錢靜

黨的十九大提出要推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合;現(xiàn)代企業(yè)會計中，大力發(fā)展管理會計將是適應(yīng)中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要。在財政部積極推廣運用管理會計工具和方法的背景下，企業(yè)由財務(wù)會計逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，具有重要且深遠的意義。本文就新時代財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題及措施進行論述， 以期提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的有用性以及對管理會計理念的認(rèn)同。

隨著社會改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟在國際經(jīng)濟大格局中的重要性也日益增強，企業(yè)的國際競爭力也在逐步提高。同時，企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境及社會的變革，經(jīng)營模式也隨之發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能也做出相應(yīng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)要提升管理人員對現(xiàn)代管理會計的認(rèn)識，通過實施管理會計達到促進企業(yè)進步的目的。

一、管理會計的相關(guān)理念

從某種程度上來講，用數(shù)字來管理就可以定義為管理會計。管理會計強調(diào)管理和運營，可以被理解為運用各種會計方法來提升管理績效的路徑，這與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有所區(qū)別。財務(wù)會計主要目標(biāo)是為企業(yè)外部提供財務(wù)報告信息，通過遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度并根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿， 定期編制財務(wù)報表，向外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果;管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算結(jié)果上進一步加工處理，主要目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化;側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行研究分析，注重企業(yè)內(nèi)部的計劃、控制執(zhí)行以及相關(guān)決策，旨在向企業(yè)管理人員提供預(yù)測、決策、控制及考核所需要的信息資料。管理會計是順應(yīng)時代發(fā)展應(yīng)運而生的一種管理方式，它可以為企業(yè)未來的發(fā)展決策提供有利的保障和依據(jù)。

二、管理會計的優(yōu)勢

（一）拓寬戰(zhàn)略視野，全面預(yù)算管理

面對激烈競爭的市場，企業(yè)需要廣闊的戰(zhàn)略視野。高層管理者利用系統(tǒng)的數(shù)學(xué)方法，充分考慮經(jīng)濟環(huán)境制約和經(jīng)濟規(guī)律作用的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有效預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和變動情況。企業(yè)通過編制經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，對未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃，合理配置各項財務(wù)資源和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，從而指導(dǎo)、改善和調(diào)整經(jīng)營活動。通過實現(xiàn)預(yù)算的全員理念，要求全體員工參與，預(yù)算管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，企業(yè)所有部門均應(yīng)積極參與;業(yè)務(wù)范圍要全面覆蓋，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動包括經(jīng)營、投資、財務(wù)等，以及人、財、物各個方面，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理;管理流程全程跟蹤，企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都要納入預(yù)算范圍。

（二）重視風(fēng)險管理，強化內(nèi)部控制

風(fēng)險無處不在，無時不在。管理會計通過對企業(yè)各部門、各層級相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，確定企業(yè)的風(fēng)險容忍度，識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對方案，是承受、降低、規(guī)避還是分擔(dān)風(fēng)險。加強對風(fēng)險的管理，從不同的要素，如對內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項確認(rèn)、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控等方面來進行。采取不相容職務(wù)分離控制，通過“內(nèi)部牽制”確定哪些崗位和職務(wù)是不相容的，明確規(guī)定各個機構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，使他們之間相互監(jiān)督、相互制約，形成制衡機制;建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預(yù)防的原則;加強內(nèi)部監(jiān)督，對企業(yè)內(nèi)部控制建立與實施情況進行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時加以改進。管理會計重視企業(yè)風(fēng)險并在內(nèi)控過程中加以分析，把風(fēng)險降低至企業(yè)可控的范圍內(nèi)，以此為企業(yè)增加價值，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。

（三）利用平衡計分卡，多維度績效管理

著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，通過整合企業(yè)內(nèi)部和外部的諸多因素并借助各種有效的管理工具，協(xié)助企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢。信息時代應(yīng)該建立多元化的戰(zhàn)略績效評估體系，即平衡計分卡。從四個維度，也就是財務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長進行有機地結(jié)合，確保企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財務(wù)維度上通過提供新的產(chǎn)品、進入新的市場和獲取新的客戶來提高收入，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升資產(chǎn)的使用效率來降低成本;客戶維度上從產(chǎn)品屬性、客戶關(guān)系和品牌形象來構(gòu)建客戶價值主張，確立核心的業(yè)務(wù);內(nèi)部流程上流程的設(shè)定具有創(chuàng)新性和高效性;學(xué)習(xí)與成長則從人力資源、IT資源和組織資源加以實現(xiàn)，重視員工的技能發(fā)展，提高競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

（四）注重成本管理，提高核心競爭力

管理會計成本管理的方法之一就是利用價值工程，對企業(yè)間價值鏈相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析。為了實施價值工程，須區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。所謂增值作業(yè)，如果省去將會減少消費者從產(chǎn)品中實際感覺到的附加值或效用，而非增值作業(yè)則相反。通過價值識別、分析和管理，對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)應(yīng)予剔除，突出企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)各項作業(yè)活動所創(chuàng)造的價值增值最大化。價值鏈的分析是企業(yè)從事戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點，是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理，是針對成本形成及成本動因的管理?？偠灾畬ζ髽I(yè)來說，要提高生產(chǎn)效率，積極探索會計服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的路徑和方法，將業(yè)務(wù)與財務(wù)有效融合，對價值鏈中業(yè)務(wù)職能的各個方面進行系統(tǒng)的評估，滿足顧客需要的同時有效地降低成本。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）管理會計不受重視

