李亞峰

摘 要：由于國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈持續(xù)進(jìn)步的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因此也促進(jìn)了我國水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)的規(guī)模以及數(shù)量也隨著時(shí)間的推移，逐漸呈持續(xù)擴(kuò)大及增長的趨勢(shì)，水利水電工程在建設(shè)的過程中也逐漸開始引入較多種類的先進(jìn)技術(shù)以及設(shè)備等。

關(guān)鍵詞：水利水電;工程施工;管理問題;對(duì)策思考

1水利水電工程施工管理中的突出問題

1.1相關(guān)管理人員缺乏足夠的素質(zhì)

水利水電工程建設(shè)主要是由人來完成，如果管理人員自身能力不強(qiáng)，造成了制度執(zhí)行不嚴(yán)格，特別是對(duì)一些重要的施工環(huán)節(jié)沒有足夠的管理，影響到了施工的質(zhì)量跟進(jìn)。一些水利水電工程中的管理人員不能正視自身職責(zé)，對(duì)管理工作也沒有重視起來，工作中不能以身作則、率先垂范，工作態(tài)度懶散、工作疲憊，不能充分發(fā)揮好管理的作用，管理的效果不佳。還有一部分管理人員口頭上管理，而沒有建立良好的可執(zhí)行的制度保障，管理措施不到位，管理沒有科學(xué)依據(jù)，存在盲目性。對(duì)管理中發(fā)現(xiàn)的不文明行為也不能有效制止，特別是一些施工人員、技術(shù)人員不能較好地進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)漏洞較多，嚴(yán)重影響到了水利工程質(zhì)量。

1.2水利水電工程施工過程和方法不合理

只有在工程建設(shè)過程中，全面做好流程控制，才能保證水利工程質(zhì)量與效果，更好地維護(hù)人們安全。但是，當(dāng)前的水利水電工程建設(shè)中，卻存在施工流程不合理、方法不得當(dāng)?shù)膯栴}，影響了工程的安全與質(zhì)量。施工過程是整個(gè)水利水電工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)部分，各種質(zhì)量問題均是由施工不當(dāng)造成的。施工過程中，就需要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行建設(shè)，要通過科學(xué)的管理提高整體質(zhì)量控制，嚴(yán)格技術(shù)措施、施工方法、施工工藝，才能避免出現(xiàn)問題，提升整體安全性。雖然也制定了安全質(zhì)量條例，但是在真正施工時(shí)很多人員不能依據(jù)條例進(jìn)行科學(xué)施工，施工質(zhì)量大打折扣。管理不到位導(dǎo)致流程不科學(xué)、組織不合理，最終會(huì)埋下安全隱患。

1.3水利水電工程施工安全隱患

水利工程大多數(shù)在湖泊、河流附近，這類區(qū)域地理環(huán)境復(fù)雜，周邊地勢(shì)無法得到有效控制，再加上水利水電工程的規(guī)模一般都很大，涉及到的施工單位眾多，各個(gè)工種協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，不同工地間存在較大距離，交通條件受限，要想全面做好安全工作，則會(huì)有一定的難度。當(dāng)前，很多水利施工都存在安全問題，比如攔截工程、爆破工程等，就存在巨大的危險(xiǎn)性。

1.4缺乏質(zhì)量控制意識(shí)

從目前看，我國許多水利水電施工企業(yè)都把精力放在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了質(zhì)量效益的建設(shè)，很多水利工程都存在質(zhì)量問題，在使用后就會(huì)暴露出來，嚴(yán)重影響到了經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展。導(dǎo)致這種情況的成因主要是管理不到位，管理松懈，現(xiàn)場施工監(jiān)管程序缺乏足夠規(guī)范，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。一是部分水利水電施工企業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)，沒有質(zhì)量考核，過于重視自身經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注，在合同建設(shè)周期內(nèi)追求進(jìn)度，忽視了質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)，很多程序簡化，導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量下降，質(zhì)量不合格，就需要進(jìn)行反復(fù)修整，工程返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是監(jiān)控不夠。很多施工單位不重視監(jiān)督控制，對(duì)施工環(huán)節(jié)也沒有質(zhì)量檢測，過程監(jiān)管不夠深入，監(jiān)管制度得不到良好落實(shí)。三是新技術(shù)使用不規(guī)范。雖然一些新技術(shù)、新工藝得到了良好的應(yīng)用，但是，水利水電施工質(zhì)量管理人員并不能掌握新材料、新工藝知識(shí)，盲目進(jìn)行管理，沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)控，導(dǎo)致管理跟不上，影響到了質(zhì)量控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭受影響。

