1 共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1 有利于優(yōu)化人力資源配置

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來，企業(yè)可以通過利用共享經(jīng)濟(jì)平臺，為企業(yè)尋找到更加優(yōu)秀的人才，在共享經(jīng)濟(jì)平臺中，企業(yè)發(fā)布用工信息，并按照一定的條件和標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，從而將合適的人員安排到最佳的崗位，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，人才的潛能也能真正發(fā)揮出來，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1.2 有利于提高人力資源利用率

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)中的員工并非全部歸企業(yè)管理，員工與企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，有的員工是通過其他途徑到企業(yè)中工作，只負(fù)責(zé)企業(yè)的某項工作，而企業(yè)不需要對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)人力資源管理的流程發(fā)生了變化，管理成本也因此降低，人力資源利用率得到了提高。這是共享經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的創(chuàng)新舉措，同時也是人力資源能夠高效利用的真實體現(xiàn)，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，起著重要的推動作用。

1.3 有利于提高企業(yè)核心競爭力

在新時期下，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)能否在市場中占有一席之地的重要標(biāo)志，企業(yè)核心競爭力的提升，很大一部分是人才的競爭，即人力資源的競爭。人力資源是否有較高的配置，如何調(diào)動人力資源的主動性和積極性，發(fā)揮人力資源的最大化價值，以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點問題，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，是人力資源管理中應(yīng)該考慮的問題。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)人力資源管理的目的，即為降低企業(yè)成本增加經(jīng)濟(jì)效益，而這在無形中會提升企業(yè)核心競爭能力，促進(jìn)著企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.4 有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理的創(chuàng)新在無形中會對員工思想、行動產(chǎn)生一定的影響，員工樹立了創(chuàng)新的思想觀念，會更加積極主動地投入到崗位工作中，會更加敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，通過創(chuàng)新的思想來付諸實踐，從而改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定起著推動作用，企業(yè)的創(chuàng)新能力也因此提升。

2 共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理的現(xiàn)狀

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，各行各業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響，企業(yè)之間的競爭越加明顯，如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，占有一席之地，企業(yè)要不斷加強(qiáng)人力資源管理工作，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃?，F(xiàn)階段，企業(yè)人力資源管理工作中的問題頗多，而其中最主要的問題是人力資源管理的手段落后，缺乏創(chuàng)新意識，與現(xiàn)階段共享經(jīng)濟(jì)時代的內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，由此導(dǎo)致了管理工作效率不高，從而阻礙了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理工作的整體水平不高，但是工作任務(wù)非常繁重，業(yè)務(wù)量也是有增無減，所以更需要不斷擴(kuò)大人力資源隊伍，培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人力資源隊伍迫在眉睫。但是在現(xiàn)階段的人力資源管理工作中，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，相關(guān)管理工作并沒有與發(fā)展要求相吻合，缺乏創(chuàng)新的理念，人力資源管理工作的有效性沒有發(fā)揮出來。

3 共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理趨勢和創(chuàng)新優(yōu)化途徑

3.1 共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理趨勢

在共享經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理趨勢發(fā)生了根本性的變化，管理思維模式發(fā)生了改變，管理手段也發(fā)生了變化，傳統(tǒng)守舊的人力資源管理模式已經(jīng)不復(fù)存在，管理思維模式的調(diào)整，保障了人力資源管理總體水平的提升，是時代發(fā)展的必然趨勢。人力資源管理工作不再局限于對人的管理，而從整體工作布局進(jìn)行著手。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理工作中的各個因素都發(fā)揮著重要的作用，對這些管理因素進(jìn)行重新調(diào)整和整合，充分明確人力資源管理的地位，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定行之有效，從實際出發(fā)的人力資源管理目標(biāo)，從而推動企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，只注重對人進(jìn)行管理，完全忽視了人力資源管理工作本身，人力資源管理制度也不夠完善，所以這也從一定程度上阻礙了人力資源管理工作的有效發(fā)揮。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，由于共享性這一顯著特征，人力資源管理的范圍得到了不斷的擴(kuò)大，管理界限趨向模糊，這給人力資源管理工作帶來了無限的可能，管理工作更加高效和全面。在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源的內(nèi)在價值逐漸被挖掘，同時也成為人力資源管理的發(fā)展趨勢。在瞬息萬變的市場競爭之下，企業(yè)在經(jīng)營管理中所遇到的問題眾多，而這時正是人力資源管理價值發(fā)揮的有效時機(jī)，從全局進(jìn)行管理，針對企業(yè)在發(fā)展中存在的問題制定有效的措施，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的內(nèi)在價值，才能確保企業(yè)平穩(wěn)良性的發(fā)展。

