劉源

本文闡述了財務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上的作用，分析了在目前市場條件不斷變化，信息量暴增的環(huán)境下，財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了應(yīng)對財務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問題上對策。

一、財務(wù)管理的作用

財務(wù)管理是一個企業(yè)資金運(yùn)作的核心管理部門，在企業(yè)管理中是必不可少的。企業(yè)的財務(wù)管理主要針對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的資金進(jìn)行籌集、流轉(zhuǎn)、運(yùn)行、分配和管理，是一項動態(tài)、及時、非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ?。財?wù)管理在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，它不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)和資金的管控，更多的是體現(xiàn)在企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和決策上。

（一）做好資金運(yùn)作規(guī)劃，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在不斷壯大的過程，對資金量的需求也會越來越大。作為企業(yè)的財務(wù)管理部門要做好企業(yè)獲取、運(yùn)作資金的綜合方案，根據(jù)企業(yè)的實際情況相對應(yīng)的做出融資、發(fā)行股票債券以及債務(wù)清查等方案，保證企業(yè)不浪費(fèi)確保企業(yè)資金應(yīng)收盡收，于此同時要做好風(fēng)險預(yù)估和數(shù)據(jù)分析，以便管理者將財務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)做出正確的決策，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的增加。

經(jīng)歷過2020年的新冠肺炎疫情后，我國企業(yè)目前最重要的就是提升收益，加大企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)作，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理在梳理企業(yè)資產(chǎn)的過程中，要注意梳理動產(chǎn)和不動產(chǎn)以及資金資產(chǎn)，通過分析資產(chǎn)負(fù)債率、存貨轉(zhuǎn)率等數(shù)據(jù)，提升企業(yè)的現(xiàn)金流動能力。及時針對企業(yè)債務(wù)和固定資產(chǎn)、庫存等做出合理的處置方案，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，增加現(xiàn)金流動性，確保企業(yè)在經(jīng)理風(fēng)險后依然可以繼續(xù)生存和發(fā)展。

（二）做好風(fēng)險管控，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力

物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，將原來的同行競爭徹底打破，市場業(yè)態(tài)在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，不僅要做好資金運(yùn)作管理，更應(yīng)該及時根據(jù)市場變化做出風(fēng)險管控和風(fēng)險應(yīng)對。根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，設(shè)置企業(yè)自身特色的風(fēng)險等級，讓經(jīng)營者在管理過程中時刻清醒風(fēng)險等級，有助于企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理在工作中要重視財務(wù)風(fēng)險管控，針對重大投資、債務(wù)清償、存貨過量等情況進(jìn)行嚴(yán)格管控，查找原因做好對應(yīng)的記錄，通過分析依據(jù)企業(yè)管理制度作出想、相對應(yīng)的解決辦法。同時結(jié)合企業(yè)過往發(fā)展情況做好隱藏風(fēng)險的預(yù)防預(yù)案、評估方案、控制范圍以及分散方式，盡可能的將企業(yè)在市場經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險降到最低。

風(fēng)險控制一直以來都是企業(yè)經(jīng)營管理中一項重要的工作事項，合理的風(fēng)險控制可以助力企業(yè)前行，但是過于嚴(yán)苛的風(fēng)險控制又會制約企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在財務(wù)管理中進(jìn)行風(fēng)險控制時，要注意力度和規(guī)范，這些都是經(jīng)驗豐富且專業(yè)的財務(wù)管理人才來完成和執(zhí)行。

（三）做好稅法知識解讀，助力企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營

財務(wù)管理中針對稅務(wù)相關(guān)內(nèi)容的管控也是十分重要的，納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)是每個企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，在我國稅法中針對企業(yè)運(yùn)作有很多優(yōu)惠政策，專業(yè)的財務(wù)管理借助政策優(yōu)惠合理合規(guī)納稅，助力企業(yè)合法納稅經(jīng)營。

