楊姣容

摘要：電力企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動必須依靠的物質(zhì)基礎(chǔ)就是電力企業(yè)的資產(chǎn)。因此，電力企業(yè)若要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中脫穎而出，需要在增加電力企業(yè)經(jīng)營效益的同時降低企業(yè)運(yùn)營成本。實(shí)行電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理是降低企業(yè)運(yùn)營成本的最佳途徑，也是電力企業(yè)調(diào)控內(nèi)部管理的有力支撐。本文從電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的概述展開分析，探究了現(xiàn)階段電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)優(yōu)化策略以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);項(xiàng)目資產(chǎn)管理;問題分析

前言：電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，電力企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理情況與企業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)，電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理成功與否直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)在內(nèi)控過程中需要加強(qiáng)資產(chǎn)項(xiàng)目管理，提高資產(chǎn)利用效率，保障電力企業(yè)的有序運(yùn)營。

一、電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的概述

電力企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主體，在新生事物的不斷崛起的過程中面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。這些發(fā)展機(jī)遇通過多種形式激勵著電力企業(yè)從資產(chǎn)管理技術(shù)等方面加強(qiáng)自身的競爭力度[1]。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)從其資產(chǎn)管理系統(tǒng)視域來看，是一項(xiàng)設(shè)計(jì)涉及多因素復(fù)雜，包含環(huán)節(jié)較多的綜合性系統(tǒng)。無論從哪一層面來看都需要以電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)信息作為支持。電力企業(yè)應(yīng)該以綜合系統(tǒng)的指導(dǎo)思想作為企業(yè)資產(chǎn)管理的策劃依據(jù)，結(jié)合社會科學(xué)以及專業(yè)技術(shù)等多學(xué)科知識統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目信息管理平臺。使電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理與人力資源管理，企業(yè)事物管理有機(jī)結(jié)合。

二、電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的現(xiàn)存問題

（一）資產(chǎn)管理方法不夠規(guī)范

從現(xiàn)階段電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理情況發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)并未制定全面的資產(chǎn)管理策略，或者制定出來的管理策略存在一些不足，無法系統(tǒng)的反映企業(yè)資產(chǎn)管理的整體內(nèi)容，協(xié)調(diào)性有待提高。電力企業(yè)資產(chǎn)分類由于其特殊性，數(shù)量龐大、內(nèi)容繁復(fù)且設(shè)計(jì)范圍較廣。若無系統(tǒng)的項(xiàng)目資產(chǎn)管理策略，會阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。資產(chǎn)管理需要從預(yù)估、制訂、執(zhí)行等方面進(jìn)行改善。

（二）資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一

電力企業(yè)中各個部門雖然各司其職，但在特定情況下也需要互相溝通，互相協(xié)作完成整體工作計(jì)劃。但在電力企業(yè)部門協(xié)作過程出，個別部門出現(xiàn)各自為陣的現(xiàn)象，不配合資產(chǎn)項(xiàng)目管理部門提出的需求，嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，使工作效果不盡人意。

（三）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新不夠

部分電力企業(yè)在項(xiàng)目資產(chǎn)管理的過程中，依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。職能部門的分工在管理上使用條塊化管理方法，流程管理較為缺乏。上述管理習(xí)慣導(dǎo)致電力企業(yè)資產(chǎn)管理鏈斷裂。同時，也是工作人員的業(yè)務(wù)能力無法跨越性提高，嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)發(fā)展邁向更高臺階。

（四）資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

大部分電力企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目信息互不相通，相互獨(dú)立。促使電力企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)據(jù)分析時無法整體研判，需要到每一個信息庫里面提取所需數(shù)據(jù)。加大了工作人員的任務(wù)量以及成本，且降低企業(yè)的運(yùn)營效率，不能有效實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置。

（五）資產(chǎn)管理中成本意識薄弱

電力企業(yè)在運(yùn)營過程需要專業(yè)技術(shù)以及資金的大力支持。在資產(chǎn)管理項(xiàng)目上偏向于設(shè)備維護(hù)以及技術(shù)引進(jìn)。特別是電力安全系數(shù)和供電可靠性等方面需要大量資金來維持。但部分企業(yè)不重視以上幾個層面的管理，使電力企業(yè)資產(chǎn)管理成本驟增，致使電力企業(yè)的經(jīng)營效益無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、電力企業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)管理的策略分析

