建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題

王克華 李偉

摘要：隨著建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，就必須要對項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程造價管理對于建設(shè)成本的控制有著至關(guān)重要的作用。因此相關(guān)單位要重視工程造價管理工作，加強(qiáng)工程造價管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究力度，明確各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各個階段成本的有效控制，提升相關(guān)單位的核心競爭力。鑒于此，本文主要分析探討了建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價管理;關(guān)鍵環(huán)節(jié);問題

引言

當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目中，造價管理已然成為了不可忽略的重要方面，各個工程企業(yè)只有做好了造價管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程資源的合理配置，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。但顯然，當(dāng)前的建筑工程市場上，部分人員對造價管理存在認(rèn)識偏差，造價管理方面的問題尤為突出，針對這一現(xiàn)狀，各個工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)要求，做好造價管理的理念創(chuàng)新和方法改進(jìn)，將造價管理滲透到工程建設(shè)的全過程中，提升造價管理的整體水平，促進(jìn)建筑工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題

1.1決策環(huán)節(jié)

決策環(huán)節(jié)是整個工程造價管理過程當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)，它對于整體工程都有著重要的影響。在我國目前的建設(shè)行業(yè)工程造價管理決策環(huán)節(jié)之中，涵蓋的階段較為廣泛。首先需要發(fā)現(xiàn)問題，找到?jīng)Q策的起點(diǎn)。其次要確定目標(biāo)和價值準(zhǔn)則，對于成果和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行計量和規(guī)定。再次是擬定方案，并且對方案進(jìn)行分析評估。最后是選擇最優(yōu)方案進(jìn)行試驗(yàn)實(shí)證并實(shí)施。這個階段對于后續(xù)工程的進(jìn)展有著決定性的影響，所以如果一旦決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如說資金超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求、建設(shè)過程中的道德問題以及風(fēng)險問題等等，將會造成不可預(yù)估的損失。

1.2招投標(biāo)階段

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，第一項(xiàng)工作內(nèi)容就是招投標(biāo)，招投標(biāo)工作是工程造價控制的一個非常重要的環(huán)節(jié)，但是當(dāng)前我國招投標(biāo)工作開展過程中存在很多方面的問題，招投標(biāo)工作流于形式，招投標(biāo)單位串通投標(biāo)抬高報價，從而使得合同價明顯增大，也有一部分工作人員借助職務(wù)之便，走關(guān)系，形成了人情工程，使得工程造價成本不斷增大?；蛘呤鞘┕挝辉黾恿爽F(xiàn)場簽證以及技術(shù)變更等，偷工減料，導(dǎo)致工程造價質(zhì)量明顯下降等。

1.3設(shè)計環(huán)節(jié)

雖然在設(shè)計階段的工程造價占總造價的比例相對較小，但這一環(huán)節(jié)的造價管理對于最終的造價管理卻有著極大的影響。但當(dāng)下的很多建筑工程項(xiàng)目中，對設(shè)計階段的造價管理不夠重視，設(shè)計方案確定時存在較大的主觀性和隨意性，對后續(xù)的施工作業(yè)造成了極為嚴(yán)重的影響。

1.4施工環(huán)節(jié)

首先，在工程施工建設(shè)階段，存在不遵守工程建設(shè)基本規(guī)范的問題，導(dǎo)致工程施工完整性和合理性不符合工程建設(shè)的一般要求，對施工環(huán)節(jié)的工程造價管理工作產(chǎn)生不利影響;其次，個別建設(shè)單位工作人員在未對工程招投標(biāo)文件以及合同、施工圖紙深度分析的情況下，即開始施工工作，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)意外情況，影響工程施工環(huán)節(jié)造價工作的準(zhǔn)確性;另外，在選擇施工材料時，雖然建設(shè)單位管理人員可保障建設(shè)材料的質(zhì)量，但有時存在未嚴(yán)格調(diào)查材料市場價格的情況，導(dǎo)致施工材料的采購價格與市場價格存在較大出入，引發(fā)工程施工環(huán)節(jié)造價失控問題。

1.5竣工環(huán)節(jié)

在建設(shè)工程的過程當(dāng)中，竣工環(huán)節(jié)是最后一個環(huán)節(jié)。往往有很多相關(guān)企業(yè)在施工過程中忽略了竣工環(huán)節(jié)的重要性，對竣工環(huán)節(jié)的管理比較松懈，這也就導(dǎo)致在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了眾多的問題。在竣工環(huán)節(jié)開展的過程中，工作人員要及時上報工程的變更情況，并將其充分體現(xiàn)在圖紙檢驗(yàn)的過程中。工作人員缺乏一定的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，在一定程度上會增加竣工結(jié)算的難度，從而大大增加了竣工階段的工作量，有可能還會延長工期，出現(xiàn)工程造價得不到有效控制的局面。

