尹舒婷

在企業(yè)以往財(cái)務(wù)管理工作中，主要是以資金收入和支出為主的工作重點(diǎn)，但是并沒有體現(xiàn)整體價(jià)值特征，導(dǎo)致整個財(cái)務(wù)管理存在片面性的問題，缺乏對系統(tǒng)的優(yōu)化管理，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對價(jià)值鏈管理模式的深入分析以及研究，解決在以往財(cái)務(wù)管理工作中的問題，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。在價(jià)值鏈管理模式背景下，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在用入價(jià)值鏈管理模式時，財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地掌握各種軟件操作技能，同時還可以具備決策和分析能力，及時的發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，不斷提高整體的發(fā)展水平。其次在價(jià)值鏈管理模式運(yùn)用方面還有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理和計(jì)劃的精準(zhǔn)性，價(jià)值鏈主要是建立在企業(yè)各種資源的優(yōu)化利用上，以相關(guān)計(jì)劃調(diào)整為基礎(chǔ)確定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理和價(jià)值鏈之間的關(guān)系密不可分，折射在財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性方面，不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作的效果，提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。最后在價(jià)值鏈管理模式背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠加快信息系統(tǒng)構(gòu)建的速度，在正確的指引下了解企業(yè)所應(yīng)對的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)調(diào)整及優(yōu)化，并且將所對應(yīng)的財(cái)務(wù)工作納入不同的業(yè)務(wù)流程中，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠處于大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展模式體系中。這樣一來，在后續(xù)工作中可以考慮不同的工作思路，做好資源的整合，避免出現(xiàn)信息壁壘的問題，逐漸地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果和水平。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜

在價(jià)值鏈管理模式下對原有財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊較多，如果相關(guān)管理人員并沒有在短時間內(nèi)提出更加科學(xué)的解決措施，那么會限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此在新時期下需要利用價(jià)值鏈管理模式創(chuàng)新整體的財(cái)務(wù)管理思路，從而使得整體工作水平能夠得到全面提高。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中所涉及內(nèi)容具有復(fù)雜的問題，在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)只是非常片面加強(qiáng)某一部分的管理，并沒有從宏觀性的角度來進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，不僅會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題仍然存在，還會增加在財(cái)務(wù)管理方面的成本，并沒有將價(jià)值鏈管理理論融入不同的工作環(huán)節(jié)中，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著成本管理太過片面的問題，例如相關(guān)企業(yè)在成本管理時太過注重生產(chǎn)成本的優(yōu)化，然而在企業(yè)運(yùn)營時，成本投入包含了不同的內(nèi)容，在價(jià)值鏈中如果忽視成本管理的優(yōu)化力度，那么會影響企業(yè)經(jīng)營管理水平，無法得到全面的提高各項(xiàng)管理工作，無法順利地進(jìn)行影響企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因主要是和管理者缺乏全局意識造成的，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理者并沒有站在宏觀性的角度把握企業(yè)發(fā)展的全局思路，只是單方面地完成企業(yè)的成本控制，忽略的各個業(yè)務(wù)之間的相互聯(lián)系，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理的過程中太過注重原有財(cái)務(wù)管理工作，并沒有認(rèn)識到價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，在管理模式制定方面存在著較大的滯后性，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也會使財(cái)務(wù)管理工作職能無法得到全面的凸顯，影響企業(yè)競爭實(shí)力的提高。

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)

在價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中對實(shí)際工作的要求在不斷地增加，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理員具備完善的責(zé)任意識，掌握新型的工作思路以此來提高整體的財(cái)務(wù)管理效果。但是在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)中還存在綜合素質(zhì)不強(qiáng)的問題，例如相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員并不具備新型的財(cái)務(wù)管理方法和理論知識，也沒有加強(qiáng)對價(jià)值鏈管理體系的深入性分析，無法及時更新已有的知識體系，使得財(cái)務(wù)管理工作并沒有同時在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)人員還不具備專業(yè)技能。例如相關(guān)財(cái)務(wù)管理員只是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于技能的掌握也停留于理論層次，并沒有和實(shí)際相互的融合，企業(yè)也沒有開展與之匹配的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平很難得到全面的提高。最后一部分財(cái)務(wù)管理人員并沒有明確自身的職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題，經(jīng)常違背企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)要求，對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，例如較大的經(jīng)濟(jì)損失。這些都是在價(jià)值鏈管理模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題。

提升管理者的全局意識，完善財(cái)務(wù)管理模式

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠在價(jià)值鏈背景下更加有序地進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要提升企業(yè)管理者的全局意識，使管理者能夠認(rèn)識到價(jià)值鏈管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，以此來在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行良好的改革機(jī)制。在企業(yè)管理中管理人員要注重各個環(huán)節(jié)完善方向的全面把控，將各個部門的工作職能進(jìn)行相互的結(jié)合，以此來提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，管理者要完善自身的思想認(rèn)知，將價(jià)值鏈管理模式融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，以提高企業(yè)競爭實(shí)力為主，為后續(xù)工作提供重要的保障。

