馬仁夫

摘要：：近年來，中國的經(jīng)濟水平穩(wěn)步提高，建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益是其中的一個重要組成部分，這也促使更多的人投身于建筑行業(yè)，行業(yè)之間的競爭加劇。對建筑材料價格進行監(jiān)控是建設(shè)項目前期的重要準備工作，本文重點分析了工程造價控制中的材料價格風險，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目;造價控制;材料價格

前言

建筑材料的使用直接關(guān)系決定著整個建設(shè)工程項目的整體設(shè)計質(zhì)量，因此對于建筑材料的選擇尤為重要，是整個建設(shè)工程項目的重要組成部分，但同時材料的質(zhì)量也關(guān)系到其價格。因此，項目成本中必須考慮原材料價格，其價格將直接決定項目的總成本。因此，在項目開始時，項目經(jīng)理必須及時聯(lián)系成本支付方，監(jiān)控與項目實際情況相關(guān)的建筑材料，預(yù)測價格波動和風險，以促進建設(shè)項目乃至整個建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、材料價格風險因素

在建設(shè)項目的實際設(shè)計中，材料價格因素主要包括以下三個風險：一是報價風險，投標階段市場調(diào)研不到位，或材料價格記錄存在缺口，投標師技術(shù)能力不強，這將在投標過程中出現(xiàn)價格風險：第二，由于市場上建筑材料的價格本身上下波動，人工設(shè)計的成本也將發(fā)生變化，整個項目的成本也將增加，另外，在施工工藝設(shè)計中，如果不按照設(shè)計要求進行操作，則很難對施工項目進行分析和改進，為項目后期施工埋下隱患，增加成本，難以在預(yù)期目標內(nèi)完成建設(shè)項目，構(gòu)造成項目的經(jīng)濟損失。

二、材料價格風險評價及作用

1、材料價格報價偏低造成風險

材料價格與承包人工程的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，一般以報價中的價格作為參考和基準，總單價一經(jīng)明確，在施工過程中不得隨意變更。由于規(guī)范的價格要求，即使所用材料中的型號低于正常使用標準，也不能隨意進行調(diào)整和擅自更改，否則，必須自行承擔一切法律責任。招標文件應(yīng)由發(fā)包方起草，招標過程雙方可自行討論價格。因此，低價格的競標不能直接歸咎于另外的一方，也不能盡可能間接要求一方賠償或直接補償雙方差額。

2、設(shè)計變更與業(yè)主變更工程引起材料變化風險

與低材料價格引起的風險相比，通過設(shè)計變更和所有權(quán)變更引起的材料變更風險是承包商的“雙面風險”，既有優(yōu)勢也有劣勢。因此，在設(shè)計或技術(shù)變更的情況下，必須重新協(xié)商綜合單價。而且隨著方案內(nèi)容的變化，在施工期間，人工成本、材料成本和其他支出會增加，但如果承包商不根據(jù)情況制定全面的計劃，這將導(dǎo)致風險問題的出現(xiàn)。因此，在這種情況下，承包商必須密切配合索賠和項目損失索賠以及收回損失的成本。

三、建筑材料價格波動對工程造價的影響

1、貫穿建設(shè)工程項目全過程

建設(shè)項目具有建筑連接復(fù)雜、工序多、時間長、范圍廣的特點，項目開工后必須準備不同種類、數(shù)量不同的材料，此外，在施工過程中，材料價格會發(fā)生變化，如鋼筋、鋼筋、混凝土等，水泥、沙子等。這些材料經(jīng)常使用，并且在整個建設(shè)項目的開發(fā)過程中，時間很長，容易受到市場的影響，導(dǎo)致價格變化，導(dǎo)致項目的實際成本與預(yù)算之間存在差異。

