章榮丹

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，我國(guó)的企業(yè)制度發(fā)生了一定的變化，而隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的不斷深入與融合，我國(guó)的金融市場(chǎng)也在日趨完善，各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也對(duì)此制定了更多符合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求變化的財(cái)務(wù)制度，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)、具體、明確。本文結(jié)合新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展方向。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行一定的改變，為了使企業(yè)各部門之間能夠完美銜接，財(cái)務(wù)管理部門需要將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位的職能進(jìn)行細(xì)致的分工，使其更加專職化，清晰化。并且，企業(yè)要合理編制預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。另外，企業(yè)還要順應(yīng)市場(chǎng)的變化，將嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)計(jì)劃，將被動(dòng)理財(cái)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)理財(cái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)“增效型”的財(cái)股管理模式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨國(guó)際化的形勢(shì)下，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)分析，合理調(diào)劑資源，積極努力地向國(guó)際化模式轉(zhuǎn)變，以此來(lái)提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在新形勢(shì)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，而這也直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的各項(xiàng)工作。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速向著全球化模式發(fā)展，越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)涌入市場(chǎng)，使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來(lái)了全球化熱潮，而企業(yè)的財(cái)務(wù)部門為了應(yīng)對(duì)這種變化，就要對(duì)自身的發(fā)展方向、發(fā)展模式進(jìn)行合理的改革。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，金融全球化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著非常重要的影響，這種轉(zhuǎn)變使企業(yè)有了更多的投資機(jī)會(huì)，也有了更廣闊的選擇空間，可以快速提升它的市場(chǎng)價(jià)值，但是，機(jī)會(huì)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。任何事情都是有著雙面性的，所以，怎樣才能在如此巨大的發(fā)展空間中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成了財(cái)務(wù)管理要思考的重要課題。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到電子商務(wù)階段，他們?cè)谏虡I(yè)運(yùn)作的過(guò)程中借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將貿(mào)易交往帶入到無(wú)紙化環(huán)境中，而這也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這種新型的貿(mào)易運(yùn)作模式雖然為企業(yè)與企業(yè)之間提供了更多的便利，但是也加大了財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國(guó)教育水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)了很大一部分以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)，他們對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行了升級(jí)與改造，并且，借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展出很多新型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。而這些變化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)起了新一輪的挑戰(zhàn)，它促使著企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)從以機(jī)器、廠房、資本為主的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式向以知識(shí)資本為主的新型資源配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，而這就使得財(cái)務(wù)管理要對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行重新計(jì)量，以便為企業(yè)節(jié)省發(fā)展的成本。

將財(cái)務(wù)職能與會(huì)計(jì)職能相分離

財(cái)務(wù)就是指企業(yè)在貿(mào)易運(yùn)作的過(guò)程中對(duì)自身現(xiàn)金流量或資金融通的安排。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要在特定的工作環(huán)境下，根據(jù)所獲取到的各項(xiàng)信息，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作中資金的流動(dòng)進(jìn)行更科學(xué)的規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)特定目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)則是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員結(jié)合專業(yè)化的計(jì)算方法，對(duì)企業(yè)在貿(mào)易活動(dòng)中所產(chǎn)生的貨幣進(jìn)行計(jì)量、核算，并且，要對(duì)此過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，以此來(lái)提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

在曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于企業(yè)并不具備獨(dú)立的法人資格，所以，在財(cái)務(wù)管理上沒(méi)有自主選擇權(quán)和決策權(quán)，他們的運(yùn)作資金來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部門統(tǒng)一撥款，這就使得財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，所以，人們也就將財(cái)務(wù)人員默認(rèn)為會(huì)計(jì)人員。

然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，特別是在金融市場(chǎng)出現(xiàn)以后，財(cái)務(wù)管理部門的資金統(tǒng)籌決策問(wèn)題成了企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，他們需要思考如何利用財(cái)務(wù)杠桿原理來(lái)降低企業(yè)各項(xiàng)目運(yùn)作的資本成本、怎樣提升公司的整體經(jīng)濟(jì)效益、用何種方式才能有效降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)等等。而這些問(wèn)題就使得財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的分歧日漸凸顯，因此，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位職能分離成了企業(yè)勢(shì)在必行的舉措。

目前，很多現(xiàn)代化企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，并在此部門中下設(shè)若干管理中心，細(xì)化了每一個(gè)崗位的工作職能，使其在會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)、統(tǒng)籌等崗位上都配備了專職的工作人員，由此可見，將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)進(jìn)行職能分離是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。

編制預(yù)算加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們經(jīng)營(yíng)的最終目的就是為了盈利，企業(yè)并不是公益性質(zhì)的組織，而是實(shí)實(shí)在在以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，因此，各企業(yè)如何在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找到立足點(diǎn)，增強(qiáng)與外部企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的、盈利性的發(fā)展成了他們重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。對(duì)此，很多企業(yè)逐漸意識(shí)到，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的預(yù)算方案，通過(guò)對(duì)方案的討論、評(píng)價(jià)、篩選和比較，做出最終的項(xiàng)目決策，從而降低企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

