加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探討

馬生虎

摘要：有效的控制施工過程中的質量問題是每個企業(yè)的必要工作，是保證國家的財產(chǎn)安全以及人民群眾的生命安全的必要措施。企業(yè)通過對建筑工程質量的控制和監(jiān)管，可以提高整個建筑行業(yè)的質量，防止出現(xiàn)豆腐渣工程，進而建設出更多的優(yōu)質建筑，工程質量管理是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利益最大化的保障。本文作者結合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對如何加強建筑工程管理及提升建筑工程質量進行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：建筑工程管理;建筑工程質量;策略探究

引言

建筑施工工程項目本身具備開發(fā)周期長、資金投入量大以及各項工序較為繁瑣等基本特征，加強施工過程監(jiān)管是為了從采購及資源配置入手，降低成本消耗，組織協(xié)調(diào)人員配給，并保證現(xiàn)場施工安全，避免不穩(wěn)定因素影響工程質量。在提升人們生活質量的基礎上，促進建筑工程企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

1加強建筑工程管理的必要性

由于建筑工程施工與施工方、監(jiān)理方、建設單位、分包單位以及政府相關管理部門有著直接參與的聯(lián)系，且建筑施工周期較長，工程涉及的承包商也較多，建筑工程難免會受到市場價格、人力資源以及政府政策等不可控因素的影響，工程變更可能性較大。同時，工程變更對建筑投入成本以及質量影響較大，因而，要想減少工程造價成本、保證建筑質量問題，就必須要聯(lián)系各參與單位，加強工程監(jiān)管。其次，工程管理工作是保證承包合同貫徹執(zhí)行的管理保障，通過對施工過程的監(jiān)管，要求施工單位嚴格依照建筑設計圖紙、施工進度計劃以及操作規(guī)章制度來開展各項工作，既能夠維護企業(yè)的合法權益，也能夠提升建筑經(jīng)濟利潤。

2建筑工程質量管理重點內(nèi)容

建筑工程質量管理將直接決定企業(yè)塑造產(chǎn)品的質量，關乎企業(yè)的經(jīng)濟效益以及外部形象，隨著建筑工程市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品質量已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，因此建筑工程質量將直接決定企業(yè)后期的生產(chǎn)和發(fā)展。由于建筑工程施工周期較長，投入資金較大，同時施工工序較為繁雜，因此必須對整個施工環(huán)節(jié)進行全面科學的把控，才能夠保證建筑工程質量的可靠性。在工程進行項目管理時，需要對容易出現(xiàn)質量問題的部位嚴加把控，同時結合企業(yè)自身情況，制定詳細的具備可操作性的質量保證措施。按照質量保證措施目標要求，編制施工組織設計文件，并且在施工組織設計中制定較為詳細的質量保證策略。目前建筑工程紛繁多雜，為了能夠在有效的時間完成預期目標并且不增加成本投入，必須要提升質量管理的重視程度。

3影響建筑工程管理及建筑質量控制的相關因素分析

3.1施工方法因素

建筑施工項目管理與其施工方法選擇有著必然聯(lián)系。從技術工藝手段層面來說，現(xiàn)場施工情況要根據(jù)差異化的地理環(huán)境、原材料價格等因素，選擇差異化的施工方法。而合理的施工方法選擇也是建筑質量的根本和保證，但隨著行業(yè)技術不斷發(fā)展與成熟，施工方法也在不斷創(chuàng)新。部分企業(yè)盲目追求先進的施工技術與方法，力求降低施工成本，但其采用的施工方法未必能與現(xiàn)場施工情況完全適應，在缺乏對實際情況深入調(diào)研的情況下，施工方法選擇不恰當會給建筑施工管理帶來極大的影響。

3.2人員組織因素

建筑施工項目開發(fā)過程中需要大規(guī)模的勞動資源，而該行業(yè)的準入門檻較低，大部分施工人員知識文化水平低、綜合素質不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關的監(jiān)理單位來加強施工過程控制;同時，經(jīng)濟結構的調(diào)整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再局限于技術和規(guī)模層面，還包括管理與人才等。建筑施工過程中，如果企業(yè)缺乏對施工作業(yè)人員管理及培訓工作的重視，不僅會影響施工效率，也會增加安全事故風險。

