朱吉紅

摘要：科學發(fā)展觀要求企業(yè)發(fā)展注重全方位的創(chuàng)造與創(chuàng)新，不光是思維上的，還是創(chuàng)新的方法方式及制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經(jīng)濟發(fā)展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，作為建筑施工企業(yè)的管理人員，就需要加強對創(chuàng)新管理的重視，依據(jù)項目施工實際情況制定創(chuàng)新管理的方法，確保項目工程順利完成。本文主要對施工管理的創(chuàng)新進行了探究。

關鍵詞：施工管理;創(chuàng)新;探究

引言

建筑工程施工管理是工程的重要工作和組成部分，也是一項較為復雜的工作。但是為了保證工程的質量一定要保證施工順利進行，施工的管理工作也是必須落實的。隨著工程的進步發(fā)展建筑工程也受到很多的條件的制約，也嚴重影響了工程的發(fā)展，因此要加強對工程施工管理。

1施工管理的現(xiàn)狀

1.1管理體制需要有完善

建筑工程是一個浩大的工程，涉及到的方面很多。所以建筑管理就會存在一定難度。在建筑工程管理中，需要建立完善的體制才能對建筑工程進行管理和控制，從而提高建筑物施工的質量和施工效率。但是就我國目前的建筑工程施工情況來看，還存在很多建筑管理中的問題。首先，管理人員數(shù)量過少，因為數(shù)量少，所以難以形成一定的體系，在不同的部門中，總是缺乏人才來進行活動。之所以企業(yè)的管理人員數(shù)量少，最主要的原因是很多企業(yè)為了減少管理人員雇用的成本，減少開支，甚至有些企業(yè)還會減少一部分的管理部門。

1.2員工的個人素質不到位

在建筑施工企業(yè)中，員工的素質關系到了施工企業(yè)正常進行和施工的質量。施工時，主要參與人員是公司的員工，無論是施工的前期的制定還是是施工過程中施工質量的控制，還是施工的監(jiān)測和施工相關方面的要求，都是與員工的素質緊密相關的。在我們的施工中，一旦施工人員出現(xiàn)了施工的錯誤，就會對施工造成不可估計的影響，從而造成很大的損失。

1.3管理模式不夠科學

管理模式是管理人員在管理的時候建立的管理的組織形式，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的管理模式不夠科學和完善，在我們的施工中出現(xiàn)了很多問題。首先一個問題就是管理模式缺乏一種宏觀調控意識。管理人員在制定管理模式的時候，過多的重視了現(xiàn)在的利益和目前的狀況，缺乏宏觀的調控，在遇到未來的難以解決的問題提的時候，就出現(xiàn)了無法應對的問題，其次，很多企業(yè)在科技發(fā)展的時候，過多的依賴于大型設備和機器使用。輕視了施工人員素質的要求，很多施工企業(yè)的一線施工人員甚至不具有與施工相關的知識和經(jīng)驗，這都是企業(yè)對施工設備的過多依賴造成的。施工中更加強調質量，所以我們不可以停止對施工人員的素質的提升。不能放松管理模式的提升和管理制度的優(yōu)化。

2施工管理的創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新管理理念和體制

在施工管理過程中，對其施工管理各環(huán)節(jié)實施創(chuàng)新，是提升建筑工程質量的重要保障。管理理念在管理體制的制定中發(fā)揮著不小的作用，它決定了管理體制的可實施性和有效性。只有擁有科學的規(guī)范的管理理念，才能將傳統(tǒng)的管理體制進行更好的革新。應該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時還應該學習先進的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗，結合自身實際情況，制定一套新型的適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企業(yè)的相關領導及責任人在進行管理模式創(chuàng)新的時候，需要始終的堅定創(chuàng)新的信念，領導創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領導帶頭的作用，以此來對建筑工程管理的理念及模式進行創(chuàng)新，使其符合當前我國社會的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新施工管理模式

施工企業(yè)應當結合自身的實際情況，引入先進的管理模式，借此來推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以從兩個方面著手：一方面，施工組織體系應當科學合理，并且要符合市場的發(fā)展要求;另一方面，要讓施工管理與施工作業(yè)職能相分離，防止交叉重復的現(xiàn)象發(fā)生，這樣有助于促進管理與作業(yè)部門履行各自的工作職責，從而進一步提升管理水平。

2.3技術創(chuàng)新

依托項目管理技術創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)揮的作用，可以使項目管理更加高效，以全新的管理模式，知識和技術的管理，完成實踐任務，逐漸在建筑市場有一定的影響。企業(yè)將新技術、新工藝、新裝備等采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值，擴大市場占有率，為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，從而提升整個建筑行業(yè)的技術含量。

2.4加強合同管理

（1）要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，自覺地搞好評估和測算。（2）加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，由專人負責，有科學的評估、測算指標體系。（3）要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計，做好項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，確保實現(xiàn)項目目標。

2.5對成本控制的方法進行創(chuàng)新

在選購建材原料時，應該嚴把質量關，堅決防止劣質材料進入施工現(xiàn)場，確保為建筑質量打好基礎;在引進人才時，應根據(jù)真身情況，樹立“以人為本”的觀念，重視人才管理，確保員工可以充分發(fā)揮自身才能，利用人才與技術的雙力量來進行成本控制，進而提升項目工程質量，降低施工成本，提高企業(yè)市場競爭力。

2.6安全管理的優(yōu)化措施

（1）安全生產(chǎn)制度，在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念，在實際施工過程中落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報相關部門，另外，企業(yè)應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。（2）安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處，施工單位應注意加強安全宣傳，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。（3）安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)還應拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關責任人，給予相應的懲罰，營造出安全的施工環(huán)境。

2.7運用信息管理平臺

從施工信息技術的角度，實現(xiàn)對建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對于推升建筑工程施工質量，具有重要的意義。我國建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質量引入了許多科學現(xiàn)代化管理方法，在一定程度上對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的推動作用，運用信息管理平臺實現(xiàn)了項目的經(jīng)營、物資設備、施工管理等管理的集成，建立項目協(xié)同平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，企業(yè)所有人員都應熟練的運用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

結語

總之，經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，在建筑行業(yè)日益進步之下，建筑工程的管理也變的更加的重要，建筑企業(yè)要想在激烈的市場中占有一席之地就必須有創(chuàng)新的管理方法，提高自己企業(yè)綜合實力，應用創(chuàng)新管理方法使企業(yè)更健康的發(fā)展。

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