海清明

摘要：建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑的安全穩(wěn)定性，而影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，便是施工技術(shù)。所以要提升建筑工程施工技術(shù)的管控效果，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提升建筑的安全性。本文主要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及有效對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;存在問(wèn)題;有效對(duì)策

引言

房屋工程施工項(xiàng)目管理中最核心的問(wèn)題是做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，因施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞不僅會(huì)對(duì)房屋工程施工企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響，同時(shí)也會(huì)影響廣大人民群眾的財(cái)產(chǎn)及生命安全，因此，需要房屋工程施工項(xiàng)目管理人員高度重視項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，采取相應(yīng)的對(duì)策，才能提升房屋程施工質(zhì)量。

一、建筑工程領(lǐng)域施工中的常見問(wèn)題

1.材料質(zhì)量問(wèn)題

在開展建筑施工的過(guò)程中，材料質(zhì)量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質(zhì)量管理中，最容易出現(xiàn)三種問(wèn)題：首先，材料造假問(wèn)題猶在，一些采購(gòu)人員在材料的選擇過(guò)程中，很難當(dāng)下判斷材料質(zhì)量，極易將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場(chǎng);其次，在采購(gòu)的過(guò)程中，采購(gòu)員存在私心，受利益驅(qū)使和一些供應(yīng)商達(dá)成關(guān)系，沒有嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度完成材料選購(gòu)，造成材料質(zhì)量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質(zhì)量;最后，監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足，在開展施工時(shí)，由于監(jiān)管部門缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，甚至?xí)霈F(xiàn)返工，影響施工工期。

2沒有科學(xué)合理的管理體系

相關(guān)的工作人員通過(guò)對(duì)房租建設(shè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行了解，制定了具有針對(duì)性的安全管理工作方案，而且精細(xì)到每一步，切實(shí)保證安全管理工作的質(zhì)量，避免安全隱患。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，相關(guān)工作人員的責(zé)任重大，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的管理能力進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工管理人員的人數(shù)齊全，全面檢查工程中使用的機(jī)械設(shè)備，工程中需要的施工材料必須滿足質(zhì)量要求，不可以偷工減料。施工的進(jìn)行嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)要求，這是必需的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還有定期開展有效的安全防護(hù)措施工作，檢查工程建設(shè)是否有事故應(yīng)急措施的進(jìn)行，在工程的施工安全管理工作中，這些至關(guān)重要，是不可減少的步驟。

3.建筑施工項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在建筑工程施工中，管理人員的專業(yè)水平直接關(guān)系著管理效果。但一些企業(yè)對(duì)管理工作的重視度不夠，往往從施工人員中挑選管理人員，這些人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平不高。還有一些企業(yè)聘用的管理人員沒有真正接觸到施工層面，紙上談兵，造成管理與施工脫節(jié)。只有提升管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠更好地發(fā)揮管理效果。

二、建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1.規(guī)范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程進(jìn)行施工的開始階段，相關(guān)的工作人員要了解施工方案的具體情況，然后對(duì)施工的流程進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)各個(gè)部分的施工工作都要做到精細(xì)化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。施工單位可以對(duì)各個(gè)施工部門的相關(guān)人員聚集在一起召開會(huì)議，落實(shí)每個(gè)人的工作和責(zé)任，保證施工的有序進(jìn)行，除此之外，還要偶爾對(duì)各部分工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格遵守規(guī)范和工程標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，警醒相關(guān)人員對(duì)細(xì)節(jié)工作也要認(rèn)真負(fù)責(zé)。其次，施工單位要在建筑工程施工過(guò)程中融入先進(jìn)的高科技，提高施工單位在市場(chǎng)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約施工成本，提高效率，降低安全隱患，同時(shí)有利于順應(yīng)城市化發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步。

2.提升技術(shù)水平

在提升施工技術(shù)水平方面，很多企業(yè)都會(huì)在工程開展之前，進(jìn)行一周到一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，讓施工人員能夠了解工程項(xiàng)目的情況，學(xué)習(xí)施工方面的專業(yè)知識(shí)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)。在建筑工程項(xiàng)目開展過(guò)程中，一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都將影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此一些企業(yè)會(huì)提前組織一些活動(dòng)，對(duì)技術(shù)要求高的步驟進(jìn)行訓(xùn)練，譬如放線測(cè)量、質(zhì)量檢測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)分析等。讓技術(shù)以及管理人員能夠通過(guò)實(shí)際的操作來(lái)了解施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升施工精準(zhǔn)度，保障施工質(zhì)量。這樣的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式，能夠更好地提升施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，工作責(zé)任心也會(huì)有所提升。

