的管理會計應(yīng)用可以提升公司經(jīng)營的效益、減少企業(yè)資產(chǎn)的損失、合理保證公司財務(wù)報表的可靠性。管理會計應(yīng)用制度的建立與完善公司治理結(jié)構(gòu)有著密不可分的關(guān)系，管理會計應(yīng)用的強(qiáng)化，也將促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計應(yīng)用是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心部分。本文認(rèn)為，完善的管理會計應(yīng)用既是公司現(xiàn)代化管理的需求，又是加強(qiáng)公司財務(wù)管理的需要。