除了排除外部風(fēng)險(xiǎn)之外，企業(yè)還需要完善以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的高低直接決定了盈利的大小，降低各項(xiàng)目運(yùn)作的成本能夠有效提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和開拓能力，并且，能夠靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)營(yíng)成本。

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既有可控成本，又有不可控成本，這就需要相關(guān)的財(cái)務(wù)人員能夠充分運(yùn)用自身的學(xué)識(shí)，借助科學(xué)原理對(duì)事前成本進(jìn)行控制，把項(xiàng)目的整體目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，并且，進(jìn)行合理的責(zé)任預(yù)算，利用責(zé)任成本管理機(jī)制激活員工節(jié)約成本的意識(shí)，從而使他們?cè)诮档统杀镜耐瑫r(shí)提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量。

企業(yè)還要重視先進(jìn)科技對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的改變，要充分利用高科技對(duì)各項(xiàng)目的工藝流程、活動(dòng)組織、技術(shù)管理等方面進(jìn)行開發(fā)、升級(jí)與創(chuàng)新，使其能夠合理地降低原材料的消耗，節(jié)省各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，提高固定資產(chǎn)的利用效率，并且推動(dòng)資金的調(diào)整，從而提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與理財(cái)并重原則

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)與理財(cái)兩個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)為了獲得一定的收益而進(jìn)行的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、產(chǎn)品貿(mào)易銷售等一系列交易活動(dòng)行為，并且在資金周轉(zhuǎn)的過(guò)程中產(chǎn)生一定的增值額。

而理財(cái)則是財(cái)務(wù)部門的工作人員借助經(jīng)濟(jì)發(fā)展原理和自身的學(xué)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)未來(lái)資金需求的情境分析和判斷其是否具有投資的可能性，進(jìn)而對(duì)資金的調(diào)度實(shí)現(xiàn)一系列的調(diào)整，以確保在企業(yè)各項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更多的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與理財(cái)有著密不可分的關(guān)系，他們之間是相互輔助、相互影響的，所以，要想提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，就需要更加重視經(jīng)營(yíng)和理財(cái)兩大業(yè)務(wù)，堅(jiān)持兩者并重的原則。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的資源配置主要是由市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這就將很多的無(wú)償使用資金變成了有償?shù)哪Ｊ?，所以，在新形?shì)下，企業(yè)的投資行為也隨之發(fā)生了巨大的變化。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)資本成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，他們既要考慮公司籌資成本以及融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各項(xiàng)目的影響，還要考慮到機(jī)會(huì)成本與投資資金之間的關(guān)系。而這樣思考的最終目的就是要讓企業(yè)投資所收獲的利益超過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，讓內(nèi)部的投資回報(bào)率高于投資風(fēng)險(xiǎn)所得到的補(bǔ)償。

另外，企業(yè)還要讓投資的方式變得更加多樣化。目前，在市場(chǎng)中出現(xiàn)了非常多的金融工具，如股票、基金、債券等等，企業(yè)可以根據(jù)自身的需求和不同金融工具的投資規(guī)則與收益成果進(jìn)行合理的規(guī)劃與選擇。企業(yè)還需要對(duì)投資的范圍進(jìn)行篩選，比如，有的企業(yè)可能更偏重于投資輕工業(yè)，而有的大型企業(yè)則更傾向于重工業(yè)投資。為了更好地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行國(guó)際投資，這樣也能有效提升他們?cè)诳鐕?guó)市場(chǎng)中的影響力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。

財(cái)務(wù)與管理向國(guó)際化方向轉(zhuǎn)型

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)與管理的模式要向國(guó)際化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，我國(guó)的企業(yè)不僅要受到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，同時(shí)，也接受著國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約，然而，為了使自身能夠在國(guó)際市場(chǎng)中占有一定的地位，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，企業(yè)需要勇于接受挑戰(zhàn)，多與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行合作，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加快內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度改革，使其更加趨于國(guó)際化模式，從而更好地實(shí)現(xiàn)跨國(guó)發(fā)展。

在融資方面，企業(yè)需要加強(qiáng)中外合作，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和所需的外資，并且開展多樣化的合作模式，例如國(guó)際租賃、國(guó)際證券等等。而在投資方面，企業(yè)還要開展跨國(guó)投資，減少關(guān)稅與非關(guān)稅的限制，進(jìn)而快速提升在國(guó)際市場(chǎng)中的占有率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

綜上所述，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著巨大的影響，要想在全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就需要加快對(duì)財(cái)務(wù)部門的改革，通過(guò)職能分化、編制預(yù)算、重視理財(cái)、模式轉(zhuǎn)型等方式，讓財(cái)務(wù)管理更好地滿足未來(lái)市場(chǎng)的各種變化，從而有效提高自身在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（江西服裝學(xué)院 ）