人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

張冰茹 李勇 徐淑新

課題項(xiàng)目：《大數(shù)據(jù)背景區(qū)塊鏈技術(shù)下黑龍江應(yīng)用本科教育產(chǎn)教融合、校企合作機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)踐研究》為省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2019年度省重點(diǎn)課題，課題編號(hào)：GJB1319108

摘 要：隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在當(dāng)前各領(lǐng)域中也得到有效的利用，科技的力量也對(duì)我們的工作生活發(fā)生了巨大的改變。尤其是人工智能，定義就是人工和智能。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)企業(yè)中，將人工智能引入到傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和人工智能有機(jī)的進(jìn)行融合，能夠幫助企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的價(jià)值，同時(shí)還能以科學(xué)的方法去分析決策籌劃未來(lái)，能夠進(jìn)一步地推進(jìn)人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的加速轉(zhuǎn)型。本文簡(jiǎn)單地介紹了人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，應(yīng)用人工智能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義以及優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

當(dāng)前對(duì)于財(cái)務(wù)企業(yè)而言，要想在大數(shù)據(jù)以及人工智能的大環(huán)境發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，就需要具備處理多元化業(yè)務(wù)能力的信息管理人員，然后還要利用人工智能系統(tǒng)來(lái)及時(shí)地獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及科學(xué)的分析，并且結(jié)合敏銳的覺(jué)察力去進(jìn)行合理地控制以及規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)，然后做出合理精準(zhǔn)的判斷，進(jìn)而給企業(yè)的管理者提供更多有力的數(shù)據(jù)信息來(lái)提升決策能力，讓企業(yè)能夠在大環(huán)境下發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的工作，所以在面對(duì)大環(huán)境下需要會(huì)計(jì)人員將傳統(tǒng)的思想進(jìn)一步地轉(zhuǎn)變，所以這也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更大的挑戰(zhàn)，要想真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就必須要實(shí)施轉(zhuǎn)型，這樣才能適應(yīng)當(dāng)前大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。本文對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)做了相關(guān)的分析，希望能夠有一定的幫助。

一、人工智能時(shí)代的會(huì)計(jì)工作概述

當(dāng)前人工智能時(shí)代背景下，需要積極地借助人工智能技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，能夠有效地規(guī)避由人為因素出現(xiàn)的錯(cuò)誤而導(dǎo)致的種種問(wèn)題，還能很大程度地提高工作的效率和水平。另外人工智能時(shí)代下會(huì)計(jì)的分析處理工作，所有的財(cái)務(wù)報(bào)表以及報(bào)稅單據(jù)的審核工作都是由人工智能系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此給財(cái)務(wù)人員有效地減少了相應(yīng)的工作量。當(dāng)前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。為了進(jìn)一步地順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，需要積極應(yīng)用先進(jìn)的智能技術(shù)，才能推進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，從而使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠得到有利的發(fā)展支撐。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義

1.滿足發(fā)展的需求

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法如果不能有效的進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)直接影響到當(dāng)前時(shí)代下會(huì)計(jì)工作的需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法很難滿足當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作中的具體需求，人工智能時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作需要擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方法很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法也相對(duì)落后，因此不能很好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。人工智能時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確地分析出企業(yè)的具體情況，同時(shí)還能積極發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理的職能，從而使得管理者的決策能夠更加科學(xué)合理，也滿足了現(xiàn)時(shí)代下的管理要求。

2.管理思維更符合人工智能化的需求

管理會(huì)計(jì)主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)進(jìn)行具體分析，從而進(jìn)一步了解企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況，然后給管理者提供更加優(yōu)質(zhì)的決策。管理會(huì)計(jì)主要分兩個(gè)系統(tǒng)，包括管理控制和成本會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)的管理活動(dòng)，能夠更加明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，圍繞于以此為前提開(kāi)展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)。人工智能時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率以及質(zhì)量提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

