某地檔案館及綜合服務(wù)樓項(xiàng)目全過程工程咨詢實(shí)踐

曲子江，吳來凱，魏書波，張延擎（華瑞國際項(xiàng)目管理有限公司， 山東 德州 253000）

1 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目總投資2.87億元，占地近2萬m2，總建筑面積逾3萬m2，主要建設(shè)1棟聯(lián)體綜合服務(wù)樓及附屬用房等，整體為1～4層，局部為5～11層，地下1層。建成后，該項(xiàng)目將成為集檔案館、方志館、城建檔案館、青少年法制教育基地、未成年人教育綜合實(shí)驗(yàn)基地、老年大學(xué)、老干部活動中心、商業(yè)服務(wù)等于一體的綜合性服務(wù)中心。

2 服務(wù)范圍及組織模式

2.1 服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍

本項(xiàng)目是一個真正意義上的全過程工程咨詢項(xiàng)目，在完整的全過程工程咨詢基礎(chǔ)上運(yùn)用了BIM技術(shù)，服務(wù)范圍包括可行性研究、水土保持方案、設(shè)計(jì)優(yōu)化、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢及BIM技術(shù)等咨詢服務(wù)。

2.2 服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)

服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 組織結(jié)構(gòu)圖

3 服務(wù)的運(yùn)作過程

3.1 投資估算及水土保持的編制

（1）本項(xiàng)目采用分項(xiàng)估算法，分別估算各單項(xiàng)工程所需建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)，估算工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)；在單項(xiàng)工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，完成工程項(xiàng)目靜態(tài)投資部分的估算。

（2）總投資估算，如表1所示。

表1 總投資估算表

3.2 水土保持方案運(yùn)作過程

（1）收集與方案編制相關(guān)的資料。

（2）無人機(jī)現(xiàn)場踏勘。

（3）實(shí)施后期處理，利用專業(yè)軟件，實(shí)施原始數(shù)據(jù)的處理和加工。

（4）方案編制。

3.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化運(yùn)作過程

3.3.1 成本控制點(diǎn)管控流程

成本控制點(diǎn)管控流程，如圖2所示。

圖2 設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控流程圖

3.3.2 成本管控優(yōu)化方向

成本管控優(yōu)化方向，如表2所示。

表2 成本管控優(yōu)化方向

3.3.3 成本構(gòu)成

成本構(gòu)成，如圖3所示。

圖3 成本構(gòu)成圖

（1）基礎(chǔ)工程/結(jié)構(gòu)形式：①場地具備條件應(yīng)提前進(jìn)行場地勘察，提前做好地基處理的備選方案；②確定地基承載力、不同樁型的樁側(cè)、樁端摩阻力、地下水等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，合理選擇經(jīng)濟(jì)、有效的地基處理方案。

（2）土方工程成本控制措施：①選擇合理的地下車庫的基礎(chǔ)埋置深度，嚴(yán)格控制土方開挖量；②本方案設(shè)計(jì)階段合理利用場地現(xiàn)有的標(biāo)高；③因地制宜，場地內(nèi)土方減少外運(yùn)及外調(diào)，合理利用現(xiàn)有場地標(biāo)高進(jìn)行豎向設(shè)計(jì)，節(jié)約土方開挖成本，節(jié)省工期；④最大可能減少土方內(nèi)倒次數(shù)，合理優(yōu)化施工順序。

（3）粗裝（防水工程）成本控制措施：①合理選擇車庫頂板排水方式及排水路徑；②車庫地面排水摒棄設(shè)置排水溝的傳統(tǒng)做法，改為車庫底板內(nèi)預(yù)埋排水管，找坡排入集水坑，外防水采用新型材料，縮短施工工期，有效節(jié)約成本。

（4）管線工程管材選取原則：根據(jù)使用功能的要求、敷設(shè)方式的不同及使用位置的不同，合理選擇管材材料，在同等適用的條件下，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量可靠的管材，避免資源浪費(fèi)及有效節(jié)約成本。

（5）景觀工程成本控制措施：前提是保證效果、降低成本；措施是控制軟硬景比＋低成本景觀面積＋大喬木；原則為硬景∶軟景＝3∶7或2∶8，草坪、灌木、硬景非石材面積＞53%，控制大喬木數(shù)量，景觀單方造價(jià)。

3.3.4 設(shè)計(jì)優(yōu)化成果

（1）1號樓梯建議直通地下1層車庫，原因?yàn)椋涸O(shè)計(jì)1層通往地下1層車庫步梯距離電梯約120 m，上下樓不方便；經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，將1層步梯改為在電梯處直通地下1層車庫，能夠解決人行流線不合理問題，暢通通道。