2優(yōu)化建設(shè)工程造價管理的對策

2.1建設(shè)工程決策階段造價管理

決策階段的造價管理工作對后續(xù)現(xiàn)場的建設(shè)效率起著決定性的作用，因此，施工人員應(yīng)做好動態(tài)管控工作。根據(jù)有關(guān)實(shí)例顯示，決策階段的動態(tài)管理主要有兩個方面：①原材料的分類管理，這樣就可以有效地提供各種施工預(yù)算的有效依據(jù)。但是，需要確保預(yù)算人員能夠獲得完善而有效的信息，從而為具體的研究和分析打下基礎(chǔ);②對編制投資進(jìn)行估算。相關(guān)決策人員應(yīng)結(jié)合所需數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，并從各個不同方面入手提出有效的工作方案，這樣一來，就能確保存在的問題得到有效處理，從而避免因不可控性而延長整體施工進(jìn)度。

2.2建設(shè)工程設(shè)計階段的造價管理

設(shè)計圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計變更，降低不必要的成本開支，提高工程造價管理水平。目前建設(shè)工程施工中造成設(shè)計變更的因素有很多，比如設(shè)計有缺陷、與現(xiàn)場不符、與施工技術(shù)沖突、材料規(guī)格不一樣等，因此，要加強(qiáng)對設(shè)計的審核，建設(shè)單位要組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多方對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證設(shè)計的使用質(zhì)量，減少施工中設(shè)計變更次數(shù)。

2.3建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價管理

建設(shè)企業(yè)在選擇招標(biāo)方式時，應(yīng)當(dāng)考慮多方面因素，包括企業(yè)自身實(shí)際狀況、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度;在選擇中標(biāo)企業(yè)時，除了要考慮經(jīng)濟(jì)方面的因素，還要對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)狀況、施工能力、信譽(yù)程度以及工作成績進(jìn)行全方位評估，選擇最為合適的中標(biāo)企業(yè)，充分發(fā)揮工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.4建設(shè)工程施工階段的造價管理

我國在建設(shè)工程造價管理方面，一直是高度關(guān)注的，但是考慮到施工階段性的特殊性、多變性，因此在該階段的造價把控過程中，還是要做出更好的調(diào)整，這樣能夠在很多問題的持續(xù)解決上，懂得站在正確的策略和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，而且在未來的綜合發(fā)展上，基本不會由此產(chǎn)生嚴(yán)重的疏漏和隱患。做好設(shè)備材料采購工作，及時了解設(shè)備材料的最新價格信息，審核工程材料的規(guī)格、型號、數(shù)量和價格是否準(zhǔn)確，對設(shè)備材料的價格進(jìn)行動態(tài)管理。嚴(yán)格審核施工圖，對于超出初步設(shè)計范圍的施工圖設(shè)計加以分析并與設(shè)計人員和工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。建立有效的變更簽證管理制度，控制變更及其審批。從這一點(diǎn)來看，針對施工階段的造價把控，進(jìn)行良好的調(diào)整后，能夠在不同工作的執(zhí)行層面上，給出更多的參考和指導(dǎo)，從而使得建筑工程各個參與方在相關(guān)工作的銜接，以及各自的合作層面上，不會產(chǎn)生嚴(yán)重的疏漏和挑戰(zhàn)，而且對于后續(xù)工作的順利進(jìn)行，并可以由此來創(chuàng)造出更高的發(fā)展成效。

2.5建設(shè)工程施工竣工結(jié)算階段的管理

在竣工結(jié)算方面會涉及非常多的竣工圖以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息等，工程檔案在實(shí)踐中要實(shí)要得到有效的保存。加大管理力度，這樣才能夠在最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對現(xiàn)實(shí)情況與竣工圖是否一致進(jìn)行仔細(xì)嚴(yán)格的審核。嚴(yán)格按照現(xiàn)有的合同流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)工作的有效落實(shí)，這樣才能提高竣工結(jié)算的管理水平，以此保證工程造價管理的效果。

結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程成本管理與整個施工過程密切相關(guān)，因此建設(shè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以高度重視。在實(shí)際建設(shè)工程中，要想提高工作人員工程成本管理的水平，就必須加強(qiáng)對勞動力、施工材料和設(shè)備各方面的管理工作，并在減少開支的基礎(chǔ)上確保施工質(zhì)量，進(jìn)而不斷整頓施工經(jīng)驗(yàn)，及時調(diào)整成本管理，為項(xiàng)目建設(shè)和施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳艷清.建設(shè)工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及相關(guān)問題[J].市場周刊·理論版.2021（03）：0021-0022

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