因此管理會(huì)計(jì)職能的積極發(fā)揮，能夠保障內(nèi)部控制更加有成效。只有如此才能滿足當(dāng)前人工智能時(shí)代企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)新的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

三、人工智能對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

1.人工智能的優(yōu)越性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是以大量的手工錄入以及記賬核算匯總等為主要工作內(nèi)容，這期間不僅時(shí)效性差，同時(shí)工作的質(zhì)量也相對(duì)低，而且在這個(gè)過(guò)程中，手工記錄如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)造成后面一系列的記賬核算匯總整個(gè)錯(cuò)誤的出現(xiàn)，直到后續(xù)的分析都會(huì)產(chǎn)生影響，而人工智能的出現(xiàn)能很大程度地減少錯(cuò)誤產(chǎn)生的后續(xù)影響，進(jìn)而提高了財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度的同時(shí)還提升了工作效率。另外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員在安排崗位的時(shí)候需要考慮崗位之間不相容的問(wèn)題，進(jìn)而需要進(jìn)行相互之間的分離工作，而人工智能能有助于規(guī)避舞弊欺詐的現(xiàn)象發(fā)生，從而可以有效地減少信息造假事件。人工智能的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和備份功能非常的強(qiáng)大，在海量的數(shù)據(jù)里及時(shí)地獲取數(shù)據(jù)源進(jìn)行歸納整理、分析和數(shù)據(jù)的比對(duì)，加大提升了工作的效率，人工通常需要幾天或者是長(zhǎng)期在海量數(shù)據(jù)里進(jìn)行重復(fù)繁瑣地搜集工作，不僅費(fèi)時(shí)還費(fèi)力，所以人工智能的出現(xiàn)具有很大的、不可替代的優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能不能滿足時(shí)代發(fā)展需求

隨著時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常都是統(tǒng)計(jì)和核算工作，而且還是最簡(jiǎn)單和重復(fù)性的工作內(nèi)容，一系列的方法都相對(duì)的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，相應(yīng)的也增加了人工成本，同時(shí)還不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求，所以說(shuō)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏一定的前瞻性，對(duì)于未來(lái)沒(méi)有做出相關(guān)的精準(zhǔn)分析，僅注重以往的數(shù)據(jù)，沒(méi)有及時(shí)去把握當(dāng)前發(fā)展以及分析預(yù)測(cè)未來(lái)的實(shí)際目的，進(jìn)而無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的相關(guān)需求。

四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)主要的工作就是數(shù)據(jù)的整理以及核算，同時(shí)管理者在職能的理解認(rèn)識(shí)層面不高，而對(duì)會(huì)計(jì)的職責(zé)范圍僅僅就是核算，其它的工作范圍會(huì)計(jì)人員不需要過(guò)多的關(guān)注。財(cái)務(wù)工作人員只需跟蹤好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)時(shí)上報(bào)就可以了，而企業(yè)內(nèi)部的管理工作不需要參與其中。管理上的工作主要是財(cái)務(wù)管理人員的主要責(zé)任范圍，傳統(tǒng)思想使得人工智能時(shí)代下的企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中更多的只是表于形式，實(shí)際的工作中仍然還是實(shí)行的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能以及內(nèi)容，所以轉(zhuǎn)型沒(méi)有從根本上得到落實(shí)，因此無(wú)法讓當(dāng)前所面臨的問(wèn)題得到更好的解決。同時(shí)也無(wú)法突出轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)。

2.員工素質(zhì)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)要求

人工智能時(shí)代下需要更多高素質(zhì)的人才來(lái)支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前形勢(shì)下極度缺乏既懂專業(yè)管理知識(shí)又懂實(shí)踐應(yīng)用的復(fù)合型人才，因此現(xiàn)階段員工專業(yè)的綜合財(cái)務(wù)知識(shí)相對(duì)缺乏，對(duì)于信息技術(shù)方面的實(shí)踐運(yùn)用知識(shí)也沒(méi)有得到很好的了解，而且財(cái)務(wù)管理知識(shí)也僅僅是停留在核算的范圍。在人工智能時(shí)代下員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型上不能健康發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的管理機(jī)制