（2）將辦公樓機(jī)房層的四周墻體及窗去掉，原因?yàn)椋孩僖驘o屋頂，頂部風(fēng)力大，窗戶抗風(fēng)能力弱，安全系數(shù)低，易墜落；②外墻改為1.8 m的女兒墻，可達(dá)到設(shè)計(jì)要求；③去掉此部分可節(jié)省成本約50多萬元。

（3）圖紙中的W軸和J軸上各有兩部電梯，建議W軸和J軸上各去掉1部電梯，預(yù)計(jì)節(jié)省成本約55萬元。原因?yàn)椋孩俅藘商幍碾娞莘謩e為兩個緊挨的電梯；②此處的平面中共有6部電梯，結(jié)合樓層數(shù)（3層）及人流量不大的因素，故建議去掉2部電梯。

3.4 項(xiàng)目管理

（1）做好施工過程中的組織協(xié)調(diào)工作，每周召開一次全過程工程咨詢聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作面、進(jìn)度和質(zhì)量、安全管控，對設(shè)計(jì)和采購等有關(guān)問題總結(jié)、分析，制定下周工作計(jì)劃。

（2）采用無人機(jī)航拍進(jìn)行巡查，能夠比較直觀、及時地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，保留影像資料，為日常管理、簽證等提供便利。

（3）為有效地進(jìn)行成本控制，利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目關(guān)鍵部位進(jìn)行模擬，檢查碰撞?，F(xiàn)對該項(xiàng)目建設(shè)過程中優(yōu)化建議如下：①辦公樓部分1層至11層外墻干掛大理石及窗下鋁塑板建議改為真石漆噴涂，在造價(jià)方面預(yù)計(jì)節(jié)省成本130萬元；②車庫外圍擋土墻：原設(shè)計(jì)30厚擠塑聚苯板＋120厚實(shí)心磚墻保護(hù)層改為粘貼80厚擠塑聚苯板，能達(dá)到保護(hù)性能⒅節(jié)約造價(jià)22.7余萬元；基礎(chǔ)剪力墻外3：7灰土分層夯實(shí)（約5 m高度）改為素土分層夯實(shí)高度為4.5 m，余0.5 m為3：7灰土分層夯實(shí)，節(jié)約造價(jià)40余萬元。

（4）對外聯(lián)系協(xié)調(diào)工作：2019年9月，在施工過程中發(fā)現(xiàn)古墓，我公司積極協(xié)助建設(shè)單位，依據(jù)國家有關(guān)文物、古跡保護(hù)規(guī)定，逐級上報(bào)相關(guān)文物主管部門，及時對現(xiàn)場進(jìn)行縝密的保護(hù)工作，并配合相關(guān)部門進(jìn)行后續(xù)處理。

3.5 工程監(jiān)理

負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、實(shí)施、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期全過程的監(jiān)理工作。

（1）安全質(zhì)量管理。各單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，實(shí)行全員參與，開展多種形式的檢查活動，使隱患排查整改工作及時、高效；開展三級安全教育，利用安全技術(shù)交底、班前會等形式，很好地規(guī)范了項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作等。

2020年7月8日，專家組對該項(xiàng)目開展了省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地初驗(yàn)檢查工作。經(jīng)評比、打分，該項(xiàng)目被列為2020年第一批推薦申報(bào)“省級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”項(xiàng)目。2020年7月份，該項(xiàng)目獲評德州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”獎。

（2）環(huán)境治理。采用圖片、案例、畫冊等多種形式宣傳環(huán)保知識，提高項(xiàng)目人員環(huán)保意識；建立健全環(huán)境保護(hù)工作管理制度和環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查制度。場地四周設(shè)置高圍擋，圍擋上設(shè)置噴淋裝置；施工便道定時灑水；運(yùn)輸車輛做到全封閉、無撒漏；所有裸露土石方、易飛揚(yáng)的建筑材料、建筑垃圾等用密目網(wǎng)遮蓋嚴(yán)密，全工地做到“六個100%”。

（3）疫情管理。成立建設(shè)方、施工方、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等組成的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)疫情防控工作。制定疫情防控方案；建立員工健康檔案，每天班前、班中、班后對員工身體狀況進(jìn)行排查，嚴(yán)格控制場外人員隨便出入施工現(xiàn)場，做好體溫檢測、登記備案。

3.6 工程投資管控

造價(jià)咨詢服務(wù)。由原來的傳統(tǒng)的咨詢模式（施工圖預(yù)算、施工過程進(jìn)度款撥付審核、結(jié)算編審）逐步向現(xiàn)在的全過程工程造價(jià)咨詢模式轉(zhuǎn)變；投資控制由原來的被動逐步向主動控制轉(zhuǎn)變；由原來的靜態(tài)控制模式逐步向動態(tài)控制模式轉(zhuǎn)變。

下面對某地檔案館工程全過程造價(jià)管理分別就決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段及施工階段進(jìn)行闡述。