2、增加工程風險

建筑材料在施工過程中的價格波動將極大地影響工程進度，甚至導(dǎo)致工期延誤和建筑整體質(zhì)量下降。例如，建筑項目建成后，個別材料的價格可能會上漲。為確保經(jīng)濟效益，施工隊會對材料進行調(diào)整，購買更便宜的材料來替代原材料，甚至暫停項目，這將極大地影響項目的整體質(zhì)量。在建設(shè)項目時，報告的項目成本不會因后續(xù)調(diào)整而發(fā)生變化。如果施工過程中材料價格上漲，承包商應(yīng)承擔這些費用。如果材料價格上漲過高，可能導(dǎo)致項目資金不足，導(dǎo)致承包商無法實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

3、易引發(fā)合同糾紛

建設(shè)項目的成本主要受建筑材料價格的影響，如果建筑材料價格波動較大，項目的實際成本與前期預(yù)計和擬定的合同價格會有較大差異，相關(guān)部門的投資將變大，但在早期簽訂合同時，他們并沒有嚴格控制項目的所有環(huán)節(jié)，而是通常按照項目清單進行材料標注，并且沒有注明，誰來承擔后期建材漲價的差額，導(dǎo)致后期雙方對峙的現(xiàn)象，如果合同條款出現(xiàn)類似問題，承包人和建設(shè)單位在后期溝通上會有分歧，影響貫穿于建設(shè)項目的全過程。

四、建設(shè)工程項目施工中材料價格風險管控

1、對主要材料發(fā)包人供貨

項目業(yè)主作為建筑材料和設(shè)備的供應(yīng)商，從長遠發(fā)展的角度來看，一般都非常重視對材料質(zhì)量的控制，因此，選擇業(yè)主采購建筑材料的供應(yīng)渠道可以保證材料的質(zhì)量，原則上避免用劣質(zhì)材料替代以降低造價，而在供應(yīng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，當然，業(yè)主可以在個別材料錯誤的情況下快速完成替換和相關(guān)處理。在確保材料采購渠道的穩(wěn)定性和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以加快施工進度，保證項目質(zhì)量，便于業(yè)主以項目成本對材料價格進行有效監(jiān)控。

2、完善材料質(zhì)量認證

為了原則上避免材料價格風險，確保質(zhì)量，消除項目業(yè)主對承包商材料價格的不信任和擔憂，有必要對質(zhì)量和材料價格進行可視化。材料供應(yīng)類型可以結(jié)合特定條件進行優(yōu)化。根據(jù)價格簽證，業(yè)主可以清楚地捕捉材料價格，消除材料價格影響引起的矛盾和沖突，并為業(yè)主深化對工程造價的了解提供重要保證。

3、竣工結(jié)算階段

在建設(shè)項目成本結(jié)束時，要對整個項目進行認真復(fù)核，確保該環(huán)節(jié)計算的數(shù)據(jù)相對準確，能夠保證竣工的有效性，項目的相關(guān)技術(shù)人員必須首先整合和分析設(shè)計圖紙和補充材料。此項工作不要求集合的所有員工參與，但必須與實際需要配合。項目發(fā)票按照既定標準計算，必須確定施工階段的相應(yīng)項目和費用，并附上相應(yīng)的發(fā)票。值得注意的是，項目成本作為整個項目的關(guān)鍵工作，不僅內(nèi)容多，而且周期較長，很容易受到相關(guān)因素和風險的影響，項目造價人員必須加強對造價全過程的監(jiān)控，確保相關(guān)人員專業(yè)能力和經(jīng)驗?zāi)軌驖M足實際工作要求，實施專業(yè)風險控制。

結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)項目的材料風險控制和管理不是由一個部門進行的，而是需要不同部門的配合，具有很高的完整性和復(fù)雜的工作流程，因此需要充分了解市場價格，增強市場敏感性，為內(nèi)部項目建立綜合單一價格指數(shù)的量化標準，降低報價與實際市場價格之間出現(xiàn)較大差異的可能性，并制定適當、合理、有效的制度，從根本上降低材料價格風險。

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