（四）企業(yè)財務(wù)管理可以有效提升企業(yè)管理水平

財務(wù)管理是體系化管理的一部分，越是財務(wù)管理制度明確詳盡的企業(yè)，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也較高。財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，不僅可以助力企業(yè)在市場競爭力得到提升，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。讓企業(yè)員工做事兒有依據(jù)工作有動力，使企業(yè)的整體管理張弛有力。

二、財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題

在我國企業(yè)實際經(jīng)營中普遍采用財務(wù)管理制度，以便輔助企業(yè)管理層做好資金、財產(chǎn)的管控，實現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。但是在實際的經(jīng)營管理中，財務(wù)管理工作中依然存在較多不足和潛在問題，這就需要企業(yè)經(jīng)營者足夠重視并認(rèn)真思考，從工作中找出解決策略。

（一）財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略方向的現(xiàn)狀

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)生存發(fā)展的指路明燈，是企業(yè)奮斗、前進(jìn)的基石。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是由多個目標(biāo)組合形成的，每個項目不是企業(yè)正在經(jīng)營的獲益項目就是企業(yè)即將開拓的新領(lǐng)域，所以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展十分重要。財務(wù)管理的目標(biāo)制定也都是要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，跟著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的每一項進(jìn)行財務(wù)管理，以企業(yè)持續(xù)發(fā)展和利益最大化為目的，不斷跟進(jìn)和完善財務(wù)管理計劃。目前在部分企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)管理目標(biāo)存在部分脫節(jié)的現(xiàn)象，比如：企業(yè)戰(zhàn)略中的新項目，財務(wù)可能因為這部分業(yè)務(wù)尚未發(fā)生，缺乏數(shù)據(jù)來源和支撐，而忽略風(fēng)險的評估或風(fēng)險預(yù)估不到位，從而不能很好的為企業(yè)決策提供信息。

2.財務(wù)管理工作在企業(yè)數(shù)據(jù)分析方面的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，建立多個平行的財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)流通不便捷，而且企業(yè)財務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)也是非常有限的，這使得財務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。大數(shù)據(jù)時代的到來，信息量的暴漲，但是企業(yè)數(shù)據(jù)的存儲空間有限，其次傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工數(shù)據(jù)處理方式，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力無法超過數(shù)據(jù)增長，導(dǎo)致企業(yè)從海量的數(shù)據(jù)中篩選有價值的數(shù)據(jù)非常困難，不但工作效率低，準(zhǔn)確性也很難保證。如何快速高效地提取對企業(yè)財務(wù)管理有用的信息數(shù)據(jù)，成為企業(yè)管理部門需要考慮的問題。

3.財務(wù)管理工作在企業(yè)節(jié)省成本方面的現(xiàn)狀

在成本管控方面，大部分企業(yè)都是協(xié)同相關(guān)職能部門來編制全面預(yù)算，并制定具體指標(biāo)，以及績效考核方案，來管控成本、費(fèi)用的支出。但是，僅根據(jù)企業(yè)往年的經(jīng)營數(shù)據(jù)或?qū)Ρ葞准彝械呢攧?wù)數(shù)據(jù)，來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的方向，制定成本預(yù)算，在目前市場環(huán)境瞬息萬變的環(huán)境下，已經(jīng)不能很好的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，常常由于誤判，使企業(yè)資本結(jié)構(gòu)配置不合理，存在過高的經(jīng)營杠桿或財務(wù)杠桿，不僅沒有給企業(yè)節(jié)約成本，反而帶來了更多的負(fù)債。

（二）財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識薄弱

在我國很多企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營者容易形成一言堂，僅憑借多年市場經(jīng)驗對企業(yè)發(fā)展做出預(yù)判與經(jīng)營決策，這就導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮真正作用。