（1）決策階段的造價(jià)管理。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評價(jià)及財(cái)務(wù)分析的方法，對項(xiàng)目的可行性和合理性進(jìn)行論證分析，為項(xiàng)目的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。公司根據(jù)數(shù)據(jù)庫及地區(qū)常規(guī)做法先對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做出優(yōu)化建議，比如在防水材料選型上、墊層及找平層厚度上、鋼筋接頭形式上、結(jié)構(gòu)造型上以及綠色建筑、節(jié)能環(huán)保要求上提出建議，在滿足功能性基礎(chǔ)上最大限度地控制投資，使項(xiàng)目的全壽命周期成本達(dá)成最優(yōu)搭配。

（3）發(fā)承包階段的造價(jià)管理。本項(xiàng)目在編制檔案館工程量的清單、控制價(jià)時，首先確保工程量的準(zhǔn)確性以及清單描述的完整性，由于本項(xiàng)目為“固定綜合單價(jià)合同”，公司下達(dá)清單工程量的準(zhǔn)確率不大于3%。在招標(biāo)控制價(jià)編制材料價(jià)格的取定上，由于當(dāng)?shù)匦畔r(jià)存在滯后的因素，因此在主材價(jià)格的取定上，主要通過供貨商、施工單位及建設(shè)單位等在同時期的原則上進(jìn)行市場詢價(jià)，確保價(jià)格的準(zhǔn)確性；在與定額套項(xiàng)與市場價(jià)格偏離過多的分部分項(xiàng)清單子目，如降水臺班、不銹鋼欄桿、樁基礎(chǔ)等子目上，以市場成活價(jià)的形式計(jì)入招標(biāo)控制價(jià)，以免過高或過低，影響控制價(jià)的準(zhǔn)確性；在措施項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)上，根據(jù)常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)和特殊的施工方案，按有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)取。

在項(xiàng)目清標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位清單子目構(gòu)造柱模板報(bào)價(jià)異常偏高。經(jīng)核查，招標(biāo)控制價(jià)清單綜合單價(jià)及其他投標(biāo)人的報(bào)價(jià)的正常報(bào)價(jià)范圍約為50.30元/m2～ 55.65元/m2，而某施工單位的報(bào)價(jià)則高達(dá)130.55元/m2，此清單子目綜合合價(jià)為86.92萬元，經(jīng)核查投標(biāo)單位的組價(jià)明細(xì)發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)單位的定額組價(jià)錯誤、定額子目含量中的竹膠板含量調(diào)高1.8倍，導(dǎo)致綜合單價(jià)過高。經(jīng)評標(biāo)委員會認(rèn)定投標(biāo)單位存在不平衡報(bào)價(jià)，隨即要求該投標(biāo)單位作出書面澄清，最終該投標(biāo)單位修正投標(biāo)報(bào)價(jià)差額為－50.32萬元。

（4）施工階段的造價(jià)管理。為了更有效地控制本項(xiàng)目投資，避免施工單位采用不平衡報(bào)價(jià)謀求不正當(dāng)利益，公司在招標(biāo)文件及合同相關(guān)條款約定“在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)際完成的工程量比原投標(biāo)清單工程量超出5%且增加部分費(fèi)用超過分部分項(xiàng)工程費(fèi)總額的5%時，對于超出5%以外的工程量的綜合單價(jià)進(jìn)行重組價(jià)，組價(jià)原則執(zhí)行……”，較為有效地控制了施工單位不平衡報(bào)價(jià)帶來了投資失控的風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目施工土方開挖階段，在項(xiàng)目東南處發(fā)現(xiàn)一處古墓，施工單位在上報(bào)上級文物主管部門的同時向我單位提出索賠意向通知書，在發(fā)出索賠意向通知的第25天提出了正式索賠報(bào)告，要求索賠工期23 d，停工費(fèi)用21萬元（其中人工窩工費(fèi)5.5萬元，機(jī)械停滯費(fèi)15.5萬元）。經(jīng)我單位審核，停工工期在關(guān)鍵路線上，故索賠工期23 d成立，但機(jī)械停滯費(fèi)按施工臺班費(fèi)進(jìn)行索賠，未扣除機(jī)上人工費(fèi)及燃油動力費(fèi)，最終核定索賠費(fèi)用14.66萬元，并得到建設(shè)方及施工方的簽認(rèn)。

（5）工程竣工結(jié)算。公司根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)安排專業(yè)人員進(jìn)行駐場，他們見證了整個項(xiàng)目的實(shí)施過程，對于價(jià)格的核定均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來進(jìn)行管控。出具初稿后，我們將進(jìn)行質(zhì)量成果三級復(fù)核流程，對于每一級復(fù)核的內(nèi)容及方法均不相同，確保結(jié)算成果質(zhì)量。