2水利水電工程施工管理問題的有效對(duì)策

2.1增強(qiáng)水利水電工程管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的素質(zhì)決定了管理的質(zhì)量，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)水利水電工程的管理科學(xué)化、系統(tǒng)性，則需要不斷提升管理人員整體能力，要從提升水利水電工程管理人員素質(zhì)上著手，以此全面提升管理效果，保證施工建設(shè)質(zhì)量與安全。嚴(yán)格管理崗位設(shè)置，讓技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任管理人員，能充分發(fā)揮好管理崗位的作用，科學(xué)推動(dòng)開展管理工作落實(shí)，使水利工程管理能夠全方位、多角度發(fā)揮功能。要不斷提升管理人員的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，工作當(dāng)中能做到以身作則、率先垂范，嚴(yán)格制定各項(xiàng)管理制度，確保自身能夠嚴(yán)格遵守工程施工規(guī)定與要求的同時(shí)，也嚴(yán)格約束好各施工單位與崗位，確保水利水電工程施工單位或企業(yè)遵守制度規(guī)范，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。

2.2加強(qiáng)水利水電工程施工過程及方法的管理

水利水電工程施工需要嚴(yán)格流程與方法，要全面做好管理各項(xiàng)工作，確保流程合理、方法得當(dāng)，以此，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)行管理時(shí)，要全面提高監(jiān)督管控能力，根據(jù)工程進(jìn)展情況，做好流程控制，制定嚴(yán)密的執(zhí)行計(jì)劃，科學(xué)合理安排好新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，嚴(yán)格檢查施工整個(gè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的違規(guī)操作與不合格施工，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就需要第一時(shí)間做好糾正，處理相關(guān)人員，確保整個(gè)工程施工質(zhì)量得到有效控制。

2.3加強(qiáng)水利水電工程安全管理

水利工程建設(shè)過程中，難免存在各種各樣不安全隱患，這就需要提前做好預(yù)防，充分做好安全預(yù)案，足夠重視安全工作，才能保證施工質(zhì)量，確保員工安全。所以，必須要在整個(gè)工程施工中強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，全面做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽的施工隱患，保證人員安全。水利工程艱苦，施工中倘若施工人員因?yàn)榧影嘹s工而過度勞累，很容易出現(xiàn)身心疲倦，引發(fā)安全事故，所以要加強(qiáng)對(duì)安全的重視，及時(shí)清理好現(xiàn)場工地，避免存在不安全因素，為現(xiàn)場施工提供良好的條件。

2.4完善施工監(jiān)理制度

水利工程質(zhì)量離不開科學(xué)的監(jiān)理，要通過第三方管理，全面提高質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)建設(shè)安全。全面對(duì)施工監(jiān)理制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，增強(qiáng)監(jiān)理職能作用，使之可以充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的作用功能，增強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。發(fā)揮監(jiān)理功能才能確保整體質(zhì)量，要不斷增強(qiáng)施工監(jiān)理水平，完善工程招標(biāo)階段質(zhì)量監(jiān)理?xiàng)l款，根據(jù)合同要求做好現(xiàn)場的管理控制，為監(jiān)理工作實(shí)施提供必要保障;要根據(jù)工程建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，做好分項(xiàng)監(jiān)理，使整體工程與分部工程得到良好控制，加強(qiáng)特殊隱蔽工程的監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場檢驗(yàn)，做好現(xiàn)場的記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.5加強(qiáng)材料設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，要全面強(qiáng)化材料控制，保證材料符合建設(shè)要求，材料不合格必將會(huì)對(duì)水利水電工程施工效果造成大的影響。建設(shè)單位需要選擇專業(yè)人員建立一個(gè)專業(yè)的材料采購小組，根據(jù)市場的情況，做好性價(jià)比，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)好的材料，相關(guān)人員要把握好市場第一手資源，充分考察各個(gè)材料供應(yīng)商，以國家電力建設(shè)工程施工材料質(zhì)量規(guī)格，作為采購的重要依據(jù)，嚴(yán)格材料質(zhì)量與性能。加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，避免出現(xiàn)過程中損壞現(xiàn)象，保證材料運(yùn)輸過程安全，不能出現(xiàn)材料運(yùn)行過程中相互碰撞或天氣影響遭受不必要破壞，通過科學(xué)的管理，保證材料整體質(zhì)量。

3結(jié)語

水利水電工程事業(yè)迅速發(fā)展，要想全面提高施工建設(shè)質(zhì)量，則要充分發(fā)揮管理作用，避免各種因素影響，有效提升施工質(zhì)量與安全，相關(guān)管理人員要明確自身職責(zé)，提高專業(yè)技能水平，通過嚴(yán)格的管理落實(shí)，最大限度做好管理各項(xiàng)工作，推動(dòng)水利工程建設(shè)順利開展。

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