易剋燈

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)以來有了突飛猛進(jìn)的提高，人們的生活及社會的發(fā)展都增加了電力需求，這推動了電力行業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)中，電力項目管理由于企業(yè)的發(fā)展過于迅速，很多方面無法完美的推進(jìn)，致使其中存在較多的問題，在現(xiàn)如今電力項目管理受到了電力企業(yè)管理層的高度重視。本文分析了電力項目管理中存在的問題，而后提出了對電力項目的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控、提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)等相關(guān)的改進(jìn)措施，希望能夠?qū)﹄娏椖抗芾砉ぷ魈峁椭?/p>

關(guān)鍵詞：電力項目;項目管理;問題與改進(jìn)

前言：我國的現(xiàn)代化建設(shè)在逐步的推進(jìn)中，各行業(yè)及人們生活對電能的需求越來越高，給電力行業(yè)提供了發(fā)展契機(jī)，同時也促使電力市場上各電力企業(yè)進(jìn)入頻繁競爭狀態(tài)，而加強(qiáng)企業(yè)競爭力方面，首先便是電力的建設(shè)。在電力建設(shè)過程中，如何做好相應(yīng)的電力項目管理，成為了企業(yè)管理層關(guān)注的問題，本文對項目管理機(jī)制、項目管理的技術(shù)等方面進(jìn)行分析，而后展開改進(jìn)措施的探討。

1.電力項目管理中存在的問題

1.1項目管理機(jī)制存在問題

新世紀(jì)以來我國的電力行業(yè)隨著人們生活質(zhì)量的提高發(fā)展也極為迅速，工程項目增多、項目規(guī)模變大、項目投入增加等，但是由于缺乏健全有效的管理機(jī)制，致使我國的電力行業(yè)中頻繁出現(xiàn)各樣的問題，這種情況長時間得不到改善，使電力企業(yè)進(jìn)入到一個惡性循環(huán)中去，管理機(jī)制存在問題使經(jīng)濟(jì)效益無法提高，經(jīng)濟(jì)效益無法提高使管理機(jī)制中存在的問題得不到處理，從實際調(diào)查情況來看，我國依舊有相當(dāng)一部分的電力企業(yè)處于這種狀態(tài)中。在這種情況下，建立有效、完善的管理機(jī)制，是電力企業(yè)擺脫困境，增加市場競爭力的硬性需求，也是我國電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

1.2項目管理的技術(shù)不滿足管理需求

電力供應(yīng)關(guān)系到我國社會的發(fā)展，它的建設(shè)情況不僅對企業(yè)自身有影響，對于國家經(jīng)濟(jì)昌盛、社會安定等都有不同程度的制約作用。項目管理技術(shù)的落后，一直是新會電力工程管理水平的關(guān)鍵因素，就算是基于實際情況開展的管理創(chuàng)新，但是卻缺乏相應(yīng)的管理技術(shù)提供支持，使規(guī)章制度無法有效落實。在我國，從事于電力行業(yè)的人員可以分為兩種，一種是大學(xué)學(xué)習(xí)的電力專業(yè)，在畢業(yè)后便進(jìn)入電力公司，他們在學(xué)校學(xué)習(xí)了大量的理論知識，但是由于剛剛畢業(yè)，而在學(xué)校中受條件限制，使學(xué)生的動手能力較低。第二種是從事電力行業(yè)有一段年齡而沒有高學(xué)歷的員工，這些人在理論知識方面存在欠缺，雖然他們有著豐富工作經(jīng)驗，但是這些經(jīng)驗是經(jīng)過數(shù)十年的累計而形成，在現(xiàn)如今的發(fā)展情況，這些經(jīng)驗給他們提供幫助的同時，也成為了他們的限制，使他們的技術(shù)能力固步自封，沒有進(jìn)步的可能，致使電力項目管理的整體水平?jīng)]有得到真正的提高[1]。