竣工結(jié)算完成后，我們要對項(xiàng)目初期既定的造價(jià)控制指標(biāo)進(jìn)行逐一對比分析，對于超出既定指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，查明原因、找出解決辦法，在后續(xù)項(xiàng)目中提前做出應(yīng)對措施。

3.7 BIM技術(shù)咨詢

（1）BIM在設(shè)計(jì)階段的價(jià)值。通過BIM模型直觀的方案展示，建設(shè)單位對設(shè)計(jì)方案中的外觀、空間、功能等設(shè)計(jì)存在意見，可以在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，避免將設(shè)計(jì)方案問題留存至施工階段。

①本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即根據(jù)圖紙構(gòu)建結(jié)構(gòu)、建筑、給排水、暖通、電氣等專業(yè)在內(nèi)的全專業(yè)BIM模型，進(jìn)行各專業(yè)碰撞檢查，共發(fā)現(xiàn)碰撞問題2 000余處，歸納總結(jié)形成數(shù)字化服務(wù)報(bào)告，向建設(shè)方和設(shè)計(jì)方提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，減小后期圖紙變更及索賠的風(fēng)險(xiǎn)。

②本項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)階段BIM模型即時計(jì)算工程量，為限額設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持，也為建設(shè)方的資金計(jì)劃和招標(biāo)采購提供了技術(shù)保障。

（2）BIM在招投標(biāo)階段的價(jià)值。利用BIM技術(shù)的模擬性，本項(xiàng)目根據(jù)BIM施工進(jìn)度模擬制定了詳細(xì)的采購計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作，提升了招投標(biāo)工作與施工進(jìn)度計(jì)劃的匹配度。

①本項(xiàng)目的多數(shù)設(shè)備通過BIM族庫進(jìn)行型號與功能的篩選，同時獲取相對固定的價(jià)格區(qū)間，減少了暫估價(jià)對招投標(biāo)工作的影響，也降低了我單位在本項(xiàng)目全過程工程咨詢中造價(jià)控制的風(fēng)險(xiǎn)。

②利用BIM技術(shù)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，分析中標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)，助力合同的洽談及部分條款的制定。

（3）BIM在施工階段的價(jià)值。具體如下。

①施工場地布置優(yōu)化。本項(xiàng)目使用BIM技術(shù)創(chuàng)建場地布置模型，對施工場地布置方案進(jìn)行模擬，優(yōu)化了塔吊布置，同時規(guī)范了現(xiàn)場模板、腳手架、鋼筋等大宗材料的堆放及加工區(qū)域，降低了項(xiàng)目后期施工的不利影響。

②施工進(jìn)度管理。公司為本項(xiàng)目搭設(shè)BIM施工管理平臺，將施工進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型進(jìn)行掛接，進(jìn)行4D模擬施工，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。同時，在項(xiàng)目施工過程中及時發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符之處，及時制定相關(guān)進(jìn)度管理措施，保證了項(xiàng)目整體工期的實(shí)現(xiàn)。

③施工質(zhì)量與安全管理。BIM施工管理平臺與移動端質(zhì)量App相結(jié)合，監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡檢過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，及時通過手機(jī)等移動端拍照進(jìn)行記錄，并上傳整改信息至BIM施工管理平臺。同時，利用軟件對項(xiàng)目常見問題進(jìn)行歸納總結(jié)，有針對性地制定了大量的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)預(yù)防與整改方案，提升了項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理水平。

（4）BIM在造價(jià)控制方面的價(jià)值。具體如下。

①本項(xiàng)目過程控制中直接將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容關(guān)聯(lián)至BIM模型。當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生時，將BIM模型及時更新維護(hù)，通過軟件快速精準(zhǔn)地匯總產(chǎn)生變化的相關(guān)工程量。同時，直接導(dǎo)出因設(shè)計(jì)變更造成的成本變化量。決策人員通過BIM 4D直觀地了解該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更對成本造成的影響，從而決定是否采納該變更方案。

②成本控制人員在各階段支付進(jìn)度款時，基于BIM技術(shù)只依據(jù)當(dāng)?shù)匦韪鶕?jù)工程量計(jì)算規(guī)則，在BIM軟件中規(guī)范扣減計(jì)算規(guī)則，即可一鍵統(tǒng)計(jì)出工程量清單?；贐IM技術(shù)的自動化算量方法，使成本控制人員掌握建筑數(shù)字化服務(wù)手段，減少人為操作帶來誤差可能性的同時，簡化流程，提高效率。

4 服務(wù)的實(shí)踐與成效

本項(xiàng)目在成本控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面為建設(shè)單位節(jié)約資金約375萬元；在工期管控方面，在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保了工程按計(jì)劃順利實(shí)施。本項(xiàng)目獲得了省級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”和市級“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”獎項(xiàng)；在BIM成果方面，獲得了國家級比賽獎項(xiàng)。