現(xiàn)階段，很多企業(yè)對管理會計還是很陌生或者只是從書本上看到過。在企業(yè)的日常管理工作中，對企業(yè)財務(wù)管理工作的認(rèn)識依然是停留在會計核算、稅務(wù)處理方面。企業(yè)的管理者對于管理會計在戰(zhàn)略發(fā)展、決策規(guī)劃、經(jīng)營控制、績效評價的忽視，導(dǎo)致了管理會計無論是在組織架構(gòu)還是在體系建設(shè)、人員配備上都沒有到位，管理會計工作的開展無從談起。

（二）管理會計人才匱乏

管理會計人才要求比較高，相關(guān)的知識覆蓋面也很廣。對于戰(zhàn)略會計管理、全面預(yù)算管理、價值鏈分析、內(nèi)部風(fēng)險管控、業(yè)績評價等都囊括，涉及到了經(jīng)濟、業(yè)務(wù)以及管理的各個方面，這就對會計人員提出了更高的要求，需要財會人員具備綜合性的知識技能?，F(xiàn)實中這類人才并不是很多。而企業(yè)又因為缺乏高素質(zhì)的管理會計人才，沒有領(lǐng)頭羊，管理會計工作開展受限，嚴(yán)重制約了其應(yīng)用與發(fā)展。

（三）企業(yè)信息化建設(shè)有待加強

管理會計工作的開展，對信息化系統(tǒng)的依賴性非常高。信息化程度的高低直接決定了工作開展的效率和效果。完善的信息系統(tǒng)是保障其順利實施的重要因素。目前，管理會計在企業(yè)中數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享方面并非是全方位的。部分企業(yè)的信息化系統(tǒng)相對獨立，導(dǎo)致部門之間不能有效溝通，從而使管理會計無法及時準(zhǔn)確地提取數(shù)據(jù)，工作開展滯后。

四、相關(guān)措施

（一）完善內(nèi)控體制，提升企業(yè)高層的管理會計意識

企業(yè)內(nèi)控體制的完善，是管理會計能順利進行的基礎(chǔ)保障。企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)機制，可以將財務(wù)核算工作以更為集中的形式開展起來，有效簡化財務(wù)工作流程、減輕人員負(fù)擔(dān);同時加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，布控關(guān)鍵風(fēng)險點，明確控制措施，責(zé)任到人，真正做到業(yè)財融合，為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。借助財務(wù)共享，強化部門之間的溝通聯(lián)系，改變以往財務(wù)管理工作中各部門聯(lián)系不暢的窘境，避免因為部門之間未充分溝通協(xié)調(diào)而造成企業(yè)決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

企業(yè)高層管理者要及時轉(zhuǎn)變觀念，提高自身對管理會計的認(rèn)識，加強對管理會計理論知識的學(xué)習(xí)，通過參加管理會計講座、考察管理會計應(yīng)用良好的企業(yè)等相關(guān)途徑提高其管理會計意識。企業(yè)高管是管理會計的真正需求者，現(xiàn)代管理會計主要服務(wù)對象就是企業(yè)高層管理者。提高企業(yè)高層管理者的管理會計意識能夠有效推進管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。

（二）重視人才培養(yǎng)，努力打造復(fù)合型的管理會計人才

鑒于管理會計的方法靈活多樣，又沒有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應(yīng)變能力， 以及較強的分析問題、解決問題能力，所以在很大程度上管理會計的水平取決于會計人員素質(zhì)的高低。企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)造最大價值為導(dǎo)向，以提升財會隊伍綜合素質(zhì)為重點，重視管理會計人才的引入。對于現(xiàn)階段管理會計人才缺乏的情況下，積極探索培養(yǎng)企業(yè)管理會計人才的方法，鼓勵財會人員參加管理會計師類的考試，并給以獎勵，充分提高其理論水平;有條件的企業(yè)可以聘請管理會計專家對企業(yè)財務(wù)人員進行管理會計知識和技能的培訓(xùn)，及時掌握管理會計的新知識、新理念和新動態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后，可以組織考試，通過提供一些晉升機會讓有能力的人脫穎而出，從整體上提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強信息化建設(shè)，構(gòu)建管理會計應(yīng)用與發(fā)展平臺

管理會計職能的行使，需要與企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有機結(jié)合，離不開企業(yè)信息化系統(tǒng)的支撐。企業(yè)需要構(gòu)建管理會計應(yīng)用與發(fā)展的平臺，建立財務(wù)管理體系，企業(yè)各部門及時地提供相關(guān)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。這就要求企業(yè)加大資金投入，構(gòu)建管理信息技術(shù)平臺。同時，要引進計算機信息方面的專業(yè)人才。會計人員也應(yīng)該提高信息技術(shù)水平，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，讓數(shù)據(jù)信息滲透到日常的工作中，使管理會計需要的數(shù)據(jù)資料分秒之間即可獲取;通過這些技術(shù)手段，管理會計實現(xiàn)對整個企業(yè)的全覆蓋，數(shù)據(jù)分析預(yù)測及時有效，真正助力于企業(yè)高層管理者，從而做出正確的決策。

五、結(jié)語

新時代新形勢的發(fā)展，必然會對企業(yè)會計發(fā)展模式提出更高要求。管理會計在關(guān)注企業(yè)過去發(fā)展?fàn)顩r的同時，更注重企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展的前景;輔助并參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，更好地服務(wù)企業(yè)管理者經(jīng)營決策，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：舟山商貿(mào)集團有限公司）