2.電力項目管理中現(xiàn)有問題的改進(jìn)措施

2.1重新構(gòu)建電力項目管理機(jī)制

任何企業(yè)和機(jī)構(gòu)的正常運營和發(fā)展都離不開一個健全的管理機(jī)制，若是企業(yè)內(nèi)部的管理存在問題，將會使得企業(yè)正業(yè)整體的發(fā)展腳步受到限制，其他運營相關(guān)的工作也無法有效開展。對項目進(jìn)行重新構(gòu)建是電力行業(yè)所需要進(jìn)行首要改動。具體可以通過這幾個方面入手。一，對員工意見進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計，將他們的意見進(jìn)行統(tǒng)一分析，在總結(jié)之后根據(jù)企業(yè)的實際情況制定符合企業(yè)發(fā)展和運營，符合大多數(shù)員工意見的管理機(jī)制。二，在重新構(gòu)建管理機(jī)制時，還應(yīng)參考以往的管理機(jī)制進(jìn)行，雖然以往的管理機(jī)制存在問題，但是可以取其精華，去其糟粕。雖然以往的管理機(jī)制存在各樣的問題，但是能夠投入使用且沒有被很快的刷新，也說明著它有存在的意義，而逐漸出現(xiàn)問題緣由，大多是受企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的影響，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。三重新構(gòu)建管理制度時，應(yīng)對同行業(yè)或者國外的電力項目管理制度進(jìn)行借鑒，盡量使得管理制度符合市場變化，避免內(nèi)外差異下使員工出現(xiàn)特別情緒，并且可以對企業(yè)的利益提供保障[2]。

2.2提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

項目管理中的絕大部分內(nèi)容都是針對人員的管理，項目參與人員的綜合素質(zhì)對項目的管理有著較大影響。因此電力企業(yè)想針對項目管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，在提高專業(yè)人才綜合素質(zhì)方面可從下述幾個方面入手。一，給項目管理提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，企業(yè)可以對相關(guān)人員的職業(yè)能力進(jìn)行調(diào)查，而后依據(jù)個人特點進(jìn)行大致分類，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。通過制定科學(xué)合理且符合相關(guān)人員實際情況的培訓(xùn)計劃，確保每個員工的個人能力都可以獲得提升。二，依據(jù)管理人員的年齡水平進(jìn)行，每個年齡段都有其特點，企業(yè)可以通過這個方面的結(jié)合，形成經(jīng)驗、理論知識、操作能力的互補(bǔ)。電力企業(yè)的項目管理也應(yīng)該保證管理人員的年級梯度，可以對優(yōu)秀的退休員工進(jìn)行進(jìn)行返聘，讓他們充當(dāng)工作中的指導(dǎo)角色，不參與實際工作。三，構(gòu)建一個激勵機(jī)制，著力培養(yǎng)項目管理人員努力打拼的精神，為他們提供一個相競爭的平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，員工整體上積極向上的工作氛圍，達(dá)到人員綜合素質(zhì)共同提高的目的。

2.3對電力項目的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控

電力項目在開展階段，各部門投入工作，此時應(yīng)有意識的對工作的各個部門進(jìn)行監(jiān)督工作。確保每個部門都能完后自己應(yīng)盡的職責(zé)，才可以確保項目按照計劃中的一樣推進(jìn)，同時還用加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，提倡他們之間協(xié)同工作。另外，還應(yīng)對電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的改動，這種改動是暫時性的，只是為了確保項目能夠順利推進(jìn)，在項目結(jié)束之后便會恢復(fù)。改動的原則就是實行扁平式的管理結(jié)構(gòu)，目的是為了避免信息傳遞過程中出現(xiàn)問題，及解決上層命令在下層得不到實行的問題。通過結(jié)構(gòu)的改動，人員的輪換可以很好的避免員工之間形成“關(guān)系網(wǎng)”，使不同員工之間可以起到監(jiān)督作用，根據(jù)實際的需要繼續(xù)配合，切實的提高各環(huán)節(jié)工作的完成質(zhì)量和效率，確保電力項目能夠如期如質(zhì)的完工[3]。

總結(jié)：綜上所述，企業(yè)若想切實的增加自身的核心競爭力，就需做好電力項目管理工作。如何構(gòu)建有效、完整的電力項目管理制度，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進(jìn)行，圍繞安全高效的目的，制定一套執(zhí)行力強(qiáng)的相關(guān)制度，并且積極的進(jìn)行落實。

參考文獻(xiàn)：

[1]於穎暉.探討電力工程項目管理中的造價全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理，2019（03）：177-178.

[2]徐烈.電力工程項目管理優(yōu)化研究[J].農(nóng)電管理，2019（02）：43-44.