電力通信工程項目管理組織優(yōu)化探討

劉鈺然

摘要：本文從電力通信工程項目管理組織的概述展開分析，探究電力通信工程中項目管理的特點，提出相應(yīng)優(yōu)化策略以供參考。

關(guān)鍵詞：電力通信;項目管理;優(yōu)化探討

前言：電力企業(yè)的運營過程中，從現(xiàn)階段電力通信工程項目管理的狀況來看，一般電力工程項目對電力建設(shè)質(zhì)量的具體內(nèi)容較為輕視，這對電力通信工程的長期發(fā)展極為不利。電力企業(yè)想要提高電力通信工程項目管理專業(yè)的質(zhì)量，就要做好管理計劃，加強管理內(nèi)容，通過獨特的策略提高電力通信管理的效率，為電力系統(tǒng)安全運行提供有力支持和基礎(chǔ)保障，進一步推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力通信工程項目管理組織的概述

為順利完成電力通信工程，需要采取必要組織優(yōu)化措施對其進行項目管理。電力通信工程項目管理主要從以下兩個層面進行。一方面，從管理形式的層面展開分析。電力通信工程項目管理通常是在特定的時間段內(nèi)，完成設(shè)定的具體目標。另一方面，需要從電力通信工程項目進度控制過程進行管理，采用科學(xué)合理的方法，對工作人員進行有效的管理，有效的控制資源利用率。

二、電力通信工程中項目管理的特點

首先，電力通信工程項目管理具有復(fù)雜性。電力通信工程項目包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，涵蓋了土建工程以及網(wǎng)絡(luò)工程等相關(guān)內(nèi)容，涉及到建筑設(shè)施和裝備、管道等配套設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)工程施工。因此，電力通信工程項目參與人員較多，用到的專業(yè)知識以及技能有較大的跨度。此外，電力通信工程項目通常需要多個施工團隊參與，需要進行多方協(xié)調(diào)，共同協(xié)作才能確保整體項目的進展，因此，電力通信工程項目管理較為復(fù)雜。

其次，電力通信工程項目管理具有科技性。網(wǎng)絡(luò)工程是電力通信工程項目的主要構(gòu)成，具有科技性強的特點?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展促使電力通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)技術(shù)更新速度加快，相關(guān)設(shè)備升級、換代較為頻繁，電力通信工程管理需要做到與時俱進，多措并舉提升項目管理水平，這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展需求。

最后，電力通信工程項目管理具有經(jīng)濟性。電力通信工程項目具有投資大，技術(shù)要求標準高的特點，工程項目建設(shè)中需要占用大量的人力、物力，工程項目管理中的任何一個疏忽，都將帶來工程項目成本的增加，帶來較大的成本控制風險。因此，電力通信工程項目管理中，需要管理人員具備較強的超前規(guī)劃意識，確保工程項目管理經(jīng)濟合理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

三、電力通信工程項目管理組織優(yōu)化策略

（一）建立健全電力通信項目管理制度

要想全面優(yōu)化電力通信項目的技術(shù)水平、施工質(zhì)量、生產(chǎn)水平等。需要將電力通信工程建設(shè)標準和品質(zhì)標準為管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)標準化文明工程。電力通信項目在管理上主要以工程管理基礎(chǔ)系統(tǒng)為前提，圍繞開展電力通信工程項目的輔助管理。將輔助管理進一步劃分，包括通信系統(tǒng)、內(nèi)部專家系統(tǒng)和深度分析系統(tǒng)，這些系統(tǒng)旨在促進工程管理。電力通信工程管理業(yè)務(wù)制度是電力通信工程項目進行驗收、申報、施工管理獎懲、施工招標等制度的總和。有必要建立健全完善的電力通信管理制度，以促進工作人員的主觀能動性。

