何秀洪

摘要：建筑工程的造價管理工作對于項目的效益具有非常重要的作用。論述建筑工程項目的造價管理現(xiàn)狀，研究建筑工程全過程造價控制遇到的問題，對建筑工程建設(shè)項目的造價管理的應(yīng)用價值及有效應(yīng)用進(jìn)行探討。以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;項目管理;應(yīng)用價值

引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對城市規(guī)劃逐漸重視起來，城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐漸完善，高樓建筑越來越多，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個新階段。對于新時期的建筑行業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)控制是非常重要的，而在經(jīng)濟(jì)控制中，全過程工程造價占有很重要的地位，可以保證建筑工程取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的核心競爭力。

一、建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

建筑工程建設(shè)過程中，普遍存在輕視建筑工程前期的造價管理工作，重視建筑工程后期的造價管理，導(dǎo)致很多建筑工程實施過程中很多的問題暴露，例如由于設(shè)計的臨時變更導(dǎo)致建筑工程的改變，造成資源浪費，增加建筑工程預(yù)算。

建筑工程實施進(jìn)程中要重視全過程，不能只重視建筑工程后期不管建筑工程前期。企業(yè)的建筑工程大多數(shù)在建筑工程開始時會有專業(yè)機(jī)構(gòu)對建筑工程進(jìn)行鑒定，很多鑒定只考慮建筑工程的預(yù)算而沒有考慮到建筑工程的實質(zhì)需求，對建筑工程的建設(shè)沒有實質(zhì)性作用。

在建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，很多建筑工程的設(shè)計只考慮到建筑工程成本、技術(shù)問題和安全問題，對于其他的很多問題都直接忽略，這樣設(shè)計出的方案只具備建筑工程技術(shù)的先進(jìn)性和安全性，但是卻造成建筑工程很多方面的浪費。國內(nèi)很多的建筑工程的設(shè)計環(huán)節(jié)拖的時間很長，導(dǎo)致建筑工程工期得不到保障，浪費時間的同時還會造成經(jīng)濟(jì)上的損失。建筑工程的造價管理工作做得不到位，評標(biāo)、招標(biāo)的環(huán)節(jié)也會受到影響。綜上所述問題都是建筑工程建設(shè)過程中會遇到的造價問題。

二、全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性

1、保障預(yù)算評估的精準(zhǔn)性

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，如果要進(jìn)行全過程工程造價控制，就需要對工程的實際情況進(jìn)行研究和分析，主要是對工程施工過程中各個環(huán)節(jié)和各個階段的資金使用情況要有全面的了解，進(jìn)而確保全過程工程造價控制工作能夠順利地進(jìn)行。當(dāng)前在我國的建筑行業(yè)中，建筑工程的總投資主要包括工程流動資金以及工程固定資金兩個部分，在工程投資決策階段，相關(guān)的項目人員會針對工程的情況進(jìn)行投資，以保證工程在后期能夠順利開展，在建設(shè)工程時，需要考慮的因素比較多，如市場的變動、施工計劃的變動等，需要相關(guān)人員高度重視。

2、實現(xiàn)工程成本控制的有效性

全過程工程造價控制工作有利于對建筑工程的建設(shè)成本進(jìn)行管理，確保整個建設(shè)過程中能夠科學(xué)合理地運用成本資金，推動建筑行業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。在當(dāng)前建筑工程中，建筑成本主要包括人力成本、材料成本和施工成本，這些成本圍繞著整個工程，且涉及整個工程的各個階段和環(huán)節(jié)，要想全面地控制成本，需要對整個工程的方方面面進(jìn)行一個有效的把控。因為人力成本、材料成本、工程成本具有動態(tài)性，在進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)實際情況進(jìn)行管理，盡最大可能減少資金的投入，在確保建筑質(zhì)量的前提下，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3、降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理，有利于管理項目的成本和造價，確保各環(huán)節(jié)的順利實施，降低不必要的資金風(fēng)險，確保項目獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在整個造價管理過程中，員工首先要對整個施工預(yù)算方案進(jìn)行分析評估，以確保預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。合理分配預(yù)算資金，避免實際建設(shè)項目資金鏈斷裂，影響建設(shè)進(jìn)度，增加建設(shè)投資。在項目開工時，必須全面配置公司的財力、物力和人力資源以及項目所需資源，才能順利開工。同時，為保證施工進(jìn)度，應(yīng)核算施工成本，專人監(jiān)督施工資源的使用，確保資金的使用科學(xué)合理。同時，有必要將公司資金與實際使用的資金進(jìn)行比較，以最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在隨后的結(jié)算周期中，要最大限度地確保實際資金的使用沒有超過工資的預(yù)算。全過程工程造價管理優(yōu)勢在于能夠?qū)λ协h(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行分析和管理，及早發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，及早解決。