3.提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)施工人員、管理人員、操作人員的專業(yè)技能訓(xùn)練和安全教育培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)吸納國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)施工理念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高崗位知識(shí)技能作為衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)[3]?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要把提高綜合素質(zhì)的成果體現(xiàn)在有效改進(jìn)和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各環(huán)節(jié)之中，以此來(lái)提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的工作效率和工程質(zhì)量。施工企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和施工過(guò)程的監(jiān)督管控，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，檢驗(yàn)施工過(guò)程質(zhì)量，創(chuàng)建科學(xué)合理的監(jiān)督約束機(jī)制，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的工作積極性。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制度的落實(shí)檢查，明確所有施工人員的責(zé)任，樹立責(zé)任觀念，為提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平提供組織保障和人力資源保障。

4.實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的過(guò)程中，施工企業(yè)要牢牢把握加強(qiáng)建設(shè)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理這個(gè)重要抓手，以建立完整有效的質(zhì)量保證體系、實(shí)現(xiàn)“PDCA”閉環(huán)管理為基礎(chǔ)和前提，為實(shí)施各項(xiàng)管理措施提供組織保障和制度保障。施工企業(yè)在施工前的準(zhǔn)備階段，要確保所有建設(shè)者熟悉施工技術(shù)圖紙，明確施工合同中每項(xiàng)條款的內(nèi)容，為優(yōu)化施工過(guò)程中每項(xiàng)工作、每個(gè)分部工程做好充分準(zhǔn)備。施工過(guò)程要結(jié)合工程項(xiàng)目不同部位、不同階段來(lái)明確主體和局部的關(guān)系，施工企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)條件、人員素質(zhì)、企業(yè)實(shí)力等影響因素，利用橫道圖等進(jìn)度管理科技手段合理安排工期。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)可通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化分析處理，確保工程建設(shè)始終保持高效率、高質(zhì)量。在施工管理技術(shù)力量構(gòu)成方面，施工企業(yè)要把引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以及管理人員新理念，作為考驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平與技術(shù)優(yōu)化的重要內(nèi)容，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)與整體施工達(dá)到協(xié)調(diào)一致。建設(shè)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、成本控制要始終保持高水平，施工企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全防控預(yù)警機(jī)制建設(shè)，為杜絕質(zhì)量安全事故和生產(chǎn)事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.探索施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理與優(yōu)化新途徑

為了探索施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理與優(yōu)化新途徑，施工企業(yè)首先要規(guī)范施工材料的管理模式，研究制定解決施工企業(yè)材料管理問(wèn)題的對(duì)策，針對(duì)不同建筑體和施工工程總體概況，結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容查找材料采購(gòu)中存在的問(wèn)題，更新材料采購(gòu)模式，規(guī)范材料采購(gòu)流程，堵塞管理漏洞，降低成本費(fèi)用。施工企業(yè)要從制度流程上提高材料市場(chǎng)供應(yīng)選購(gòu)、入場(chǎng)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。施工企業(yè)要加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成材料庫(kù)存、使用過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理模式，確保材料使用、調(diào)配、發(fā)放公開透明，加快資金回籠。施工企業(yè)要建立健全材料管控信息化體制，把先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于材料管理的全過(guò)程，入庫(kù)出庫(kù)、庫(kù)存管理、補(bǔ)貨退貨都在信息網(wǎng)絡(luò)模式下進(jìn)行，從而達(dá)到簡(jiǎn)化流程、堵塞漏洞的目的。施工企業(yè)要把廉潔從業(yè)、杜絕利益尋租、防范材料管理腐敗作為風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的材料管理環(huán)境。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術(shù)問(wèn)題，考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的過(guò)程中，要強(qiáng)化施工材料的采購(gòu)與管理，做好施工技術(shù)的有效監(jiān)督，同時(shí)施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升管理人員的管理水平，不斷提升管理質(zhì)量。

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