加強(qiáng)內(nèi)外部價(jià)值鏈的相互連接

價(jià)值鏈工作體系屬于系統(tǒng)性的工作模式，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中需要從宏觀性的角度解決在以往財(cái)務(wù)管理工作的問題，整合內(nèi)外部價(jià)值鏈的內(nèi)容，搭建相互連接的工作體系，不斷地提高財(cái)務(wù)管理工作的效果以及水平。在價(jià)值鏈管理模式背景下要考慮企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作體系，加強(qiáng)內(nèi)外部之間的聯(lián)系，從而使企業(yè)能夠更快的應(yīng)對在市場發(fā)展環(huán)境下所遇到的阻礙。首先企業(yè)在發(fā)展時要以價(jià)值鏈為主要基礎(chǔ)，判斷企業(yè)價(jià)值的組成部分，并且還要考慮不同環(huán)節(jié)和資金在企業(yè)中所占據(jù)的位置，完善整體的財(cái)務(wù)管理職能。其次企業(yè)要參與到價(jià)值鏈管理各個環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化當(dāng)前生產(chǎn)成本的投入力度，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境做好生產(chǎn)產(chǎn)品成本投入比例的精準(zhǔn)性判斷，以此來提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)在生產(chǎn)中的發(fā)展成本，為企業(yè)今后的持續(xù)性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后在后續(xù)工作中要保證財(cái)務(wù)信息本身的準(zhǔn)確性，以各個部門反饋的真實(shí)信息為主要的基礎(chǔ)判斷企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，以此來掌握不同的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，之后再將信息反饋到不同部門中，提高整體的發(fā)展水平，這樣一來可以對一些收益較低的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理人員要適當(dāng)?shù)膮⑴c到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，掌握真實(shí)性的信息，使企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)能夠相互的融合，不僅可以明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，還有助于減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在價(jià)值鏈背景下的財(cái)務(wù)管理工作中人員的影響因素較為突出，為了使財(cái)務(wù)管理人員可以更加靈活地應(yīng)對在價(jià)值鏈背景下，財(cái)務(wù)管理工作中所遇到的問題，在實(shí)際工作中相關(guān)企業(yè)要開展相對應(yīng)的培訓(xùn)工作，全面提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)管理人員要先進(jìn)行財(cái)務(wù)工作者定期培訓(xùn)和專業(yè)考核，聘請真正了解價(jià)值鏈的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)知識的傳授，使得財(cái)務(wù)管理員能夠利用價(jià)值鏈實(shí)施技巧以及相關(guān)的專業(yè)技能，以此來提高整體財(cái)務(wù)管理水平。在招聘財(cái)務(wù)工作者時要適當(dāng)?shù)奶岣唛T檻，要使應(yīng)聘人員具備完善的財(cái)務(wù)管理職能和價(jià)值鏈的相關(guān)知識，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。

加強(qiáng)信息化建設(shè)

首先在信息化建設(shè)時需要升級以往的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈功能的延伸，站在長遠(yuǎn)性的角度分析各個財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系，利用信息化技術(shù)打通各個部門之間的弊端，解決在以往管理模式中所存在的不足，使企業(yè)管理空間能夠朝著更加寬泛的方向不斷的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)下市場競爭逐漸朝著更加激烈的方向而不斷地發(fā)展，因此相關(guān)企業(yè)要利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身管理模式的成功轉(zhuǎn)型和升級，推動價(jià)值鏈價(jià)值的充分發(fā)揮，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。其次在后續(xù)工作中相關(guān)企業(yè)需要掌握價(jià)值鏈的發(fā)展趨勢，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的溝通以及交流，在內(nèi)部完善價(jià)值鏈的整合模式，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)工作者要具備專業(yè)技能和計(jì)算機(jī)操作技巧，利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，站在價(jià)值鏈管理的角度推動財(cái)務(wù)管理模式的全新轉(zhuǎn)變以及升級，從而使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到全面的提高。相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他企業(yè)在信息化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，站在價(jià)值鏈的角度提出更加科學(xué)的優(yōu)化策略，真正的發(fā)揮價(jià)值鏈管理模式和信息化本身的優(yōu)勢，幫助企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在不同時代下對企業(yè)發(fā)展要求存在差異性的特征，因此企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，要緊跟時代發(fā)展步伐，融入新型的價(jià)值鏈管理理論，根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，改善在以往財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問題，提高財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素質(zhì)。更好地為財(cái)務(wù)管理工作提供多樣性的服務(wù)，配合著價(jià)值鏈管理理論實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化性配置，提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。

（黑龍江工商學(xué)院）

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