在人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要擁有健全的管理機(jī)制，這也是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能順利轉(zhuǎn)型的基石。當(dāng)前的管理機(jī)制仍然是使用傳統(tǒng)的制度內(nèi)容，人工智能時(shí)代下的新制度沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范的制定，使得原先的制度條款對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)法起到有效的制約。另外會(huì)計(jì)職位上沒(méi)有得到健全的配置，僅僅只是配備了出納以及會(huì)計(jì)，而在財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職位上沒(méi)有配置相關(guān)的工作人員，這也使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理效率低下，管理的機(jī)制也沒(méi)有得到進(jìn)一步的健全，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。

五、人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

現(xiàn)時(shí)代如想企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠得到順利的轉(zhuǎn)型，企業(yè)首先需要強(qiáng)化提升管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)，讓管理人員和會(huì)計(jì)人員逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的重要性。只有從傳統(tǒng)的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升管理會(huì)計(jì)的重要意識(shí)，才能從根本上重視管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作才能得到有效的實(shí)施。管理者在認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性后還要進(jìn)行相關(guān)的宣傳工作，讓企業(yè)的員工也能認(rèn)識(shí)到其重要性，從而積極配合財(cái)務(wù)人員的管理工作，進(jìn)而加速實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員教育學(xué)習(xí)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)要想積極地發(fā)揮出管理職能，就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)的重視，只有加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，才能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，得到更多人的大力支持，以保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要定期地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展相關(guān)的教育學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)管理知識(shí)以及實(shí)踐的應(yīng)用知識(shí)需要加強(qiáng)教育，以進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而符合當(dāng)前時(shí)代下會(huì)計(jì)管理職能的所有需求。同時(shí)企業(yè)還需要針對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)不斷開(kāi)展專業(yè)技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)而在工作的過(guò)程中可以保障工作人員能得到綜合全面地發(fā)展，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作可以得到更加可靠的運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)需求，并且進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整自身的發(fā)展定位。各種外界的環(huán)境也能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能協(xié)同企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要保持創(chuàng)新思維，做到以科學(xué)技術(shù)以及國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)技術(shù)化、國(guó)際化。加強(qiáng)人工智能技術(shù)的熟練掌握，大數(shù)據(jù)云計(jì)算和財(cái)務(wù)共享中心等新技術(shù)都需要得到靈活的熟練應(yīng)用，未來(lái)財(cái)務(wù)人員將不再需要費(fèi)勁腦力去對(duì)信息核算，而是靈活的應(yīng)用軟件即可，所以在未來(lái)應(yīng)用軟件的能力上也需要不斷的自我提升。財(cái)務(wù)工作者要具備不可代替性的特質(zhì)，需要有自身發(fā)展獨(dú)有的標(biāo)簽，從而增強(qiáng)自身的價(jià)值，并且樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的良好意識(shí)，將自身的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。

同時(shí)還要加強(qiáng)與高校會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的及時(shí)交流溝通，熟悉當(dāng)前的人才需求結(jié)構(gòu)。對(duì)于在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也需要開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力得到進(jìn)一步的提升，讓財(cái)務(wù)智能化軟件真正成為財(cái)務(wù)人員規(guī)劃決策統(tǒng)籌的主要輔助工具。企業(yè)在人才招聘時(shí)根據(jù)自身發(fā)展需要增加管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，減少基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的人員數(shù)量，在無(wú)形中將財(cái)務(wù)人員向管理層次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了供需的有效對(duì)接。