2.財務(wù)管理機(jī)制不完善

在企業(yè)財務(wù)管理中有些企業(yè)沒有明確的財務(wù)管理制度，傳統(tǒng)財務(wù)管理大多采用“人- 機(jī)”結(jié)合的半手工方式，導(dǎo)致在實際中出現(xiàn)會計科目濫用、賬目不清、稅率錯誤、賬實不符等情況出現(xiàn)，由于財務(wù)有了漏洞容易滋生企業(yè)腐敗現(xiàn)象，比如私設(shè)小金庫、虛假賬目、庫存與賬面不符、偷稅漏稅等情況。財務(wù)管理機(jī)制不完善就容易增加了公司財務(wù)管理的難度，讓企業(yè)利益受損。尤其是機(jī)制不完善的情況下，財務(wù)錯誤一旦發(fā)生，卻發(fā)現(xiàn)無法找到責(zé)任人，推諉扯皮時有發(fā)生，形成惡性循環(huán)。

3.綜合性財務(wù)管理人才不足

傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，主要工作為記賬、算賬及報賬，而現(xiàn)階段財務(wù)管理系統(tǒng)不再單純地依靠財務(wù)信息報表 ，而是開始始綜合全盤考慮，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來進(jìn)行統(tǒng)計、估算、規(guī)劃。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財務(wù)管理帶來的風(fēng)險，專門請來 IBM 的財務(wù)團(tuán)隊為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財務(wù)顧問所說的 ：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。

目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員不僅要具備財務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計算機(jī)、統(tǒng)計學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。

三、應(yīng)對財務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策問題上對策

（一）提升企業(yè)經(jīng)營者的財務(wù)管理意識

作為企業(yè)經(jīng)營管理者要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，必要的財務(wù)管理知識是需要有一定理解的，只有有一定的財務(wù)管理知識才能更好的指引企業(yè)發(fā)展和精進(jìn)財務(wù)管理工作，在作出企業(yè)發(fā)展決策中財務(wù)管理知識可以起到正確的指引作用。所以企業(yè)管理者學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識非常有必要，企業(yè)管理者可以通過參加商務(wù)培訓(xùn)或者在線學(xué)習(xí)等多種方式進(jìn)行自我財務(wù)管理能力的提升。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制需要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營管理進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，合理完善的財務(wù)管理機(jī)制可以正確的解決財務(wù)管理中復(fù)雜、規(guī)模大、多樣化的難點。財務(wù)管理機(jī)制在管理中輔助企業(yè)避免很多低級性錯誤的發(fā)生，同時一旦發(fā)生財務(wù)損失也能依據(jù)制度找到責(zé)任人和懲罰辦法，對于那些盡職盡責(zé)的員工也可以合理獎勵，合理的財務(wù)管理制度還可以整體提升企業(yè)管理的水平，最終實現(xiàn)企業(yè)節(jié)省成本、降低內(nèi)耗，加速發(fā)展的局面。

（三）建立基于智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)

建設(shè)專門的、統(tǒng)一的、高效的財務(wù)管理信息平臺。該系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)預(yù)測和數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對所有與企業(yè)財務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理和評價， 不但能夠為企業(yè)提供全方位的財務(wù)數(shù)據(jù)、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業(yè)的財務(wù)及經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)財務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨立建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購買第三方大數(shù)據(jù)平臺的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫。對于大多數(shù)企業(yè)來說，這種方式更為快捷，成本也更低。

（四）完善財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

未來的企業(yè)財務(wù)管理都離不開能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件和對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會計學(xué)和財務(wù)管理知識，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營規(guī)律和所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為企業(yè)提供具有較高價值的財務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財務(wù)管理人才，企業(yè)要雙管齊下，實施1+1的人才培養(yǎng)模式，即內(nèi)部培養(yǎng)加外部引進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理中財務(wù)管理的工作不容被忽視，經(jīng)營管理者要足夠重視，而且要建立一體化的財務(wù)管理機(jī)制，在企業(yè)實際經(jīng)營活動起到真正助推的作用。財務(wù)管理不僅可以助力企業(yè)做好成本管控，還可以進(jìn)行資源優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)人員合理配置，在企業(yè)戰(zhàn)略和決策上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：西北政法大學(xué)）