（二）加強電力通信工程項目內(nèi)容管理

1.加強項目管理中的風險控制

任何項目在施工過程中都伴隨著一定的風險。因此，在電力通信過程項目管理過程中，應(yīng)將風險防控貫穿電力通信工程建設(shè)的始終。風險具有不穩(wěn)定性和相對性等特征，加強電力通信工程項目管理中的風險控制，可以將電力企業(yè)的發(fā)展成本降到最低，使其成為值得信賴的安全企業(yè)。電力通信項目工程管理的風險防控需要持續(xù)進行，表明項目初期的風險管理效果。管理人員應(yīng)加強研究風險防控原則，嚴格電力通信主機工程。制約傳輸和轉(zhuǎn)換的整體和變電工程項目風險條件，有效地降低風險發(fā)生概率，減少企業(yè)經(jīng)濟損失。

2.加強項目管理中的進度控制

電力通信工程項目的進展直接影響到電力企業(yè)建設(shè)中的競爭能力。因此，電力通信項目管理人員在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，需要加快電力通信工程的進度。加強電力通信項目的進度控制能提高電力企業(yè)的施工品質(zhì)和運營利潤。管理人員首先應(yīng)制定出科學(xué)合理的進度計劃，在計劃實施過程中定期檢查具體項目是否順利完成，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正?？刂齐娏νㄐ彭椖抗こ踢M度控制時，應(yīng)該考慮到多方因素，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行整頓。

3.建立電力通信以及設(shè)備系統(tǒng)管理

在電力通信項目工程管理過程，需要建立完善管理系統(tǒng)，靈活運用現(xiàn)代專業(yè)工程項目管理軟件，提高項目管理的效率，滿足多種管理要求。例如，項目資源管理以及成本控制等。由于部分電力通信操作以及維護工程不到位，簡單地建立一個項目管理系統(tǒng)并不能解決上述問題。因此，應(yīng)當在建立電力通信管理系統(tǒng)的同時，將通信設(shè)備系統(tǒng)貫穿電力通信項目工程管理的整個周期。將運營記錄和廢棄管理系統(tǒng)等項目管理和專業(yè)管理進行有機結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

4.建立綜合監(jiān)控平臺

電力通信項目工程的有序進展離不開平臺的監(jiān)督。電力通信調(diào)度控制中心可以建設(shè)綜合的監(jiān)管平臺，利用集成資源管理系統(tǒng)和電力通信網(wǎng)絡(luò)管理監(jiān)視電力通信項目的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)。根據(jù)監(jiān)視結(jié)果統(tǒng)計電力通信項目實施質(zhì)量，提供明確的電力通信項目審查依據(jù)，便于電力企業(yè)不斷改進項目存在的問題。因此，建立綜合監(jiān)控平臺是確保電力通信項目有效性的基礎(chǔ)。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型電力通信工程項目管理人才

“治國經(jīng)邦，人才為急?！比瞬艑ζ髽I(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用。電力通信專業(yè)管理復(fù)合型人才的參與是保證項目開展的前提;是電力通信項目工程管理組織取得成就的基礎(chǔ)。電力企業(yè)首先應(yīng)確立了團隊的人員結(jié)構(gòu)，加強人力資源的建設(shè)和儲備，確立復(fù)合型專業(yè)人才的安全機制。其次，應(yīng)確立培養(yǎng)標準，通過引進電力通信專家來提高工作人員的整體素質(zhì)。最后，電力企業(yè)還需積極引進社會資源，補充電力通信專業(yè)建設(shè)能力。

結(jié)束語：電力通信工程項目在管理上具有技術(shù)復(fù)雜，管理內(nèi)容多，管理難度大等特點。要組織優(yōu)化電力通信工程項目管理，需要從電力通信工程項目的實際出發(fā)，建立健全電力通信項目管理制度，實行管理崗位責任制;加強電力通信工程項目內(nèi)容管理，從風險控制、進度控制監(jiān)管平臺等多項內(nèi)容進行管理;最后，電力企業(yè)需要重視培養(yǎng)復(fù)合型電力通信工程項目管理人才，促進電力通信項目工程管理整體水平的提升。

參考文獻：

[1]吳非， 蘇濤。 電力通信管理系統(tǒng)的可視化優(yōu)化與實現(xiàn)[J]。 電子樂園， 2019（29）：1.