3.加強(qiáng)規(guī)范內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織

人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織的配套進(jìn)行規(guī)范化，企業(yè)在運(yùn)行中需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的建立，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)需求得到進(jìn)一步的滿足，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間溝通協(xié)作，保證管理會(huì)計(jì)工作能在各部門(mén)中得到有序發(fā)展，進(jìn)一步地提升管理會(huì)計(jì)工作的效率以及水平，進(jìn)而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來(lái)更加和諧的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)支撐。進(jìn)而有效地規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)工作的有效性，最大程度地發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員工作使命感以及責(zé)任感，進(jìn)而以制度作為基礎(chǔ)，來(lái)積極地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能。

4.參與企業(yè)管理，挖掘財(cái)務(wù)收益

管理會(huì)計(jì)其主要就是指參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，需要以實(shí)際行動(dòng)與業(yè)務(wù)緊密相連，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能做到完全熟悉掌握，同時(shí)還需要從財(cái)務(wù)角度去深入挖掘潛在的收益。會(huì)計(jì)人員在參與到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，前期需要對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用各種政策以及相關(guān)的政府補(bǔ)貼來(lái)將成本降低，到中期的開(kāi)發(fā)客戶，洽談簽合同時(shí)要有合理的建議，能將風(fēng)險(xiǎn)控制住或者是規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)財(cái)務(wù)人員還需要進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，比如成本稅費(fèi)等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一些專業(yè)的服務(wù)之后會(huì)將每一個(gè)項(xiàng)目的利益實(shí)現(xiàn)最大化，管理效率也會(huì)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，專業(yè)的服務(wù)能對(duì)企業(yè)管理者提供更優(yōu)質(zhì)的決策支持，同時(shí)還能給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而突顯出管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)。

5.加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著信息科技的迅速發(fā)展，人工智能的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。人工智能當(dāng)前還在初級(jí)階段，與會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合發(fā)展還需要一定的時(shí)間，但是在未來(lái)這是必要的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人工智能并且積極地得到應(yīng)用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況再結(jié)合人工智能系統(tǒng)的特點(diǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)模型和方法的引入，能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)在日常工作中隨時(shí)隨地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的指標(biāo)指導(dǎo)，控制評(píng)價(jià)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。另外財(cái)務(wù)人員在這個(gè)過(guò)程中需要注重提升自身的信息技術(shù)，不僅要熟悉掌握專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)還需要掌握信息技術(shù)的熟練運(yùn)用，進(jìn)而提升自身的工作水平，以順應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

6.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，創(chuàng)新工作方法

目前有很多的部門(mén)相互之間的數(shù)據(jù)同時(shí)出現(xiàn)單一的情況，這種情況主要是因?yàn)槠髽I(yè)各部門(mén)間沒(méi)有做到有效溝通交流所造成的。所以當(dāng)前需要企業(yè)做好適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極地將工作進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享共用。同時(shí)企業(yè)在工作方法上需要積極進(jìn)行創(chuàng)新，將更加多元化的工作模式運(yùn)用到各項(xiàng)工作中。會(huì)計(jì)管理與人工智能的融合，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度的提升。另外企業(yè)會(huì)計(jì)管理中引入大數(shù)據(jù)能夠有助于會(huì)計(jì)人員更加精準(zhǔn)的獲取財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，并且能夠更加科學(xué)合理地對(duì)其分析，進(jìn)而為今后的決策工作帶來(lái)有力的依據(jù)。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中積極地融合大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)以及靈活應(yīng)用相關(guān)的管理工具，能夠有利地促進(jìn)企業(yè)從原來(lái)的重核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹毓芾淼哪Ｊ?，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量也得到了有效的提升。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前人工智能時(shí)代下對(duì)會(huì)計(jì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。因此我們需要充分利用人工智能的現(xiàn)有技術(shù)，來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的加速轉(zhuǎn)型，通過(guò)將現(xiàn)有財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的改革創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，并且加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，升級(jí)企業(yè)相關(guān)信息的管理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的共享、共用等創(chuàng)新的手段，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，在當(dāng)前的大環(huán)境下也能夠取得更好的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良性的持續(xù)發(fā)展，借助人工智能技術(shù)進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)加速轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

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