3.3施工原材料因素

原材料及工程設備的質量也直接決定著工程項目的質量。在原材料及大宗設備采購環(huán)節(jié)，“無計劃采購”現(xiàn)象較為普遍，這種分批采購的方式會造成采購成本較高;同時，采購部門人員尚未對外部材料供給合作商建立資信系統(tǒng)，采購環(huán)節(jié)前缺乏市場調(diào)研工作，使得材料與設備在實際使用過程中出現(xiàn)質量問題，嚴重影響了建筑施工進度及施工質量控制。當然，施工材料與設備的問題除了與采購及質檢人員不負責任有直接關聯(lián)以外，施工方案、工程造價控制等也影響著材料與設備的質量好壞。此外，施工單位盲目選擇新材料與新設備，缺乏對施工過程的實際考量，也是造成工程監(jiān)管松弛的主要原因。

3.4施工環(huán)境因素

只有安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才能保證項目施工的效率及質量，而良好的施工環(huán)境又與工程管理模式有一定關系。當前市面上的建筑施工項目往往采用分包管理的方式進行施工過程管理，但實際上，這種監(jiān)管模式已經(jīng)無法滿足新時期的需求，它不能確定實際管理范圍和責任界定，交叉管理現(xiàn)象較為嚴重，不僅造成施工現(xiàn)場秩序混亂，也影響了施工進程。此外，如果施工企業(yè)無法營造出良好的施工環(huán)境，為一線施工人員制定嚴格的行為標準和約束規(guī)范，單位人員不依照各項規(guī)章制度開展工作，那將會嚴重影響工程管理成效。

4 加強建筑工程管理及建筑質量監(jiān)管的策略分析

4.1完善相關管理機制

在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中，建筑工程管理企業(yè)必須要不斷加強工程施工過程監(jiān)管，保證建筑質量符合行業(yè)及監(jiān)理單位的標準，滿足建筑市場規(guī)范化發(fā)展的實際需求。在這一過程中，建筑施工企業(yè)必須要轉變相關管理人員及執(zhí)行層人員的思想意識，健全相應的管理機制，才能從根源上提升管理效率及建筑質量。一方面，建筑施工企業(yè)要提升招聘門檻，保證勞動資源的專業(yè)技能和綜合素質，對于企業(yè)現(xiàn)有的基層人員應建立長效的培訓機制，組織施工人員參與技能培訓及規(guī)范宣傳活動等，提升相關人員遵守規(guī)章制度的意識;另一方面，組建有經(jīng)驗的管理團隊，基于一定的工程建設標準和工程管理制度下，將管理職能落實到各部門及崗位層面上，在部門與部門、人員與人員之間形成監(jiān)督制約關系，以保證施工過程的穩(wěn)定性。

4.2 健全人員考核制度

隨著社會及市場對建筑施工項目的質量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢，打破施工項目任務重、時間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質和工作經(jīng)驗。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對人員的質量意識培訓，并制定嚴格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵機制等，選拔具備技術、知識及經(jīng)驗的高素質人才，組建高效的項目管理團隊和施工技術團隊，以保證工程質量可靠及管理有效性。

4.3做好建筑工程的安全管理

建筑施工永遠都遵循安全第一的原則，工作人員的人身安全是我們首先就需要考慮的。工程管理人員在設計施工計劃時，都是要在安全的基礎之上再進行策劃。在進行項目的實際管理時，要將施工者的施工順序和方法規(guī)劃好，如果出現(xiàn)施工人員違背管理制度的情況，管理人員應該立即阻止，以防發(fā)生安全事故。除此之外，管理人員還是時刻檢查施工人員的裝備配備是否齊全，如安全帶、安全帽等是否戴好。機械方面的問題也需要定期檢查，其安放位置是否準確、質量是否過關、操作人員是否出現(xiàn)操作不當?shù)那闆r等，這些方面都要進行全面檢查，以及時將這些潛在的安全隱患排除掉。

結束語

綜上所述，加強建筑項目工程監(jiān)管及質量控制，是建筑施工企業(yè)應對市場競爭環(huán)境的必然發(fā)展趨勢，也是提升企業(yè)管理質量的有效方式。因而，企業(yè)要立足于自身在施工過程監(jiān)管中存在的不足之處，通過健全管理體系的方式有效落實管理責任，加強過程控制，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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