4、實現(xiàn)工程造價方案構(gòu)建的科學(xué)性

將全過程工程造價應(yīng)用于建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，可以實現(xiàn)工程造價計劃的科學(xué)性，提高整個工程建設(shè)的效率，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。全過程工程造價可以覆蓋到工程的每一個環(huán)節(jié)，管理每一個環(huán)節(jié)資金的使用，確保資金的使用科學(xué)合理。同時，在工程建設(shè)中，全過程工程造價有利于工程施工方案的制訂，使方案的每一個執(zhí)行點都能有效實施，提高項目建設(shè)的效率。

三、全過程造價模式在建筑工程管理中的有效應(yīng)用

1、投資決策階段工程造價

工程師在估算項目投資時，要研究投資的可行性和可靠性，制訂科學(xué)合理的建設(shè)計劃。項目投資估算是在投資決策階段綜合考慮各項因素，對項目成本設(shè)定一個上限，通過實際和上限進(jìn)行對比，可以推斷出工程所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在實際投資決策階段，存在著影響經(jīng)濟(jì)估值的客觀條件和因素，往往會影響到項目的投資和社會效益。

2、項目設(shè)計階段

在建筑工程項目的設(shè)計階段，要確保各部門管理人員對全過程工程造價的數(shù)據(jù)具有科學(xué)的認(rèn)知與高度的重視。設(shè)計人員要具有全局性的思想，由此保障設(shè)計圖紙的完善性。同時，設(shè)計人員要積極開展設(shè)計圖紙的分析對比工作，由此保障設(shè)計方案的科學(xué)性與可行性。如果設(shè)計方案不符合施工要求，則要及時對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整與修改。此外，施工單位要積極地同設(shè)計院進(jìn)行溝通與協(xié)作，強化自身設(shè)計人才的培養(yǎng)工作，為施工企業(yè)系統(tǒng)掌握工程造價的具體情況提供良好的基礎(chǔ)條件。

3、項目施工階段

項目施工階段的工程造價控制，主要包括工程合同審核與設(shè)計變更審核。在施工合同中，對工程雙方的具體責(zé)任與義務(wù)都要進(jìn)行明確的說明與規(guī)定，所以是工程雙方維護(hù)自身權(quán)益的主要法律依據(jù)。開展施工合同管理，要重點審核合同中的各項條款，必要時候要開展逐字分析工作，由此避免合同中因表達(dá)不明而出現(xiàn)合同糾紛的現(xiàn)象。開展工程設(shè)計變更審核，能夠降低因設(shè)計變更現(xiàn)象而增大工程項目的成本投入。強化建筑工程中的設(shè)計變更審核與管控，能夠保障設(shè)計變更申請得到嚴(yán)格的審查，并且及時開展設(shè)計變更方案與原有設(shè)計方案的綜合對比，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計變更存在不可逆性，則要立即組織相關(guān)部門進(jìn)行再次審查與規(guī)劃，從而降低設(shè)計變更現(xiàn)象對工程項目的影響。

4、項目竣工結(jié)算階段

當(dāng)建筑工程項目進(jìn)入到竣工結(jié)算階段時，則表示工程造價管理工作進(jìn)入了重要的收尾階段。此時的全過程工程造價控制主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）在竣工結(jié)算階段的工程造價，要保障工程項目的各項資料都得到系統(tǒng)的收集與科學(xué)的整理歸檔。同時，相關(guān)部門的人員要落實施工現(xiàn)場的勘測與核算，由此保障工程量核算的精準(zhǔn)性。在具體的測量與核算過程中，要科學(xué)精準(zhǔn)的記錄工程項目施工中的各類數(shù)據(jù)信息，變更信息以及驗收記錄信息等等。

（2）落實定額套用審查工作。首先需要對工程項目中的定額編號與工程部位的一致性進(jìn)行嚴(yán)格審查，由此確保工程部位與期限均合理合法。其次，針對建筑工程的合同進(jìn)行審核。以合同內(nèi)容為依據(jù)開展工程項目建設(shè)驗收，確保工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合合同約定的內(nèi)容。再次，系統(tǒng)檢查設(shè)備變更與索賠工作的相關(guān)情況，保障工程造價的精準(zhǔn)性與有效性，順利實現(xiàn)工程造價的預(yù)期目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，根據(jù)對建筑工程項目的研究，可以看出項目的工程造價管理對項目有著很重要的意義以及很高的應(yīng)用價值。建筑工程管理中全過程造價模式可以使工程順利開展，做好造價管理工作對工程的整體建設(shè)有很大的幫助，有關(guān)部門應(yīng)加強重視，將工程造價管理工作做好，有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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