3.2 共享經(jīng)濟(jì)時代人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑

3.2.1 注重人力資源管理人員專業(yè)水平

共享經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理創(chuàng)新，必須要以提升管理人員專業(yè)水平為根本出發(fā)點。在共享經(jīng)濟(jì)下，市場處于開放性的狀態(tài)，開放的市場對人才提出了更高的要求，不僅要能熟知專業(yè)知識技能，而且要能對所涉及的領(lǐng)域有一定的了解，所以人力資源管理工作要注重管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有知識進(jìn)行靈活的運用，以保障人力資源管理工作能夠有序、健康的開展。

3.2.2 創(chuàng)新人力資源管理模式

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善非常重要，人力資源管理模式是保障人力資源管理工作質(zhì)量的根本。要在立足企業(yè)自身發(fā)展實際的情況下，采取科學(xué)、合理的管理模式，提高用人標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者的素質(zhì)要進(jìn)行綜合的考量，即能力測試，這其中包含面試以及筆試等，以確保其能夠完全勝任崗位工作，不斷提升人力資源管理水平。人力資源管理模式的創(chuàng)新和完善，要始終堅持從實際出發(fā)，以人力資源的實際需求為根本，在不同發(fā)展階段要制定與之相符的人力資源管理模式，管理模式的制定沒有一個定性的標(biāo)準(zhǔn)，要針對不同的情況進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，以最終確保人力資源管理工作的良性發(fā)展為目的。最后，在人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，要從整體進(jìn)行把握，從局部進(jìn)行著手，注重對人力資源管理工作的整體提高。

3.2.3 構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺

在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)人力資源管理水平的提升，必須要與時俱進(jìn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)特性，建立共享應(yīng)用平臺，以不斷拓寬人力資源管理范圍，實現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)。構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺，是共享經(jīng)濟(jì)時代以及互聯(lián)網(wǎng)時代的必然趨勢，通過應(yīng)用平臺的建立，不僅能夠加強(qiáng)各部門之間信息的交流和溝通，而且也是更好完成上傳下達(dá)的重要平臺，在無形中提高了管理工作效率。通過應(yīng)用平臺，部門和員工可以直接將工作的完成情況進(jìn)行上傳，信息的時效性更強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部工作氛圍更加令人愉悅，由此工作效率得到提升。要充分提高“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺的利用率，充分發(fā)揮平臺的各項功能，以提升人力資源管理質(zhì)量為根本出發(fā)點，不斷為企業(yè)降本增效，推動企業(yè)蓬勃向上發(fā)展，以下從幾個方面進(jìn)行簡要闡述。其一，在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺中，要將對人才的考核標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行詳細(xì)的羅列，其中內(nèi)容包含：考核的指標(biāo)、考核方式、考核項目，等等，力求實現(xiàn)考核的公開化、公平化和透明化。另外，在績效考核的過程中，要對個人績效、團(tuán)隊績效、季度績效等都要進(jìn)行一一考核，以不斷提升其團(tuán)隊意識，提高員工的工作積極性和主動性。其二，企業(yè)可以將用工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布到應(yīng)用平臺中，應(yīng)聘者通過平臺便可以熟知相關(guān)崗位的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并可以直接與管理人員進(jìn)行溝通，企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)聘者的信息快速篩選與崗位合適的人才。其三，合理利用“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理應(yīng)用平臺以精簡人力資源管理流程，在崗位設(shè)置、人才招聘、人才培訓(xùn)、人才薪酬、留住人才等環(huán)節(jié)下足功夫，降低各個環(huán)節(jié)的成本費用，提高人力資源效益，展現(xiàn)企業(yè)對人力資源的重視程度，有效解決企業(yè)人力資源成本過高問題。

4 結(jié)語

總之，在共享經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)頗多，但是隨之帶來的也有機(jī)遇，要借助共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，不斷創(chuàng)新人力資源管理工作，并從多方面進(jìn)行著手，無論是從管理人員的綜合素質(zhì)，人力資源管理模式，以及共享平臺的構(gòu)建等，還是從整體上提升人力資源管理工作水平，充分利用共享經(jīng)濟(jì)帶來的優(yōu)勢，為人力資源管理工作所用，以實現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新。