建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制策略分析

鄧志強(qiáng)

摘 要：我國(guó)在經(jīng)濟(jì)和科技等多個(gè)領(lǐng)域都有了巨大的進(jìn)步，這同時(shí)也加快了建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，使得建筑項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量都呈現(xiàn)出逐年遞增的現(xiàn)象。因此，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理以及控制就成了當(dāng)前建筑企業(yè)所必須要高度關(guān)注的問(wèn)題。然而，在社會(huì)不斷的發(fā)展中，傳統(tǒng)的建筑管理理念已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的要求。為了保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得話語(yǔ)權(quán)，就必須要對(duì)相應(yīng)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)控制，促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提升，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;全過(guò)程管理

引言

工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑工程中較為常見(jiàn)，造價(jià)控制不僅是對(duì)施工成本進(jìn)行合理化管控，還要加強(qiáng)材料能源的管理，完善落實(shí)施工廢料的集中運(yùn)輸和再利用，提升資源能源的利用率，加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)管理，優(yōu)化創(chuàng)新監(jiān)理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理化分配，加強(qiáng)工程全過(guò)程的管理滲透，融合工程造價(jià)技術(shù)，以數(shù)據(jù)作為依托，提升全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)效性。

1 目前我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制是建立在前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的再計(jì)算，立足市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行合理的估算，切實(shí)合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。沒(méi)有前期調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況精準(zhǔn)地預(yù)算工程造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)得不到有效的控制和管理。忽視前期市場(chǎng)調(diào)研也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過(guò)程中不能跟隨市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)地調(diào)整工程造價(jià)，從而使工程造價(jià)的誤差值越來(lái)越大，形成控制無(wú)成效的局面。現(xiàn)階段，建筑工程管理缺乏對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期性調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)數(shù)據(jù)存在誤差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，形成不切實(shí)的工程造價(jià)金額，對(duì)建筑工程管理造成不良的影響。當(dāng)前階段，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)很難控制在合理范圍內(nèi)的現(xiàn)象，這主要是由于很多參與工程造價(jià)的技術(shù)人員缺乏科學(xué)的造價(jià)控制觀念，要想從根本上改變這一現(xiàn)狀，就必須要實(shí)施全過(guò)程管理與控制。

2 建筑工程管理中造價(jià)控制存在的問(wèn)題

2.1 造價(jià)管理控制方式較為落后

當(dāng)前工程造價(jià)管理方式較為落后，傳統(tǒng)的造價(jià)管控方式不能滿足現(xiàn)代工程需求，人力管控方式容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致材料資金的浪費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)， 施工人員和監(jiān)理人員的懈怠也會(huì)造成造價(jià)控制問(wèn)題，影響施工進(jìn)度，造成施工工期延長(zhǎng)，施工成本增加，工程建設(shè)壓力增大，不利于工程健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)管理控制模式還停留在人力監(jiān)督管理方式中，缺乏先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，造價(jià)管控效率較低，管理人員大多是財(cái)務(wù)部門(mén)，大多只是進(jìn)行資金上的管控，忽視了人員、材料、能源等多個(gè)方面的管控，缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，因人為因素及自然因素導(dǎo)致物料損失，施工人員責(zé)任意識(shí)較差，能耗較大，諸多因素相加造成成本損失逐漸增多。

2.2 缺乏有效監(jiān)管

建筑工程施工的全過(guò)程中，首要關(guān)注的是建筑施工的質(zhì)量和效率， 切實(shí)地對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能確保建筑工程高質(zhì)量完成。建筑施工是具體實(shí)施階段，無(wú)論在施工人員方面還是建筑材料選購(gòu)方面，都要進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管?，F(xiàn)階段，建筑工程在施工過(guò)程中尚未構(gòu)建完善的人員監(jiān)管條例，不能很好地落實(shí)每個(gè)工作階段的任務(wù)，不能及時(shí)地記錄工作進(jìn)度，這樣很容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成施工進(jìn)度較慢[1]。施工過(guò)程中未對(duì)建筑材料選購(gòu)等方面的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，未形成清晰的成本列表， 這樣會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中不能科學(xué)地選擇建材，增加建設(shè)成本，形成資源浪費(fèi)的局面。同時(shí)，在具體施工中沒(méi)有要求施工隊(duì)伍及時(shí)地了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在公開(kāi)透明的情況下監(jiān)管建筑材料的選購(gòu)方案，這樣也會(huì)造成工程造價(jià)控制管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，首先要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其次要對(duì)人員進(jìn)行有效管理，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，最后要對(duì)工程中各方面的造價(jià)進(jìn)行全面把控，切實(shí)地做好工程造價(jià)的管理，加強(qiáng)建筑工程的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.3 相關(guān)人員素質(zhì)較低