（一）完善資金管理模式

電力企業(yè)需要積極適應(yīng)新的市場環(huán)境，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，提高資產(chǎn)項(xiàng)目管理的重視，完善資金管理模式[2]。首先，工作人員應(yīng)明確資產(chǎn)管理目標(biāo)，制定完善的資產(chǎn)管理策略，遵守相關(guān)管理制度。提高電力企業(yè)資產(chǎn)管理的針對性，使電力企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理過程更加順暢。

（二）實(shí)現(xiàn)全面量化管理

電力企業(yè)目前管理的資數(shù)量龐大，容易在管理過程突發(fā)風(fēng)險，給電企業(yè)資產(chǎn)管理帶來較大影響。因此，電力企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面量化管理，提升電力企業(yè)資產(chǎn)的安全性。資產(chǎn)管理項(xiàng)目工作人員需要對企業(yè)具體的資產(chǎn)數(shù)量以及實(shí)際流動情況展開分析，進(jìn)行精準(zhǔn)量化處理。固定時間段開展檢查活動，記錄檢查過程發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)管理變動情況。

（三）建立信息化管理系統(tǒng)

信息技術(shù)已經(jīng)被多個行業(yè)靈活運(yùn)用，以便提高行業(yè)的競爭優(yōu)勢。電力企業(yè)也不例外，應(yīng)將信息技術(shù)與企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行融合，開發(fā)資產(chǎn)管理新系統(tǒng)，建立全面的電力企業(yè)資產(chǎn)管理信息平臺。以此實(shí)現(xiàn)各個部門資產(chǎn)信息共享，利于企業(yè)整體成本控制，降低企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)。

（四）引入資產(chǎn)管理工具

電力企業(yè)為各行各業(yè)傳輸電能，維護(hù)社會生產(chǎn)和生活的有序運(yùn)行。以此，電力企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理相關(guān)從業(yè)人員需要在根據(jù)原有的資產(chǎn)管理策略，引進(jìn)現(xiàn)代化資產(chǎn)管理工具，不斷完善電力企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理措施。加強(qiáng)資產(chǎn)利用的可行性分析，是資產(chǎn)管理項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。能有效幫助電業(yè)企業(yè)進(jìn)行民主決策與評定[3]。電力企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員研發(fā)現(xiàn)代資產(chǎn)管理工具，通過分析電力運(yùn)營環(huán)節(jié)中的各類風(fēng)險要素，建立科學(xué)研發(fā)理念，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行工具研發(fā)。以此來提高管理人員對資產(chǎn)運(yùn)用的認(rèn)知，突出電力企業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目管理在促進(jìn)電力企業(yè)不斷發(fā)展中的作用。

（五）培養(yǎng)管理型人才

“一個公司要想迅速發(fā)展，得力于聘用好的人才。”是比爾蓋茨對企業(yè)發(fā)展的看法。當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)時代，專業(yè)人才的能力以及職業(yè)素養(yǎng)影響著企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)儲備人才資源時，通常情況下將專業(yè)技術(shù)作為重點(diǎn)，而管理型人才相對匱乏。現(xiàn)存資產(chǎn)項(xiàng)目管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊，部分工作人員雖然擁有豐富的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但對逐年變化的管理理論知識不夠了解。因此，電力企業(yè)應(yīng)加大管理型人才引進(jìn)力度，豐富企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。同時，定期組織開展人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。

結(jié)束語：電力企業(yè)對資產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的要求越來越高，電力企業(yè)應(yīng)通過完善資金管理模式、實(shí)現(xiàn)全面量化管理、建立信息化管理系統(tǒng)、引入資產(chǎn)管理工具、培養(yǎng)管理型人才等策略提高電力企業(yè)資產(chǎn)管理水平。實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)運(yùn)營，保障企業(yè)在新時期背景下穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳麗. 關(guān)于電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策研究[J]. 節(jié)能， 2019（3）：2.