建筑工程的具體實(shí)施需要多種不同專(zhuān)業(yè)技能的人員協(xié)調(diào)配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員會(huì)在無(wú)形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時(shí)期，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在很多專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)使得建筑質(zhì)量無(wú)法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團(tuán)隊(duì)的薪酬，導(dǎo)致施工人員工作不積極，甚至導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這樣會(huì)制約施工進(jìn)度，給建筑工程造價(jià)控制帶來(lái)不利影響。另外，施工人員頻繁流動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致建筑后期的維護(hù)得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的控制。

3 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制管理的具體措施

3.1 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

全過(guò)程造價(jià)控制管理對(duì)于預(yù)算人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)極為重要，預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)直接影響造價(jià)控制管理的結(jié)果。企業(yè)要在全過(guò)程造價(jià)控制管理中開(kāi)展相關(guān)的預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)，組織工程隊(duì)伍人員積極參加，確保相關(guān)工作人員能夠把新時(shí)期的先進(jìn)理念和技術(shù)運(yùn)用到工程建筑的造價(jià)預(yù)算與控制中[2]。另外，企業(yè)還可以制定相關(guān)的考核制度，定期對(duì)預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效考核，實(shí)時(shí)督促專(zhuān)業(yè)人員提升自身能力，這樣能在本質(zhì)上增強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制的管理，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。

3.2 針對(duì)施工材料進(jìn)行控制

在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中，材料控制是關(guān)鍵一環(huán)，在工程實(shí)際施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備與建筑材料在工程造價(jià)中，所占的比重較大， 甚至已達(dá)到一半以上。鑒于此，建筑工程項(xiàng)目管理中材料的控制與監(jiān)管效果，與工程造價(jià)有著直接聯(lián)系，需要建筑企業(yè)予以其特別注意。為進(jìn)一步提升材料控制水平，在材料篩選與采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)建筑工程的整體建設(shè)需求及功能需求，來(lái)進(jìn)行材料的選購(gòu)，并對(duì)材料供給量進(jìn)行核算，對(duì)市場(chǎng)中的材料價(jià)格，進(jìn)行廣泛搜集。除此之外，在時(shí)代飛速發(fā)展形勢(shì)下， 市場(chǎng)中出現(xiàn)了多種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備和新材料。據(jù)此，在材料選購(gòu)過(guò)程中， 可在有效控制價(jià)格的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)夭捎眯滦蜋C(jī)械設(shè)備及材料，同時(shí)還應(yīng)建立完整的材料價(jià)格監(jiān)管體系，不斷提高采購(gòu)人員的個(gè)人綜合能力，使他們能夠找到最具性?xún)r(jià)比的建筑材料。

3.3 加強(qiáng)工期的控制管理

建筑工程管理要對(duì)施工周期進(jìn)行嚴(yán)格把控，促使建筑施工計(jì)劃能夠正常完成。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照工作任務(wù)計(jì)劃表開(kāi)展具體的施工工作， 同時(shí)科學(xué)地記錄工作內(nèi)容，這樣才能真正地實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度[3]。建筑全過(guò)程的造價(jià)要隨著施工過(guò)程及時(shí)地進(jìn)行分析和變更，結(jié)合工序進(jìn)行調(diào)整， 這樣才能切實(shí)管理工作人員的施工進(jìn)程，確保工期控制與實(shí)際工作效率相匹配，合理地進(jìn)行造價(jià)控制，確保建筑工程的正常實(shí)施。控制管理工期的過(guò)程中，要在確保施工質(zhì)量的前提下科學(xué)地控制施工進(jìn)度，明確意識(shí)到返工操作會(huì)大大延長(zhǎng)施工工期，從而增加造價(jià)成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑工程實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要切合工程的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，保障建筑工程的整體質(zhì)量。在開(kāi)展建筑工程管理過(guò)程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要加強(qiáng)工期的控制管理，同時(shí)做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，以確保全過(guò)程造價(jià)控制管理有效、有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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